身份证号码：41021119790911XXXX
摘要：当前，我国的经济水平和人民的生活质量取得了突破性的发展，居民对建筑行业的工程质量也越来越重视。建筑工程质量的优劣直接影响着居民的财产和人身安全，同时建筑工程也是我国城市化发展进程中的重要一环。随着建筑业不断发展，工程管理工作中的问题也逐渐凸显出来，这要求相关单位及时将其解决。
关键词：建筑工程；管理
引言
建筑工程管理工作的好坏直接决定着工程的施工进度、经济效益、安全问题乃至信誉形象等诸多内容。同时其管理内容繁多且受影响因素较多，建筑企业必须要做好建筑工程管理工作，通过健全完善的管理体系、全面规范的管理制度、深入彻底的管理内容不断提升自身管理水平，保证工程建设顺利进行。对此，在接下来的文章中，将围绕建筑管理中存在问题及措施方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
1.建筑工程管理工作的作用
建筑企业的工作目的是提高自身的经济效益，而科学的建筑工程管理能够在保障施工质量的前提下，减少建筑工程的企业投资成本，在材料的选择上，能以保证材料质量的基础上选取价格优惠的高质量原材料。因此，此项工作能在物力、人力、以及财力上都进行资本管理，最大程度地降低成本的支出。另外，建筑工程管理工作能够完善健全各项施工相关制度，加大监管力度，为施工人员的人身安全、施工工艺的质量优劣提供坚实的保障。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1安全管理不到位
安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多，常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况，由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失，对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。同时施工现场工作繁忙，内容较多，蛮干硬干现象较为严重，管理人员稍不注意就会出现安全问题。
2.2技术管理太薄弱
施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。
2.3人员素质不够高
虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。
3.建筑管理问题措施分析
3.1建立健全管理体系机制
高效的体制机制是确保建筑工程管理得以有效落实关键和基础，这些机制的建设完善，并保证质量地贯彻执行。首先是组织机构的功能和人员设置，要以确保管理的有效性为根本，同时还要强化管理的低成本，以最少的投入获得最大的管理绩效。所以工程管理的责权必须非常明确，岗位工作职责范围有清晰界定，不能人浮于事，也不能失管失控。管理人员要得到充分的授权，但这些权利必须以适应工作需要为根本，不能超越工作的具体需要。尤其是一些关键管理岗位要配备素质能力相适应的人员，确保岗位的功能得到有效的发挥。
3.2强化施工现场安全管理
安全管理重在一线，施工现场是最重要的安全管理环节，而其管理的重点在于有效的预防，安全管理制度是实施安全问题预防的基础条件。（1）制订安全管理制度规范，依据国家和行业相关的一些具体要求，落实到每一工序的每个岗位。将安全施工的各种保障方式和操作形式落实到具体的可实施可衡量的操作上，并加大对有一定安全风险环节的监督管理。要做好各种预想预测，将施工中可能涉及到的风险问题尽可能考虑周全，并准备切实可行的应对措施，制订相应的预案。（2）要加强安全意识的培养和锻炼，对工作中的安全问题做到随时检查，并具体到人到事，责任明确，不能发生无人问津的问题。（3）要将现场的安全工作检查与具体的绩效考评紧密联系，通过奖惩机制激发施工人员的安全责任感，确保不发生任何存在安全隐患突出的问题[1]。
3.3注重对成本的控制
对建筑工程成本的控制，目的是通过管理的方式来提高建设的效率，而不是以牺牲工程施工质量减少资源投入来获益。对成本的控制要体现精细化管理的思想，通过提高管理的精度和准确率来完善整个管理的效果。（1）加大对物资材料的管理力度，确保不发生建筑材料和物资发生变质损坏等问题，通过减少不必要的损失来减少成本损失，提升管理效率。（2）加大对岗位人员薪酬和绩效的管理，体现多劳多得的宗旨，通过激励制度让企业处于良性的竞争状态，提高整体的工作效率，使付出的薪酬得到应有的回报，企业收益更大，相对成本就会降低。（3）引进先进的财务管理工具，比如预算核算等科学管理制度，提高企业经费资源的使用效率。
3.4加强人力资源开发
人才是企业发展的根本，员工的素质最终决定了建筑工程企业的各方面工作完成情况。为确保能够实现企业正常的经营发展，就必须注重对人力资源的开发，具体来说就是加强岗位培训，督促员工提高个人素质，强化专业技能的全面提升。企业要有针对性地做好培训工作，如果培训不能解决实际问题，那么这种培训就没有任何价值。以实用为目的，通过学以致用，将建筑工程领域的专业知识和技能传授给所有需要的人员。
3.5规范建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度应进一步规范，要求每项施工技术在应用之前必须上报管理部门，与施工进度、施工安全、施工成本进行综合讨论，以此确定施工技术的应用工序，满足施工技术的应用要求，保证施工技术的应用能更进一步的提升工程质量。除此之外，施工单位还应不断引进行业内的先进技术、先进工艺，不断提高自身施工技术应用水平，增强单位竞争力的同时落实各项施工管理程序，对施工现场的技术材料进行归档管理，对施工技术的应用问题进行综合分析，不断总结经验教训，为后续施工技术管理提供更加透明、更加丰富的借鉴[2]。
结论：
简而言之，建筑工程管理工作的好坏直接决定着工程的施工进度、经济效益、安全问题乃至信誉形象等诸多内容。同时其管理内容繁多且受影响因素较多，建筑企业必须要做好建筑工程管理工作，通过健全完善的管理体系、全面规范的管理制度、深入彻底的管理内容不断提升自身管理水平，保证工程建设顺利进行。
参考文献：
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2018（2）：115.
[2]李立，高，杨震卿，等.BIM在施工阶段工程管理的应用价值[J].建筑技术，2019，47（8）：698–700.