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摘要：众所周知，现在的建筑业发展迅速且前景很好，是现在国家经济发展和社会发展的重要支柱之一，这都离不开建筑工程的背后支持。但现如今建筑工程的管理模式并不足够完善，还是存在着一些问题，这些问题会影响建筑工程的工作质量，所以现在的当务之急就是完善建筑工程的管理模式并进行创新。本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了一些探析。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
前言
随着时代的进步，城市在快速的发展，发展的速度也是在不断的增长，建筑行业在这样的社会背景下得到的迅速的发展。现如今，人们的生活水平普遍提高，人们对所居住活动的建筑不再只是关注保暖问题，开始有了房屋面积和房屋舒适度等要求，房屋的要求提高了，建筑过程中可能出现问题的几率就会提高，所以在进行建筑工程作业的时候，一定要做好工程管理，因为工程管理直接关系到工程质量，也就是建筑的质量和安全程度。
一、创新发展建筑工程管理的必要性
为了完善建筑工程的管理模式，我们要在对建筑工程过程中出现的问题进行整理，并对其进行分析，这样才能做出相应的措施，从而建立一个数据库，达到完善工程管理模式的目的。在这之前，我们必须要要明确创新发展建筑工程管理的必要性，这样在进行工程管理的创新才会更加具有目的性，才能更好的贴近实际。
（1）满足社会发展的需求
现如今，我国的经济发展处于一个发展中时期，各种经济体制层出不穷，社会市场的竞争力很大，建筑行业要想在这样的竞争环境中得到自己的社会立足之地，就要提高自身的竞争力，最直接也是最有效的做法就是提升建筑工程的技术水平，让建筑的质量可以得到保证，提高住户的满意度，在这样的基础上可以引进高科技与建筑工程进行融合，学会与时俱进。这样建筑行业就可以在社会经济体制中拔得头筹，不但如此，建筑行业的发展还可以促进社会发展，对国家的经济发展也会有着不小的帮助。
（2）工程科学管理的需要
社会发展非常迅速，传统的工程管理模式已经无法满足实际需求，需要进行科学管理模式的革新，借助可靠的科学管理理论的指导，并不断引进先进的技术和设备，提高农民工的技术水平，将工程管理模式改革成更加贴近实际生活的科学管理模式，借此让建筑工程的建筑质量提高一个档次，这样也有利于帮助建筑企业树立好的口碑，促进建筑企业的发展。
二、目前我国建筑工程的管理现状
（1）人才建设短缺
就目前而言，我国在建筑工程中的施工团队主要就是有一些农民工组成，这些农民工的主要特点就是文化水平比较低，自身的综合素质不少很高，在实际施工的时候无法完全的满足建筑工程现场的施工规范要求，而且这些农民工基本都没有进行过专业技术的学习，他们的专业技术水平普遍不高，这也就导致在实际操作中可能会出现建筑质量的不达标，在出现紧急情况的时候，因为自身综合素质的问题，农民工无法对紧急情况有个很好的处理，导致紧急情况扩大，造成无法挽回的损失。出现这种情况的原意具体分析主要有着以下几点，施工的工作的强度比较大，比较劳累，工作环境比较差，所取得的社会福利也比较少，这一系列的原因导致施工团队没有新鲜血液的进入，老一辈的建筑技术人员虽然经验丰富并且水平很高，但他们正在不断有人的退休，他们的手艺并没有年轻人来学习，这就形成一个恶性循环，建筑人才才会这么短缺。人才的缺失还引起了连锁反应，建筑所需要的新型设备，农民工的知识水平不高，无法进行实际操作，新型设备的正常运行无法保证，甚至还会出现不少违章操作的行为，对设备的操作不规范会大大减少设备的使用寿命，会造成不小的损失，所进行工程作业的质量也无法保证。所以工程管理模式中的人才招收模块一定要加强，确保可以满足施工现场的实际需求。
（2）我国的建筑工程的管理体制比较落后
我国在建筑工程管理方面不够重视，不愿花费精力在管理方面，所以我国的建筑工程的建立体制比较落后，工程管理体制还不健全，甚至有些建筑企业完全不在意工程管理，不建立工程管理部门，将资金用于其他程序，这会导致在施工现场的管理非常混乱，出现安全问题的几率也会大大增加，并且由于建立模式的不健全，对于安全问题的处理无法令人满足，从而只能任由安全问题扩大，拉低整个建筑的质量，建筑企业对工程管理模式的不重视会直接影响整个企业的稳定发展。
（3）管理方法有待进一步改善
建筑工程的实施需要一个科学的计划，这个计划需要各方面的实际考察和数据计算分析才能得出，才能保证计划的可行性。但存在着一些领导人员到实地考察的过程中并不认真，考察的方面也不够全面，数据记录的不够标准，数据的发分析也只是因靠自己的经验，导致计划于实际的施工差别很大，因为实际施工过程中很容易受到周边环境的影响，人力也会影响实际施工的情况。
有些建筑管理人员并不懂得与时俱进，还在采用老旧的管理模式，不懂得与先进的设备进行融合，从而影响现代科技水平技术的发展，管理上出现的问题也会层出不穷。这一系列的问题让外国的建筑现代国际化需求无法得到满足，竞争力也无法在社会市场中取得优胜。
三、我国建筑工程管理的创新策略
（1）创新建筑企业工程管理概念
建筑企业的工程管理人员一定要对施工现场的实际情况足够了解，记录的数据也要足够标准，保证制定的施工计划可以应对施工的实际需求，面对紧急情况也可以应对。管理人员可以设置一个管理目标，将各个方面的管理都设置一个门槛，不达目的不罢休，并且处理好建筑工程甲乙方的良好关系。
管理人员的管理思想一定要学会与时俱进，管理模式要与现代化科学相结合，以便于满足施工现场的实际需求，在处理工程成本和工程时间之间的关系是要注意工程质量的因素，项目方案要提高变通性，使得项目方案可以应对各种情况，这样可以提高建筑企业的市场竞争力。
（2）改善建筑企业管理制度
建筑企业要对内部管理足够重视，对也的管理制度进行改善，首先要明确企业管理制度存在的问题，并制定相应的解决方案，企业的管理制度完善需要企业每个人的参与，所以要明确每个员工应该承担的责任，把具体责任和义务落实到每一个人的身上，在进行工程项目建设的时候制定一个目标，并一切向这个目标进行努力，正确处理工程项目管理的关系，建立健全并符合实际需求的产权关系。
在法律方面也要足够独立，只有足够独立才能起到监督的作用，确保企业内部管理的顺利进行，不但如此，还可以增强企业对于控股的重视。进行这样的改善，就可以让企业有着一个良好的管理环境，对于各种安全风险问题的预防也会变的更有效，企业的工程管理能力也可以得到提升。
（3）创新建筑企业的技术管理
互联网的发展让各行各业都有了它的影子，但事实证明，互联网可以带动各行各业的创新发展，建筑行业也不例外，所以在建筑工作管理中要加入信息化的因素，建立信息化管理模式，实行信息化可以让工程管理的效率更高，而且可以建立信息数据库，管理人员可以收集建筑工程中出现的各种问题，并制定相应的解决措施，这样可以在出现安全问题的时候及时的与数据库对比，迅速的得出解决方案，最大程度的减少问题所造成的损失。
结语
在这样激烈的市场竞争中，建筑行业要想有着自己的立足之地，就要完善建筑工程管理模式并对其进行创新，保证管理模式的与时俱进，这样才能保证建筑的质量，保证经济和社会效益最大化。
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