一、探索油品营销体制改革新方向（论文文献综述）
王鹏飞[1]（2021）在《中国洗涤技术发展研究 ——以中国日用化学工业研究院为中心》文中研究表明洗涤在人类文明进程中扮演了重要的角色,洗涤技术是人类保持健康、维持生存的必然选择,同时也是追求美好生活、展示精神风貌的重要方式。人类洗涤的历史与文明史一样悠久绵长,从4000多年前的两河流域到我国的先秦,无不昭示着洗涤与洗涤技术的古老。但现代意义上的洗涤及其技术,是以表面活性剂的开发利用为标志的,在西方出现于19世纪末,在我国则更是迟至新中国成立以后。前身可追溯至1930年成立的中央工业试验所的中国日用化学工业研究院是我国日化工业特别是洗涤工业发展史上最重要的专业技术研究机构,是新中国洗涤技术研发的核心和龙头。以之为研究对象和视角,有助于系统梳理我国洗涤技术的发展全貌。迄今国内外关于我国洗涤技术发展的研究,仅局限于相关成果的介绍或者是某一时段前沿的综述,且多为专业人员编写,相对缺乏科学社会学如动因、特征与影响等科技与社会的互动讨论;同时,关于中国日用化学工业研究院的系统学术研究也基本处于空白阶段。基于丰富一手的中国日用化学工业研究院的院史档案,本文从该院70年洗涤技术研发的发掘、梳理中透视中国洗涤技术发展的历程、动因、特征、影响及其当代启示,具有重要的学术意义和现实价值。在对档案资料进行初步分类、整理时,笔者提炼出一些问题,如:为何我国50年代末才决定发展此项无任何研发究经验的工业生产技术?在薄弱的基础上技术是如何起步的?各项具体的技术研发经历了怎样的过程?究竟哪些关键技术的突破带动了整体工业生产水平的提升?在技术与社会交互上,哪些因素对技术发展路径产生深刻影响?洗涤技术研发的模式和机制是如何形成和演变的?技术的发展又如何重塑了人们的洗涤、生活习惯?研究主体上,作为核心研究机构的中国日用化学工业研究院在我国洗涤技术发展中起了怎样的作用?其体制的不断变化对技术发展产生了什么影响?其曲折发展史对我国今天日用化工的研发与应用走向大国和强国有哪些深刻的启示?……为了回答以上问题,本文以国内外洗涤技术的发展为大背景,分别从阴离子表面活性剂、其它离子型（非离子、阳离子、两性离子）表面活性剂、助剂及产品、合成脂肪酸等四大洗涤生产技术入手,以关键生产工艺的突破和关键产品研发为主线,重点分析各项技术研究中的重点难点和突破过程,以及具体技术研发之间的逻辑关系,阐明究竟是哪些关键工艺开发引起了工业生产和产品使用的巨大变化;同时,注重对相关技术的研发缘由、研究背景和社会影响等进行具体探讨,分析不同时期的社会因素如何影响技术的发展。经过案例分析,本文得到若干重要发现,譬如表面活性剂和合成洗涤剂技术是当时社会急切需求的产物,因此开发呈现出研究、运用、生产“倒置”的情形,即在初步完成技术开发后就立刻组织生产,再回头对技术进行规范化和深化研究;又如,改革开放后市场对多元洗涤产品的需求是洗涤技术由单一向多元转型的重要动因。以上两个典型,生动反映出改革开放前后社会因素对技术研发的内在导向。经过“分进合击”式的案例具体研究,本文从历史特征、发展动因和研发机制三个方面对我国洗涤技术的发展进行了总结,认为:我国洗涤技术整体上经历了初创期、过渡期、全面发展期和创新发展期四个阶段,而这正契合了我国技术研发从无到有、从有到精、从精到新不断发展演进的历史过程;以技术与社会的视角分析洗涤技术的发展动因,反映出社会需求、政策导向、技术引进与自主创新、环保要素在不同时代、不同侧面和不同程度共塑了技术发展的路径和走向;伴随洗涤领域中市场在研究资源配置中发挥的作用越来越大,我国洗涤技术的研发机制逐渐由国家主导型向市场主导型过度和转化。本文仍有一系列问题值得进一步深入挖掘和全面拓展,如全球视野中我国洗涤技术的地位以及中外洗涤技术发展的比较、市场经济环境下中国日用化学工业研究院核心力量的潜力发挥等。
周潇雅[2]（2020）在《国有企业混合所有制改革路径及效果分析 ——以中石化为例》文中提出国有企业,尤其是垄断性企业在国民经济与国家安全中具有关键作用,还能在一定程度上影响市场经济发展。我国在改革开放之前,国有企业按照政府机构的要求进行生产活动,在生产经营过程中没有自主权与决策权,同时还欠缺有效的奖励制度,国有企业整体效率较低。随着近年来我国改革开放的步伐不断加快,1993年十四届三中全会确立了“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的改制原则,2013年党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出“积极发展混合所有制经济”,说明国企混合所有制改革（简称“混改”）将会变为国企改革的关键所在,我国鼓励越来越多的非公有制企业参与到国有企业的改革当中,加快非公有资本控制的混合所有制企业的发展步伐。作为国企改革的重要突破口,我国电力、石油以及军工等行业都已经开始了混合所有制改革,其中最具成效的当属2014年中国石化在详细布局下对销售板块进行混合所有制改革,共引入25名投资者,融资金额达到1070.94亿元。本文通过梳理国内外学者关于混合所有制改革的研究成果,以2014年中国石化混合所有制改革为研究对象,介绍其混改背景,分析混改动因,本文具体描述了中石化销售公司的混改路径,从方案的提出、项目的启动,到确定合作伙伴、引入民营资本,最后分析其混改的效果。通过对比中石化混改的动因分析,本文认为,中石化此次就销售板块进行的混改取得了一定的效果,通过引入外部资本,在一定程度上改善了企业的资本结构,优化了企业的财务状况,改善了企业的治理结构,并且通过加强市场化运作,非油业务得到较大发展,当然还存在一定的发展空间,对投资者而言,中石化作为石油行业的先驱者,可以在一定程度上促进民营企业获得进一步发展,各个行业的有效融合和资源共享,达到合作共赢的效果。另外,通过案例分析研究,本文得出以下结论:（1）混合所有制改革促进国有企业发展,股权结构的多元化、市场化企业的现代化管理制度,可以促进国有企业的进一步发展,提高行业的竞争力;（2）混合所有制改革应当引入多元化投资主体,尽可能地挑选符合地域特点、符合企业需求的投资者,志同道合的投资者能够在企业发展战略目标等方面达成高度一致,更有利于企业今后的发展;（3）找准混改时机,切勿盲目尝试,古人云“先谋而后动”,“天时、地利、人和”缺一不可;（4）需加强对混改后企业的管理,保证国有资产不流失,持续完善企业绩效激励体系。
