导读:本文包含了纵向一体化战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:H房地产公司,纵向一体化,发展战略
纵向一体化战略论文文献综述
陶雪[1]（2019）在《H房地产公司纵向一体化发展战略研究》一文中研究指出住房是人类最基本的生存需求之一,自古以来,民生都是以居为先,在我国城市化进程不断推进的过程中,房地产的发展水平成为衡量国家经济发展的重要指标,但由于房地产行业具有投资大、周期长、风险高的特点,在建设开发的过程中,必须要建立可行的发展战略,本文以H房地产公司为研究对象,对纵向一体化发展战略做出了相关探讨。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年08期）
刘慧萍[2]（2019）在《国际工程承包企业纵向一体化战略转型研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展,以及“一带一路”和国际产能合作等战略的实施,中国对外工程承包业务经过近40年的发展,取得了令人瞩目的成绩。由于固有的发展模式限制,多数工程承包企业对自己的定位仍然是建筑企业,而非投资型企业。只有少数企业开始探索业务层面的战略转型,工程承包模式也由最低端的EPC模式,向较为高端的BOT、PPP、投建营一体化等模式进行转变。中国企业急需整合现有的优势资源,配合国家战略规划,调整国际化战略,由施工者向投资者进行角色转变,同时向项目运营领域进军。本文采用理论研究和案例分析相结合的方式,首先对国际工程承包理论、战略转型理论、国际投资理论和投建营一体化理论进行文献梳理,分析国际工程承包企业进行战略转型的影响因素。其次,从宏观环境、市场现状、中国企业发展现状和与欧洲企业的差距几个角度,提出中国国际工程承包企业实施战略转型的必要性。再次,结合工程承包企业自身的特点,分析战略转型的路径和模式选择,为企业提供实施战略转型的可行性道路。最后,对中国电建集团老挝南欧江流域梯级水电开发项目进行案例分析,发现项目成功的经验和对其他企业的启示。本文研究发现,随着国际环境的变化,国际工程承包市场竞争环境日趋激烈,工程承包企业传统的施工建设业务发展模式,已经无法满足其可持续发展的需求。向投资型企业进行战略转型,是中国国际工程承包企业开发国际市场的必然选择,并且中国企业已经具备了战略转型的实力。与中国企业发展方向相适应,纵向一体化的转型路径有助于提高企业经济活动的附加值。同时,采用纵向一体化的商业模式,企业能够实现对项目整个生命周期、全产业链的掌控。本文将适用于制造业的一体化战略引入国际工程承包企业,提出国际工程承包企业战略转型的纵向一体化路径,通过建设施工和服务提供(包括投融资、勘测设计、运营维护等)的一体化,实现企业向投资者的身份转变。同时,重点研究投建营纵向一体化的商业模式,提出纵向一体化是中国国际工程承包企业战略转型的重要选择,也是其实现可持续发展的有力保障。(本文来源于《云南财经大学》期刊2019-06-14）
张婧[3]（2019）在《Y公司纵向一体化战略研究》一文中研究指出牛肉作为高蛋白、低胆固醇和低脂肪,是膳食平衡的重要组成部分,在经济高速发展的时代,人们开始注重营养与健康的生活方式,相比以高脂肪和碳水化合物为主要营养成分的猪肉,牛肉越来越备受人们的喜爱。因牛生长周期较长,再加上低效的产业化结构模式,牛肉供应量与迅猛增长的消费量无法相匹配导致受供不应求,产量严重不足。为了满足市场需求,迅速占领市场,获得更高的利益,越来越多的肉牛企业开始进行战略转型和生产技术的提高,再加上政府的扶持,有望在近5年逐步缩短产需缺口,满足日益增长的牛肉消费需求。Y公司位于河南省J市。河南省是一个历史悠久的农业大省,地理位置优越,有丰富的自然资源,气候温和、土地肥沃,人口众多,给肉牛提供了优越的生长环境。作为该省龙头企业得到政府的大力扶持为肉牛提供了政策性保障,因此在市场中有着较为明显的竞争优势与地位。公司发展肉牛养殖、投入先进的生产加工技术设备与工艺、鼓励创新与研发、自建仓储物流体系、到最终的终端销售。但是,公司当前的纵向一体化战略过于粗放,缺少了适合企业的战略规划,尚未充分发挥出产业链的优势,资源尚未充分利用,利益并未最大化,因此,完善并制定出更适宜自身企业发展的全面的纵向一体化战略势在必行。肉类加工企业在实施纵向一体化战略过程中,要立足于自身客观优势、外部环境与机遇去设计制定适应发展的战略。并为保障战略得以实施和发展,通过多项措施来评估和控制风险,最终确保战略的顺利实施和迅速发展。本文的研究针对Y公司进行全方位系统分析,对该公司的发展具有一定的指导价值。同时,希望本次研究的结论对于该行业或者类似的肉类加工企业,在实施纵向一体化战略的过程中提供一定的借鉴。(本文来源于《贵州大学》期刊2019-05-01）
