一、依靠科技强化管理 创建一流水电厂（论文文献综述）
孙学富[1]（2021）在《TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究》文中提出在现代项目管理领域中,甲方（建设方）和其他的项目参与方通过签订合同形成了“委托--代理”关系。在现实工作中,由于甲方（建设方）和有关参加者的目标都是不一样的,并且部分之间存在利益冲突。由此造成的信息不对称将有可能引发建设方道德风险的问题,也就是说各个参与者都有可能因其本人利益的考虑做出损害另一个参与者及建设方利益的举动。因此,为了更好地实现施工方的项目目标,在进行建设工程伊始,我们就应该通过建立适当的激励方案通过促使其他施工参与者协助实现自己的建设工程项目目标。本文的写作思路基于TWH公司水电站自动控制项目要按时、高质量完成,就要构建完善的激励指标体系,尤其要把项目管理指标当成重点内容,在选择关键指标环节如果出现了问题,类似于指标不合理、缺失等情况,就难以体现出激励指标体系的有效性,无法实现项目管理目标。根据项目管理的基本原则,要很好的完成TWH电站自动控制项目,要把激励体系的创建当成重要工作来抓,相关指标是否具备良好的可执行性、完善性,这是决定激励效果的前提,更是决定项目成败的关键。因此,本文结合项目管理的相关理论知识和方法在TWH水电站自动控制项目原有激励指标基础上进行完善,为此类工程项目的实施创建一套有效、合理、实践性强的激励考核指标体系,确保该项工作的实施能更好地促进项目管理目标的达成。此次激励方案设计的完成,也会对后期同类项目开展激励考核方面的工作提供参考。本文包括七大部分:第一章绪论重点介绍了本论题属于哪一个研究领域并对该领域的研究历史进行回顾,提炼出本论文研究需要运用哪些理论知识以及阐明本文的创新点。第二章分析了项目管理以及激励方案设计的相关理论知识,本文重点运用项目管理基础知识及激励机制设计方法与原则等主要理论知识。第三章主要是对TWH水电厂的自动化控制工程项目的实际情况做大致介绍,提出了现有的激励方案存在的问题,通过项目管理理论可以指出该水电厂的工程项目应设定激励指标体系,一级指标包括质量、进度、风险评估、成本造价等。在此基础上,阐明了激励体系运用于工程项目的紧迫性。本论文重点部分为第四至六章,在这几章中,围绕TWH水电建设项目激励考核指标体系进行分析,找到原有激励方案体系的不足,结合相关理论知识（层次分析法、激励相容原则）,罗列出TWH水电站建设过程中激励考核指标的改进思路,提出关键激励指标及权重,在现有激励方案体系的基础上不断完善优化,最后为TWH水电工程自动控制项目制定出更高效的激励考核指标体系。第七章对水电施工项目激励方案设计的现有相关问题进行小结并提出后续研究方向。
鲁俊兵,南冠群,范迎春,邱小弟,乔进国,郑智燊,曹一凡,王远洪,龚登位,徐德新,胡丰,杨定祥,禹跃美,赵晓嘉,张卫民,余意[2]（2018）在《以创建国际一流水电企业为目标的智能化水电厂建设》文中指出一、项目实施背景建设智能电厂是我国电厂自动化、信息化发展史上的新阶段。随着智能控制、通信技术和计算机信息技术的不断发展,智能电厂必然是发展大趋势。提升电厂智能化生产管理水平,使电厂生产更加安全、更加高效、生产成本更加节约、更加适应市场竞争,已普遍成为国内外电厂的努力方向。（一）电力系统发展的需要2015年,国家发改委下发《关于促进智能电网发展的指导意见》（发改运行[2015]1518号文）提出发展智能电网是实现我国能源生产、消费、技术和体制革命的重要手段,是发展
冯嘉,谢军,杨凯[3]（2018）在《大型水电企业创建一体化平台 助力高质量发展实践研究》文中研究说明一、实施背景华能糯扎渡水电厂办公一体化信息服务平台（以下简称:一体化平台）是糯扎渡电厂根据糯扎渡电站管理运营工作实际,将管理制度体系和业务工作与信息技术融合,按照管理制度化、制度表单化、表单信息化要求,创建在基本网络平台上进行业务流程管理、岗位考勤管理、信息资料共享为主的高易用性、高扩展性的一个虚拟内部管理平台。一体化平台2016年4
鲁俊兵,王远洪[4]（2015）在《小湾水电厂创建世界一流水电厂的探索与实践》文中研究表明做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业是国资委提出的"十二五"乃至更长时期中央企业改革发展的战略目标。从小湾水电厂实际出发,介绍了世界一流水电厂基本内涵和特征目标,通过明晰创一流目标、建立指标体系、开展行业对标等举措探索创建世界一流水电厂进程,有效提升了电厂的发展质量和发展效益。