张晨瑶[3]（2020）在《推动东北地区深度融入“一带一路”建设研究》文中认为2018年9月28日,习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上要求东北地区深度融入共建“一带一路”,建设开放合作高地,明确了东北参与“一带一路”的方式和程度即深度融入,提升了新形势下东北在国家对外开放战略布局中的站位,即建成国家开放合作高地。时隔一年,习近平主持召开中央财经委员会第五次会议时强调,东北地区要打造对外开放新前沿,提示东北要通过深度融入“一带一路”进一步提升开放的水平和层次。从建设开放合作高地到打造对外开放新前沿,国家对东北地区在“一带一路”的定位逐步升级,期望逐渐提高。为此,东北地区在融入“一带一路”的过程中要努力贯彻新理念、注重拓展新领域,实现对外开放的高层次、高质量。丝路深耕,开放升级,“一带一路”倡议给东北地区开放发展提供了新舞台也提出了新要求,东北唯有强化优势、补齐短板,才能在深度融入“一带一路”过程中,尽快达到对外开放新前沿的理想境界。关于推动东北地区深度融入“一带一路”建设,学术界开展了大量的研究工作,取得了一定的成果,但主要是侧重于某一产业、某一领域的对接,和相对笼统的整体性研究,缺乏系统而完整、全面而细致的研究成果。本文以东北三省一区深度融入“一带一路”建设的深厚根基为切入点,分析东北地区深度融入“一带一路”建设的客观条件、重要依托、拓展平台、推进路径,提炼东北地区深度融入“一带一路”的时代价值,力求逻辑严密、系统完整的展开东北地区作为国家重要战略区域深度融入“一带一路”建设的整体开发阵容,以此撬动我国“一带一路”倡议在东北方向的主要驱动力量。本文共分为六个章节展开论述:第1章,绪论。概述了本文研究背景和研究意义,总结了国内外目前对东北地区深度融入“一带一路”这一课题的研究情况,综述现有研究成果,形成本文的研究思路和研究方法。第2章,推动东北地区深度融入“一带一路”建设的客观条件。以习近平关于“一带一路”重要论述作为东北地区深度融入“一带一路”建设的指导思想,梳理从国家到东北各地关于深度融入“一带一路”的政策依据。从历史渊源、文化底色、经济关联、跨境交往四个方面探究东北地区深度融入“一带一路”建设的深厚根基。第3章,推动东北地区深度融入“一带一路”建设的重要依托。全面分析了东北地区既有国家级区域发展规划包括辽宁沿海经济带、长吉图开发开放先导区、沈阳经济区、哈长城市群的发展情况。评估发展现状、分析制约因素、提出对策建议,强化其依托作用以更好的承接“一带一路”建设重要机遇。第4章,推动东北地区深度融入“一带一路”建设的四方平台。系统阐释东北地区深度融入“一带一路”建设在四个方向上的跨国战略平台,即东进构建东北亚自由贸易区,西拓连接中蒙俄经济走廊,南下撬动环渤海经济圈,北上开发北极航线,东进西拓南下北上构建东北全方位开放大格局。第5章,推动东北地区深度融入“一带一路”建设的基本路径。深入论证大连自由贸易港建设,创建满洲里作为中蒙俄经济走廊全面开放第一品牌重镇,渤海海峡跨海通道开发,“冰上丝绸之路”建设研究的时代契机、基本思路、重要价值、支撑条件、现存问题、实施方案等,以重大工程推动东北地区深度融入“一带一路”建设。第6章,推动东北地区深度融入“一带一路”建设的时代价值:塑造包容性全球化发展的中国范例:打造全国融入“一带一路”建设的区域示范,创造老工业基地振兴的东北机遇。
冯建勋[4]（2020）在《内蒙古蒙铁石油有限公司发展战略研究》文中指出能源是人类生产生活赖以生存的物资基础,能源的开发利用也体现了人类文明发展程度,从它被发现的那一刻起,就成为人们争相研究、挖掘、争夺、占有、利用的目标。随着工业革命兴起,人类已经不能满足对单一能源开发利用。特别近年来,国际对环境污染管控越来越强,石化能源资源逐步失去原来的绝对优势,对公司的发展带来了前所未有的挑战,同时也迎来了新的发展机遇,绿色发展应用在人类生产生活中形成了普遍共识。走向绿色、低碳发展是必由之路。鉴于此,本文基于内蒙古蒙铁石油有限公司现状,通过对公司内外部环境分析,致力于推进内蒙古蒙铁石油有限公司在铁路行业、能源领域的发展,进一步提高企业核心竞争力,推进公司深化改革和创新实践,围绕公司发展战略选择制定、重点战略实施、实施路径的规划及与之相适应的保障措施等方面进行了研究,使内蒙古蒙铁石油有限公司能在未来发展中始终保持良好的发展态势,力争在铁路多元系统经营企业中处于领先发展的地位。本文希望通过研究内蒙古蒙铁石油有限公司发展战略,为其明晰未来发展战略方向及重点,并为铁路系统内其他同类企业提供理论基础和实践经验。
郭航天[5]（2020）在《中石油H销售公司成品油市场精准营销研究》文中研究指明全球化进程的不断加深给企业运营环境带来了巨大影响,国际大型石油公司凭借其先进的科技与管理水平快速扩展着海外市场,加剧了成品油行业的市场竞争。随着我国成品油行业政策的逐渐开放,行业垄断逐渐被打破,民营企业、外资企业也进入到了国内成品油市场,市场竞争日益白热化,中石油的成品油销售业务也受到了挤压。此外,“互联网+”时代的到来不仅给社会经济结构与产业格局带来深刻影响,也冲击了传统营销理念与营销模式。伴随着成品油销售的薄利化、新能源开发日益成熟以及客户需求多元化,企业如何转变营销思维,创新营销模式,利用大数据、人工智能等先进技术挖掘成品油销售行业庞大的数据资源,为客户提供精准营销与定制化营销方案已经成为成品油销售企业急需破解的问题。在此背景之下,本文以中石油H销售公司为研究对象,通过对中石油H销售公司成品油的宏观营销环境与行业营销环境的分析,提出中石油H销售公司成品油的精准营销策略,制定了保障精准营销策略顺利实施的具体措施。本文以市场营销与精准营销相关理论为基础,明确了研究基础与重点;从政治环境、经济环境、社会环境与技术环境四个方面对中石油H销售公司成品油的宏观营销环境进行了分析;从现有竞争者的竞争、潜在的行业新进入者、供应商议价能力、客户议价能力、替代品威胁五个方面对中石油H销售公司成品油的行业环境进行了分析;在此基础上,从建设依托大数据技术的信息服务平台,注重客户决策行为分析,建设智慧加油站三个方面提出了中石油H销售公司成品油市场的精准营销策略;最后,制定了中石油H销售公司成品油精准营销策略的保障措施,具体从树立现代化营销理念、优化营销组织结构、提高营销队伍素质、加强企业信息化建设这几个方面展开。
邓艺舟[6]（2020）在《基于环保背景下的CQ公司发展战略研究》文中研究说明由于温室效应的不断累积,全球变暖现象已成为各个国家共同面临的难题,而汽车尾气排放又是影响这一现象的重要因素。随着对此认识的加深,各国都意识到保护环境才是可持续发展的重中之重,因而各国对汽车及其尾气排放处理的要求标准也随之更加严格,在我国更是如此。在CQ汽车零配件公司成立之初,我国在柴油汽车尾气排放标准上正实施国Ⅳ标准,但在短短数年后,将于今年7月在全国范围内正式实施国Ⅵ排放标准,至此我国对尾气排放标准基本达到欧美发达国家水平。我国汽车尾气处理行业发展相对较晚,产品和技术均落后于欧美发达国家,所以想要杀出重围就必须在战略上做出正确的选择。CQ公司作为一家市场上少数具备汽车尾气后处理系统集成和核心零部件供应能力的零配件公司,得以在这场市场升级的竞争中脱颖而出,其得力于掌握了最为关键的系统标定和核心零部件技术。但是,生产线上所需的部分外围零件甚至重要零件,仍必须通过采购渠道搭载到项目运营上。目前受我国汽车行业产销量连续走低和国家实施新排放标准的影响,利润率逐年降低,同时面临着单一市场竞争激烈、营运成本过高等问题,因此制定一个切实可行的发展战略规划,合理有效配置资源,拓展不同领域市场,才能让企业可持续发展下去。基于上述情况,本文以CQ公司为研究对象,首先介绍了汽车行业和汽车尾气后处理行业的市场背景。其次,利用PEST分析、五力模型分析等方法,梳理分析了CQ公司面临的内外部经营环境等因素,最后通过SWOT分析方法选择了发展战略方向。本文认为在当前形势下,CQ公司唯有采用增长型战略才能在市场中保持足够竞争力,达成逆势发展的目的。为此,为CQ公司规划了符合其发展要求的产品开发战略、市场开发战略和生产管理战略,并从技术、人力、财务等不同角度提出保障方案,以期对CQ公司可持续发展,以及类似汽车配套企业转型升级、战略调整做出些许贡献。
