提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨王宇

提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨王宇

江苏旭通建设工程有限公司江苏宿迁223800

摘要:随着我国社会经济的不断发展,建筑行业获得了迅猛的发展,而且随着人们生活水平的提高,对于房屋建筑工程的质量关注度也在日渐提高。伴随着房屋建筑工程规模的日益扩大,各项新工艺、新技术不断涌现,这就使得建筑施工管理工作的难度与日俱增,因此在实际工作中,相关工作人员要及时提高自身专业知识,针对目前工程管理中的问题采取有针对性的解决措施,以保证房屋建筑工程的整体质量,促进建筑行业的可持续发展。

关键词:房屋建筑工程;施工管理;质量控制

1房屋建筑工程施工常见问题

1.1管理机制不完善

一般来说房屋建筑工程具有规模大,施工周期长、管理项目多等特点,因此房屋建筑工程施工管理的难度相对较大,如果要想保证达到预期目标,就必须将施工管理内容进行分类,并确定每个类别的管理要点以及管理方向,然后根据这些内容才采取有效的管理措施以达到预期的目标。但是从目前的施工管理制度来看,很多企业都不能达到这个标准,施工管理制度还不够完善,管理人员分配也不均匀,尤其是施工现场的管理人员,不仅管理人员数量少,而且很多人都是身兼数职,这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现,导致质量出现问题。而且由于建筑行业的发展太快,传统的管理模式已经不在适用于现代化的房屋建筑工程了,需要相关单位不断完善和补充,但是一些企业只是单纯的追究经济效益,并没有重视管理制度的更新,更有的企业只是将别的企业的成功案例生搬硬套到本企业中,并没有根据自身的实际情况进行完善,导致管理效率低下,无法起到监督施工质量的作用。

1.2技术管理不到位

随着科学技术的发展,在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现,科技水平含量也越来越高,同时各个专业之间的联系也更加紧密,因此在进行技术管理时,也要与时俱进,不断创新技术管理制度。此外随着建筑行业的发展,各个专业对于施工也有了更加明确的要求,因此在进行施工设计时,需要统一分析各个专业,各项技术的需要和要求,合理安排施工工序以及施工流程,在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是现在施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理鹰眼,依然采用传统的技术管理方法,导致很多施工细节没有注意到,同时放大了设计和施工之间的差异,使得在实际施工中,产生了很多施工变更,不仅加大了施工管理难度,同时提高了质量问题的发生概率。

1.3安全管理不完善

随着我国城市化进程的不断加快,高层建筑已经成为目前城市建筑的主流,导致很多工程在进行施工时大多采用的是露天以及高空作业,这就大大增加了工程的施工难度,同时也使得在实际施工中安全隐患也更大,这就需要施工单位加大对于安全管理的重视。但是目前部分施工企业对于安全管理依然存在不重视的现象,将更多的经历放在质量管理和造价管理上,这就使得企业在施工中安全管理制度不完善,安全措施也不到位,这就使得对于施工人员的行为约束力度不够,导致在现场出现大量的违规行为,这不仅影响到了工程的质量,也使得现场更容易出现安全事故。

1.4原材料质量管理不合格

原材料在质量检验上不合格的事情在现今的房建过程中并不是什么难得一见的事,这对于建筑的工程质量来说是极大的危害,突出问题如下:①原料进场管理不合规范,没有严格的执行质检规范,原材料的质量无法满足工程实际需求,原材料的选购之时,没有行之有效的一套章程与制度来约束采购人员,这就使得相关的人在购进过程中结党谋私,选择质量不合格的产品等;②采购人员的专业素养高低不一,且没有硬性标准,这就使得采购人在购进过程中无法对原材料进行有效的判断使得次品被当成好的原材料进入工程之中,这不仅对工程质量造成了极大影响,同时也直接或间接对企业产生危害;③在建筑工程中,需要用到的材料种类数量都很多,使用时要是没有分门别类的存放,就会造成许多不便,浪费时间影响工作的顺利开展。

2房屋建筑工程施工与质量管理要点

2.1充分做好房屋建筑工程项目的前期准备工作

做好施工前期的准备工作,可以施工项目更加顺利的进行,有效提高施工效率以及施工质量,房屋建筑工程项目的前期准备工作主要有以下几点:首选是房屋建筑工程的报建,要综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面,做好报建材料的准备工作,要严格按照相关法律进行报建,防止在工程的施工后期由于前期准备工作不足而出现违规现象;其次要做好项目的勘测工作,对施工现场要进行系统的分析,要详细对当地的土壤以及水文情况进行勘测,尤其要注意检查施工地是否是地质多发位置,从而确定在后期施工时采用何种施工方法,既可以避免出现质量问题,也可以减少安全问题。

2.2建立完善的施工管理及质量控制体系

在房屋建筑工程施工管理以及质量控制方面,有一套完善的监督体系尤为重要,可以有效的提高施工管理水平以及质量控制水平。在实际管理工作中,要采用“以人为本”的管理理念。在施工管理以及质量控制中,要建立“权责统一”制度,从而有效保障监管工作的顺利进行。将责任和权力下达到相关的施工部门,并且明确到人,并建立起问责制度。此外还要加强部门间的互相监督,从而有效避免事故的发生。而且在施工过程中,还要根据工程实际情况,不断完善施工管理制度,坚持制度化的建设。此外无论了公共建筑还是私人建筑,都必须将质量优先原则放在首位,施工单位要建立相关的规章制度对施工进行有效的指导,同时和监督部门进行相互配合,从而构建出完善的质量控制体系,以保证房屋建筑工程的施工质量。

2.3提高施工管理及质量控制人员的专业水平

在工程施工管理和质量控制工作中,人员是工作的主体,管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量,因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素养的培训。首先,在实际施工前,相关单位要对管理人员进行统一的技能培训,并对其进行任务的下达,明确相关的质量标准,而且还要进行专业知识技能的培训,不断提高其管理水平,从而保证其可以顺利应对在今后施工中遇到的各种问题。其次,建立完善的奖惩制度,明确各个管理人员的相应的职责,同时要定期对相关人员进行考核,对于表现优异的人员要进行适当奖励,而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施,从而有效提高管理人员的积极性以及责任心,防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。

2.4从原材料上提升房建质量

要建造出高品质的房屋建筑,就必须要要选择优质的原材料。施工单位要培养一些专业的采购人员,让他们多了解建材市场,可以把握建材市场价格,辨别原材料品质,为公司取得更多的利益。那么该如何进行原材料的筛选呢?一般来说优先选择当地声誉优良的材料供应商,然后对进场材料进行严格的质量控制即可。

结束语

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业的发展速度也越来越快。而且随和经济的发展,科学技术也得到了迅猛的发展,在房屋建筑工程施工中,各类新技术层出不穷,这也增加了工程管理的难度,使得工程质量控制难度也进一步加大。房屋建筑工程的施工质量不仅关系到了国民的生命安全,还关系到了国家的形象,因为在房屋建筑工程中,研究如何提升施工管理以及质量控制水平尤为重要。

参考文献

[1]陈新民.建筑工程施工管理及质量控制[J].四川水泥,2016,09:276.

[2]杨涛.建筑工程施工管理及质量控制措施探讨[J].建材与装饰,2016,32:121.

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