闵俊[5]（2015）在《小湾水电厂运营管理实践与启示》文中认为小湾水电厂以创建世界一流水电厂为引领,以抓安全、强管理、带队伍、塑文化、履责任为抓手,创造了突出的安全生产业绩,构建了科学高效的管理体制,培养了能为善为的人才队伍,塑造了积极向上的企业文化,树立了广受赞誉的品牌形象,在出业绩、出经验、出模式、出人才等方面都取得了突出成就。在5年的运营管理实践中,积累了大型水电厂运营管理的宝贵经验,探索出一条水电管理的有效之路。
王波[6]（2012）在《水电企业同业对标的探索与实践》文中进行了进一步梳理随着电力体制改革的不断深化和电力市场竞争的日趋激烈,发电企业面临着巨大的机遇和挑战,新形势下如何提高自身的竞争力,向管理要效益已成了企业自身发展的共识。标杆管理作为一种提高企业业绩的新型管理方法,已被行业认可及应用,作为水电企业,由于条件的局限,目前没有开展对标的排序,但本着自我激励、勇于创新的精神,紧水滩水力发电厂积极探索,构建体系,强化执行,全面开展企业自我对标工作,将对标管理作为提升企业绩效的手段,融入到日常管理工作之中,为又好又快实现同业先进水电厂发挥积极作用。
林礼清[7]（2010）在《水口水电厂技术改造与技术进步工作回顾及展望》文中指出叙述了水口水电厂投产以来机电设备状况及主要技术改造项目,回顾了全力推进企业技术进步和管理现代化、进一步搞好技术改造和技术进步工作的历程,并展望企业技术改造和技术进步的创新之路。
林礼清[8]（2010）在《技术改造与技术进步工作回顾及展望》文中认为叙述了水口水电厂投产以来机电设备状况及主要技术改造项目,回顾了全力推进企业技术进步和管理现代化、进一步搞好技术改造和技术进步工作的历程,并展望企业技术改造和技术进步的创新之路。
杨续斌[9]（2008）在《三峡电厂创建国际一流水电厂战略研究》文中指出随着电力体制改革的逐步深入和电力企业的迅猛发展,中国电力短缺的局面将逐步缓解并消失,发电企业之间的竞争将越演越烈。三峡工程的兴建正处在我国经济体制的转型期,也处在国内电力体制改革的开始阶段。三峡电厂是世界上最大的水电厂,是中国乃至世界水电的一面旗帜,其管理目标无疑要定位在国际一流水平。本文引入和分析三峡电厂的背景资料,针对三峡电厂的特殊性和未来发展需要,主要研究“三峡电厂的战略目标是什么?实现目标的衡量标准有哪些?实现战略目标的措施有哪些?”本文运用战略管理的相关理论,运用战略管理内外部环境分析工具（五力分析模型、外部因素评价EFE矩阵、VRIO框架与价值分析、内部因素评价IFE矩阵）,分析和评价了三峡电厂面临的主要机会为用电需求不断增加、有利的国家政策等6个方面;主要威胁为电价下降、同行业恶性竞争等8个方面;主要优势为较低的生产成本、丰富的长江水资源等7个方面;主要劣势为设备运行安全风险大、水情与气象预报能力不强等8个方面。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT矩阵,将三峡电厂的战略选择为增长型战略——“抓住中国经济增长机遇,利用三峡工程特殊地位和品牌效应,发挥自身优势,降低生产成本,保持现有的或争取其他利好政策,并与长江上游流域的发电企业联合调度,使效益最大化”,将战略目标确定为“创建国际一流水电厂”,并努力在机组全部投产后的一两年内（2011-2012年）实现这并一目标。此外,基于国内外大型水电厂的分析,总结出国际一流水电厂的基本特征为“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”和衡量国际一流水电厂的10项关键经营指标。为完成战略目标,论文针对当前和未来市场竞争的特点以及自身所存在的问题,综合提出了优化人力资源管理、提升管理手段、实行目标成本管理、提升技术水平、强化生产保障、打造三峡品牌共6个方面的实施措施。
王完林[10]（2008）在《刘家峡水电厂培育与提升核心竞争力对策研究》文中研究指明经济全球化使得竞争日趋激烈,对于我国发电企业来说,面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资源、开拓新市场,以在全球化进程中立于不败之地。发电企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战,除了需要得到政府及其他组织机构的支持外,从长远发展的观点来看,构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选,也是必然选择。刘家峡水电厂面临着难得的发展机遇和严峻的挑战,所以刘家峡水电厂应根据市场发展趋势制定相应的发展战略,抓住战略机遇期,迎接市场挑战,改变过去的企业效益的增长方式,即从单纯依赖电量空间的扩张,转移到依赖单位成本的降低上。通过采用成本领先战略,降本增效,提高企业整体素质,扩大市场生存空间,增强企业盈利能力,全面提升刘家峡水电厂企业竞争力。