广西壮族自治区人民政府[7]（2020）在《广西壮族自治区人民政府关于印发中国(广西)自由贸易试验区建设实施方案的通知》文中认为桂政发[2020]3号各市、县人民政府,自治区人民政府各组成部门、各直属机构:《中国（广西）自由贸易试验区建设实施方案》已经自治区党委同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。2020年1月22日中国（广西）自由贸易试验区建设实施方案为贯彻落实《国务院关于印发6个新设自由贸易试验区总体方案的通知》（国发[2019]16号）精神,加快推进中国（广西）自由贸易试验区（以下简称广西自贸试验区）高质量建设、高水平发展,特制定本方案。
陈敏[8]（2020）在《乡村振兴视角下供销合作社的职能创新研究 ——基于上虞的经验》文中研究说明农业是我国的立国之本,做好农业经济的发展,推进实施现代化农业经济建设,是我国社会主义现代化建设工作的重要组成部分。供销合作社是广大农村基层地区开展农业服务的合作组织,其长期以来为支持农业发展,服务农村建设,实现农村基层地区商品流通起到了不可替代的重要作用,其属于我国广大农村地区重要的农业服务型组织。大量实践证明,农民、农业、农村是供销合作社运营发展的基础,而供销合作社也起到了对支持“三农”发展不可或缺的服务性作用。本文通过就我国农业领域有关文献与国家上农业经济研究方面的理论研究成果进行梳理汇总,通过文献研究,对供销合作社的职能变迁史进行了整理分析,从成立初期的保障物资供给、收购农产品原料职能,到计划经济时期作为国家经济调控的工具,改革开放以来供销社也进行了初步的改革,由单一的商品供销服务转型到多元化的农业多领域服务,发展为集经营性服务功能、公益服务与技术服务为一体的综合性农村基层地区的经济服务组织。2012年供销合作社开始了涵盖经济、政治、文化、社会以及生态文明的“五位一体”的全面改革。从乡村振兴的视角出发,以上虞区为例,回顾了上虞区供销合作总社的发展历程和综合改革以来的探索实践与成效,结合日本和韩国的合作社,针对供销合作社自身建设、农业社会化服务、为农服务能力、经济模式等存在的问题进行了分析。同时也明确了在乡村振兴视角下供销合作社职能创新的方向,要大力推进农合联建设、发展新型农业社会化服务、拓展为农服务领域、发展新型合作经济,以实现农业强、农村美、农民富的美好愿望。
韩仍暄[9]（2019）在《秦皇岛市建设现代化港口过程中的政府作用研究》文中研究说明随着我国“一带一路”战略性思想及京津冀协同发展政策的提出,建设现代化港口成为今后一段时期的主线。港口实现现代需要在政府的参与下,才能顺利实施建设。但在港口的整个现代化建设过程中,政府作用往往出现不足或偏差。研究政府在港口建设过程中的作用对于理顺政府职能,找准城市功能定位,实现可持续发展具有现实意义。本文以秦皇岛市为例,采用阅读研究、总结归纳、实证调研、数据挖掘等研究方法,通过梳理秦皇岛市政府在建设现代化港口的发展历程,进而分析在相关过程中存在的问题及成因,从而在政府职能理论视角下构建完整的秦皇岛现代港口发展对策。本文以政府职能理论、市场失灵理论及政府失灵理论为秦皇岛市政府建设现代化港口的理论基础,以秦皇岛市发展现状为现实基础,认为当前秦皇岛市政府在建设现代化港口过程中存在的主要问题有:总体规划编制不到位、缺乏统一的政策支持、政府推动港城融合力度不足及支持保障措施不完善等。本文对政府推动秦皇岛建设现代化港口过程中应发挥的作用进行研究,在完善港口发展规划、促进港口经济多元化、促进港城协同发展、加强公共服务平台建设等四个方面提出可行性建议。本课题的研究可以为秦皇岛港口的发展提供建议,并为其他面临相同问题的港口城市提供可持续发展的参考。
王晨星[10]（2019）在《Z化工工程公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文以煤制油行业领先的Z化工工程公司为研究对象,以制定何种发展战略来解决现阶段企业的经营问题为研究问题,对化工行业中的工程设计企业的发展战略进行研究。通过运用PEST分析法、波特“五力”模型、SWOT分析法、QSPM评价矩阵、企业战略管理理论等,全面分析了Z工程公司的内外部环境,并总结归纳出内外部关键因素,制定并选择出“业务拓展、技术领先及国际化”的战略组合作为企业的发展战略。本文从战略分析、战略选择及战略实施,对Z化工工程公司进行了一套完整的战略管理流程。首先,通过内外部环境分析,发现企业存在主营业务单一、运营成本较高、管理体系不健全、人才大量流失、煤制油市场受限、煤化工项目成本上升、市场空间减少、行业竞争日趋激烈等问题和威胁,同时,企业具有行业领先的核心技术、丰富的项目经验、健全的企业资质等优势,在产品升级、能源改革、“一带一路”的背景下拥有良好的发展机遇。其次,通过战略分析与选择工具,结合公司的愿景、使命及发展目标,提出了适合Z工程公司的发展战略应是技术领先、业务拓展、国际化的战略组合,通过三者结合,确保Z工程公司能够在激烈的市场竞争中生存与发展。最后,根据战略选择的结果,分别提出了“业务拓展”战略,“技术领先”战略,“国际化战略”的相关推进措施,并在优化和扩大人才团队,调整和完善管理体系和内控体系,提高信息系统的集成化和流程化程度,加强企业文化建设等方面提出相关职能层的保障措施。
二、探索油品营销体制改革新方向（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、探索油品营销体制改革新方向（论文提纲范文）
（1）中国洗涤技术发展研究 ——以中国日用化学工业研究院为中心（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究缘起与研究意义 |
| 0.2 研究现状与文献综述 |
| 0.3 研究思路与主要内容 |
| 0.4 创新之处与主要不足 |
| 第一章 中外洗涤技术发展概述 |
| 1.1 洗涤技术的相关概念 |
| 1.1.1 洗涤、洗涤技术及洗涤剂 |
