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摘要：想要有效确保建筑设计质量，就必须做好相应的管理工作。然而，由于各种因素的影响，使得我国当前建筑设计管理中存在很多问题，这在一定程度上影响了建筑工程的设计质量。为此，必须采取科学合理、切实可行的对策加以解决处理。基于此点，本文就建筑设计管理存在的问题及对策进行浅谈。
关键词：工程建筑；设计管理；对策
前言
随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑事业的发展步伐也逐步加快。建筑设计在工程建设的过程中有非常重要的作用，只有在建筑施工之前规划出合理的建筑设计方案，才能够保证施工过程的顺利开展，提高工程建设的质量，促进建筑企业的健康良好发展。
1建筑设计管理工作的重要性
建筑工程设计阶段是否存在设计缺陷问题，决定了建筑工程最终产品的生产质量，同时也决定了建筑工程产品在使用阶段是否存在一些安全隐患问题。当前，建筑行业中的一些建筑产品由于设计方案缺乏针对性，或设计人员没有结合产品实际需求来对各项功能进行设置，最终导致建筑产品在运行阶段的综合性能难以满足用户需求。设计人员在建筑工程设计阶段由于缺乏相应的管理工作，导致设计图纸中有很多部分过于脱离建筑工程实际情况。再加上各专业之间设计配合协调性相对较差，导致建筑工程在具体实施阶段因设计变更而导致其产品质量不断降低。
建筑设计管理工作的开展可以及时发现建筑工程设计图纸中的设计缺陷，以便设计人员可以在管理人员和专业人员的指导下来进一步提高设计图纸质量。相关调查数据显示，不足建筑工程成本投入1%的设计费用会对工程产生近75%的影响，其主要体现在设计单位对于建筑工程最终设计方案对工程成本的影响上。所以，建筑企业不仅要求设计人员要按照相关技术标准与业主合理要求进行设计，同时也要充分考虑建筑工程设计方案的经济性能否满足建筑企业的实际需求。大部分设计人员在建筑工程设计阶段过于注重质量而忽略了工程的造价问题，最终导致建筑工程在具体实施阶段的成本投入相对较高。所以，建筑设计管理工作可以从多个设计方案中，选择质量品质高、经济性好、可操作性强的最优方案设计，确保建筑企业在建筑工程产品生产过程中可以获取良好的工程收益。
2建筑设计管理中存在的问题
2.1建筑设计管理意识不强
我国大部分建筑企业均未对建筑设计投入充足的重视，并且也没有意识到建筑设计对整体建筑工程项目的重要意义，往往将更多的精力放在建筑工程施工阶段的管理与控制工作中，但没有科学合理的、有效的建筑设计方案，工程施工阶段的各项管理无法得到有效的执行，建筑工程造价与工期管理方面也缺乏必要的、有效的依据，此情况下，不仅无法提升建筑工程施工阶段管理效率，甚至还会引发施工阶段管理混乱的问题，进而对整体工程项目建设任务的顺利开展造成严重的影响。
2.2缺乏完善的市场运行机制
我国当前的建筑市场环境缺乏科学的、合理的、有效的运行机制，地方保护主义十分明显，特别是在建筑设计管理部门的工作中，对本地建筑设计单位的地方保护极其明显，往往不会以公开招标的方法获得科学合理的设计方案，在此背景下，本地设计单位往往不具备竞争意识，积极性较弱，必将对建筑设计质量造成一定的影响。同时，由于竞争机制的不健全，大多数建筑设计单位不重视自身设计质量，仅仅依靠各种关系的调动获得工程设计投标。此外，在地方保护政策下，建筑设计单位的设计创新与制度改进积极性、主动性较薄弱，严重阻碍了建筑市场的持续发展。
2.3相应的法律法规体系不完善
就当前情况来看，我国建筑设计相关的法律法规依旧处于不断建设与完善阶段，在此背景下，许多不具备相应资质的设计单位混入建筑设计队伍，导致建筑设计市场恶性竞争、暗箱操作等行为普遍存在，已经严重扰乱了建筑市场的良好发展秩序。此外，由于建筑设计相关法律法规中执行标准的构建方面还存在一定的缺陷与漏洞，使得建筑单位的考核往往受到评价人员主观因素的影响，缺乏标准的、量化考核系统，并且也没有充分考虑建筑设计过程中涉及的工程成本与造价因素，导致建筑企业的经济效益与社会效益受到了不同程度的影响。
3解决建筑设计管理问题的有效对策
3.1提高建筑设计管理的意识
在建筑设计管理过程中，企业领导人员应当积极提升自身的建筑设计管理意识，然后由单位领导带领员工共同提升建筑设计管理意识。建筑设计管理人员应准确把握经济与技术之间的关联，尽可能确保其统一性。普通员工应不断增强优化意识，并正确利用相关原理对项目方案进行全面的分析，进一步提升设计方案及其价值。同时，还应当做好功能性分析工作，以全面的、系统的观念实现建筑设计整体利益的最大化。在建筑设计管理工作中，建筑设计部门应高度重视设计工作，并在充分意识到建筑设计重要意义的基础上，不断提升建筑设计质量，以提升整体工程项目建设质量。
3.2完善建筑设计管理体制建设
通常情况下，流于形式主义层面的建筑设计管理制度往往无法充分发挥其质量控制职能效果，这就要求建筑企业在充分结合自身实际运营情况的基础上，建立完善的设计管理机制，并且将质量管理工作落实工程设计阶段，积极选派高素质人才负责建筑设计管理工作，以及时发现建筑工程设计方案中设计人员的一些设计缺陷与质量问题。此外，还应当指派专业人员为设计人员进一步优化建筑工程设计方案提供指导，保证建筑工程设计方案能够最大程度的满足用户实际需求。
3.3建立良好的市场竞争机制
为了建立充分的市场竞争机制，设计经营单位也需要通过招标投标的过程选择。必须完善建筑设计的招投标环节。第一，要设立建筑设计的招标代理机构，并保证其符合法律法规的相关规定；第二，地方建筑设计主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，一定要开展招标投标工作；第三，业主要明确工程建设项目的功能和投资要求，并且要具备编制完整的招标文件；第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况。第五，要建立健全建筑设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，以限制业主在招投标过程中的主观随意性。
3.4加强建筑设计质量管理
建筑设计方案与施工图纸的质量直接决定了整体工程项目建设质量，要求不断增强对建筑工程设计方案与施工图纸的监理与审查，监理单位是建筑工程设计管理工作的重要组成部门，具有极大的作用与影响力。就我国当前的监理工作实况来看，其还存在一些问题与缺陷，例如过度重视相互竞争而忽视了监理工作质量的提升，以及相应的软件建设的缺乏，这些都对监理市场的良好发展与监理工作的进一步提高造成了非常大的影响。建立设计方案与施工图纸的讨论制度，相关数据设计不可仅依靠设计人员，还应综合施工人员和工程技术师的相关建议与意见。③不断提升工程设计人员的专业素质与思想品种，设计人员的工作水平在很大程度上决定了设计方案和施工图纸的质量，所以，施工人员、设计人员、监督人员均必须积极提升自身的专业素质与思想品质。
结束语
总之，建筑设计管理者要想有效提高建筑施工的质量，控制工程的成本。就要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务的意识，使建筑设计更适应城市发展需要，在激烈的市场竞争谋求更大的发展。
参考文献
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