东莞市天汇物业投资有限公司
摘要：随着我国社会主义建设深入发展，土木工程建设数量与日俱增，作为惠及民生的重要工程，其施工综合质量，受到社会各界广泛关注。其中，施工材料及质量控制情况，对土木工程施工综合质量影响较为显著。本文通过探讨土木工程施工中的材料选择及其质量控制措施，以期为提升我国土木工程施工综合质量，提供行之有效的理论参考依据。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制；措施
土木工程具有施工周期长，涉及施工材料多，施工工艺复杂等特点，这些特点一定程度上加大了土木工程施工质量综合管理压力，为此施工管理者期许通过施工材料及其质量高效管理，降低影响工程质量不良因素发生几率。然而，在现实施工过程中，却存在材料选择不当及质控不佳的消极现象。基于此，为了使土木工程施工综合质量得以提升，思考其材料选择及质量控制措施显得尤为重要。
一、分析提高土木工程施工中材料选择科学性的措施
在土木工程施工过程中，会涉及到许多施工材料，然而介于土木工程城建目标是获取经济收益，有些施工管理人员，受短期经济收益诱惑，采购使用不符合承建标准的施工材料，在工程中埋下安全隐患，影响建筑整体质量，究其内因造成该消极后果的主要原因，是施工单位缺乏行之有效的施工材料选择措施，为此施工单位适应明确土木工程中施工材料科选择重要性的认知，思考有效提高施工材料选择科学性的措施[1]。
1.依照施工需求科学采购施工材料。施工技术及承建项目，是施工材料落实载体，为此施工单位应依照施工需求科学采购施工材料，确保施工材料符合质量控制需求。例如，施工单位在采购沥青混凝土材料时，应依照施工质量承建需求，科学设置沥青材料参数及规格，制定采购计划，确保材料采购符合优质施工需求。
2.监理单位应发挥积极作用。为了避免施工单位因利益诱惑，出现施工材料以次充好，采购未按照既定规划高效落实的消极结果，施工单位应做好采购监督管控工作，监督采购人员采配行为，索要采购材料质量报告并存档，为工程验收提供第一手材料。在施工材料流入现场时，监理单位应对材料进行彻底验收，针对存在施工材料选择异议的材料应报检，或进行现场试验，待确认材料选择无误后方可流入现场，为提升土木工程施工质量奠定基础[2]。
3.做好施工材料现场管理。土木工程施工项目较多，一旦出现施工材料现场管理不当的现象，将影响材料选择科学性。基于此，施工单位应安排专人进行施工材料现场管理，做好不同施工项目、部门之间的调度工作，在确保施工材料得以优化配置基础上，使施工部门得以科学选择施工材料，为提升土木工程建设综合质量奠定基础。
二、分析提高土木工程施工中质量控制的措施
土木建筑施工过程极为繁复，为施工质量管控带来无形的压力，一旦施工质量控制无法得到有效落实，土木工程整体质量将得不到保障，严重时会侵害施工人员与施工单位人身财产安全，为此土木工程施工管理者，应意识到质量控制重要性，秉持实事求是原则，深入分析提高土木工程施工质量控制的有效措施。
1.施工前期质量控制措施。首先，组建综合素质过硬的施工队。介于当前土建工程数量与日俱增，专业施工技术人员日益锐减，为此施工单位不得不选聘无施工经验，或有施工经验却无上岗证的人员来组建施工队伍，这些土建工程施工能力并不高的施工人员，就是施工质量无法得以有效保障的内在因素。为了有效避免土木工程因施工人员技术问题，出现质量控制不佳消极后果，施工单位应在施工前致力于组建一支综合素质过硬的施工队伍，组织施工人员学习施工准则，了解土木工程承建标准，在心中牢记质量的准绳，针对无证人员，进行岗前培训，待上岗检测通过后，方可颁发上岗证，达到提高施工人员综合素养的目的；其次，依照施工图纸做好现场勘察。施工图纸是土木工程施工主要依据，为确保其与施工需求保持同步，可有效在施工过程中发挥指导作用，施工单位应在施工图纸设计人员陪同下，亲赴实地进行勘察，对有悖于施工图纸的地方进行标准，对参数设置进行权衡，避免出现图纸与施工实际需求不符的消极后果，进而达到施工质量有效控制目的；最后，进行技术交底。在施工前施工方、监理人员、设计人员需进行技术交底，对施工规划做最后确认，针对施工图纸中存在异议的环节进行探讨，待得出结论后三方签字确认，确保施工图纸符合施工技术落实需求，为提升施工质量控制成效奠定基础[3]。
