上海锦通建筑工程有限公司
摘要：在厂房改造工程施工中，需要合理制定施工组织方案，采取先进的施工管理方法，实现对施工质量的有效控制。文章将结合上海市宝山区某厂房改建工程项目，对其施工组织方案及管理对策进行具体研究。首先对工程概况进行介绍，进而从组织建设、施工计划及管理方法等方面，探讨提高工程施工质量的有效方法，以期为相关工程提供参考。
关键词：厂房改建工程；施工组织；施工管理
前言：在建筑行业的快速发展下，厂房改进工程越来越多，对工程施工质量也提出更高要求。为了提高工程竞争力，必须提前制定施工组织方案，充分结合施工项目特点，分析质量管理中的重点、难点工作。进而制定科学的施工管理计划，严格执行施工要求，避免在施工过程中出现较大的质量问题。
一、工程概况
厂房改建工程项目位于上海市宝山区蕰川路附近，总用地面积为11227.5平方米，建筑总面积为33349.18平方米。该项目包含三栋单体建筑，分别为1#楼、2#楼和3#楼。建筑主楼为14层，高度为79.8米，裙楼为2层。在三栋建筑中，1#楼面积约为9624.82平方米，2#楼建筑的面积为9105.26平方米，3#楼建筑的面积为9611.61平方米。从楼层设计情况来看，建筑包含一层地下结构，主要为车库使用，层高设计为3.6m。建筑地面一层的高度为6.0m，地面二层到十四层的层高为5.4m。高程±0.00对应绝对标高5.600米，屋面标高为79.8m，室内外地坪高度为0.15米。该工程的建设单位为上海市宝山区汽车运输总公司，施工单位为上海锦通建筑工程有限公司。在工程施工组织和管理过程中，需要根据双方签订的施工合同，采取科学的施工组织方案及施工管理措施，为工程施工质量提供保障[1]。
二、厂房改建工程施工组织方案
（一）健全施工组织结构
在该工程施工组织方案设计过程中，首先要通过健全施工组织结构，确保各项施工管理措施的有效执行。由于该工程体量较大，涉及到的施工专业众多，而且施工周期较长，需要根据各个阶段项目实施的具体需求，建立施工组织结构，为各项施工及管理活动的开展提供组织保障。建设单位和施工单位对该项目建设给予了高度重视，在施工组织结构建设过程中，主要以建设单位的项目经理作为项目组第一负责人。由设计单位项目负责人、总监理工程师、施工单位项目经理作为副组长。同时由各专业分包单位的项目经理及技术负责人组成质量管理小组，具有较强的综合业务能力，能够对项目施工中可能出现的各方面质量问题作出有效应对。此外，在施工组织结构建设过程中，还要充分考虑各方单位人员的联动性问题。施工质量管理活动需要建设单位、施工单位、监理单位等方面人员的共同参与，应保证各方单位人员工作独立性的基础上，通过加强沟通交流，及时发现并解决工程质量问题[2]。
（二）分配质量管理责任
在构建完整的工程施工组织结构基础上，还需要科学分配质量管理责任，确保施工质量管理目标能够顺利实现。在此方面，首先应根据工程设计要求和质量创优目标，制定工程施工质量的总体目标。然后按照上述施工组织结构，对总体质量目标进行逐级分解，落实到各个施工参与单位。再由各单位负责人根据实际施工任务，确定质量控制的重点、难点内容，合理分配管理资源，将施工质量管理责任落实到具体岗位。在具体的分配过程中，可以引进精细化管理理念，实现施工任务与质量责任的相互匹配，坚持精益求精的原则，通过提高质量管理要求，为工程施工质量提供保障。除了各岗位人员需要承担的基本管理责任外，还要履行工作记录、汇报责任，确保工作流程的可溯性。一旦发现质量问题，应落实问责制度，避免出现施工纠纷。
（三）加强施工组织培训