| 1.1.2 表面活性剂界定、分类及去污原理 |
| 1.1.3 助剂、添加剂、填充剂及其主要作用 |
| 1.1.4 合成脂肪酸及其特殊效用 |
| 1.2 国外洗涤技术的发展概述 |
| 1.2.1 从偶然发现到商品——肥皂生产技术的萌芽与发展 |
| 1.2.2 科学技术的驱动——肥皂工业化生产及其去污原理 |
| 1.2.3 弥补肥皂功能的缺陷——合成洗涤剂的出现与发展 |
| 1.2.4 新影响因素——洗涤技术的转型 |
| 1.2.5 绿色化、多元化和功能化——洗涤技术发展新趋势 |
| 1.3 中国洗涤技术发展概述 |
| 1.3.1 取自天然,施以人工——我国古代洗涤用品及技术 |
| 1.3.2 被动引进,艰难转型——民国时期肥皂工业及技术 |
| 1.3.3 跟跑、并跑到领跑——新中国洗涤技术的发展历程 |
| 1.4 中国日用化学工业研究院的发展沿革 |
| 1.4.1 民国时期的中央工业试验所 |
| 1.4.2 建国初期组织机构调整 |
| 1.4.3 轻工业部日用化学工业科学研究所的筹建 |
| 1.4.4 轻工业部日用化学工业科学研究所的壮大 |
| 1.4.5 中国日用化学工业研究院的转制和发展 |
| 本章小结 |
| 第二章 阴离子表面活性剂生产技术的发展 |
| 2.1 我国阴离子表面活性剂生产技术的开端(1957-1959) |
| 2.2.1 早期技术研究与第一批合成洗涤剂产品的面世 |
| 2.2.2 早期技术发展特征分析 |
| 2.2 以烷基苯磺酸钠为主体的阴离子表面活性剂的开发(1960-1984) |
| 2.2.1 生产工艺的连续化研究及石油生产原料的拓展 |
| 2.2.2 烷基苯新生产工艺的初步探索 |
| 2.2.3 长链烷烃脱氢制烷基苯的技术突破及其它生产工艺的改进 |
| 2.2.4 技术发展特征及研究机制分析 |
| 2.3 新型阴离子表面活性剂的开发与研究(1985-1999) |
| 2.3.1 磺化技术的进步与脂肪醇聚氧乙烯醚硫酸盐、α-烯基磺酸盐的开发 |
| 2.3.2 醇(酚)醚衍生阴离子表面活性剂的开发 |
| 2.3.3 脂肪酸甲酯磺酸盐的研究 |
| 2.3.4 烷基苯磺酸钠生产技术的进一步发展 |
| 2.3.5 技术转型的方式及动力分析 |
| 2.4 阴离子表面活性剂技术的全面产业化及升级发展(2000 年后) |
| 2.4.1 三氧化硫磺化技术的产业化发展 |
| 2.4.2 主要阴离子表面活性剂技术的产业化 |
| 2.4.3 油脂基绿色化、功能性阴离子表面活性剂的开发 |
| 2.4.4 新世纪技术发展特征及趋势分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 其它离子型表面活性剂生产技术的发展 |
| 3.1 其它离子型表面活性剂技术的初步发展(1958-1980) |
| 3.2 其它离子型表面活性剂技术的迅速崛起(1981-2000) |
| 3.2.1 生产原料的研究 |
| 3.2.2 咪唑啉型两性表面活性剂的开发 |
| 3.2.3 叔胺的制备技术的突破与阳离子表面活性剂开发 |
| 3.2.4 非离子表面活性剂的技术更新及新品种的开发 |
| 3.2.5 技术发展特征及动力分析 |
| 3.3 其它离子型表面活性剂绿色化品种的开发(2000 年后) |
| 3.3.1 脂肪酸甲酯乙氧基化物的开发及乙氧基化技术的利用 |
| 3.3.2 糖基非离子表面活性剂的开发 |
| 3.3.3 季铵盐型阳离子表面活性剂的进一步发展 |
| 3.3.4 技术新发展趋势分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 助剂及产品生产技术的发展 |
| 4.1 从三聚磷酸钠至4A沸石——助剂生产技术的开发与运用 |
| 4.1.1 三聚磷酸钠的技术开发与运用(1965-2000) |
| 4.1.2 4 A沸石的技术开发与运用(1980 年后) |
| 4.1.3 我国助剂转型发展过程及社会因素分析 |
| 4.2 从洗衣粉至多类型产品——洗涤产品生产技术的开发 |
| 4.2.1 洗涤产品生产技术的初步开发(1957-1980) |
| 4.2.2 洗涤产品生产技术的全面发展(1981-2000) |
| 4.2.3 新世纪洗涤产品生产技术发展趋势(2000 年后) |
| 4.2.4 洗涤产品生产技术的发展动力与影响分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 合成脂肪酸生产技术的发展 |
| 5.1 合成脂肪酸的生产原理及技术发展 |
| 5.1.1 合成脂肪酸的生产原理 |
| 5.1.2 合成脂肪酸生产技术的发展历史 |
| 5.1.3 合成脂肪酸生产技术研发路线的选择性分析 |
| 5.2 我国合成脂肪酸生产技术的初创(1954-1961) |
| 5.2.1 技术初步试探与生产工艺突破 |
| 5.2.2 工业生产的初步实现 |
| 5.3 合成脂肪酸生产技术的快速发展与工业化(1962-1980) |
| 5.3.1 为解决实际生产问题开展的技术研究 |
| 5.3.2 为提升生产综合效益开展的技术研究 |
| 5.4 合成脂肪酸生产的困境与衰落(1981-90 年代初期) |
| 5.5 合成脂肪酸生产技术的历史反思 |
| 本章小结 |
| 第六章 我国洗涤技术历史特征、发展动因、研发机制考察 |
| 6.1 我国洗涤技术的整体发展历程及特征 |
| 6.1.1 洗涤技术内史视野下“发展”的涵义与逻辑 |
| 6.1.2 我国洗涤技术的历史演进 |
| 6.1.3 我国洗涤技术的发展特征 |
| 6.2 我国洗涤技术的发展动因 |
| 6.2.1 社会需求是技术发展的根本推动力 |
| 6.2.2 政策导向是技术发展的重要支撑 |
| 6.2.3 技术引进与自主研发是驱动的双轮 |
| 6.2.4 环保要求是技术发展不可忽视的要素 |
| 6.3 我国洗涤技术研发机制的变迁 |
| 6.3.1 国家主导下的技术研发机制 |
| 6.3.2 国家主导向市场引导转化下的技术研发机制 |
| 6.3.3 市场经济主导下的技术研发机制 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（2）国有企业混合所有制改革路径及效果分析 ——以中石化为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国企混合所有制改革发展沿革 |
| 1.2.2 国企混合所有制改革动机研究 |
| 1.2.3 国企混合所有制改革路径研究 |
| 1.2.4 国企混合所有制改革效果研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 国企混合所有制改革理论概述及制度背景 |
