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摘要：在电力工程施工过程中，技术管理是十分重要的一个环节。随着时代发展，工程质量和安全要求日益提高，对该技术管理水平也相应的提出较高要求。但是，就目前的我国该技术管理现状来说，依然存在诸多问题，包括相关技术人员管理水平低、对该技术缺乏有效监管、管理工作人员素质较低、管理流程混乱等四个方面，严重阻碍电力事业的发展与技术进步。相关政府部门和电力企业应当关注该技术管理现状中日益突出的问题，及时采取有效措施进行解决。
关键词：电力工程；技术管理；难点与对策
引言：
我国近年来电力事业虽然取得长足进步，但是在技术管理上依旧存在显著问题，导致施工阶段和后期使用阶段安全问题、质量问题频频发生，严重影响施工人员和人民生命财产安全，相关部门和企业应当高度重视这些问题，并提出积极应对措施。本文就目前该技术管理现状进行思考，并提出相应解决方案，以期该技术管理问题得到有效解决，从而促进我国电力事业的发展与电力技术的进步。
一、电力工程技术管理内容
总的来说，该技术管理内容一般包括三个方面，即编写该项目管理计划和监管原则、审查施工合同和技术水平、审核工程计划和施工方案。在该工程进行施工的前期阶段，相关企业的工作人员应当对项目进行整体、全面分析，根据具体实际情况，制定与事实相符的技术管理方案，对后期项目的具体实施提供技术指导。并且，该企业相关技术人员依据前期制定的方案，编写实施细则、相关要求和注意事项，对项目实施全过程进行监督、指导，促使该项目实施过程中每个环节都符合国家标准与企业要求，尤其是施工技术，需要企业相关工作人员进行定期记录，掌握该技术详细信息。在选择施工方时，企业须对施工方进行全面了解，调查他们的社会信誉度、市场好评度，以及相关生产资质，确保技术符合国家水准要求，相关施工操作人员持证上岗。除此之外，与施工方及时交流与沟通，增进双方相互了解程度。并且保持与监管部门的联系，及时沟通，听取他们的建议，在施工过程中针对意见和建议做出相应调整以及方案变更，使施工计划符合实际情况，确保施工进度与质量[1]。
二、电力工程技术管理难点
（一）相关技术人员管理水平低
该技术的管理工作具有较高的复杂性和系统性，涉及从项目施工计划制定到工程验收的全过程，并对后期该项目运营阶段的管理工作具有较大影响，直接关系到后期的管理效果。因此，从整体上看，该技术管理在整个施工过程中具有重要地位和影响。但是，就目前的实际情况来看，大部分技术人员不具备相应的技术水平，无法满足技术要求。并且，技术管理水平较低，缺乏合理管理思想和管理观念，致使该技术管理缺乏整体性、专业性与综合性，从而使我国电力行业无法得到快速发展[2]。
（二）对该技术缺乏有效监管
该技术的管理面较大，包括前期施工阶段的施工图纸设计、现场的规划与测绘计量、工程技术培训，以及后期的方案调整、技术监管、项目验收与维护等等，这些都属于该技术监管职责。但是，在实际施工过程中，工程项目往往具有较强的专业性，难以实现对整体施工过程的监管。并且，相关监管及工作人员缺乏相应的专业能力，对于工程量较大、技术性较强的项目来说，难以对其进行合理、有效的监管，无法及时发现项目施工环节中的问题与隐患。另外，由于该行业具有一定特殊性，相关监管人员在实际工作中权利受限，对于工程项目的核心技术难以进行监管。从而降低了该工程质量，阻碍整个行业的发展。
（三）管理工作人员素质较低
该技术管理工作人员素质直接影响着技术管理工作水平和管理效果，应当受到重视。但事实情况恰恰相反，目前我国该技术相关管理人员普遍存在技术水平和职业道德品质低下，在对该技术管理过程中经常出现徇私舞弊与蒙混过关现象，违反国家规定，质量问题和安全问题频频发生。为国家经济建设和人民生活水平提高造成阻碍[3]。
（四）管理流程混乱
除了相关人员缺乏专业管理技术之外，该技术管理流程混乱也是导致管理效率低下的重要原因。实际工作中，很多公司在项目管理中没有设立专门的财务部门、业务部门和管理部门，而是找其他施工人员兼任，因此出现较多管理问题。在项目工程中，财务部负责收取相关费用，包括管理费、咨询费等，以及相关款项支付，包括工程款、材料费、工人工资、设备款、组织费用等等。业务部门负责相关工程施工过程中发生的所有业务。管理部门负责该项目相关管理，包括安全管理、施工管理、技术管理、人力资源管理等等。由于各部门相互独立，相互合作时需要进行多次工作交接，从而拖延了施工进度，阻碍该技术管理的效果与发展。
三、电力工程技术管理对策
（一）增强相关工作人员的技术管理水平
工作人员的技术管理水平是解决管理难题的关键因素，企业应当对该技术管理人员和施工人员开展定期专业培训，以提升他们的管理技能，提高管理的有效性与及时性。另外，积极引进高技术、高水平的管理人才，对应聘者的综合素质进行全方面考察。并购买最新的办公软件和管理软件，提高该技术管理的信息化水平和技术含量。
（二）简化该技术管理流程
对项目各部门设置进行优化与简化，增强各个部门之间的沟通与交流。在招标工作结束后，根据实际情况和要求进行部门设置，全面检查施工材料与设施。各部门发挥所长，相互配合，以此提高工作效率，加快工作进度。并在项目结束后及时进行检查，保证后期应用阶段的稳定性与安全性。
（三）改善该技术管理机制
若想改善该技术管理机制，首先要制定完善的该技术管理制度，通过制度的有效性提升管理效果。更新技术管理观念，摈弃传统管理思想，及时更新管理理念，提高管理水平。并严格遵守相关规定，确保该技术管理制度通过安全审核与技术审核。以此提高该技术管理效率，提升管理效果。
（四）强化该技术管理监督力度
严格的监督措施是保障该技术管理有效性的前提，与管理活动密切相关。企业应当加大对技术管理的监管力度，以解决该技术管理中范围广、工作复杂的问题。并且，企业须加大该技术管理投资，包括人力、物力、财力等方面。确保及时排除隐患与技术问题，降低项目施工出现问题与事故的频率[4]。
（五）加强该技术管理团队建设
企业须根据实际情况，制定相应培训计划与培训内容，对该技术管理人员进行定期考核与审查，对于考核没通过的工作人员应予以警告和处罚。并划拨培训专项资金，以保证培训工作顺利进行。同时引进高素质管理人才，壮大管理团队，提升该团队整体管理能力与水平。
四、结束语
综上所述，本文简单介绍了该技术管理相关内容，从相关技术人员管理水平低、对该技术缺乏有效监管、管理工作人员素质较低、管理流程混乱四个方面详细阐述该技术管理现状中出现的问题，提出该技术管理的问题对策。具体包括：增强相关工作人员的技术管理水平、简化该技术管理流程、改善该技术管理机制、强化该技术管理监督力度、加强该技术管理团队建设。在实际工作中，相关部门和企业应当重视该技术管理现状中的问题，及时采取有效措施，将危害防患于未然。
参考文献：
[1]周芬，浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013（24）：13.
[2]徐斌，浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技展望，2016，26（23）：211.
[3]李建，浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015，12（03）：190.
[4]薛建华，电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2014（26）：142.