米宝[4]（2018）在《TXTY公司纵向一体化战略研究》一文中研究指出中国目前是世界上最大的兔肉生产国和出口国,从十九世纪八十年代至今国内兔肉的产量增长了10多倍。2013年,我国年出栏商品兔6亿只左右,占世界200万吨的30%,但在国内,平均到每人的消费兔肉水平只有0.5千克,与国际上兔肉的消费大国相比,相差甚远,只有其销量的20-25%。随着新时代我国人民群众的生活水平不断提高,对健康食品的要求越来越高,而兔肉刚好迎合了国内消费者目前对肉类食品的期望,兔肉产品属低脂肪高蛋白产品,符合现代人们的消费需求,国内市场蕴藏着不可估量的兔肉产品消费能力,目前国内肉类食品消费市场正在以每年30%的速度递增,给养兔企业的发展带来不可多得的良好机遇。TXTY公司于1997年成立,注册资金2000万元,目前企业占地80亩,是兔肉养殖的重点龙头企业、杨凌农业产业化重点龙头企业和杨凌示范区科技企业,以“公司+基地+合作社+职业农民”模式发展兔业,有效解决了周边地区农村剩余劳动力的就业问题,帮助群众增收,同时也促进了肉兔产业链向规模化、现代化、工厂化稳步发展,实现公司、农户利益共享。本文通过对TXTY公司发展纵向一体化战略的内外部环境进行了全面梳理,运用SWOT分析法深入剖析了TXTY公司的优势、劣势、机会与挑战,分析结果表明TXTY公司本身有较强的市场优势,外部发展环境对企业实施纵向一体化战略非常有利,据此设计了较为系统的TXTY公司纵向一体化战略方案,围绕企业目前从事的兔养殖主业,设计了顺着产业链所进一步发展的业务,进一步开发的产品,并在方案之后提出了一系列实施保障措施,保证战略方案全面落实贯彻,实施纵向一体化战略后,可以有效提高TXTY公司的品牌经营战略,提升核心竞争力。(本文来源于《西北大学》期刊2018-06-30）
王敏[5]（2018）在《股权结构、纵向一体化战略对企业绩效的影响》一文中研究指出农业是我国的基础产业,2012年国务院颁布了《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》,随着支持力度的不断加深,很多农业上市公司都不局限于在现有的经营业务领域发展,而是实施纵向一体化战略,但与此同时其中的问题也逐渐凸现出来,由于纵向一体化战略的实施往往与企业的重大投资决策密切相关,而股东作为公司重大投资决策的主要参与者之一,其股权结构直接决定了某项投资决策能否顺利实施,并且其决策正确与否将对企业绩效产生影响,甚至关系到企业的生死存亡,因此研究股权结构、纵向一体化战略对企业绩效影响,对于农业上市公司完善股权结构、科学实施纵向一体化战略、提升企业绩效至关重要。本文基于股权结构——纵向一体化战略——企业绩效的研究思路,首先对股权结构和纵向一体化战略的相关理论进行梳理,并对相关文献进行总结归纳和述评,找出切实可行的研究逻辑,据此提出本文的研究框架;其次,根据相关研究框架进行实证分析,本文以2014年——2016年农业上市公司作为研究对象,剔除叁年数据不全的企业共得到116个样本,运用因子分析法对企业绩效进行综合评价,选用增加值指数法对纵向一体化战略进行度量,并结合描述性统计对所选取的各个变量的特征以及趋势进行分析,运用pearson检验法和方差膨胀因子检验法来验证各个变量之间不存在严重的多重共线性问题,可以进行进一步的相关性回归分析且回归分析是有效的,然后运用多元线性回归分析来探究我国农业上市公司股权结构、纵向一体化战略与企业绩效叁者之间的相互关系;最后通过中介效应检验模型对纵向一体化战略在股权结构与企业绩效之间的中介作用进行检验,得出如下四个结论:(1)农业上市公司第一大股东的持股比例对企业绩效具有显着影响,且呈负相关关系;农业上市公司前十大股东的持股比例、股权制衡度对企业绩效具有显着影响,且呈正相关关系;(2)第一大股东的持股比例对纵向一体化战略具有有显着影响,且呈正相关关系,前十大股东的持股比例与纵向一体化战略呈负相关关系,但不具有显着影响;股权制衡度对纵向一体化战略具有显着影响,且呈负相关关系;(3)纵向一体化战略对企业绩效具有显着影响,且呈负相关关系;(4)纵向一体化战略在第一大股东的持股比例与企业绩效之间起部分中介作用,而在前十大股东的持股比例、股权制衡度与企业绩效之间均不具有中介效应;基于以上研究结论本文提出建议如下:适度降低第一大股东的持股比例,避免盲目投资,运用国家税收优惠政策,增加投资效率以提升企业绩效。(本文来源于《沈阳农业大学》期刊2018-06-15）
