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摘要：制药行业是作为一个为民众健康服务的行业，随着行业的发展，各制药企业设备的自动化程度越来越高，设备管理与维修愈来愈受到重视。设备管理的总体目标是合理并且有效的利用现有资源，提高设备生产效率，降低维修费用，使设备在全生命周期内所消耗的费用达到最低。良好的设备管理对企业经济效益的提高起到巨大的作用。因此，医药设备管理和维修变得非常重要。本文主要分析了制药设备管理与维修方法。
关键词：制药设备；管理；维修方法；
随着制药行业与我国的经济同步发展。无论是中药还是西药行业在本世纪都有了更新的提高，特别是设备的更新换代愈来愈快，技术含量也愈来愈高，因此，如何管理好这些设备，使其能常年安全可靠地运行，最大限度延长使用寿命，就成了设备管理和维修人员关注的重点。
一、设备管理的地位和作用
1.设备管理是企业生产经营管理的基础性工作。做好设备管理，可以减少设备的维修费用，以最小的投入，发挥设备最好的效能。企业良好的经济效益取决于能否及时提供高质量低成本的、满足市场需求的产品。优质的产品依赖于高素质的装备，设备的技术状况影响着能源消耗、生产损失、产品质量、原材料消耗和产品消耗。设备管理的有效性将通过设备的技术状态影响产品的成本。加强设备管理可以挖掘企业的生产能力，提高企业的经济效益。
2.加强设备管理提高生产的现代化水平。现代新材料、新技术、新能源和计算机技术在现代生产中发挥着重要的刺激作用。设备管理要求修理设备的技术进步，以及修复和更新设备，并为开发新产品提供后勤支助。加强设备管理需要积极利用先进技术，及时掌握科学和技术的新成就，在先进的技术基础上建立企业，促进产品现代化，促进进步和技术进步。
二、药品设备的管理与维护现状
我国制药企业的制药设备种类繁多：制药设备种类繁多，设备生产任务繁重，设备大修周期短，大修周期长，以满足市场需求等。相关的医药设备系统已不能满足医疗设备管理水平的要求。甚至有部分企业的制药设备管理水平仍然处于传统的管理水平上，如“出事维修，无事不理”。因为员工缺乏管理知识，参与的热情不高，他们不需要认真，只拿自己的工资不承担一些额外的工作负担，导致许多先进成熟的管理理念和管理模式，无法进行和生存。我国现代医药设备的维护存在着许多不尽人意的地方，原因只不过是很多而已。
首先，信息建设的不足是主要原因之一。虽然大多数企业都非常重视药品设备的管理，但是一些设备的参数和维护记录已经被记录和管理，但是仍然存在很多问题，如没有设备的图纸和说明书。数据不能清晰地显示设备以往的维护经验数据，给设备的改造和维护带来了相当大的困难和技术数据的不完整，致使技术维修的人员严重缺乏。也就是说真正能够操作维修的人员少之又少、对于大型的设备没有做到事前管理，事中维护，而是事后修补。
其次企业制药设备维修过度的依赖于雇佣的维修设备检验队伍，造成制药设备抢修项目和技术性较强的检修项目相应成本过高的现象。
最后企业对制药设备的检修人员的管理程度也不足，不能按照规章制度执行规范要求，往往给设备出现问题埋下隐患。
三、制药设备管理与维修方法
1.特种设备的安全管理。制药企业特种设备事故发生的原因分析和特点的总结，企业可以针对性采取以下措施和管理方式，安全有效的管理特种设备，降低安全生产事故的发生，减少对药品生产的污染。
一是在特殊设备操作人员的培训中，企业应当在公司的规章制度中明确规定。只有经过培训合格的员工才能操作特殊设备。企业应定期对经营者进行再培训和考核。培训和考核要有相应的记录。同时，企业应对经营特种设备的人员进行定期体检，判断经营者是否能够继续满足特种设备经营的要求。
二是关于设备和安全问题，制药企业必须定期定期检查设备，维护特殊的安全设备。只有在设备故障的情况下，有效的解决办法和例外可以被使用。对于制药企业的专门设备的维修和维修，也必须注意到在修理过程中使用药物质量的风险。在维修和维修过程中减少药物污染，制药企业必须有自己的专门设备来预防技术服务，并降低设备故障的风险。企业应得到适当的检查、服务、设备服务等。
2.对设备进行有针对性的更新和改造管理。设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，但是在设备更新改造中，不能盲目进行。
一是要收集数据收集的数据，不仅包括维修费用，而且还包括关于生产和生产工作产品的基本分析数据。综合规划考虑到企业的实际情况，必须在关键和薄弱环节上取得进展，以便取得切实的成果。不是所有的更新都是盲目的，避免大的浪费。
二是分析每天的能源数据，特别是锅炉、中央空调等，如果分析是高、低效率、污染迅速取代它。
第三、一些可能被修改的生产设备可以达到可以被修改的单一设备技术。由于对这种重建的投资是小的、短的、快速的、适应性更强的生产，这可能会产生影响。
四是修复一些设备，将设备与设备维修改造，并进行必要的改进设备根据问题暴露的过程中使用的实际生产设备，也就是说，设备的性能和精度不仅可以恢复，而且设备的性能和精度可以恢复。为了提高设备现代化水平，我们省力多，事半功倍。
通过以上措施，整个企业的设备状态将是全新的，投资少，见效快。
3.优化设备故障维修流程，严格按要求执行。在一些制药企业中，一旦发现设备出现故障应及时通知维修人员和操作监视器，并让维修人员和操作监视器及时制定维修计划。只有完善的维护计划才能尽可能减少企业的损失。它还需要及时填写记录单和质保时间的详细信息，这不仅是对制药企业的生产安全考虑，也是对稳定的维护过程的考虑。很多时候，当操作员发现故障时，第一次没有停止操作，这会给设备带来更多的麻烦，所以建议有关人员应该定期对设备进行检修，在检查的时候一定要注意先填写设备故障单，然后再安排相关的专业人员对设备进行检修。按照一定的流程进行检修，确保制药企业实现可持续的发展战略。有关维修人员在接到故障维修任务的时候，一定要先了解故障发生的原因，备齐所需要的工具，按照相关规定具体地执行维修计划。
4.积极采用信息技术管理制药设备。随着科技的发展，制药设备管理信息化水平不断提高，制药行业也变得越来越重要。对设备的管理提出了更高的要求。因此，需要对制药设备进行管理信息技术用于管理。首先，制药企业要积极引进高质量的产品。专业和专业的计算机信息技术人员指导制药设备的管理。确保药品设备管理的科学化管理；二是积极引用药品设备管理。先进的科学技术管理制药设备，实现制药设备的管理。发展信息化，提高医药设备管理信息化水平。
制药企业在开展设备管理和维护工作时，必须从大局考虑，了解制药设备的生命周期，并在此基础上，开展有针对性的合理维护，从而确保企业以最低的维护成本获得最大化的经济效益。在日常的特种设备管理工作方面，从严制治企，加强培训，只有这样，才能保证特种设备在安全管理的自我约束机制下，安全有效的运行，生产出质量稳定可靠的药品。
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