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摘要：建筑工程施工技术管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程，要肯定建筑工程施工技术管理的功能和价值，要看到市场化和产业发展对建筑工程施工技术管理科学化的基本要求，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化建筑工程施工技术管理的出发点，真正建立作风优良、素质优秀的管理工作队伍，达到对质量、成本、效益的系统控制和全面强化。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略
引言
当前我国建筑工程施工的技术管理过程中还存在诸多不足，并且难以满足社会民众的新需求，故而亟待实施管理水平的提升继而实现高质量的建筑工程施工效果。创新企业的诸多事项是建筑业发展的高效途径，除此之外建筑企业还应该积极完善企业管理制度，确保各司其职。而且，管理者要注重对施工过程的严格监管，确保资源以及程序均得到有效保证。增强管理者意识是管理措施得以实施的重要前提，故而同样不可被忽视。管理水平的提升不仅是建筑业发展的内部需求，也是新时代社会发展的要求之一。
1建筑工程施工技术管理与创新的重要意义
在新时代的建筑行业市场中，如何在饱和的市场提高自身竞争力，抢占市场份额，需要加强建筑工程施工技术管理与创新，建筑工程施工技术管理与创新的主要意义分为施工效益与经济效益两大类。
1.1提高项目施工效益
由于建筑工程施工环境的不确定因素较多，经常在施工过程中受到地质、天气、水涝等问题的影响，施工进度经常耽搁，所以在建筑施工过程中，需要通过建筑工程施工技术管理，对施工技术进行优化利用，促进施工技术在施工项目中的作用最大化，一方面加强施工队伍在面对自然因素的应对能力，提高外在因素下的施工能力，另一方面可以提高施工项目的效率与质量。
1.2提高企业经济效益
建筑工程施工技术是建筑施工质量、安全与效率的有力保障，只有提高技术的运用与结合性才能提高建筑施工的质量与效率，从而提高建筑企业的经济效益。在竞争激烈的新时期，想要提高企业的经济效益，必须不断创新，提高技术的应用面与科技含量，并对现有的施工技术进行优化，提高当前施工技术的准确性和有效性，同时加强对建筑工程施工技术的管理，一来能满足建筑工程对于施工安全的需求，二来可以提高施工人员的专业能力，从而提高建筑企业的经济效益，有效顺应时代发展。
2建筑施工技术管理中的问题
2.1建筑施工技术管理不到位
在一些建筑工程内部，施工监察管理过于形式化。一方面，检查管理人员专业性不强，缺少专业知识，技术人员的技术水平和文化程度相差较大，再进行分工工作时没有根据个人的专业技能和施工技术特性，这样一来，监督管理就如同虚设，起不到任何作用。另一方面，一些在建筑工程开工前设定好的管理方案和施工技术方案得不到具体实行，空有文案，没有落实到实际中去，导致施工质量不良，造成安全隐患。另外，在进行数据记录与相关资料收集整理时，没有保持与建筑工程施工的同步性，不仅影响了整个施工进程的进度，也导致了建筑施工质量的下降。总之，由于建筑企业或者施工单位的不重视，使施工技术管理工作不能落实到位，导致建筑工程出现质量问题。
2.2建筑施工管理体系和制度的不完善
由于建筑企业或者施工单位水平参差不齐，很多单位不能完全按照国家法律法规的要求进行施工，不能按照国家标注落实工作。另外，一些施工单位利用管理体系中的漏洞，偷工减料，利用关系蒙混过关，导致建筑施工工程质量打不到要求。除此之外，在企业内部也由于没有对建筑施工技术进行管理，导致技术人员没有按照相应制度体系执行，同时，企业在一定程度上也没有关注到技术人员的技术能力差异，在管理上没有针对性。有些建筑企业甚至没有建立的相关的施工技术管理体系，而有些即使建立了相应的管理制度也是非常不完善的，各种方面的原因使这些制度最终只是一纸空文。
2.3管理人员经验的缺乏
