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摘要：随着社会的不断进步，近年来我国的建筑行业也在不断的发展。但是在实际建筑工程的建设过程中还存在一定的施工管理和环境污染问题，这也给建筑工程的管理造成了一定的管理障碍。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析，不仅有助于具体施工现场管理方案的改进，而且有助于推进工程建设的顺利进行。下面针对建筑工程施工现场管理的原则进行分析，力求为后期的施工管理方案奠定一定的实践经验。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；优化策略
一、建筑工程管理中的施工现场现状概述
1、管理人员缺乏职业素养
在实践中，当要落地对某个具体的现场施工时，为了提高施工的整体管理质量，降低施工期间发生问题的频率，我们要求具体的工作管理人员可以拥有优秀的职业素养和能力，解决任何在现场有可能出现的所有风险和纠纷。但由于部分施工项目管理中的相关负责人员缺乏技术能力，导致整个项目的整体管理水平和技术出现大幅度下降。具体的情况如下：
（1）有些施工现场管理人员责任心不足，未接受过专业技能职业培训，加上临时临时工作人员较多，综合以上的因素使得工作中存在较多问题，难以解决；（2）在施工准备时，项目未能结合行业的工程建设和技术要求，为相关工作成员提供专业培训，使他们无法完全放开身手，并进一步发挥施工现场的管理作用。
2、内部管理制度不够科学
不完善的管理体系也对现场施工造成了严重的影响，也会给施工项目管理带来许多难以解决的、且耗费人力、物力、财力的问题。详细情况如下：（1）在进行具体的项目管理时，由于过去沿用的施工现场管理系统仍未弃用，管理工作的推行还有一些问题，给施工现场的具体工作的落实带来了负面的问题；（2）建设项目管理中也存在着部分合作矛盾和劳资纠纷等问题。
3、对安全管理问题缺乏足够认识
在一些建设项目的管理中进行施工现场管理工作时，对安全问题的分析较少，导致施工现场留存的危险和问题增加，更有导致安全事故的风险。加之因为部分施工人员安全意识差，施工现场缺乏有效可控的安全管理工作，对项目施工方案的实施构成诸多风险。
二、建筑工程施工现场管理原则分析
1、科学合理原则
对于建筑工程施工现场管理的主要原则分析是通过具体内容展开而进行的，其首要方面就是科学合理的设置建筑工程施工现场管理的方案和目标，对建筑工程在施工时出现的各种问题予以高度关注，并寻找合理高效的措施解决。具体而言，科学合理原则指的是从建筑工程施工现场管理的科学性和合理化入手，重点分析施工现场管理方案以及制度的实施效果。科学合理原则的展开标准是：针对建筑工程施工的具体建筑材料需求、施工技术标准、施工质量管理方案等主要内容安排并合理规划相应的施工过程，在尽可能的降低施工技术的基础上实现针对性管理方案实施。
2、标准规范原则
调查显示，标准化原则在具体的建筑工程施工现场管理技术当中，有着更为具体化的要求和规范效果。具体而言，标准规范原则指的是在实际的建筑工程施工现场管理当中需要严格把控建筑工程的施工质量以及施工标准，对在建筑工程现场施工过程中存在的问题及时展开措施，防止意外情形影响到具体的建筑工程施工现场管理效果。但需要注意的是，标准规范原则在建筑工程施工现场管理的具体应用更倾向于一种对于具体建筑工程施工现场管理的要求、标准的建设。此外，对建筑工程施工现场管理的标准规范原则还需要根据实际的施工现场的管理程度和要求的不同而有所差异，进而在实践的过程中能够最大化的实现标准化处理手段带来对管理水平的提高。
3、效益最大化原则
根据实际的建筑工程施工现场管理工作开展的具体目标进行研究，可以发现：开展建筑工程施工现场管理工作其主要的目的在于：实现建筑企业对该项建筑工程可得到利润的愿望，以谋求最大化的经济利益，即所谓的效益最大化原则。但是需要注意的是，借助建筑工程施工现场管理工作的展开来实现效益最大化原则的完成，并不意味着无底线的对建筑工程现场施工管理降低要求。这主要是在于效益最大化原则是以标准规范原则为基础而展开的，是深入到具体建筑工程施工现场管理的各方面的一项管理制度，需要在协调好各方利益的基础上进行对工程质量管理的成本缩减和效益提高。效益最大化原则的应用和实际的效果虽需要借助建筑工程施工现场管理工作的展开而有所显示，但是还需要根据实际的建筑工程的建设质量为标准而进行，进而保障整体施工现场管理的效果。
三、建筑工程现场管理的优化策略
1、完善现场施工的管理和安排
（1）方案制定详细，制定适当的安全计划，并轮换组织施工人员开展项目施工。增加员工对自我保护能力的培训，提高其安全意识，另外，在实际施工中可以测试设备是否正常运营，以进一步保护他们的人身安全；（2）加强防护设施。例如，在施工的所有人员必须佩戴头盔才允许进入施工现场。对于部分特别危险的操作，必须设置防护围栏和防护绳，并且必须提供相应的防护人员，以保护施工人员，同时在保护员工安全的过程中应避免对施工项目造成任何损坏。（3）组织专门的安全检查组，每天24小时监控工程的各个方面和操作过程，及时纠正一些潜藏的安全风险。
2、对施工进度进行严格有效管理
第一，施工现场必须严格按照施工进度，强化对工程开展的监管和把控，通过一些监管和监督人员在现场，以确保建筑整体质量为前提，促进提高建筑工人的进度意识，确保项目可以按照组织者对于施工进度表的要求进行。第二，建设进度必须根据实际情况及时调整，综合该项目的整体难度，为后续工程预留足够的时间，以确保更好地建设高质量的工程。此外，为防止建筑工程后续问题的出现，必须给予足够的时间来让建筑工人返工，在这种情况下，可适当延长整个施工期的程序，以避免重新制定方案，把事情弄得更为复杂，员工也会因无法按时完成工程而有负面心理，对整个工程的质量和安全性产生负面影响。
3、加强对施工成本的管控
首先，在本次招标项目的背景下，有必要系统全面地对工程开展研究，将建设能力及其合理的报价、建筑的技术水平结合起来。特别是，要注意调查其他竞争单位的报价，以便用最合适的差价来获得成功的中标；其次，根据周围的建筑物和其他建设项目，对当地的材料进行分析和购买；第三，必须促进员工配置的合理化，确保每个员工都能完全应用自己的优势，积极寻求节省建设成本的可能，并实现降低人力资源管理成本的可能；最后，招聘和组织负责监督和审核所有成本和费用项目的团队，避免浪费和滥用权力。成本管理，不是一成而就的资本控制项，因此，它应该是逐渐在日常操作过程中的经验积累，以及一个专门的团队在每一个建筑项目中积累的经验，最重要的是，随着成本意识的培养，这个理念可以进一步地影响未来的建筑工程施工管理。
结束语
综上所述，通过对建筑工程施工现场管理的相关研究，不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控，而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务，需要结合不同建筑工程的实际情况进行分析，最终不断的提高建设质量。
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