二、依靠科技强化管理 创建一流水电厂（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、依靠科技强化管理 创建一流水电厂（论文提纲范文）
（1）TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与目的 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 本论文最终目标和成果 |
| 1.4 本论文新颖之处 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 项目管理知识体系 |
| 2.3 激励方案设计的相关理论与方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 TWH水电厂自动控制项目施行激励方案必要性分析 |
| 3.1 TWH 水电厂自动化控制项目基本情况 |
| 3.2 TWH水电厂自动控制项目实施激励方案的必要性论证 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 TWH水电站自动控制项目激励考核指标设计 |
| 4.1 TWH 水电建设项目激励考核设计思路 |
| 4.2 水电站建设工程项目激励考核体系设计原则 |
| 4.3 水电站建设工程项目管理考核体系设计 |
| 4.4 TWH水电自动控制项目关键激励指标确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 TWH水电站自动控制项目激励指标权重确定 |
| 5.1 激励指标模型中指标体系及权重的确定 |
| 5.2 TWH水电自动控制项目激励方案指标选定及权重确定 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 TWH水电站自动控制项目激励方案设计 |
| 6.1 TWH水电站自动控制项目激励方案设计原则 |
| 6.2 TWH水电站自动控制项目激励方案设计 |
| 6.3 TWH水电自动控制项目激励措施 |
| 6.4 效果评价 |
| 第七章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）以创建国际一流水电企业为目标的智能化水电厂建设（论文提纲范文）
| 一、项目实施背景 |
| (一) 电力系统发展的需要 |
| (二) 自身生产和管理提升的需要 |
| (三) 发电企业市场竞争的需要 |
| (四) 创建国际一流水电厂的需要 |
| 二、项目主要创新点 |
| 三、内涵和主要做法 |
| (一) 统一思想, 成立智能化电厂建设组织机构 |
| (二) 高屋建瓴, 构造智能化电厂管理体系 |
| (三) 紧跟前沿, 开创智能运维管理模式 |
| (四) 推陈出新, 建立状态检修及状态维护机制 |
| (五) 勇于实践, 打造智能巡检管理模式 |
| 1. 智能巡检机器人系统 |
| 2. 智能巡检摄像机 |
| 3. 可视化巡检系统 |
| (六) 大胆探索, 创立智能库坝管理模式 |
| 1. 大坝安全监测可视化管理及分级预警 |
| 2. 库区边坡GNSS监测 |
| 3. 防汛设施在线监测及灾害预警 |
| 4. 边坡落石自动监测 |
| (七) 精心谋划, 推进安全生产管理体系信息化 |
| (八) 积极创新, 打造班组管理标准化平台 |
| (九) 全面规划, 建设检修全过程管理信息化系统 |
| (十) 科技引领, 实现仓储管理智能化 |
| (十一) 多位一体、构筑智能安全与防护 |
| 1. 无线对讲系统 |
| 2. 厂房定位系统 |
| 3. 门禁系统 |
| 4. 安全管理信息化系统 |
| 5. 规划建设智能安全帽系统 |
| 三、实施效果 |
| (一) 提高效率 |
| (二) 降本增效 |
| (三) 提升管理 |
（3）大型水电企业创建一体化平台 助力高质量发展实践研究（论文提纲范文）
| 一、实施背景 |
| (一) 顺应信息化发展趋势的必然要求。 |
| (二) 推动电厂高质量发展的内在要求。 |
| (三) 创建国际一流水电厂的本质要求 |
| 二、内涵和主要做法 |
| (一) 一体化平台成果内涵 |
| 1. 创建一个平台。 |
| 2. 进行两个融合。 |
| 3. 拓展多种应用。 |