赵强[6]（2018）在《X公司纵向一体化发展战略研究》一文中研究指出汽车行业与我国经济的持续发展有着密不可分的联系,中国汽车业已经不容小视,在世界的大舞台上完成了一次又一次的华丽表演,使得越来越多的外资汽车企业进入中国。本文详细分析了外国汽车企业进入中国后,面对各方面优势和不足是如何进行应变,并如何选择战略发展方向,最后描述汽车企业怎样实行纵向一体化。本文从多个方面深入分析X公司的各项状况和指标,并且合理运用各类模型,如PEST,五力模型,EFE等分析模型,深刻研究X公司面对的各类状况。本文通过叁个部分来阐述观点,第一部分详细阐述了本论文的选题意义与相关背景,同时也明确本文的研究目的与领域,之后描述了文章的框架和论文安排等相关内容,也对与战略相关的知识点进行阐述,本文的核心部分阐述了如何运用战略相关分析模型,为X公司分析、制定、选择和实行其相关战略发展。本文的最后,是结论部分和启示部分,在总结论文的同时,也阐述了论文的不足与论文的局限性。(本文来源于《北京化工大学》期刊2018-05-29）
王敏,李大兵,常锐[7]（2018）在《股权结构、纵向一体化战略对绩效的影响分析——基于农业上市公司样本》一文中研究指出本文首先分析农业上市公司股权结构对企业绩效的影响,进而加入纵向一体化程度后,探究纵向一体化程度在股权结构和企业绩效之间的中介作用。研究发现,农业上市公司的纵向一体化程度在第一大股东的持股比例与企业绩效之间起到部分中介作用;而在前十大股东的持股比例、股权制衡度与企业绩效之间不具有中介作用,并以此实证研究结果为依据,提出了相关的建议。(本文来源于《农业经济》期刊2018年05期）
王冰[8]（2018）在《A公司纵向一体化战略研究》一文中研究指出农业是支撑国民经济建设与发展的基础产业,无论社会和时代怎样发展,人们的生产生活都离不开农业。农产品批发市场在农产品供应的全链条中,起到了承上启下的关键作用。随着经济社会发展、人民生活水平提升,传统农产品批发市场迫切需要立足传统产业,向高效率、智慧化方向转型,建设成一座沟通起高科技附加农业生产和日益蓬勃发展城市之间的“桥梁”。A公司位于山东省菏泽市M区,经营着周边地区最大的农产品批发市场,在此基础上,公司发展了冷链物流、农批超市网点、农业种植基地、智慧仓储配送、农产品电商等六大产业。近年来,A公司通过租用政府投建的扶贫大棚建设种植基地,建设自有的农品超市,初步建立起农产品种植—批发—零售的产业链,公司规模迅速壮大,经营业绩不断提升。但是,公司现有的纵向一体化战略过于粗放,缺少必要的规划,没能充分发挥出全产业链的优势。因此,完善并制定出新的纵向一体化战略势在必行。本文以战略管理理论为基础,在阅览大量文献的基础上,通过现场调查和访谈,得到了大量第一手资料。在此基础上,运用战略分析工具系统分析了 A公司的外部环境和内部资源,对企业的能力因素进行了客观的评判,针对A公司的纵向一体化战略,提出了设计方案和保障措施。研究表明,农产品批发企业在实施纵向一体化战略过程中,要立足于自身优势、外部机遇选择合适的战略。在此基础上,通过多项措施强化实施保障,以最终确保战略的顺利实施。本文的研究针对A公司展开,对该公司的发展具有一定的指导价值。同时,希望研究的结论对于其他从事类似业务,或是致力于进入类似领域的企业在实施纵向一体化战略的过程中提供一定的借鉴。(本文来源于《陕西师范大学》期刊2018-05-01）
缪文卿[9]（2018）在《基于夏普利值的企业纵向非一体化战略模型研究》一文中研究指出如果上下游企业之间不选择纵向一体化而选择合作,则企业之间的关系将变为合作博弈关系。在合作博弈理论框架下,可基于夏普利值建构模型以分析此类现象。其作用在于:一是为审视上下游企业之间的供应链关系提供新的视角,即上下游企业不一定进行合并,也可通过合作博弈达到共赢;二是发现上下游企业之间如果遵循夏普利值解决方案,则可实现利益分配的公平性,从而实现所创造总价值的帕累托最优;叁是发现夏普利值可测量上下游企业之间各方谈判力的大小,不同参与者在讨价还价过程中的谈判力取决于被最需要的程度,供应商因其专用性投资而形成的议价能力使企业之间的合作成为可能,从而企业福利最大化目标得以实现。(本文来源于《佛山科学技术学院学报(社会科学版)》期刊2018年01期）
