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摘要：建筑施工管理是建筑工程的重要内容，全过程质量管理是针对施工过程中的各个环节进行施工管理。全过程质量管理与建筑施工管理之间联系非常紧密，全过程管理是建筑施工管理的重要内涵，加强全过程质量管理在建筑施工管理中的应用是增强建筑企业自身竞争力，实现建筑企业长远发展的重要保障。笔者经过对天津地区的建筑施工管理的实际进行充分调研后，发现全过程质量管理虽然在建筑施工管理中应用到了，但是在管理过程中还存在着许多问题，解决这些问题加强全过程质量管理的关键。本文对建筑工程管理中全过程管理的应用进行了相应分析和探讨，以期能为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程管理；全过程管理；应用
1建筑工程全过程管理
建筑工程施工全过程管理，是指建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，包括前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理，就是即有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的控制管理、施工项目质量的控制管理、施工项目成本造价的控制管理、施工项目的安全控制管理、工程竣工的验收和结算控制管理等相关的控制管理活动。建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有十分重要的意义，切实做好此项工作，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竟争环境下得以生存和发展，提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益。
2当前建筑工程施工全过程管理中存在的主要问题
2.1施工进度问题
当前我国的工程施工管理中，施工进度问题普遍存在。第一，工程施工人员的施工意识不足，在施工过程中存在着消极懈怠等现象，施工人员的施工积极性不足，必然会影响到工程施工进度。第二，施工管理不到位。在工程施工过程中，管理人员没有积极履行自己的管理义务和责任，没有对施工人员的施工技术和操作进行严格控制，施工人员的错误施工操作没有得到及时的纠正和控制，导致工程的施工进度受到了影响。第三，监督机制落实不到位。在工程施工管理中，施工单位没有做好相应的监督工作，缺乏对管理人和施工人员的监督和制约，导致管理人员和施工人员的责任意识低下，工程施工进展缓慢。
2.2施工成本问题
控制工程施工成本是工程施工全过程管理的目标之一，是保障工程经济效益的基础，但是在实际的工程全过程管理中，是工程成本问题仍然普遍存在。第一，建筑工程对于施工材料需求较大，所以大都采用分批采购的形式，但是由于市场因素的变化，会导致施工材料价格出现浮动，导致施工材料成本变化。同时工程施工材料采购时还存在着采购人员贪污公款等不良现象，给工程施工成本控制带来影响。第二，工程施工中的材料管理问题。在施工过程中，施工单位没有做好现场材料管理工作，将各种施工材料进行混合管理，导致材料的损坏。对于施工剩余材料，也没有及时做好管理工作，导致施工材料的损坏，不能进行再次使用。这些问题的存在都会导致工程施工成本增加。
2.3施工质量问题
当前我国建筑工程的施工质量管理问题主要有以下几个方面。第一，工程施工准备不足。一方面施工设计、施工图纸不合理，施工图纸和设计没有考虑到具体的工程建设细节要求和施工需要，导致工程施工设计频繁变更，施工质量受到影响。另一方面工程施工单位雇佣的施工团队技术水平较低，同时又没有做好要岗前培训工作，导致其施工素质和技术低下。第二，施工材料管理不到位。工程施工材料的采购者为了降低工程施工成本，常常会购进价格较低的施工材料，但是这些施工材料往往质量难以达到工程施工的质量要求，在施工过程中经常引发施工质量问题。在施工中还存在着施工单位材料管理不严格的现象，相关人员没有按照规范进行材料检验，并且在材料管理方面也存在着一定的不足，导致工程的施工质量受到了影响。
2.4施工安全问题
工程施工安全不仅关系到建筑质量和施工进度，同时还会影响到施工人员的生命财产安全，但是从当前年我国建筑工程全过程管理现状来看，施工安全问题普遍存在。第一，工程施工设备管理不到位。在工程施工过程中，大多数先进的施工设备都没有被引入到施工过程中，大大降低了机械运作水平。同时施工设备操作不当也会引发工程施工问题。第二，施工技术控制不到位。在工程施工中，施工人员操作失误的现象时有发生，这就会给工程施工留下了不安全因素。同时施工单位不注重对施工人员进行培训教育，没有明确工程施工操作规范和施工技术要求。
3强化建筑工程管理中全过程管理应用的有效对策
3.1健全建筑工程全过程管理机制
在建筑工程施工全过程管理工作过程中，首先要建立健全的工程施工全过程管理机制。第一，建立合理的全过程管理制度，明确管理人员的挂历责任和义务，规范管理人员的管理工作。同时还应建立科学的管理机制，明确工程施工的管理流程，制定各个施工细节的具体管理措施和管理工作规范，从而保障管理工作质量和效果。第二，建立明确的工程施工管理监督机制，对管理人员以及人施工人员进行全面的监督制约，既要保障管理工作的科学、高效进行，同时又要保障施工工作的稳步进展，进一步强化工程施工质量。
3.2做好施工过程的控制和管理工作
在这方面要做好的工作主要有：对工程施工项目的工期进度进行控制管理、对工程质量进行的控制管理（包括施工人员和材料设备的控制管理）、对工程成本造价进行的控制管理。具体来说主要是：要编制工程施工项目的总工期进度计划并对其执行情况进行控制管理，从而使工程能够在规定工期内按时完成。工程质量控制管理中施工人员和施工材料管理是关键，要充分调动施工人员的工作积极性，实行有效的奖惩制度，加强对施工人员质量意识的教育和技术上的培训。狠抓重点工序及工序的交接，认真复核各项测量参数，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。施工材料管理方面要严把材料质量关，发现不合格的材料要及时清出施工现场，材料采购人员也要注意材料的选购，只有这样，才能从材料质量上保障工程施工质量。对工程的成本造价进行控制管理要树立成本和效益意识，建立和实行有效的成本控制机制，做好成本预算。高度重视、认真处理设计变更相关事宜，对设计变更进行枝术比较，对施工单位及设计单位提出的变更要求及通知必须认真复核，对发现的问题及时与设计和施工单位沟通，避免不必要的事情发生。严格控制好施工过程中消耗的成本费用，是成本控制在预期范围内，并另外要注意成本节约的同时还应该保证工程的施工质量，不能偷工减料。
3.3加强管理队伍建设
施工单位应对施工人员进行培训和再教育，不断提高施工人员的技术水平。这就需要企业制定出合理的员工培训制度，重视对技术人员的素质再教育，定期对技术人员进行更专业、更高层次的素质培训，培养自己的高素质人才和施工团队。同时还要注重强化施工人员的质量意识，强化施工人员的质量意识，从而保障施工工作质量。施工单位应注重加强对施工人员的质量意识教育工作，提高施工人员的施工责任意识质量意识。工程建设单位在工程施工建设工作中，应定期组织监理施工人员和施工管理人员召开工程质量会议，强化施工监理和管理工作，提高施工人员的质量意识。
4结束语
全过程管理在建筑工程施工管理中的应用，对于保障工程施工质量具有重要作用。在具体应用时，施工单位应健全建筑工程全过程管理机制、强化工程全过程管理工作并加强管理队伍建设，不断提高管理质量和效率，更好地促进建筑事业的未来发展。
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