郑丹[1]2015年在《企业全面预算中考评体系的改进研究》文中研究表明全面预算管理作为企业内部控制管理的一种方法,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评及激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,被广泛应用于现代企业管理中。而预算考评作为全面预算管理过程中的一部分,既是本次预算管理循环的总结,又是下一次预算管理循环的开始。通过对业绩评价信息的反馈及相应的调控,能随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,从而实现对经营管理活动过程的控制。如果没有对应的考评体系,预算就会流于形式,失去控制力。因此,本文以A公司预算考评体系的改进为研究对象,对确保预算目标的实现和全面预算管理的提升等具有重要意义。A公司是一家以铅锌产业为主,集地质勘探、采矿、冶金、深加工、贸易和科研为一体的公司。随着公司管理的日益规范,于2009年开始在企业上下实施全面预算管理体系,推动企业的发展,经过几年的发展逐步完善。但A公司预算考评机制存在考评指标不全面、考评对象类型划分不科学、缺乏过程控制和激励制度不合理等问题,使得预算考评难以获得预期的效果。本文根据在A公司调研时获得的资料和数据,在借鉴国内外现有的文献研究的基础上,分析A公司预算考评的现状,结合公司战略和实际情况,对考评指标、考评对象类型、过程控制、相关激励形式等方面提出优化建议,并结合平衡计分卡对主要责任人设计了预算考评指标。本文旨在对A公司的预算考评过程中存在的不足提出合理、全面、完整、有效可行的预算考评优化措施,也对企业的全面预算管理的完善有参考意义。同时也希望对其他同类企业全面预算管理过程的考评环节的提升和改进能提供参考,使其具有一定的现实意义。
薛绯[2]2013年在《基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究》文中认为随着全球经济一体化进程的快速发展,企业面临的不确定因素迅速增多,企业预算管理面临的竞争环境也越来越呈现出动态复杂多变的特征。特别是2008年由美国次贷危机引起的全球金融危机以及此后发生的欧债危机,对全世界实体经济产生了巨大影响,成为当前全球经济危机的新形式,也给企业财务运营带来极大的风险。战略预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。无论是企业单位还是事业单位,无论是国际还是国内,战略预算管理在促进整个经济活动和避免经济危机和金融危机,以及加强企业财务管理,都有着极其重要的作用。随着现代金融与财务理论的发展,战略预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。时至今日,经过从内容到形式的多次变革与创新以后,战略预算管理理论在企业中的应用已经逐渐完善,形成了较为成熟的理论体系。当今世界上发达国家中大多数具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法,在加强企业管理控制和防范企业财务风险方面已取得较好的效果。上世纪90年代以来,我国国内一些大中型企业和企业集团己经成功地实行战略预算管理,并取得了明显的效益,极大地促进了我国经济社会发展。然而,由于我国经济体制改革时间相对较晚,经济体制改革步伐相对迟缓,再加上经济基础相对薄弱,致使战略预算管理在我国企业中的应用还不普遍,企业财务风险依然不断,相关理论研究也相对落后,大多数关于战略预算管理的研究都是基于理论描述,从技术分析层面来展开对企业战略预算管理进行研究的成果相对较少。在实践过程中,即使是实施了战略预算管理的企业,其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距,战略预算管理中许多理论认识与实务操作方面的问题尚有待深入研究与澄清,战略预算管理评价体系的科学性和合理性都有待改进,特别是在当前全球金融危机的背景下,如何从财务风险防范视角来展开对企业战略预算管理的评价与优化问题的研究,更是有待深入探讨的问题。