庄婉婷,刘焰,林源[10]（2017）在《多元化与纵向一体化企业财务战略绩效对比研究——以SJ公司为例》一文中研究指出本文从多元化财务战略和纵向一体化财务战略角度出发,结合SJ公司的案例,首先对SJ公司财务战略进行测度,然后结合企业财务战略对企业绩效的影响机理,从SJ公司盈利能力、营运能力等六类总括指标12个具体指标对比分析多元化与纵向一体化财务战略绩效,最后运用Tobin-q指标对SJ公司多元化与纵向一体化财务战略的综合绩效进行评价比较,得出SJ公司实施纵向一体化财务战略下企业绩效更优的结论,进一步分析影响财务战略绩效变化的原因,并提出相关建议。(本文来源于《财会通讯》期刊2017年32期）
纵向一体化战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球化的发展,以及“一带一路”和国际产能合作等战略的实施,中国对外工程承包业务经过近40年的发展,取得了令人瞩目的成绩。由于固有的发展模式限制,多数工程承包企业对自己的定位仍然是建筑企业,而非投资型企业。只有少数企业开始探索业务层面的战略转型,工程承包模式也由最低端的EPC模式,向较为高端的BOT、PPP、投建营一体化等模式进行转变。中国企业急需整合现有的优势资源,配合国家战略规划,调整国际化战略,由施工者向投资者进行角色转变,同时向项目运营领域进军。本文采用理论研究和案例分析相结合的方式,首先对国际工程承包理论、战略转型理论、国际投资理论和投建营一体化理论进行文献梳理,分析国际工程承包企业进行战略转型的影响因素。其次,从宏观环境、市场现状、中国企业发展现状和与欧洲企业的差距几个角度,提出中国国际工程承包企业实施战略转型的必要性。再次,结合工程承包企业自身的特点,分析战略转型的路径和模式选择,为企业提供实施战略转型的可行性道路。最后,对中国电建集团老挝南欧江流域梯级水电开发项目进行案例分析,发现项目成功的经验和对其他企业的启示。本文研究发现,随着国际环境的变化,国际工程承包市场竞争环境日趋激烈,工程承包企业传统的施工建设业务发展模式,已经无法满足其可持续发展的需求。向投资型企业进行战略转型,是中国国际工程承包企业开发国际市场的必然选择,并且中国企业已经具备了战略转型的实力。与中国企业发展方向相适应,纵向一体化的转型路径有助于提高企业经济活动的附加值。同时,采用纵向一体化的商业模式,企业能够实现对项目整个生命周期、全产业链的掌控。本文将适用于制造业的一体化战略引入国际工程承包企业,提出国际工程承包企业战略转型的纵向一体化路径,通过建设施工和服务提供(包括投融资、勘测设计、运营维护等)的一体化,实现企业向投资者的身份转变。同时,重点研究投建营纵向一体化的商业模式,提出纵向一体化是中国国际工程承包企业战略转型的重要选择,也是其实现可持续发展的有力保障。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
纵向一体化战略论文参考文献
[1].陶雪.H房地产公司纵向一体化发展战略研究[J].现代营销(下旬刊).2019
[2].刘慧萍.国际工程承包企业纵向一体化战略转型研究[D].云南财经大学.2019
[3].张婧.Y公司纵向一体化战略研究[D].贵州大学.2019
[4].米宝.TXTY公司纵向一体化战略研究[D].西北大学.2018
[5].王敏.股权结构、纵向一体化战略对企业绩效的影响[D].沈阳农业大学.2018
[6].赵强.X公司纵向一体化发展战略研究[D].北京化工大学.2018
[7].王敏,李大兵,常锐.股权结构、纵向一体化战略对绩效的影响分析——基于农业上市公司样本[J].农业经济.2018
[8].王冰.A公司纵向一体化战略研究[D].陕西师范大学.2018
[9].缪文卿.基于夏普利值的企业纵向非一体化战略模型研究[J].佛山科学技术学院学报(社会科学版).2018
[10].庄婉婷,刘焰,林源.多元化与纵向一体化企业财务战略绩效对比研究——以SJ公司为例[J].财会通讯.2017