上海庞九建设工程有限公司上海201508
摘要：从建筑工程土建施工现场管理的作用出发，对土建施工现场管理存在的管理混乱、缺乏安全意识、质量把控不严谨等问题进行了分析，并且结合实际情况，提出了几点优化建筑工程土建施工现场管理的对策，旨在为我国建筑行业发展尽一份绵薄之力。
关键词：建筑工程；土建施工；管理对策
自改革开放以来，我国建筑行业得到了巨大发展，土建工程作为建筑工程施工的重要环节，现场管理的水平，就直接决定了现场施工质量以及安全性，同时现场施工管理也是实现成本控制的主要途径。但是我国建筑工程中的质量问题、安全问题却时有发生，不仅对施工人员的人生安全造成了严重损害，同时还在一定程度上影响了工程建设效率、建设进度。因此，探讨建筑工程土建施工现场管理的优化对策，具有重要的现实意义。
1建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1树立企业形象
目前，我国经济已经从快速发展阶段进入到了经济稳步增长阶段，各个行业之间的竞争从单纯的业务竞争，转变为了品牌竞争、质量竞争，对于建筑企业来说也是如此，只有品牌形象良好的建筑企业才能在社会上保有竞争力。在这种情况下，建筑企业只有提高自身的管理水平，提升施工建设质量、建设效率，才能够在激烈的市场竞争中占有有利地位[1]。而提高土建施工现场管理水平，是保障土建工程施工质量，确保现场作业安全的根本举措。所以，建筑企业要积极开展土建施工现场管理工作，提升现场管理水平，从而在市场上树立起良好的口碑，在当前复杂的市场环境中站稳脚跟。
1.2保障质量安全
通过土建施工现场管理，企业能够有效提高建筑工程施工的组织性、规范性，让现场作业能够“有法可依”，有效减少现场野蛮施工、违规施工等等现象，改善施工进度缓慢、安全制度形式化等等问题。
1.3控制建设成本
土建施工现场管理不仅是对人员、技术的管理，同时也是对材料、设备的管理，通过规范现场施工人员的操作方式，能够减少工程中的资源浪费情况，通过对设备、材料进行管控，能够避免工程出现材料浪费、设备闲置、设备损坏等等问题，从而提高工程建设的经济效益[2]。
2土建施工现场管理现存问题
2.1管理混乱
土建施工涉及到大量的建筑材料、建筑设备，材料、设备的管控既关系着企业的经济效益，同时也关乎着工程建设质量。但是在土建施工中，许多施工单位对材料、设备的管控都没有给予足够重视，材料随意堆放、设备无人管理的情况较为普遍，这不仅会在一定程度上增加工程建设成本，还有可能影响工程建设质量[3]。
2.2缺乏安全意识
许多施工单位为了追求经济效益，在施工的过程中，没有对施工人员进行安全教育，也没有结合现场施工情况制定相应的安全管理制度，从而导致施工中违规施工、野蛮施工的情况屡见不鲜，工程中危险区域也没有设置安全标志，安全隐患得不到及时的处理，一旦发生安全事故，必定会对施工人员人身安全造成损害。
2.3质量管控不严
许多施工单位在土建施工的过程中，对现场施工质量的把控不够严格，施工试验样板制作没有受到足够的重视，施工中各个环节也没有进行充分的监测。并且，我国建筑工程中的一线劳务工人，大多都是农民工，这些人员对图纸、材料、技术缺乏了解，在施工的过程中经常出现质量问题。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1完善管理制度
想要提升土建施工的效率、质量，就必须对先现场中的人员、材料、设备进行合理的规划、管理。首先，管理人员要结合工程实际情况，制定出材料进场制度、材料存放制度、材料领用制度、设备维护制度、设备管理制度、人员调配制度，然后再围绕这些制度来开展管理工作，从而让土建施工现场管理能够做到“有法可依”；其次，在施工之前，施工人员就要对施工现场进行透彻、全面的考察，通过应用BIM技术，来对设计图纸的可行性进行分析、探讨，施工现场的安全隐患要及时处理，设计不合理的地方也要及时进行处理；最后，在土建施工的过程中，要将施工管理制度贯穿在现场管理的始终，施工管理人员要不断提升自身的管理水平，现场的所有工作都要做到有法可依，这样才能让土建工程现场施工趋于规范，从而保障土建施工的质量以及安全[4]。
3.2加强安全管理
土建施工是一项具有一定危险性的工作，所以土建施工必须贯彻“安全第一、预防为先”的原则。近几年，虽然我国土建施工安全管理工作水平有了一定的提升，施工单位管理人员、政府部门领导的安全意识、管理水平都有着不少进步，土建工程现场施工的面貌有了一定的变化。但是，还是有着诸多领导、员工存在法制观念淡薄、安全意识淡薄、趋利心理严重的问题，施工现场缺乏有效的安全保护措施、安全管理制度，内部违章作业、野蛮作业、冒险作业、外部形势主义、突击应付的情况屡见不鲜，不仅给施工人员人身安全构成了严重危险，施工单位的声誉也因此受到了一定的损害[5]。对此，就需要提高土建施工现场安全管理力度，避免施工安全事故的发生。首先，在施工之前，就要对全体施工作业人员、管理人员进行安全教育，结合近几年的施工事故，提高人员安全意识，在施工现场营造出“人人讲安全”的施工作风；其次，要构建起土建施工风险评价体系，结合现场作业的特点，构建安全管理制度。风险评价制度，从而让施工中风险识别、评估、跟踪等等工作能够得到规范；最后，还要落实现场施工有关安全的权利以及责任，让建筑施工中的分工逐渐细化，相关责任具体化。此外，还可以结合BIM技术以及现场监控技术，实现对现场危险区域的实时监控，从而避免现场安全事故的发生，为施工人员的人身安全提供保障[6]。
3.3加强质量管理
施工材料的质量以及施工技术的合理性，决定了土建施工的质量。所以，在土建施工现场管理中，首先就要加强对材料、技术的管控，在材料上要严格选取符合相关施工标准，国家技术规范的施工材料，在技术上要确保技术交底的规范性，在施工前要对一线施工人员进行教育培训，从而确保其施工作业的规范性；其次，施工管理人员要定期对现场施工情况进行检查，对施工质量进行抽查，一旦出现了质量问题就要勒令相关班组进行整改；再次，在每个工序完成之后，还要注意养护、保护工作，并且要对各个环节的施工成果进行检查；最后，土建施工是一个动态的过程，管理人员要积极应用BIM技术对现场的施工量进行计算，合理规划各个阶段的人力、物力投入，保证施工资源配置均衡，并且要对材料、设备、人员的进场计划进行合理调整，在确保施工质量的同时，提高施工的经济效益。此外，施工现场的环境也需要加强维护，需要安排人员定期对现场的施工垃圾进行清理、分类，可回收的材料要回收采利用，比如木板、钢筋等等，从而在一定程度上节约施工成本。
4结束语
综上所述，现场管理是建筑工程土建施工的重要组成部分，只有制定出完善的管理制度，将管理工作落到实处，才能确保建筑工程的施工质量、施工效率。施工单位要对现场管理存在的问题给予足够重视，采取合理的策略全方位的优化现场管理，通过建设出高质量工程来营造出良好的市场口碑。
参考文献
[1]李艳荣.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑技术,2016(6).
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288-288.
[3]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2016(40).
[4]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品,2016(2):117-117.
[5]闫立军.提高建筑工程土建施工现场管理水平的途径[J].门窗,2016(5):82-82.
[6]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识,2016(5):00204-00204.