浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

建筑施工企业随着经营范围的不断扩展,集团化成为必然趋势,集团化后资金管控工作难度升级,面临更多挑战。本文在阐述资金管理和控制重要性的基础上,分析了集团化建筑施工企业在资金管控中需重点关注的事项,并提出强资金管控工作的措施建议。

一、集团化建筑施工企业资金管理和控制的重要性

（一）可以实现资金统一调度,提高资金使用率

（二）有利于降低集团企业的财务风险和经营风险

（三）可以实现资金在集团内部循环,降低资金成本

二、集团化建筑施工企业资金管理和控制需要关注的重点事项

（一）资金管控散且松,使用效率低下

（二）资金分配预算机制需健全完善

（三）集团资金流转监督力度待加强

三、集团化建筑施工企业加强资金管理和控制的工作措施建议

（一）建立管理中心,实现集团资金的统一管理和控制

（二）抓实资金分配和预算编制环节,提高资金利用率

（三）强化监督管理,为资金管控加上防火墙

（四）建立信息平台,加强资金管控工作的信息化

类型: 期刊论文

作者: 张霞阳

关键词: 集团化建筑施工企业,资金管理,资金控制

来源: 财会学习 2019年36期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 漳州城投建工集团有限公司

分类号: F426.92;F406.71

页码: 193+195

总页数: 2

文件大小: 1371K

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