国网河北省电力有限公司保定徐水区供电分公司，河北徐水072550
摘要：随着现代社会科技的快速发展，人们早已摆脱了用蜡烛、煤油灯作为照明工具的时代，电能的出现也推动了社会的发展，导致了工业时代的到来。现如今，家家户户都有各种各样的电器，生活水平明显提高，这都是电力资源的功劳。电力工程的施工管理十分必要，在实施的过程中运用到许多的专业知识，对齐运行状态进行认真检验，以提升施工的整体效果。
关键词：电力工程；施工管理；运行状态检验
在电力工程的施工过程中对工程的质量进行监督管理是很有必要的，有效的电力管理可以起到事半功倍的效果。一方面，可以快速发现施工过程中存在的问题，并及时的进行解决，有效减少施工的时间；另一方面，发现有质量不合格的地方也可以及时进行更换，保证工程质量。上面说的主要是面对电力工程施工过程中的一系列策略，同时运行过程也需要进行检修，可以检查出来电力工程运行时所面临的安全隐患，及时进行维修，这样可以有效提高电路的使用寿命。
1电力工程中的施工管理
电力工程是一个巨大的工程，其中任何一个环节出现问题，都会导致工程进度的减慢以及质量上的难以保证，下面笔者就电力工程中出现比较频繁的几个问题进行具体的分析。
1.1缺乏安全管理意识
在施工过程中施工者往往把精力都集中到施工的速度以及质量方面，从而忽略了安全问题，这是非常不合理的一种施工方法。不论在做什么，都应该把安全问题放到第一位，人的生命只有一次，如果真的发生了问题，到那时后悔都来不及了。而且不注重安全问题，在频繁发生问题与解决问题的过程中，也会造成工程进度的减慢，而且还会造成经济的损失。施工人员在面临频繁的安全问题时，内部也会产生恐慌情绪，以此便形成了一个恶性循环，这是任何人都不愿意看到的结果。所以，安全问题要放在重中之重，安全隐患要在源头上进行解决。在施工过程中要建立一种整体安全意识，首先，是对于基层的施工人员，要对他们进行基础的安全培训，强调要按照正规的施工程序进行操作。另外，监督人员也应该多加指导，遇到违规操作的行为要及时的指正出来，让施工人员及时改善。各个部门之间也应该相互合作，不断增强施工人员的安全意识与责任意识，力求解决施工过程中出现的各种各样的安全问题。
1.2缺乏规范的流程
电力工程运行的过程中可能会遇到各种各样的问题，在这个时候，要想快速的对出现的问题进行解决就需要把权利和责任清晰化，具体的实施方案就是建立不同的部门。就电力工程可以建立工程管理部，财务部，业务部，各个部门都有各个部门的具体职责，在实施的过程中才不会乱，也有助于管理部门适应监督职能。所有的事情都需要进行监督，要不就是一团散沙，这就是管理部门存在的重要意义。各部门都有自己的职责，也方便了不同职员进行交流，要不然会造成谁都不服谁的情况。再完善施工流程之后，工程才容易走向正规，使施工更加的规范。有限避免安全事故的发生。
1.3缺乏人员素质的培养
加强管理只是从外部来避免事故的发生。但是也会发生百密一疏的情况，没有人可以一整天都监督着施工人员，安全事故还是会时有发生。这是基层人员的专业技能不过关，才会在运行过程中出现各种各样的问题。这样不仅对于施工人员造成身体或者心理上的伤害，还会一定程度上拖慢工程的进度。所以对人员素养的培养也是至关重要的，可以直接从内部避免安全事故的发生，而且可以有效的提高工程质量，提高办事效率。对于管理人员，也应该对他们进行素质培养，不断的增加管理人员的管理技能，让管理过程更加的有条不紊，更加的规范化。对于财务部门，要明确财务预算，知道什么钱该花，什么钱不该花，争取把预算降到最低，避免不必要的浪费。另外，还可以把现代的先进技术引进到管理制度中，以此来制定出更加合理化的管理方案，让管理过程具体化，让每个环节都能得到有限的监控，更好的提高管理质量。在电力工程的施工管理过程中人员素质的培养是非常环节，它是对工程管理中的各级人员制定的，把工程管理编制成一个严密的体系，使工程的运作更加快速，有秩序。
