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摘要：在我国经济发展的现阶段，通信工程在数量上呈现出逐年上升的趋势，很大程度上推动了我国经济的快速发展。复杂性是通信工程施工管理的重要特点，在整个工程施工过程中涉及到诸多的项目，给管理人员的日常工作带来了很大的麻烦。信息化管理模式在科学的长期探索中产生和发展，给我国诸多领域的发展产生了重要影响，在通信工程中的应用，使得施工过程的管理水平得到了有效的提升，给整个通信行业的发展带来了重大的变革。高效、安全是信息化管理的重要优势，在通信工程中的应用能够对整个施工过程中的成本进行有效控制，为整个工程的顺利施工奠定良好的基础。
关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用
1通信工程施工管理的意义
通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，工程的运行效率与国家经济总体水平有着直接的联系。通信工程在施工过程中需要加强对管理，针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，为工程后期的成本计算提供有效的参考。通信工程在长期的发展过程中对社会发展产生了重要的积极作用，改变了人们的日常生活方式，在生活质量上得到了明显的提升，推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，对提升整个工程施工效率具有重要意义，能够推动整个社会的长远发展。
2信息化管理在通信工程施工中需重点关注的几个要点
2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性
近年来，通信工程行业呈现出突飞猛进的发展态势，其竞争也日趋白热化。同时也对通信工程施工管理提出了更高的要求，要是工程施工单位不断提升其施工管理技术，进而确保提升整个通信工程的施工质量。信息化管理是当前信息技术不断发展的重要成果，将其应用到通信工程施工过程中，能够切实提升整个工程的施工管理水平。但是由于信息化管理方式会涉及到多种新型软件的使用，在具体应用过程中，需要结合通信工程项目的具体特点合理选用，避免选用不当的信息软件而导致施工管理中出现差错，不仅不能发挥信息化技术的重要作用，还可能适得其反。
2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系
在我国工程行业发展的现阶段，部分企业在施工管理过程中采用了信息化管理的形式，通信工程企业作为工程行业的重要组成部分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的开展，使得管理在模式上进行了不断的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于工程管理者的正确决策。
2.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系
显而易见，信息化管理方式对于人才的要求相对较高，其需要具备扎实的信息化管理理论知识。因此通信工程施工企业要想真正实现信息化管理，就需要注重对人才的选拔，结合企业发展实际，优选具备扎实的信息化技术的人员担任信息化管理工作的负责人员，从而更好的将信息化管理方式应用到企业实践中。
3信息化管理在通信工程施工过程中的应用实践
通信施工企业通过计算机设备、网络系统等一系列现代化技术，对信息资源进行深度的开发、综合分析和广泛的利用，从而不断提高生产、经营、服务管理的效率和水平，来实现通信企业的经济效益和竞争力的目的。随着现在信息技术的不断迅猛发展和普及，企业的生存方式和生存环节也发生了根本变化。通信企业想要在市场激烈的竞争中稳步前进，就必须要尽心信息化管理，所以信息化管理业就成为了企业获取竞争优势必不可少的环节。在通信企业中由于信息化管理在信息技术的大量采用，增强和改进了其企业的资金流、人员流、信息流以及物资流的集成管理，对企业以前的管理模式和生产经营方式产生了强有力的冲击，带来了更本性的转变。信息化管理使通信企业的管理方法得到了创新，企业的竞争力也得到了提高，最终使得企业更加具有鲜活的生命力。
3.1优化组织结构，发展高新技术
在以往的通信工程施工过程中，组织结构中的问题不少，如组织结构层次过多、等级差异过大等等，这在一定程度上影响了信息传递准确性。在当前激烈的市场竞争环境下，传统的通信工程管理方式已经难以适应新时期的需求，此时应当优化组织结构，发展高新技术，加强源头上的信息收集与管理，实现信息优化整合与组织结构优化，调整管理流程，进而提升管理效率。
3.2建立办公自动化系统
为了提升日常工作成效，通信工程企业内部要建立办公自动化系统，对相关实务进行自动化处理，如工作任务监督、工作任务管理等，都通过企业内网建立的交流通道进行信息沟通，加快信息传递与沟通。同时，还要实现信息发布、行政办公事务、信息共享等功能，做到网络化办公，可提高工程管理行政工作效率。
3.3采用BIM技术
BIM技术是近年来新兴的一种工程辅助工具，将其应用于信息工程施工过程管理是可行的，可保证通信工程施工管理工作质量。如，基于通信工程信息模型这一平台，对通信工程综合线路布置方案进行碰撞检查，找到整个通信工程线路方案中的碰撞点及其准确位置，然后加以改正，进而优化线路方案，提高通信工程质量。尤其是通信工程信信息模型具备可视化特点，检查出来的碰撞点位置可直接显现出来，方便施工人员查看与检验，这是传统工作方式所不具备的显著优点。可视化除了用于碰撞检查查看碰撞点外，还能进行可视化技术交底，能让施工人员根据三维通信工程模型明确了解施工技术要点、难点，掌握通信工程施工中易发生的问题，确保施工技术交底落到实处。
3.4设备管理
在通信工程施工过程中，对所有的机械设备编制统一编码，实行设备分类管理和信息化管理。项目部设备部门根据通信工程规模编制设备使用计划，按照计划调配机械设备，确保机械设备使用合理。在机械设备统一编码情况下，在设备上安装数码标识牌，用于设备自动扫描，可降低设备员工作强度，提高工作效率。
3.5成本管理
基于信息技术进行通信工程成本管理，明确通信工程项目目标成本、预算成本，同时对以上成本进行分析与监控，加强计划成本与实际成本之间的对比分析，降低通信工程项目成本支出，实现既定的项目目标成本。对于通信工程项目而言，工程成本管理是核心部分，只有做好了这一方面工作，才能控制工程成本，将工程造价控制在一个合理范围内，扩大项目利润空间。为做到这一点，可以建立通信工程成本综合管理信息系统，根据成本监控信息绘制曲线图，并将其与计划成本支出进行对比，若实际成本曲线与计划成本曲线有较大的差异，应立即分析偏差原因，制定相应的调整措施，实现对工程成本的有效控制。
结语
综上所述，复杂性是通信工程在施工管理过程中存在的重要特点，对施工管理人员的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作为科学发展的成果，在通信工程施工管理中的应用，有效提升了整个通信工程行业的施工管理水平，工程在质量上得到了明显的提升，对我国总体经济的发展产生了良好的推动作用。因此，通信工程在未来的发展过程中，需要加强对信息化管理的创新，促进整个通信工程行业的长远发展。
参考文献：
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