本文基于财务风险防范的战略预算管理评价体系与优化研究,正是基于经济一体化背景下全球金融危机这一实际情况出发,通过考察我国企业战略预算管理中存在的具体实际情况,构建基于财务风险防范的战略预算管理理论体系,为企业战略管理与预算管理提供理论指导与决策参考。本文在研究过程中从财务风险防范角度出发,运用文献研读、理论研究、系统设计、实证研究、案例分析等方法,理论联系实际,将企业战略环境与企业预算运营管理结合起来,首先系统总结了预算管理理论的产生与发展,文章将预算管理理论划分为成本预算管理、财务预算管理、以目标利润为导向的预算管理和战略预算管理四个阶段,并在此基础上全面梳理了近年来有关战略预算管理的相关理论研究成果,国外围绕预算管理的概念、预算的代理行为、预算激励、预算对组织变革的影响、预算与战略的协调等方面进行了深入研究,并且得了系列成果。文章从理论与实践二个角度系统总结了目前国内预算管理研究现状、对传统预算管理的批判以及理论界所提出的改进建议。其次,文章分析了企业财务风险的内涵特点、企业财务风险产生的原因、财务风险防范的意义,阐述了战略与预算管理的理论契合、战略预算管理的基本内涵、战略管理与预算管理的衔接步骤,提出了从财务风险防范角度来构建战略预算管理的意义,界定了基于财务风险防范的战略预算管理的概念,构建了基于财务风险防范的战略预算管理基本框架。文章结合现实背景,认为动态复杂多变是当前企业构建基于财务风险防范的战略预算管理的基本背景,价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,叁者之间相辅相成、内在联系,共成构成基于财务风险防范的战略预算管理系统的环境背景。第叁,文章运用博弈理论深入分析了战略预算管理防范财务风险的机理。文章认为基于财务风险防范的战略预算管理是一个动态博弈过程,可以运用博弈分析工具来描述基于财务风险防范的战略预算管理的动态变化过程。通过深入分析战略预算编制、战略预算执行、战略预算监督以及不同信息状态下的战略预算管理状态,由此提出战略预算管理规避财务风险防的机理、手段和主要表现。第四、文章分析了基于财务风险防范的战略预算管理评价要素,构建了基于财务风险防范的战略预算管理评价体系,认为基于财务风险防范的战略预算管理体系主要由基本要素、发展要素和辅助要素叁部分组成,基本要素主要包括预算流程,发展要素层次主要包括预算制度、预算组织及预算环境,辅助要素主要包括企业战略、企业文化及信息沟通。各要素在自我催化循环的同时,构成交叉催化循环,推动着战略预算管理系统的不断发展与完善,而通过这种发展与完善过程中的实时反馈,优化了各要素之间的合作,推动了预算管理系统向着更高层次的循环发展,也达到了价值创造和风险防范的目的。在确定评价指标体系后,文章运用层次分析法和主成分分析法,通过问卷调查方法获得相关数据,展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价,得出不同要素在基于财务风险防范中的重要程度,为企业管理实践提供指导。为了进一步说明基于财务风险防范要素体系,文章运用神经网络方法展开对基于财务风险防范的战略预算管理体系要素的评价,得出本文所构建成的要素体系尚有进一步优化的空间。第五、文章结合前面所得出的研究结论,提出了从战略预算目标、战略预算编制、战略预算执行、战略预算环节、战略预算过程、战略预算考评、战略预算环境六个方面来进一步优化基于财务风险防范的战略预算管理体系的基本措施。最后通过基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用实例,以更系统的、更全局的眼光去看待企业战略预算管理问题,说明基于财务风险防范的战略预算管理,以企业发展战略作为实施预算管理的导向,是一种有效的管理控制手段,处于企业战略经营与管理控制的核心地位,对于提升企业预算效率、防范财务风险有着极其重要的意义。本文研究的创新点主要体现在以下叁个方面。