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摘要：随着经济的不断发展，我国的基础设施建设越来越多，建筑行业因此得到了迅猛发展，成为现代社会中必不可少的行业。建筑行业的发展促进了行业发展，施工单位想要提高自身的竞争力，就要提高自身管理水平，而进度管理不仅可提高施工单位的管理水平，还可保证建筑工程质量。因此，这就需要建筑企业针对进度控制中的问题，进而采取相应的管理方法来进行处理，这对其更好的运营和发展有着重要的意义
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
众所周知，进度管理在我国建筑工程项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行工程管理的过程中，对于工程进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个工程管理水平的关键规范。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.2确保工程施工预期完成
对于施工企业来讲，在施工之前就需要进行相关合同的签订，并且对合同的内容以及项目加强分析和探讨，对其所预期的相关工作内容按照相关的规定进行完成，相对于一个施工企业来说，在实际的工程施工中就需要加强对进度的合理安排，这样才能够最大化地防止由于管理当中所存在的问题造成工期的延误，这样不但能够将施工当中的相关成本造价增加，并且还会使得工期的完成有着一定的风险存在，因此，在这当中就需要加强对进度的合理控制，按照工程的相关状况以及工期所规定的相关时间来加强对进度的重视。相对于施工当中所产生的偏差问题，对于施工计划就需要按照相关的要求来有效地制定以及进行，对施工当中的外部因素加强思考，避免其对工程的工期产生影响，这就需要管理层加强对工程的合理调整，使得工程其他时间有效的改善，将经济损失最大户化降低，确保工期能够合理地控制在一定的范围之内。
1.3保证工程的质量
在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。建筑工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对建筑材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。
2加强建筑工程施工进度管控措施
2.1明确施工进度控制目标
建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作目标，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对其中的施工重点进行特别对待，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要内容的进行，这样就可以有效的将施工工程化复杂为有序，进而促进施工进度，可以有效的缩短建筑工程的施工工期[4]。3
2.2科学制定进度计划
在建筑工程施工前，要结合承包合同的要求以及工程实际情况，科学制定总进度目标和计划。工程进度计划的编制需要考虑多方面的因素，主要有：建筑工程投资计划、施工人员安排、施工机械设备和材料的供应、施工现场场地的布置、附属设施的施工、以及其他作业单位的配合等多个方面。施工进度计划的编制要做到统筹兼顾，科学很里、全面考虑，从而才能够合理的指导现场施工。此外，建筑工程施工过程还受到一系列不确定因素的影响，其施工进度的保证难度较大，因此，项目管理人员还需对各类影响施工进度的不确定因素进行预测和评估，例如暴雨天气、大型活动停工等。
2.3严格依据施工合同进行管理
在建筑工程施工过程中，施工单位要严格按照承包合同的工序开展施工作业，确保工程项目的施工进度和质量满足合同的要求。因此，施工单位要加强下几个方面的工作：首先，实施分阶段对工程进行验收，对工程项目的每一个环节进行检查，只有在上一道工序验收合格后才能进行下一道工序施工，由此来确保各个施工环节的质量和进度都依据承包合同要求；其次，严格审查工程设计变更，确保建筑设计方案能够满足各项规定的要求，避免不必要或不合理的设计变更影响工程的顺利开展。
2.4确保施工现场材料的供应
在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中，承包商应提前合理的材料采购计划，准备好每一份工作所需要的材料和零件清单，并使每一个质量检验和测试的材料，见证取样复试，等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划，从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备，也是影响施工进度的重要因素，因此，塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查，确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书，只有材料和设备到施工现场安全保证，建设项目可以顺利按照施工进度进行。
2.5建设良好的施工进度管理队伍
在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，也只有管理人员具有良好的管理水平，才能够充分发挥进度管理的做作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍。比如，建筑企业可以定期进行进度管理人员的知识技能培训，将一些先进的进度管理设备以及管理方法进行传授，进而让他们投入到实际的进度管理工作中去，同时为了保证这些进度管理人员切实得到了水平的提高，建筑企业还需要对其采取有效的知识技能考核，从而促进他们知识技能的掌握，另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
结束语
综上所述，施工单位要想提高企业的效益，就要做好进度管理。通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展。
参考文献
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[4]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（33）：235-236.
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