江苏德润建设工程有限公司
摘要：作为我国经济发展的支柱产业，建筑工程行业的现代化管理至关重要。科学的管理能有效的保证建筑工程的施工质量，促进企业经济效益的获得和国家经济增长。然而受诸多因素的影响，我国建筑工程管理尚存在较多问题，急需进行管理优化。本文在阐述建筑工程管理内涵的基础上，对建筑工程管理的必要性和影响因素进行系统分析，并针对性的提出优化对策，以期有利于建筑工程管理水平的不断提高。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；优化对策
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随着我国国民经济水平的不断提高，建筑工程行业获得了突飞猛进的发展。当前环境下，规模化、机械化、智能化已成为建筑工程行业发展的主要趋势。而这一趋势的转变对整个工程的管理造成较大冲击，传统的管理方式已不能满足当下的建筑工程发展的实际需要，如果不能及时的进行建筑工程管理的更新及优化，势必造成工程管理效果的下降，影响工程质量和企业效益。因此，进行建筑工程管理影响因素的探析，并科学的优化其管理过程已成为建筑工程管理人员重要的工作内容，本文由此展开分析。
1建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理是指系统统筹工程项目施工中各个影响因素的控制过程；其是建筑工程单位进行质量控制的需要，同时也是其实践操作过程的义务所在。当前环境下，内容繁多、专业要求高、管理结构复杂是建筑工程管理的基本特征。从管理实践来看，材料管理、人员管理、设备管理、安全管理、质量管理、施工环节管理等都是其重要的组成部分；并且随着现代施工技术的应用，新材料、新理念、新技术的也逐步被纳入建筑工程管理的范畴。实践过程中，实现这些因素的合理配置和科学管理，能够有效地提升建筑工程施工质量，促进企业经济效益和社会效益的实现。
2建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理是一个专业技能要求较高、管理结构复杂的系统过程。要实现其管理的科学化，就必须对其制约因素进行系统把控。具体而言，建筑工程管理的影响因素包括以下内容：
2.1建筑工程管理体制不合理
科学的建筑工程管理体制是确保建筑工程建设质量不断提升的基础。实践过程中，只有确保建筑管理体制的完善与合理，才能保证其管理工作的有效开展。然而，就目前建筑工程的管理实践来看，我国建筑工程管理明显存在着管理体制不合理的情况，起最明显的表现特征是建筑工程管理队伍建设不健全。在实践过程中，就较多的建设单位缺乏完备的施工管理管理人员，其管理人员往往身兼多职，管理过程只针对部分重点施工环境，致使建筑施工的隐蔽风险较多，工程管理效果较差。
2.2工程管理人员管理水平不高
管理层人员、监理人员和施工技术人员是我国家建筑工程管理的三个重要主体。管理层人员的现代质量把控意识、职业道德意识、责任意识深刻影响着工程管理水平的高低；而工程监理人员的规范监理能有效促进工程建设质量的提升；作为施工过程管理的主体和受体，施工技术人员的操作能力和综合素质直接决定了工程的建设质量和管理质量。从建筑工程的管理过程来看，工程管理人员意识不足、管理水平不高是制约我国建筑工程管理发展的重要原因。譬如，在2016年江西省宜春市丰城电厂“11·24”事故中，施工过程存在着严重的管理混乱现象，就管理层而言，其“大干一百天”目标责任书的制定没有充分考虑安全生产的可行性；在施工过程中，工程监理也没有混凝土施工强度的规范监测，加之施工技术人员不合理的脚手架拆除，使得“11·24”事故造成了74人死亡，2人受伤的惨痛结果。由此可见，工程管理人员管理水平的提升是确保建筑工程高效率、高质量安全生产的重要保证。