(1)将战略管理、预算管理、财务风险管理叁者有机结合起来,系统构建基于财务风险防范的企业战略预算管理基本框架,这一研究视角的选择在国内尚不多见。基于财务风险防范和战略管理视角对企业预算管理业绩的评价仍是当前一个具有探索性的重大问题。目前国内将战略预算管理与财务风险防范结合起来研究的成果并不多见,仅有的少量理论成果研究的层次也不深入。本文从财务风险防范这一视角,通过分析得出战略管理与预算管理有着理论上的契合关系,阐述了战略预算管理规避企业财务风险的机理,系统构建基于财务风险防范的战略预算管理理论框架,并展开对基于财务风险防范的战略预算管理系统的评价与优化研究,为当前企业财务风险管理和战略预算管理开僻了一个较新的研究视角。(2)在实务工作中,国内许多企业在预算管理实务工作中尚停留在传统的预算管理层面,构成当前我国企业财务预算不科学不合理,对企业可持续发展构成极大的威胁,给企业经营管理带来极大的财务风险。本文基于当前复杂动态多变的竞争环境出发,认为价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时风险控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,在研究过程中系统展开了对战略预算管理规避财务风险的机理的研究、展开了对战略预算管理的博弈分析、结合财务风险视角构建了战略预算管理绩效评价体系,提出了战略预算管理优化的具体对策建议,使得研究内容由传统的模糊概念和理论描述层面在进入技术分析与分解层面。(3)本文在研究方法上运用了博弈论展开对战略预算管理理论内涵的分析、运用问卷调查方法获得实证数据、结合文献研读与德尔菲法构建了基于风险防范的战略预算管理评价指标体系,运用层次分析法和主成分分析法确定评价指标权重,运用神经网络方法展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价、运用案例分析方法分析了HR公司由传统预算管理向战略预算管理的改进过程,在研究方法上做到了理论与实际相联系,具有一定的创新性。
陈雯[3]2013年在《ABC企业全面预算管理信息化实施案例分析》文中认为全面预算管理作为一种有效的企业管理办法,集计划、控制、协调、激励等功能于一体。从20世纪初在美国企业诞生以来,在西方国家得到广泛的运用,目前世界500强企业大都在实行全面预算管理。近几年我国企业也逐渐认识到全面预算管理对企业的重要性,而且在国资委、财政部、审计署等多部委积极推进下,越来越多企业开始引进全面预算管理。全面预算管理是一种全面的企业管理系统,它以实现企业战略规划和经营目标为目的,采用预算方法对预算期内所有经营活动、投资活动和财务活动进行统筹安排,并对预算执行过程和结果进行控制、核算、分析、考评、奖惩,从而对企业资源进行有效配置,对企业的长期发展和壮大起着非常重要的推动作用。它有效的实现了企业的内部控制和内部管理,可以提升企业战略管理能力、实现企业业绩信息的全面获取、帮助企业建立有效的考核制,对企业提高资源的使用率和配置率也有着很大的实际意义。在当今信息技术飞速发展的大背景下,面对瞬息万变的外部市场环境,企业之间的竞争愈加激烈。随着企业的规模加大,业务量增多、指标间勾稽关系更加复杂以及组织管理机构不断庞大,传统的预算技术在信息时效性、预算编制的可行性、预算监控的有效性等各个方面表现出不适应及缺陷。为满足现代企业的全面预算管理要求,有效解决传统预算技术的缺陷,将全面预算管理与信息技术相结合、构建全面预算管理信息系统、实现预算管理信息化是保障全面预算管理高效实施的必然选择。现代企业预算管理具有全面性和复杂性等特点,因此利用信息技术把预算管理系统纳入了网络中,实现了网络化的管理,对于企业实现经营战略目标,起到非常重要的作用。全面预算管理信息系统充分实现预算编制、监督控制、分析调整、绩效考核的一体化,从而提高企业全面预算管理的质量和效率。本文从全面预算管理的基础理论出发,以国内某大型集团企业的全面预算管理信息化实施为案例,分析某大型企业集团全面预算管理的现状及出现的问题,阐述信息化预算的必然趋势、建设全面预算管理信息系统的作用和要求,然后提出通过信息化手段完善该企业全面预算管理的具体方案,最后总结该企业实施全面预算信息化的情况,将此案例的成功经验推广到整个行业,希望对行业内其他企业的全面预算管理信息化建设有所帮助。