| (二) 一体化平台创建。 |
| 1. 融合电厂管理体系原则。 |
| 2. 注重员工操作体验原则。 |
| 3. 突出智能便利优势原则 |
| 4. 保留后期可开发性原则 |
| 5. 依托自主拓展开发原则 |
| (三) 一体化平台系统结构 |
| (四) 一体化平台色 |
| 1. 办公信息共享平台 |
| 2. 业务流程审批平台 |
| 3. 数据储存分析平台 |
| 4. 仓储智能管理平台 |
| 5. 沟通交流联系平台 |
| 三、实施后效果 |
| (一) 管理更加规范 |
| (二) 工作更加便捷 |
| (三) 沟通更加畅通 |
| 四、主要成果展示 |
（4）小湾水电厂创建世界一流水电厂的探索与实践（论文提纲范文）
| 1创建世界一流水电厂的背景及意义 |
| 2世界一流水电厂的基本内涵和特征目标 |
| 2. 1世界一流水电厂的基本内涵 |
| 2. 2世界一流水电厂的基本特征 |
| 3创建世界一流水电厂的探索和实践 |
| 3. 1全局规划系统推进创一流进程 |
| 3. 2明晰“六个一流”内涵指导创一流 |
| 3. 3建立科学的指标体系引领创一流 |
| 3. 4强化对标管理打造一流经营业绩 |
| 3. 5突出重点、统筹兼顾,全面推进创一流 |
| 3. 5. 1坚持本质安全,打造一流的设备性能 |
| 3. 5. 2坚持管理强企,打造一流的企业管理能力 |
| 3. 5. 3坚持技术革新,打造一流的技术创新能力 |
| 3. 5. 4坚持能力提升,打造一流的人才队伍 |
| 3. 5. 5坚持行业对标,打造一流的经营业绩 |
| 3. 5. 6坚持三色使命,打造一流的品牌形象 |
| 4建立长效机制,保障创一流工作稳步推进 |
| 5结语 |
（5）小湾水电厂运营管理实践与启示（论文提纲范文）
| 0引言 |
| 1运营管理实践 |
| 1. 1抓安全,创造了突出的安全生产业绩 |
| 1. 2强管理,构建了科学高效的管理体制 |
| 1. 3带队伍,打造了能为善为的人才队伍 |
| 1. 4塑文化,培养了积极向上的企业文化 |
| 1. 5履责任,树立了广受赞誉的品牌形象 |
| 2运营管理实践的经验与启示 |
| 2. 1始终坚持三色使命,认真履行三大责任 |
| 2. 2始终坚持传承创新,不断提高管理水平 |
| 2. 3始终坚持领先标准,强化对标争创一流 |
| 2. 4始终坚持文化引领,积极凝聚发展力量 |
| 3结语 |
（6）水电企业同业对标的探索与实践（论文提纲范文）
| 一、同业对标开展的背景及必要性 |
| 二、应用标杆管理理论, 开展对标工作的探索 |
| 三、实施标杆管理, 同业对标工作稳步开展 |
| 1. 建立组织体系, 构建同业对标工作机制 |
| 2. 创建创一流同业对标指标体系 |
| 3. 认真布置落实, 稳步开展同业对标工作 |
| 四、同业对标工作取得成效, 各项技术经济指标稳步提升 |
| 1. 安全管理 |
| 2. 设备管理 |
| 3. 发电运行 |
| 4. 资产经营 |
| 5. 人力资源管理 |
| 五、同业对标工作开展的难点与思考 |
| 六、同业对标工作展望 |
（9）三峡电厂创建国际一流水电厂战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 主要研究内容与框架结构 |
| 2 战略管理与相关理论概述 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 战略与战略管理的含义 |
| 2.1.2 战略的构成和分类 |
| 2.1.3 战略管理的过程 |
| 2.2 战略管理的内外部环境分析工具 |
| 2.2.1 外部环境分析工具 |
| 2.2.2 内部环境分析工具 |
| 2.3 企业战略选择方法 |
| 2.3.1 SWOT 分析 |
| 2.3.2 战略选择的标准 |
| 2.4 小结 |
| 3 三峡电厂概况与环境分析 |
| 3.1 三峡电厂概况 |
| 3.1.1 隶属关系 |
| 3.1.2 业务范围与组织机构 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 外部环境评价（采用EFE 矩阵法） |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 内部情况分析 |
| 3.3.2 内部环境评价（采用IFE 矩阵法） |
| 3.4 小结 |
| 4 三峡电厂创建国际一流水电厂的战略选择 |
| 4.1 三峡电厂发展战略目标 |