为了确保所有施工参与人员都能够具备完成施工任务的能力，施工单位应在各方技术人员的支持下，认真开展施工组织培训活动。就目前工程市场的整体形势来看，工程施工人员的整体素质水平偏低，而且具有流动性大的特点，开展施工组织培训具有一定难度。首先应通过做好施工前的技术交底和安全交底工作，确保施工人员对施工任务足够了解，能够熟练操作各种施工技术设备。应履行现场考核及签证制度，通过考核的人员才能上岗操作。另一方面，在平时的施工过程中，也需要协调施工与培训的关系，定期开展施工组织培训活动。人是任何工程建设活动的第一要素，通过提高施工组织整体素质水平，可以有效降低出现施工质量和安全问题的几率。
三、厂房改建工程施工管理对策
（一）明确施工质量标准
在上述厂房改建工程中，首先应制定明确的施工管理目标。在厂房改建工程施工过程中，需要同时考虑施工安全、质量、进度、成本管理的需求，实现工程建设综合效益最大化目标。其中，施工安全是前提，施工质量是保障，同时需要满足合同中的进度及成本控制要求。在制定施工管理目标时，需要分析各方面管理工作目标的可协调性。比如在上述工程的模板安装及预埋孔洞偏差控制方面，轴线位移的允许偏差为2mm，需要采用尺量检查方法进行检验。标高允许偏差为﹢2~3mm，要采用尺量和水准仪进行检验。截面尺寸控制标准为+2~3mm，采用尺量方法检验。表面平整度的允许偏差应控制在3mm以内，采用靠尺或楔形塞尺进行检查。预留孔洞的中心位移偏差应控制在5mm以内，截面内部尺寸应控制在+5~0范围内，采用拉线和尺量检查方法。通过明确质量控制标准及措施，可以为施工质量提供保障。
（二）落实施工管理要求
在厂房改建工程的实际施工管理过程中，应加强管理执行力度，通过全面开展现场监督和检查，确保施工质量能够符合要求。比如在土建工程中，完成旧厂房拆除后，需要进行人工开挖施工，并铺筑灰土垫层，需要对每层的铺筑高度进行严格控制，一般不能超过250mm。在钢筋工程施工，需要对钢筋绑扎时的搭接长度和弯度等进行严格控制，钢筋弯钩平直长度应大于10d，钢筋焊接时单面搭接长度应为10d，双面焊接搭接长度应为5d。在模板工程施工中，需要确保拼缝严实，高度每2m应设置一个料口，模板横撑间距应为0.5m左右。通过加强这些施工细节的控制，可以确保工程施工质量。此外，也需要做好现场施工材料及设备的质量检查工作，通过加强入场检查，杜绝质量不合格的材料设备入场。在现场管理过程中，需要采取分类保管措施，并加盖防雨布等保护措施，防止材料质量和设备状态受到影响。
（三）加强工程质量通病防控
为了提高厂房改建工程施工管理效率，在实际管理活动中，应关注于施工管理方法创新，依靠先进的管理技术手段，确保管理的全面性。在现场施工管理过程中，也可以通过采用传感器、高清摄像设备，实现对现场施工过程的全方位监督，弥补现场监管人力不足的问题。施工管理人员还可以利用数据分析和挖掘技术，发现施工过程中存在的深层次问题，并通过借鉴类似工程的管理经验，提出有效的解决方案。对于厂房改建工程容易出现的质量通病问题，应做到层层把关、严密监控。首先应严格控制建筑各层轴线和标高的允许偏差值，并按照要求填报质量检验评定表。对于工程沉降问题，应合理设计沉降观测点，保证其埋设牢靠，并考虑方便测量和读数问题。在钢筋工程中，需要预防钢筋露筋，严格检查钢筋位置，并采取限位措施。针对砼结构容易出现的裂缝问题，则应优化砼级配比，控制水泥用量，并严格控制拆模时间。
结束语：综上所述，在厂房改建工程施工中，首先应实现对施工资源的合理配置，确保组织结构的完整性。同时应考虑工期等方面的要求，实现对工程管理资源的合理分配，确保施工质量管理的有效开展。在此基础上，通过采取科学的质量管理理念及方法，确保施工质量控制效果，帮助工程顺利通过验收，同时为其使用安全性提供保障。
参考文献：
[1]周家明,向鹏,彭英.重庆渝州宾馆改建工程施工创优管理经验[J].重庆建筑,2017,16(11):61-63.
[2]孙明东.公路改建工程的施工管理与质量控制[J].低碳世界,2016(23):179-180.
[3]郑小龙.南上座泵站厂房改建工程施工组织与管理探析[J].中国高新技术企业,2013(29):56-57.