胡林丽[4]2017年在《H集团有限公司全面预算管理研究》文中提出全面预算管理作为发达国家多年积累的先进管理经验,推动了国内外各大企业的发展。它有利于企业内部控制机制的建立健全,提高企业的财务管理水平,推动公司战略目标的顺利实现。施工企业基于其行业施工周期长、规模大、耗用资金量大等特点,要想有效地进行控制管理,就需要建立一种行之有效的管理机制。全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务、人力资源等管理内容,有助于提高企业的战略实施效果和经营效率。全面预算管理在我国施工企业中的作用显得越来越重要,因而,探讨和研究全面预算管理在我国施工企业中的应用就很有必要性和实际意义。本文以全面预算管理理论作为指导,首先,对国内外关于全面预算管理的理论研究进行了概述,对已有的研究成果做出了评述,并对全文涉及的基本概念进行了界定,详细介绍了全面预算管理的内容、编制方法和所依据的理论基础等。在此基础上,以H集团有限公司全面预算管理为研究对象,从H集团有限公司全面预算管理的指导思想、组织架构、预算编制、审核修正、下达执行、考评分析等方面深入剖析其预算管理现状,找出其在预算管理方面存在如下几个问题:预算管理组织体系不健全、预算管理意识欠缺、对预算管理监督不到位、业绩考评与激励制度没有落实等。之后,本文对H集团有限公司全面预算管理组织体系、流程体系进行了重新构建,运用AHP法对H集团有限公司预算考评体系进行构建与分析,并为H集团有限公司全面预算管理的有效运行提供了一些实施保障措施,以期能够提高H集团有限公司的经济效益和经营管理水平,加速H集团有限公司战略目标的顺利实现,实现企业价值最大化。
李亚[5]2017年在《物流企业全面预算管理体系问题研究》文中提出全面预算管理体系是一项系统性综合性的管理工具,能够有效协调配置企业各种资源,提高企业管理水平、内部控制的有效性以及生产经营效率,以实现企业价值和利益最大化。近年来,随着物联网、大数据、云计算等信息技术的快速发展,我国物流行业发生了重大变革,与此同时,物流行业也迎来了新的挑战。在经济新常态大背景下,物流企业也需要积极响应供给侧改革的号召,降本增效,优化资源配置,增强核心竞争力,为客户提供更加优质便捷的物流服务。物流企业构建全面预算管理体系已经成为一种趋势,但是物流企业在运用全面预算管理体系时存在许多问题,不能发挥实际作用,全面预算管理体系甚至沦为其“炫耀”管理水平的工具。为了解决物流企业全面预算管理体系存在的问题,本文围绕H物流公司这一案例,探究如何在物流企业中建立科学有效的全面预算管理体系。本文首先介绍了物流企业全面预算管理体系国内外研究现状,为接下来的研究奠定理论基础。其次阐述了物流企业与全面预算管理体系的涵义,再次介绍我国物流企业整体发展情况,分析了物流企业全面预算管理体系存在的主要问题以及导致问题的原因并提出若干优化建议。接下来采用案例研究的方法,以H物流公司为例,通过对其现有全面预算管理体系的探究,发现其存在诸多问题,形同虚设,为了解决H物流公司预算管理存在的问题,结合实际情况,为其重新构建了一套完整的全面预算管理体系,这一全面预算管理体系包括了全面预算管理组织体系、制度基础、具体流程,并且在其中引入了平衡计分卡和信息系统。笔者希望能够将文章的研究成果应用到实际当中,提高H物流公司的管理水平,促进其转型升级,实现发展战略目标,更加希望能够对整个物流行业具有一定的借鉴意义。
张立晓[6]2014年在《对构建企业预算考评体系的思考》文中提出预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。企业预算考评体系涉及预算考评目标的设定、预算考评机构的建立、预算考评制度的制订、预算考评指标的设计、预算考评周期的确定、预算考评结果的调整与反馈以及预算考评报告的编制等环节。与之相对应的,企业预算考评的方法分为职能导向的预算考评方法和流程导向的预算考评方法。