| 2.1 国企混合所有制改革定义 |
| 2.1.1 混合所有制 |
| 2.1.2 混合所有制改革 |
| 2.2 混合所有制改革政策变迁及现状 |
| 2.2.1 混合所有制改革发展历程 |
| 2.2.2 国企混合所有制改革的现状 |
| 2.3 国企混合所有制改革的动因 |
| 2.3.1 混改有利于多种资本共赢 |
| 2.3.2 混改有助于市场公平 |
| 2.3.3 混改可完善公司治理机制 |
| 2.4 国企混合所有制改革路径 |
| 2.4.1 改制上市,丰富股权结构 |
| 2.4.2 引进战略投资者,参与国企经营 |
| 2.4.3 开展员工持股,调动员工积极性 |
| 2.5 国企混合所有制改革的效果评价方法 |
| 2.5.1 量化性指标分析 |
| 2.5.2 主观评价性分析 |
| 2.6 国企混合所有制改革的基本理论 |
| 2.6.1 委托-代理理论 |
| 2.6.2 产权理论 |
| 2.6.3 利益相关理论 |
| 2.6.4 公司治理理论 |
| 3 中石化混合所有制改革 |
| 3.1 中石化公司简介 |
| 3.1.1 中石化的业务范围 |
| 3.1.2 中石化的核心竞争力 |
| 3.1.3 中石化的财务状况 |
| 3.2 中石化混合所有制改革动因 |
| 3.2.1 积极应对风险,率先响应国家号召 |
| 3.2.2 优化资本结构,突破非油业务瓶颈 |
| 3.2.3 完善市场化运作,提升企业活力 |
| 3.2.4 寻求合作伙伴,技术资金双支持 |
| 3.3 中石化混合所有制改革路径方案 |
| 3.3.1 启动公司内部业务重组 |
| 3.3.2 聘请销售业务重组财务顾问 |
| 3.3.3 完成审计评估,制定引资方案 |
| 3.3.4 引入民营资本,发展战略合作伙伴 |
| 3.3.5 引入资源优势企业,积极开拓市场 |
| 3.3.6 建立职业经理人队伍 |
| 4 中石化混合所有制改革路径分析及效果评价 |
| 4.1 中石化公司混改路径分析 |
| 4.2 中石化公司混改效果评价 |
| 4.2.1 中石化公司角度 |
| 4.2.2 引资入股企业角度 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 混改促进国企发展 |
| 5.1.2 混改需引入多元化投资主体 |
| 5.2 中石化混合所有制改革案例启示 |
| 5.2.1 找准改革时机及路径,切忌盲目尝试 |
| 5.2.2 加强监管,保障国有资产不流失 |
| 5.2.3 优化治理结构,释放国企新活力 |
| 5.2.4 完善考核体系,促进员工积极性 |
| 5.3 建议与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）推动东北地区深度融入“一带一路”建设研究（论文提纲范文）
| 创新点摘要 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 东北地区深度融入“一带一路”建设的客观条件 |
| 2.1 习近平关于“一带一路”倡议的重要论述 |
| 2.1.1 “一带一路”倡议的本质意蕴 |
| 2.1.2 “一带一路”倡议的主要内容 |
| 2.1.3 “一带一路”建设的重要意义 |
| 2.2 东北地区深度融入“一带一路”建设的政策依据 |
| 2.2.1 国家顶层设计 |
| 2.2.2 地方政策规划 |
| 2.3 东北地区深度融入“一带一路”建设的深厚根基 |
| 2.3.1 东北地区深度融入“一带一路”建设的历史渊源 |
| 2.3.2 东北地区深度融入“一带一路”建设的文化底色 |
| 2.3.3 东北地区深度融入“一带一路”建设的经济关联 |
| 2.3.4 东北地区深度融入“一带一路”建设的跨境交往 |
| 第3章 推动东北地区深度融入“一带一路”建设的重要依托 |
| 3.1 辽宁沿海经济带 |
| 3.1.1 辽宁沿海经济带发展现状概述 |
| 3.1.2 辽宁沿海经济带发展的现存问题 |
| 3.1.3 针对辽宁沿海经济带现存问题的应对措施 |
| 3.2 长吉图开发开放先导区 |
| 3.2.1 长吉图开发开放先导区发展现状 |
| 3.2.2 当前长吉图开发开放先导区发展的制约因素 |
| 3.2.3 应对长吉图开发开放先导区建设现存问题的对策建议 |
| 3.3 沈阳经济区 |
| 3.3.1 沈阳经济区的基本态势 |
| 3.3.2 当前制约沈阳经济区发展的主要因素 |
| 3.3.3 解决沈阳经济区现存问题的基本路径 |
| 3.4 哈长城市群 |
| 3.4.1 哈长城市群发展情况概述 |
| 3.4.2 当前哈长城市群发展的制约因素 |
| 3.4.3 加快哈长城市群发展的重要举措 |
| 第4章 推动东北地区深度融入“一带一路”建设的四方平台 |
| 4.1 东进构建东北亚自由贸易区 |
| 4.1.1 构建东北亚自由贸易区的现实基础 |
| 4.1.2 构建东北亚自由贸易区的制约因素 |
| 4.1.3 推进东北亚自由贸易区建设的对策建议 |
| 4.2 西拓连接中蒙俄经济走廊 |
| 4.2.1 中蒙俄经济走廊建设的优势条件与发展态势 |
| 4.2.2 中蒙俄经济走廊建设的主要瓶颈 |
| 4.2.3 优化中蒙俄经济走廊建设的路径选择 |
| 4.3 南下撬动环渤海经济圈 |
| 4.3.1 环渤海经济圈发展现状 |
| 4.3.2 环渤海经济圈一体化发展的制约因素 |
| 4.3.3 撬动环渤海经济圈发展的对策建议 |
| 4.4 北上参与北极航线开发 |
| 4.4.1 我国参与北极航线开发的战略价值 |
| 4.4.2 我国参与北极航线开发的现实挑战 |
| 4.4.3 我国参与北极航线开发的基本策略 |
| 第5章 推动东北地区深度融入“一带一路”建设的基本路径 |
| 5.1 大连自由贸易港建设推进方略 |
| 5.1.1 大连建设自由贸易港的优势条件 |
| 5.1.2 建设大连自由贸易港的重要战略价值 |
| 5.1.3 推进大连自由贸易港建设的对策建议 |
| 5.2 创建满洲里作为中蒙俄经济走廊全面开放第一品牌重镇推进构想 |
| 5.2.1 满洲里对外开放的历史沿革 |
| 5.2.2 满洲里开放发展的现存问题 |
| 5.2.3 创建满洲里作为中蒙俄经济走廊全面开放第一品牌重镇的品牌识别与塑造 |
| 5.3 开发渤海海峡跨海通道 |
| 5.3.1 开发渤海海峡跨海通道的历史沿革和现实进展 |
| 5.3.2 开发渤海海峡跨海通道的重要战略价值 |
| 5.3.3 开发渤海海峡跨海通道的可行性分析 |
| 5.3.4 加快推进渤海海峡跨海通道开发的建议 |
| 5.4 中俄共建“冰上丝绸之路”建设研究 |