| 4.1.1 总体发展战略目标 |
| 4.1.2 发展战略年度目标分解 |
| 4.1.3 关键经营指标 |
| 4.1.4 关键经营指标对比分析 |
| 4.2 三峡电厂SWOT 分析 |
| 4.3 三峡电厂战略选择 |
| 4.4 小结 |
| 5 三峡电厂创建国际一流水电厂的战略实施措施 |
| 5.1 优化人力资源管理 |
| 5.2 提升管理手段 |
| 5.2.1 强化标准化管理体系，提高风险控制能力 |
| 5.2.2 深化以ePMS 为基础的信息化管理 |
| 5.2.3 提高自动化水平，优化运行值班方式 |
| 5.3 实行目标成本管理 |
| 5.4 提升技术水平 |
| 5.4.1 深化“诊断运行”，提升设备运行诊断能力 |
| 5.4.2 提高设备状态监测水平，实施精益维修策略（PDEM） |
| 5.4.3 提升检修项目管理与评价能力 |
| 5.4.4 提升水情预报准确率和科学调度水平 |
| 5.5 强化生产保障 |
| 5.5.1 优化以备品备件为重点的物流管理 |
| 5.5.2 建立可靠、高效的检修保障体系 |
| 5.5.3 完善生产辅助体系，提高生产服务水平 |
| 5.5.4 配置合理、高效的生产保障资源 |
| 5.6 打造三峡品牌 |
| 5.6.1 构建符合自身实际特点的企业文化 |
| 5.6.2 实施以经营绿色电厂为目标的环境管理措施 |
| 5.7 小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）刘家峡水电厂培育与提升核心竞争力对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、企业核心竞争力理论综述 |
| (一) 企业核心竞争力的内涵分析 |
| (二) 企业核心竞争力的本质、特征 |
| (三) 企业核心竞争力的构成要素 |
| 二、刘家峡水电厂核心竞争力现状分析 |
| (一) 刘家峡水电厂情况简介 |
| (二) 刘家峡水电厂核心竞争力现状分析 |
| (三) 刘家峡水电厂核心竞争力方面存在的问题 |
| (四) 刘家峡水电厂面临的机遇与挑战 |
| 三、培育与提升刘电厂核心竞争力的基本思路 |
| (一) 依靠政府营造良好的社会经济环境 |
| (二) 以企业文化建设为突破口构建核心竞争力 |
| (三) 把握好电力行业建设的原则 |
| (四) 建立有效的管理机制以保证核心竞争力的提高 |
| (五) 塑造优秀的企业形象 |
| 四、培育与提升刘电厂核心竞争力的对策 |
| (一) 进一步加强刘家峡水电厂企业核心竞争力的培育 |
| (二) 抓住刘电厂企业核心竞争力培育的关键因素 |
| (三) 培育刘电厂企业核心竞争力的其它措施 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、依靠科技强化管理 创建一流水电厂（论文参考文献）
- [1]TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究[D]. 孙学富. 电子科技大学, 2021(01)
- [2]以创建国际一流水电企业为目标的智能化水电厂建设[A]. 鲁俊兵,南冠群,范迎春,邱小弟,乔进国,郑智燊,曹一凡,王远洪,龚登位,徐德新,胡丰,杨定祥,禹跃美,赵晓嘉,张卫民,余意. 中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）下卷, 2018
- [3]大型水电企业创建一体化平台 助力高质量发展实践研究[A]. 冯嘉,谢军,杨凯. 中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）上卷, 2018
- [4]小湾水电厂创建世界一流水电厂的探索与实践[J]. 鲁俊兵,王远洪. 水力发电, 2015(10)
- [5]小湾水电厂运营管理实践与启示[J]. 闵俊. 水力发电, 2015(10)
- [6]水电企业同业对标的探索与实践[J]. 王波. 中国电力教育, 2012(33)
- [7]水口水电厂技术改造与技术进步工作回顾及展望[A]. 林礼清. 水电站机电技术研讨会论文集, 2010
- [8]技术改造与技术进步工作回顾及展望[A]. 林礼清. 全国大中型水电厂技术协作网技术交流文集（十三）水电厂改造专集, 2010
- [9]三峡电厂创建国际一流水电厂战略研究[D]. 杨续斌. 重庆大学, 2008(06)
- [10]刘家峡水电厂培育与提升核心竞争力对策研究[D]. 王完林. 兰州大学, 2008(S1)