2.施工过程中的质量控制措施。首先，依照土木工程施工项目设立相应的施工制度执行规范，将抽象难懂的质量问题，用可以具体落实的施工制度进行表示，使施工人员，得以依照施工执行规范，按部就班落实相关操作保障施工质量；其次，做好施工变更监督。介于土木工程建设过程较为繁复，加之现实施工过程中，存在各种阻碍施工规程高效落实的因素，需要施工单位在施工过程中进行施工变更，使施工项目得以有效落实。然而，施工单位会因施工变更不当出现影响质量问题的消极后果。例如，有些施工人员因未看懂施工图纸，擅自变换施工参数，造成余下施工环节无法有效落实，进而需要施工变更，针对该现象，施工管理人员应综合考量变更后果，计算建筑因参数变化所带来的消极影响，一旦发觉工程变更会影响土木工程综合质量，施工管理者应驳回变更申请，勒令相关施工项目重新施工，在提升工程变更综合成效基础上，达到有效控制施工质量的目的；最后，制定激励机制提高施工效率。土木工程施工项目承建最终目标是获取利润，一旦施工过程中频繁出现影响质量的施工问题，施工单位虽可在工程监理人员、高效施工变更监督管控下，得以及时纠正施工质量不当的消极问题，但同样会出现延误工期，追加建设成本，缩减经济收益的后果，为此施工单位应在施工过程中建立健全激励机制，通过赏罚分明的管理制度，提高施工人员工作热情，使提高施工效率，使土木工程得以又好又快如期竣工，达到有效控制施工质量的目的。例如，施工单位可以定期评比“施工标兵”，对施工表现优异的员工给予现金奖励，承诺施工项目若提前竣工，给予员工物质奖励，同样施行质量追责制，一旦出现施工质量问题，对相关负责人进行处罚，使施工过程质量控制措施得以有效落实。
3.施工过程后期质量控制措施。伴随我国科学技术不断发展，当前土木工程施工质量竣工验收技术较为成熟，可以针对不同结构、材料、施工项目，依照施工标准进行详尽检查。例如，施工单位针对混凝土结构，可利用超声检测技术，不必对结构产生损伤，便可通过超声波在结构内反射情况，对结构密实度、病害等问题进行检测，提升土木工程质量控制成效。在施工后期应对施工结果做好养护工作，例如混凝土结构会因结构内水热化出现工程裂缝，影响施工质量，为此施工单位应在结合实际情况，对混凝土结构做好养护工作，若施工环境温度过低，施工单位采用包裹棉被方式，避免结构因外部温度散发过快出现裂缝[4]。
结束语
综上所述，土木工程作为当前社会建设过程中，较为常见的施工工程，施工管理者应明确工程质量重要性，通过施工材料与施工质量的有效管理，提升施工工程综合质量，使施工单位经济收益得以有效提升。
参考文献
[1]刘剑.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息,2014(7):228-228.
[2]王树国.电梯工程设备和材料的控制和质量检验的方法[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(30):3708-3709.
[3]赵晓炜.建筑工程招投标阶段的造价控制措施[J].住宅与房地产,2017(6):68-68.
[4]刘丽丽.浅谈工程建筑材料质量的检测及控制[J].黑龙江科技信息,2015(24):249-249.