| 5.4.1 中俄共建“冰上丝绸之路”建设的动力解析 |
| 5.4.2 中俄共建“冰上丝绸之路”的主要挑战 |
| 5.4.3 推进中俄共建“冰上丝绸之路”的基本策略 |
| 第6章 推动东北地区深度融入“一带一路”建设的时代价值 |
| 6.1 塑造全球化包容性发展的中国范例 |
| 6.1.1 把握全球化模式深度调整下的历史机遇 |
| 6.1.2 提供东北亚各国共话发展的沟通平台 |
| 6.1.3 促进东北地区跨境民族文化传承发展 |
| 6.2 打造全国融入“一带一路”建设的区域示范 |
| 6.2.1 完善国家区域经济总体布局 |
| 6.2.2 推进京津冀与东北地区协同发展 |
| 6.2.3 提升东北地区城市群整体实力 |
| 6.3 创造老工业基地振兴的东北机遇 |
| 6.3.1 形成东北地区产业发展新动能 |
| 6.3.2 打通东北地区对外开放大通道 |
| 6.3.3 开创东北地区对外贸易新局面 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表学术论文情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）内蒙古蒙铁石油有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 相关理论回顾 |
| 1.3.1 企业战略的概念 |
| 1.3.2 企业发展战略 |
| 1.4 相关分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 波特五力分析 |
| 1.4.3 SWOT分析法 |
| 1.5 研究方法与内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 主要研究内容 |
| 第二章 内蒙古蒙铁石油有限公司发展历程及现状 |
| 2.1 内蒙古蒙铁石油有限公司发展历程 |
| 2.2 内蒙古蒙铁石油有限公司战略困惑 |
| 第三章 内蒙古蒙铁石油有限公司外部环境分析 |
| 3.1 产业行业描述 |
| 3.2 内蒙古蒙铁石油有限公司PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 潜在竞争者威胁 |
| 3.3.2 替代品的威胁 |
| 3.3.3 供方议价能力 |
| 3.3.4 买方议价能力 |
| 3.3.5 现有竞争者 |
| 3.4 内蒙古蒙铁石油有限公司机遇威胁分析 |
| 3.4.1 机遇分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 第四章 内蒙古蒙铁石油有限公司内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 土地资源 |
| 4.1.2 市场资源 |
| 4.1.3 口岸资源 |
| 4.1.4 社会资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.3 内蒙古蒙铁石油有限公司优劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 第五章 内蒙古蒙铁石油有限公司的战略选择分析 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 内蒙古蒙铁石油有限公司的战略选择 |
| 5.2.1 发展战略 |
| 5.2.2 竞争战略 |
| 5.3 重点业务 |
| 5.3.1 聚集资源,做强油气主营业务 |
| 5.3.2 重组重构,增强公司可持续竞争力 |
| 5.3.3 拓展新能源和资源再利用,延伸产业链和价值链 |
| 第六章 内蒙古蒙铁石油有限公司的战略保障措施 |
| 6.1 提升组织保障能力,使组织结构适应战略发展。 |
| 6.2 全面强化战略执行能力建设,推动战略有效实施 |
| 6.2.1 提升公司领导战略领导力 |
| 6.2.2 构建一支强大的管理团队 |
| 6.2.3 优化流程,加强企业自身变革和创新 |
| 6.3 提升企业管理水平,规范公司治理结构 |
| 6.4 加强机制建设,强化考核激励约束 |
| 6.5 推进商业模式的创新 |
| 6.6 积极争取各级政府及铁路局的大力支持 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中石油H销售公司成品油市场精准营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成品油的概念 |
| 2.1.2 精准营销的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 客户关系管理理论 |
| 2.2.3 PEST/五力模型分析工具 |
| 3 中石油H销售公司成品油营销环境分析 |
| 3.1 中石油H销售公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 营销情况 |
| 3.2 中石油H销售公司成品油市场的PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 中石油H销售公司成品油市场的行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.3.2 潜在的行业新进入者 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 客户议价能力 |
| 4 中石油H销售公司成品油市场的精准营销策略 |
| 4.1 中石油H销售公司的市场选择 |
| 4.1.1 市场定位 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.2 建立完善的信息化平台 |
| 4.2.1 建立信息化营销管理平台 |
| 4.2.2 创建现代化的资金结算与管理系统 |
| 4.2.3 动态监测销售数据 |
| 4.3 分析客户决策行为 |
| 4.3.1 客户标签与用户画像 |
| 4.3.2 建立客户关系管理系统 |
| 4.3.3 提升客户让渡价值 |
| 4.4 建设智慧加油站 |
| 4.4.1 物流配送系统的智慧化 |
| 4.4.2 实现销售终端的“一对一”营销 |
| 4.4.3 提升客户体验价值 |
| 5 中石油H销售公司成品油市场精准营销的保障 |
| 5.1 树立现代化营销理念 |
| 5.2 优化营销组织结构 |
| 5.3 提高营销队伍素质 |