从某方面来说，在很大程度上管理人员水平的有限和经验的缺乏造成了建筑工程质量问题的出现。随着经济的发展和技术的进步，建筑工程对技术管理人员的需求也大大提高，但是这些人员由于经验不足等原因，经常达不到应有的标准，在一定程度上造成了施工质量的不达标，埋下了安全隐患。另外，在工程完成后，施工单位和建筑企业就不再重视技术管理的方面，也没有及时记录和总结施工过程中遇到的重要问题，因此也不能在这次的施工中得到一些有建设性的经验，以及吸取相应教训。
2.4监督部门的缺失
建筑工程中的分包现象常常导致责任无人承担，缺少技术操作人员，这就需要监督部门的管理，但是监督部门的不健全导致这一问题的不断恶化。相关技术培训以及专业技能的培训无法进行，一些违规行为也没有人纠正，使建筑工程只得中断。因此，健全监督指导部门不能只是纸上谈兵。
3增强建筑施工管理水平的重要举措
3.1明确施工技术管理职责
管理职责应积极落实到相关管理者的身上，为其规划出更为合理的管理职责。若是工程项目已经确定了之后，则可要求其严格遵照相关要求进行监管。办公室人员应积极承担起业务沟通以及相关施工合同的拟定、审查等职能，招标代理部门应该采用严谨的工作意识进行招标文件的拟定，其次对招标的相关事项进行评定。至于造价部门，应该将工程量清单进行统计归纳，科学地预算工程数据且审核相关数据。建筑施工企业的专家部门，应该将自己的管理经验以及建筑施工认知及时运用在管理过程中，对相关事项进行科学评定。施工设备以及人员配备，甚至成本的规划等均需有一定的设计，并为其采取相应的管理举措。
3.2积极实施有效的过程监管
施工过程具有复杂性以及多样性特征，因此在监管的时候要严格遵照管理的具体要求来实施。企业对施工的过程的管理越细致、越严格，那么建筑施工的质量越能有所保证。施工材料的监管是施工中首先需要积极落实的工作之一，除此之外还需对施工的设备有所要求。设备的引进应注意考量其实用性以及经济性，在考虑其使用成本的同时对其安全性也需要进行考量。材料方面需要实施质量检测，必须遵照设计要求以及客户要求而实施监管。材料的价格必须在合理的范围内，坚决杜绝谎报价格或者是质量难以保证的情况出现。为确保施工环境适宜人们的日常生活，故而在施工环境方面也需要进行监管。
3.3增强管理者的审查意识
审查意识的提升是管理者审查行为得以落实的重要前提，它对于建筑企业的发展具有促进的作用。若是审查的能力得以提升，那么其管理的水平便会随之有所上升。审查工作落实，是管理工作完成的内容之一。为实现建筑工程施工技术管理水平的提升，需要积极做到如下几点：第一点，完善审查制度，并确保监管的力度得以提升。管理部门要遵照该制度实施设备检测以及施工材料的监管，严格把控制质量关；第二点，切实完成评估的工作事项。尤其是对设计图纸以及竣工等衔接工作进行评估，以此来规避施工中可能出现的安全隐患等；第三点，确保阶段性工作的评估得以落实。这一举措，旨在对施工中的问题以及不足之处进行改进，从而使其得到妥善解决。
3.4开拓创新性的施工内容
企业发展的不竭动力，便是创新性的举措。只有将企业的各环节或者相关工作进行创新，才能够有效实现企业的高效、稳固发展。管理水平的提升，同样需要进行管理创新从而推动企业的积极创新。企业创新能够有效促使企业的发展水平提升，继而在市场经济中占有重要的地位。创新发展才是硬道理，并且随着经济的逐步发展建筑企业必须紧跟时代的步伐进行相应的创新，如此一来便可完善现有的企业资源，从而收获更大的经济效益。管理方式的创新能够促使企业的发展更加高效化、企业资源得到更加合理的使用。若是管理水平有了一定的提升，建筑企业的发展成本也会被控制在合理的范围内。实施施工创新应集中在绿色环保、可持续发展的方向，如此一来能够积极响应国家绿色发展的号召，并且能够满足新时代人们对建筑业发展的需求。
结束语
建筑企业在当前新形势下如何生存与发展，需要掌握自己的核心竞争力，而核心竞争力的提升只有通过技术的管理与创新才能够实现，所以建筑企业一方面需要对建筑工程施工技术进行机制化管理，明确技术应用方向与逻辑，另一方面要大力推进新技术的创新，将建筑施工技术提高到高新科技的水平，方能推动建筑工程行业长久发展。
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