王亚菲[7]2017年在《基于平衡计分卡的长庆油田输油处预算考评研究》文中进行了进一步梳理面临当前我国需求侧整体性不足,供给侧结构性矛盾凸显,经济增长在波动中放缓的新常态,企业迎来深化改革、加强管理、转变方式、提升创效能力的重大机遇。预算考评,作为全面预算管理体系中承前启后的重要纽带,不仅与企业实现预定经营目标相关联,保障了企业预算管理的有效实施,还检验了预算编制和执行的实际效果,为企业持续经营、发展壮大提供可能,对于预算调整和员工激励方面都有重大意义。加强、优化预算考评指标体系,是促进现代企业精细化管理和提质增效的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势。围绕预算考评指标体系建设这一研究主题,以长庆油田输油处作为案例研究对象展开相关研究。首先对预算考评和平衡计分卡思想的相关理论进行梳理,借鉴国内外在该方面的研究成果,联系输油处当前生产经营的内外环境,面临遇到的产输矛盾突出、成本刚性增长和员工诉求多元等诸多挑战,对输油处预算考评现状进行了分析,得出现行体系滞后,无激励作用等问题。然后,借鉴平衡计分卡思想,结合预算考核具体内容,构建了适合长庆油田输油处的“四维度叁方面”预算考评指标体系,运用层次分析法和专家打分法为关键指标设计权重,进而设计了评价标准和打分规则,为长庆油田输油处推动预算执行和实现预算目标提供了有力保障。最后,将输油处2016年相关资料数据代入基于平衡计分卡的预算考评指标体系中去实践检验,通过效果分析得出预算编制存在松弛等问题,需要不断修订指标、完善相关制度建设和激励机制的可行性建议。证实了将平衡计分卡思想引入预算考评理论中,构建基于平衡计分卡的预算考评指标体系,有利于全面预算管理的重要作用的发挥,也有利于企业更加良好的配置资源和实现战略目标。
姚瑞[8]2015年在《基于平衡计分卡的SX广电网络预算考评研究》文中指出预算管理在配置企业资源和实现战略目标起着越来越重要的作用,而预算考核作为预算管理中一个承上启下的重要环节,为预算的执行提供了有力保障。许多企业在实施预算管理的过程中重编制而轻考评,即使建立了预算考核,也出现了预算管理失控和毫无激励作用而流于形式的情况。平衡计分法是一种绩效考核和评价的常用方法,它是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来进行绩效考核。借鉴平衡积分卡原理构建了适合广电企业的预算考评指标体系,并进行了评分标准设计,为SX广电企业推动预算执行和实现预算目标提供了有力保障。本文首先从预算考核的相关理论入手,借鉴国内外在该方面的研究成果,对SX广电网络公司的预算考评现状进行了分析指出了考评中的不足,主要针对预算考评指标和内容的不足,为该企业量身打造基于平衡计分卡的预算考评体系,为企业在实际过程中运用平衡计分卡进行预算考评提供理论支持,并且可以为同行企业实施预算考评提供一定的借鉴。最后介绍了改进建议的实施效果。为加快平衡计分卡预算考评在我国企业中的推广应用,提出合理化建议。文章最后对相关结论进行了总结,并对后续的研究进行了展望。
曹建明[9]2017年在《XY公司全面预算管理体系改进研究》文中提出全面预算管理理论的发展史也是一场对财务管理理念的变革史,全面预算具有事前规划、事中控制、事后分析的功能。全面预算管理的核心是目标管理,是“企业完成决策目标,员工达成工作绩效”的管理与控制最有效的手段。它既是维持现代企业全面协调发展的重要手段,也是企业在新形势下全面推进依法治企的必然选择。XY公司作为中国抽水蓄能建设运营专业公司,经过十多年的发展,开发和管理的抽水蓄能电站已经遍布全国20个省,抽水蓄能电站装机容量位居中国首位。公司从“十二五”初期实施全面预算管理,基本形成了全面预算管理框架。本文作者根据多年的工作经历,综合采用文献查阅、专家访谈等方法,对XY公司的全面预算管理体系框架、预算编制流程、预算编制内容、预算控制与考核进行全面系统分析后,发现XY公司的全面预算管理落实公司发展战略导向不明显,管理体系无法适应高速成长期企业集团化、规模化发展的需要。具体表现为:预算职能偏弱,预算制度和组织建设起步晚;预算编制基础信息不全,预算与业务计划融合度不高;预算的执行控制和考核力度不够;预算管理信息化支撑系统不完善等。针对存在的问题,本文建议XY公司的预算编制要全面衔接公司的发展战略,并从夯实预算编报基础、深化预算执行分析与控制、强化预算管理评价与奖惩、完善预算管理体系保障措施等角度,提出了具体的优化建议。本文的研究成果对XY公司通过优化全面预算管理实现财务管理转型具有重要意义,对其他抽水蓄能企业实施全面预算管理也具有一定的参考价值。