| 5.4 加强企业信息化建设 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）基于环保背景下的CQ公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究路线 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 概念释义 |
| 2.1.1 企业战略定义 |
| 2.1.2 企业战略管理定义 |
| 2.1.3 企业战略管理的作用 |
| 2.2 相关理论介绍 |
| 2.2.1 经典战略理论 |
| 2.2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.3 核心能力理论 |
| 2.2.4 战略分析方法 |
| 2.3 国内外研究文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 3 CQ公司发展现状 |
| 3.1 汽车尾气处理与污染现状 |
| 3.2 CQ公司情况介绍 |
| 3.2.1 CQ公司基本情况 |
| 3.2.2 CQ公司面临的挑战和问题 |
| 4 CQ公司发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 汽车尾气处理行业发展概况 |
| 4.2.2 五力模型分析 |
| 4.3 CQ公司内部环境分析 |
| 4.3.1 组织架构分析 |
| 4.3.2 财务分析 |
| 5 CQ公司战略选择 |
| 5.1 CQ公司SWOT分析 |
| 5.1.1 CQ公司拥有的优势 |
| 5.1.2 CQ公司存在的劣势 |
| 5.1.3 CQ公司面临的主要机会 |
| 5.1.4 CQ公司面临的主要威胁 |
| 5.2 IFE矩阵分析 |
| 5.3 EFE矩阵分析 |
| 5.4 SWOT矩阵综合分析 |
| 5.5 CQ公司战略选择 |
| 6 CQ公司发展战略设计与保障措施 |
| 6.1 总体战略目标 |
| 6.2 阶段战略目标 |
| 6.3 战略规划设计 |
| 6.3.1 产品开发战略 |
| 6.3.2 市场开发战略 |
| 6.3.3 生产管理战略 |
| 6.4 战略保障措施 |
| 6.4.1 产品技术升级 |
| 6.4.2 人力资源优化 |
| 6.4.3 提升生产管理 |
| 6.4.4 加强财务管理 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）乡村振兴视角下供销合作社的职能创新研究 ——基于上虞的经验（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题依据 |
| 一、选题背景 |
| 二、问题提出 |
| 三、选题意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、现有研究的结论 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新与不足 |
| 第二章 供销合作社的职能变迁与乡村振兴视角的提出 |
| 第一节 乡村振兴与供销合作社的概念阐释 |
| 一、乡村振兴的相关概念 |
| 二、供销合作社的相关概念 |
| 第二节 供销合作社的职能变迁史 |
| 一、成立初期的供销合作社 |
| 二、计划经济时期的供销合作社 |
| 三、改革开放时期的供销合作社 |
| 四、综合改革时期的供销合作社 |
| 第三节 乡村振兴视角下的供销合作社职能的最新发展 |
| 一、大力构建“三位一体”农合联组织体系 |
| 二、为农服务的能力提升 |
| 三、联合社治理机制创新 |
| 第三章 上虞区供销合作社服务乡村发展的职能创新 |
| 第一节 上虞区供销合作社的基本情况 |
| 一、上虞区区情 |
| 二、上虞区供销合作社基本情况 |
| 第二节 浙江省及上虞区对供销合作社的政策导向 |
| 一、浙江省 |
| 二、上虞区 |
| 第三节 上虞区供销合作社促进乡村发展的探索实践及成效 |
| 一、扎实推进改革创新 |
| 二、推进为农试点项目 |
| 三、创新承接购买服务 |
| 四、大力实施“项目兴社” |
| 五、打造现代流通网络 |
| 第四章 供销合作社推动乡村发展的域外经验考察 |
| 第一节 日、韩合作社发展的职能定位 |
| 一、日本:政府保护下的自主管理 |
| 二、韩国:农业生产发展的综合化 |
| 第二节 域外经验对供销合作社职能定位的启示 |
| 一、全方位拓展为农服务功能 |
| 二、多方式培养高素质的农业人才 |
| 第五章 完善供销合作社推进乡村发展职能创新的建议 |
| 第一节 供销合作社与乡村振兴的现有问题分析 |
| 一、供销合作社自身建设不到位 |
| 二、供销合作社农业社会化服务不完善 |
| 三、供销合作社为农服务能力不足 |
| 四、供销合作社经济模式落后 |
| 第二节 完善助力乡村振兴的供销合作社职能的建议 |
| 一、大力推进农合联建设 |
| 二、大力发展新型农业社会化服务 |
| 三、积极拓展为农服务领域 |
| 四、奋力发展新型合作经济 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）秦皇岛市建设现代化港口过程中的政府作用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 港口及港口转型 |
| 2.1.2 政府行为 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 政府职能理论 |
| 2.2.2 市场失灵理论 |
| 2.2.3 政府失灵理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛市建设现代化港口过程分析 |
| 3.1 秦皇岛市建设现代化港口背景 |
| 3.1.1 秦皇岛港发展历史及现状 |
| 3.1.2 秦皇岛市建设现代化港口必要性 |
| 3.2 秦皇岛市建设现代化港口的发展目标 |
| 3.2.1 推动煤炭转移 |
| 3.2.2 谋划港口定位 |
| 3.2.3 加快西港开发 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 政府推动秦皇岛市建设现代化港口过程中的作用偏差 |
| 4.1 总体规划编制不到位 |
| 4.2 缺乏统一的政策支持 |
| 4.2.1 当前煤炭运输发展缺乏系统的政策体系 |
| 4.2.2 未来港口发展缺乏完善的政策保障 |
| 4.3 政府推动港城融合力度不足 |
| 4.3.1 秦皇岛港区产业规划不平衡 |
| 4.3.2 港口运营结构不合理、业务单一 |
| 4.3.3 港口环境污染与城市功能冲突 |
| 4.3.4 政府对港城融合发展规划不到位 |
