近10年中国石油公司“争当作业者”战略实施受阻原因分析及建议

近10年中国石油公司“争当作业者”战略实施受阻原因分析及建议

论文摘要

谋求"作业者地位"一直是跨国石油巨头持之以恒的战略。过去20年中国石油集团国际化经营获得成功的最重要原因就是公司对"争当作业者"战略的长期坚守和高效实施。但近10年来,我国石油公司在新开发、新并购的国际油气项目中已当不上"作业者",大多是"大小非"项目。究其原因:一是全球陆上常规油气领域的新项目开发、新资产收并购的机会减少;二是近10年油气开发和竞争领域主要集中在深水、天然气及LNG、页岩油气,中国石油公司在上述领域的"作业者能力"尚未成体系,技术和管理能力与国际石油公司相比存在差距;三是近年全球大国博弈、石油地缘政治形势日趋严峻,一些重点资源国政局不稳;四是中国石油公司创新能力不足、体制机制不活、攻坚啃硬乏力,国际化经营"再接再厉"的整体气势不够。对此,我国石油公司亟待深化改革,提升能力,重拾信心。一是继续发挥好中国大型石油企业的比较优势,巩固国际化经营的能力水平;二是加快培育形成针对"大小非"项目的运营管理模式,提升运营监督和投资回收能力;三是必须在深水、天然气及LNG、致密油气开发领域的技术和工程作业管理等方面取得实质性突破,尽快培育相关业务领域的"作业者能力";四是通过搞活体制机制、改革创新,加大激励力度,吸引人才;五是充分遵照国际惯例与规则管理运作项目,最好能与国际同行结成战略联盟,共同投资和运营一些大型、超大型油气项目。

论文目录

  • 1 我们为什么要“争当作业者”?
  • 2 近10年我们为何当不了“作业者”?
  • 3 几点建议
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 陆如泉

    关键词: 中国石油,国际化经营,作业者,创新能力,运营管理,战略联盟

    来源: 石油科技论坛 2019年04期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 石油天然气工业,工业经济

    单位: 中国石油天然气集团有限公司国际部

    分类号: F426.22

    页码: 9-12+23

    总页数: 5

    文件大小: 1110K

    下载量: 96

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