2电力工程施工管理中的对策
在施工管理过程中既然存在很多的问题，问题既然发生了，大家就要正视这些问题，并且积极的找出应对的策略，让问题可以及时的得到解决，使工程持续
2.1加强对成本的控制
所有的工程都是要控制成本的，成本的合理控制可以保证企业更长久的发展，但是这里所说的控制成本绝不意味着偷工减料。所谓的控制成本就是在所有的组合中找出最优的解决方案。如果施工的成本太高，就会导致售价过高，增加消费者的负担，并不是说最贵的就是最好的，价格要在大家都能接受的范围之内，这样对于企业和消费者都有利。这个时候就需要财务管理部门根据施工的外部条件以及材料的具体价格进行精确的评估，以此来找出最优的解决方案。降低成本在另一方面还会使员工的积极性得到提高，提高施工的效率。
2.2强化人员的施工素养
人员素养的培养对于工程的进度有着很大的影响。对于人员培养的方面，可以让各级人员开一些研讨会，大家把施工过程中存在的问题说出来进行讨论，一起找出解决的办法，这样的不会产生过多的分歧，使问题可以快速的得到解决。另外，还可以多做一些技能培训和管理培训，通过不断的培训来提高人员的素质，以此提高施工的质量。
3电力工程运行状态检验
现在的电已经进入千家万户，电的安全性也是一个至关重要的课题，这时对于电力工程运行状态的检验就显的至关重要。提早发现其中出现的问题，及时的进行解决，可以有效降低损失，对人民的生命财产安全都是一种保障。下面笔者就带领大家来探讨一下电力工程中可能遇到的问题以及怎么去解决。
3.1电力工程运行状态检验中可能遇到的问题
现在的很多企业对于运行时的检验不用心，觉得工程完成的那一刻自己所有的任务就都完成了，忽略了后期的维护也会给企业带来很大的收益，所以对于检修方面分配并不是特别得合理，这样会导致白白浪费大量的人力物力。而且没有合理的分工也会导致质量的不过关，频繁的造成安全事故，检测员的水平得参差不齐也会导致质量的不过关，这些问题都急需得到解决。
3.2电力工程运行状态检验的具体措施
在检验其运行状态得时候可以先制定一个切实可行的方案，然后根据方案进行明确的分工，避免重复施工的情况。根据不同的情况做出不同的施工方案，力求把危险降到最低。这样做的好处在于有效减少不必要的浪费,还可以让施工工作快速进行.当然,单单做到这些还是不够的，这只是在企业现有的技术基础上进行的.但是企业的现有技术还没有特别成熟,不足以应对各种各样的突发情况,这时就需要引进一些先进的技术和经验，弥补企业的不足。在遇到一些特殊情况的时候可以快速做出应对。最后，企业还可以建立一个信息数据中心，收集之前解决问题的案例都记录到其中,形成一个完整的系统。这样做的目的是为了根据前人的经验进行分析总结，分析问题之间的区别与联系，可以更快的找出解决问题的最佳办法，还可以有效改善以往的根据经验来处理疑难问题的弊端，使问题快速得到解决。
4结语
电力工程的运行与电力企业的发展息息相关，对人们的生活也有着非常重要的影响，注重电力施工的管理以及运行时的维修是非常有必要的。在这个过程中要做到不急躁，合理分配任务。同时也要学习一些别人的先进经验，再遇到一些特殊问题时不至于手足无措。对于管理者，要不断的强化管理者的认知，提高他们的管理水平，使企业长久发展。
参考文献：
[1]莫艺华.电力工程中的施工管理和设备状态检修的研究[J].新建设现代物业上旬刊,2018（2）：21.
[2]边艳航.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].中国科技信息,2018（5）：71.
[3]孙然.电力建设工程中的土建施工管理[J].科技创新导报,2018（10）：13.