周笑冰[10]2017年在《A供电公司基于EVA的全面预算管理研究》文中认为瞬息万变的经济社会和日益激烈的市场竞争使越来越多的企业开始探索更加科学的企业管理方法,全面预算管理自20世纪80年代之后随着经济发展在企业管理当中占据着越来越重要的位置,先后发展出了超越预算、作业预算、战略预算等模式。而经济增加值(EVA)的概念在1982年产生之后也为可口可乐、美国运通等公司采用,更是作为一种业绩评价的工具被推而广之,众多的企业经营管理者认为使用EVA指标可以更加清晰并准确的反映企业的价值创造能力。现如今的经济环境对于企业的经营管理提出了更高的要求,国资委近年也要求提高EVA在国有企业中考核中的比重,电力行业特别是供电企业的发展面临更大的挑战,种种因素都要求供电企业的预算方式也要顺应潮流进行调整。而A供电公司是一家典型的市级电力企业,在目前发电侧、供电侧的竞争和煤电联动、竞价上网的背景下就更应该对自己的预算管理方式做出调整以更好地完成企业目标。本文先是对国内外对于全面预算和EVA的相关理论和文献进行了总结,介绍了学者们在这两个领域的研究成果,并阐述了全面预算的相关概念和内容,以及EVA的基本概念和会计调整事项,在此基础之上又对将EVA用于全面预算管理进行了机理分析。除了理论分析的部分,本文是结合了A供电公司的实际情况进行了案例分析。在案例分析部分首先对A供电公司进行了简单介绍并分条介绍了A供电公司目前的预算管理现状,从其目前的预算组织体系、预算制度及流程、预算编制内容和考评体系入手,在分析了A供电公司预算管理现状的基础上指出了当前预算中在目标编制、执行和考评方面都存在一些问题,如预算的目标在内容上缺乏引导性、缺乏资本成本意识,在执行上有滞后性,在全面预算的考评上也存在着对EVA指标关注有限的问题。针对A供电公司目前存在的这些问题,将EVA引入到了A公司目前的全面预算管理中去,为其构建了基于EVA的全面预算管理体系,同时也对A供电公司之后的预算管理提出了建议和保障措施,为此类型的国有企业预算管理发展提供了参考。
参考文献：
[1]. 企业全面预算中考评体系的改进研究[D]. 郑丹. 云南财经大学. 2015
[2]. 基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D]. 薛绯. 东华大学. 2013
[3]. ABC企业全面预算管理信息化实施案例分析[D]. 陈雯. 财政部财政科学研究所. 2013
[4]. H集团有限公司全面预算管理研究[D]. 胡林丽. 沈阳工业大学. 2017
[5]. 物流企业全面预算管理体系问题研究[D]. 李亚. 安徽财经大学. 2017
[6]. 对构建企业预算考评体系的思考[J]. 张立晓. 科技视界. 2014
[7]. 基于平衡计分卡的长庆油田输油处预算考评研究[D]. 王亚菲. 西安石油大学. 2017
[8]. 基于平衡计分卡的SX广电网络预算考评研究[D]. 姚瑞. 西安石油大学. 2015
[9]. XY公司全面预算管理体系改进研究[D]. 曹建明. 兰州理工大学. 2017
[10]. A供电公司基于EVA的全面预算管理研究[D]. 周笑冰. 安徽财经大学. 2017
标签：企业经济论文; 预算管理论文; 预算编制论文; 平衡计分卡论文; 财务风险论文; 全面预算论文; 预算执行论文; 预算控制论文; 预算调整论文; 管理控制论文; 预算论文; 过程控制论文; 相关性分析论文; 战略实施论文; 战略分析论文; 系统评价论文; 战略控制论文;