泰州市新纪元置业有限公司蒋蓉蓉
摘要：保障性住房工程是被国家列入了“十二五”国民经济发展计划的一项重要民生工程，保障性住房的工程质量对社会的稳定与和谐发展具有重要的作用，一旦出现任何问题，就会产生一定程度的消极影响，为了严格把好工程质量关，把这项工程建设成为精品工程，必须加强质量管理。本人结合在工程实践中的经验，介绍了保障房的质量管理。
关键词：保障房工程质量；管理；
1、前言
保障房建设是民生工程，随着中央政府的不断督促，各地逐步加快保障房建设速度，越来越多的百姓住进了新房。与此同时，由于种种原因，“墙脆脆”、“屋漏漏”等质量问题陆续出现，不仅损害了百姓的利益，也影响着政府的公信力。因此，只有建设质量合格的保障房，才能让百姓安居、生活安心。要提高保障性住房工程项目的质量,必须把质量管理作为保障房建设中的重中之重。本文结合作者工作经验，详细介绍了保障房的质量管理。
2、保障性住房常见的质量问题
在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，社会使命感和责任感的缺失致使一些建筑企业忽视工程质量管理，有意或无意的甩项、分包、降低建设工程质量标准等，从而造成“豆腐渣”工程和烂尾楼。目前保障房工程通常存在的质量问题具体体现是：
2.1地基问题引起房屋沉降,造成墙体开裂,下水道堵塞、断裂等。
2.2墙体的材料及施工方法选择不当,引起墙体开裂及粉刷起壳。
2.3屋面女儿墙因屋面热胀冷缩因素在混凝土圈梁和砖墙交界处，呈现不规则的水平方向裂缝，尤其是在房屋的四大角出现严重裂缝。
2.4墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等选定的生产厂家及其产品质量达不到房屋设计要求。
2.5外墙窗周壁渗水；外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；圈梁底、构造柱边缝渗水；阳台里口外墙面渗水；阳台之间隔板处墙体渗水；山墙渗漏水，固定落水管的管卡脚处墙面渗水；女儿墙渗水。
2.6管道与楼地面衔接处渗漏；排水管道铸铁管渗漏；排水管道堵塞；出屋面管道周壁渗漏；天沟积水及落水口周围渗水。
2.7地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏；卫生间、厨房的地坪斜泛水；地面起砂；地面起壳。
2.8屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏；房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构开裂造成渗漏。
3、影响保障性住房施工质量的因素
3.1人为因素
人是建筑施工工程的主体，项目决策、工程勘察、设计及建筑施工和验收等各环节都要依靠人来完成，因此人的决策管理能力、技术文化水平及职业道德等各种因素都会直接或间接影响保障房施工工程质量。
3.2材料因素
建筑材料作为建筑工程施工的主要物质基础，其质量直接关系到建筑工程的质量，关系到人们的生命和财产安全。由于建筑工程施工规模较大、工序繁多，所需要的建筑材料种类繁杂，在选购中往往会出现质量问题，再加上材料保管不善造成的变质和污染，使得建筑工程施工质量无法从根本上得到保证。
3.3环境因素
影响工程质量的环境因素较多。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具、作业场所、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。气候环境，如气象条件千变万化，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
3.4机械设备因素
机械设备是建筑工程得以顺利施工和完成的基本保障，其质量和先进程度直接影响工程进度和质量。
3.5施工方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采纳的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等，其中施工工艺是决定工程质量好坏的关键。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，工程能否按期完成的前提。
3.6管理制度因素
管理制度完善与否直接影响建筑工程施工质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量，加快施工进度、节省成本至关重要。
4、建筑工程施工质量管理的措施
4.1提高全员质量意识和自身素质
首先从强化全员的质量意识入手，用全面的质量管理理论、思想和方法，使公司领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训、提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。
4.2严格控制原材料和设备质量管理
对建筑原材料的管理，要建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，控制好原材料的源头，做好施工材料的现场管理和检查验收工作，提高临时仓储的防水、防潮功能。对机械设备的管理，要根据施工工艺合理选择设备、正确安装配备、安全使用、服务生产，并同时加强机械设备管理、操作人员的管理，贯彻“谁使用”，“谁管理”的原侧，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等。
4.3加强施工技术方面的质量控制
每项工程都有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，对施工方案必须实行分级审批制度，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降级成本；对技术方面要准确控制，包括熟悉和审查施工图纸、工程设计、工程质量监督方案、工程重点、难点部位施工技术、施工组织设计等。
4.4确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是构成工程质量的基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅是本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对工程进行定期检查。在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。
4.5建立健全完善的质量管理体系
首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、报表等，明确质量管理体系人员，各项工作要专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
5、结束语
总而言之，保障性住房的建设质量管理，需要凝聚各方面的力量。对保障性住房的监督管理，既是我国政府及其相关部门的责任，也是参与其中的群众的责任。严格遵守我国的相关法规政策，吸取经验和教训，认真学习，加强工程质量管理力度，有助于提高保障性住房的质量，从根本上解决和避免保障房工程质量问题。只有做好保障性住房的质量管理工作，才能真正将民心工程打造成精品工程，而不是“伤心”工程。
参考文献
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