2.3建筑工程管理手段不完善
先进的管理技术是确保建筑工程管理科学化、高效化、合理化的重要保证。一旦建筑工程管理手段落后，势必造成其管理水平的降低。结合我国建筑工程的管理实践，不难发现：管理技术缺失是阻碍我国建筑工程管理质量提升的重要方面。在建筑工程行业，其质量管理、安全管理等诸多内容的起步时间较晚，在管理设备上与国外存在明显差距，这些因素对建筑工程的管理造成一定影响，间接地增加了其管理难度。
2.4建筑管理过程监管不到位
当前环境下，自我监管是建筑工程管理的主要方式。这种管理方式的随意性较高，一旦部分施工企业的管理控制意识不强，势必造成管理质量的下降。譬如，就高空作业而言，我国建筑安全法规命令要求，在高空作业时应进行必要的围护保障，但由于建设单位自我监管的不到位，施工过程中经常存在着围护不到位，安全带、安全绳不能规范系带的状况。因此，在施工过程管理中落实多方监管、政府负责的责任把控制的很有必要。然而从实践过程来看，我国建筑工程管理的过程监管尚存在明显不足。
3建筑工程管理的优化措施
随着现代建筑施工理念的进一步成熟，工程管理在建筑施工中的作用日益凸显。对于建筑企业而言，要实现其管理水平的不断提高，就必须对其管理的过程进行优化，确保管理措施的切实有效。其管理措施优化如下：
3.1进行建筑管理体制完善
建筑工程行业的现代化管理需要科学、完善的管理体制进行基础保证。从管理过程来看，实事求是是建筑工程管理体制完善的基本原则，建筑工程企业应在自身管理实际的基础上，进行不合理内容的制度的优化改进，确保管理过程转变的循序渐进。同时，在管理体制完善中，注重先进管理理念的应用，确保施工过程中管理队伍的健全与规范，从而实现建筑工程行业的规范、稳定发展。
3.2提升管理人员理念认识
建筑工程管理人员的认识理念对工程管理质量具有深刻影响，其是确保建筑工程质量化建设的重要前提。在实践过程中，建设单位要对三个管理主体进行现代管理理念的培训，确保管理队伍认识理念的先进性，能够高度负责的态度进行建筑工程中的人力管理、材料管理、设备管理、质量管理和技术管理等。需要注意的是，在现代管理理念中，一线施工作业人员也是工程管理的重要组成部分，施工单位因对其进行必要管理理念灌输，确保整个管理实践的有效落实。
3.3进行现代管理手段应用
现代管理技术的应用能够有效地保证管理过程的有效落实，实现管理质量最优化。随着科学技术的不断发展，建筑施工过程中的机械设备智能化应用程度越来越高。因此，在管理过程中也应针对性的提升现代管理技术的应用水平，确保管理过程的质量化和效率化。譬如，在建筑工程管理的具体内容上落实互联网技术的应用，确保管理结果的数据化、信息化；而在管理过程的传达上，广泛应用现代通讯工具，确保管理指令传输的高效、准确，进而将建筑工程管理落实到具体施工的各个环节。
3.4实现建筑工程管理监管
建筑工程的的自我监管造成管理过程落实不到位，管理质量较低的问题。新经济心态下，这种传统的建筑工程管理一不能适应当下的管理需求。较高的质量标准要求我们必须进行建筑工程管理的全过程监管，确保工程管理与实践具有较高的匹配度，实现管理结果的高效准确。具体而言，在建筑管理过程中，必须确保政府监管智能的有效发挥，通过定期监管、及时回访的方式实现建筑工程管理的全面把控，确保管理过程适应实际的工程发展需要，为建筑工程的高质量建设提供有效的外部环境保证。
4结论
新经济形态下，进行建筑工程管理是提高工程建设质量，实现建筑企业经济效益，促进国家经济发展的重要措施。对于建设单位而言，其只有充分认识到建筑工程管理的必要性，明确其影响因素，并做好管理措施的优化改进，才能实现建筑工程管理水平的不断提升，推动我国建筑工程行业的良性、可持续发展。
参考文献：
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