| 4.4 支持保障措施不完善 |
| 4.4.1 职工优化矛盾突出 |
| 4.4.2 突发事件处理被动 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 政府推动建设现代化港口中作用偏差的原因分析 |
| 5.1 政府部门对港口发展思路不清晰 |
| 5.2 政府执行力不足 |
| 5.2.1 秦皇岛政府的执行力、导向力不足 |
| 5.2.2 秦皇岛政府行为与市场的经济要求不适应 |
| 5.2.3 上级政府管理过多 |
| 5.3 港口腹地产业支撑不足 |
| 5.4 社会保障体系不完善 |
| 5.4.1 缺少人才开发与合作机制 |
| 5.4.2 职工安置体系不完善 |
| 5.4.3 社会风险评估不到位 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 优化秦皇岛建设现代化港口过程中政府作用对策 |
| 6.1 做好港口顶层设计 |
| 6.1.1 完善规划体系 |
| 6.1.2 落实规划实施 |
| 6.2 强化政府政策支持力度 |
| 6.2.1 建立多元化机制 |
| 6.2.2 加大财政支持力度 |
| 6.2.3 优化政府审批流程 |
| 6.3 促进港口经济多元化 |
| 6.3.1 加快发展临港产业 |
| 6.3.2 谋划内陆无水港布局 |
| 6.3.3 协调港产城一体化发展 |
| 6.3.4 建设现代化物流信息平台 |
| 6.4 搭建人员服务平台 |
| 6.4.1 加强人才培养机制 |
| 6.4.2 制定职工安置政策 |
| 6.4.3 建立社会风险评估机制 |
| 6.5 推动港口旅游经济发展 |
| 6.5.1 建设绿色港区 |
| 6.5.2 发展港口旅游业 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（10）Z化工工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业战略及战略管理综述 |
| 1.2.2 化工企业及工程公司发展战略研究综述 |
| 1.3 相关理论研究 |
| 1.3.1 企业战略的层次及特点 |
| 1.3.2 企业发展战略的概念 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容及结构 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Z工程公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治与法律环境(P)分析 |
| 2.1.2 经济环境(E)分析 |
| 2.1.3 社会文化环境(S)分析 |
| 2.1.4 技术环境(T)分析 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 购买者的议价能力 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 |
| 2.2.4 同行业公司的竞争 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 行业市场综合分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Z工程公司内部环境分析 |
| 3.1 Z工程公司基本情况及现状 |
| 3.1.1 Z工程公司简介 |
| 3.1.2 Z工程公司经营现状 |
| 3.2 Z工程公司资源分析 |
| 3.2.1 资质 |
| 3.2.2 专利及工程研究 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.2.4 项目经验 |
| 3.3 Z工程公司能力分析 |
| 3.3.1 核心竞争力分析 |
| 3.3.2 价值链分析 |
| 3.4 Z工程公司与同业公司比较分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Z工程公司战略分析与选择 |
| 4.1 Z工程公司的愿景、使命及发展目标 |
| 4.2 Z工程公司发展趋势分析 |
| 4.3 Z工程公司SWOT分析 |
| 4.3.1 机会(O)与威胁(T)分析 |
| 4.3.2 优势(S)与劣势(W)分析 |
| 4.3.3 SWOT分析 |
| 4.4 Z工程公司战略方案选择及确定 |
| 4.4.1 战略方案选择的定性分析 |
| 4.4.2 战略方案选择的定量分析 |
| 4.4.3 发展战略的确定 |
| 第5章 Z工程公司发展战略的推进措施及保障 |
| 5.1 Z工程公司发展战略推进措施 |
| 5.1.1 业务拓展战略推进措施 |
| 5.1.2 技术领先战略推进措施 |
| 5.1.3 国际化战略推进措施 |
| 5.2 Z工程公司战略的职能层保障 |
| 5.2.1 信息化保障 |
| 5.2.2 内部控制保障 |
| 5.2.3 管理体系保障 |
| 5.2.4 人力资源保障 |
| 5.2.5 企业文化保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈大纲 |
| 致谢 |
四、探索油品营销体制改革新方向（论文参考文献）
- [1]中国洗涤技术发展研究 ——以中国日用化学工业研究院为中心[D]. 王鹏飞. 山西大学, 2021(01)
- [2]国有企业混合所有制改革路径及效果分析 ——以中石化为例[D]. 周潇雅. 江西财经大学, 2020(04)
- [3]推动东北地区深度融入“一带一路”建设研究[D]. 张晨瑶. 大连海事大学, 2020(04)
- [4]内蒙古蒙铁石油有限公司发展战略研究[D]. 冯建勋. 内蒙古大学, 2020(01)
- [5]中石油H销售公司成品油市场精准营销研究[D]. 郭航天. 河南财经政法大学, 2020(08)
- [6]基于环保背景下的CQ公司发展战略研究[D]. 邓艺舟. 重庆理工大学, 2020(08)
- [7]广西壮族自治区人民政府关于印发中国(广西)自由贸易试验区建设实施方案的通知[J]. 广西壮族自治区人民政府. 广西壮族自治区人民政府公报, 2020(04)
- [8]乡村振兴视角下供销合作社的职能创新研究 ——基于上虞的经验[D]. 陈敏. 浙江工商大学, 2020(05)
- [9]秦皇岛市建设现代化港口过程中的政府作用研究[D]. 韩仍暄. 燕山大学, 2019(06)
- [10]Z化工工程公司发展战略研究[D]. 王晨星. 中国石油大学(北京), 2019(02)
标签：国企混合所有制改革论文; 混合所有制经济论文; 中石油改革论文; 战略分析论文; 石油资源论文;