李卫国[1]2007年在《我国建筑工程项目成本控制研究》文中研究说明我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析，指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题，本文提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制，并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人，并完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。最后论文结合工程实际进行实证分析，对项目成本控制的应用进行了研究，并将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益，验证了所建立的项目成本控制体系的可行性和有效性。
张前[2]2007年在《工程项目质量与成本协调控制机理研究》文中研究表明工程项目控制的叁大目标——质量、进度和成本,这叁者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一体。叁者共同构成项目管理的目标系统,某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此,如果任何一方面出现问题,都会影响叁者关系的整体平衡,给项目带来不利影响。通常,在工程实际中,往往先确立一个或两个控制目标后,再考虑其他的因素。因此,本文假设在进度有保证的情况下,对质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。有关工程项目管理的研究,近年来取得了较大的成果,但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和成本控制的研究结合在一起,分析质量控制和成本控制的相互作用关系以及二者的协调性关系。旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和成本控制的相互作用关系及协调性关系,能对今后的工程项目管理研究提供一些参考,并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义。本文在查阅了相关文献资料的基础上,结合运用控制论的原理,综合分析了工程项目质量控制与成本控制的原理与方法;通过对复杂系统协调性的分析,研究和探讨质量控制与成本控制之间的协调关系;在分析质量控制与成本控制协调关系时,引入了“质量控制与成本控制协调配合界面管理”。
孙政[3]2006年在《施工项目成本控制及应用研究》文中提出我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。课题结合工程实际,对项目成本控制的即时化及应用进行了研究,提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标,应采取有效措施,对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测,保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践,将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去,取得了良好的经济效益。 项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
邵传宇[4]2017年在《建筑工程项目成本控制研究》文中研究指明随着社会化不断进步,企业管理体制的不断完善,现代管理在工程施工成本控制中显得越来越重要。和其他行业一样,建筑施工单位首要的任务是实现利润的最大化,这就要求企业采用科学合理的管理方式及控制方法来控制成本。施工中的很重要因素是成本控制,工程项目所花费的总额和成本控制要在一定的范围内,合理的定额范围内尽量的缩小投资成本,获得工程的盈利。本文通过提出问题、分析问题、解决问题通过对营口L小区工程项目实际调研成本控制的状况,提出我国建筑行业成本控制存在的主要问题。本文最先介绍了建筑成本管理以往国内外学者研究的状况、观点和研究成果。在第二章通过对建筑成本各项实践的分析和各种书面理论的研究,找出现阶段建筑行业成本控制存在的问题加以分析,有针对性的运用理论和实际案例采用经济措施、管理措施、技术措施等方法从根本上解决建筑工程成本控制的问题。论文的第叁章、第四章是本论文的核心部分,在这部分系统介绍营口L小区项目的现状、基础信息、现场管理、财务管理、工程管理等,通过实际案例考察建筑成本控制提出一个具有可行性的整体解决办法,通过对案例工程营口L小区项目成本控制的研究,进一步优化实施企业的成本管理,并对建设工程项目成本控制探索出切实有效的途径。论文最后总结了本次论文在建设工程项目成本控制中存在的问题,提出改进建议,论文不足之处也进行表述。
聂洪磊[5]2008年在《基于关键路径挣值法的工程项目进度与成本集成控制研究》文中研究表明工程项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的成绩,实现资金、进度和效益的预期要求,圆满完成项目任务,并使公司取得最大限度的利润,达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制,其主要内容有:质量控制、进度控制和成本控制。这些控制贯穿于项目的全过程。其中进度和成本控制是项目管理的主要目标,以往的情况是对他们分别管理,相互间缺少紧密联系,这给项目管理工作带来很多的问题。项目挣值管理是迄今为止最有成效的一种集成控制方法,它克服了以往成本控制和进度控制相互孤立带来的种种偏差,使他们相互联系起来,成本和进度的集成化控制采用网络计划技术,将成本和进度的控制在一个模型上进行,从而简化了计算过程,减少了用在这方面的人力、物力和财力;成本和进度的集成化控制使得项目管理的各个过程和各个方面都可以共享整个项目的数据。本文通过分析工程项目进度控制与成本控制,提出进度与成本集成控制的思想,论述了挣值法的概念、操作流程。同时,提出了传统挣值法在进度偏差分析中的不足,提出基于关键路径的挣值分析法,在计算进度偏差时,将关键线路上的挣值与非关键线路上的挣值加以区分,明确偏差的来源,并对关键路径的综合挣值指数进行预警,从而为进度计划的调整提供依据。
苑东亮[6]2006年在《工程项目质量与成本控制协调机理研究》文中认为工程项目控制的叁大目标——质量、进度和成本，这叁者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。叁者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此，如果任何一方面出现问题，都会影响叁者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。通常，在工程实际中，往往先确立一个或两个控制目标后，再考虑其他的因素。因此，本文将在假设进度有保证的情况下，对质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。 有关工程项目管理的研究，近年来取得了较大的成果，但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和成本控制的研究放在一起，分析质量控制和成本控制的相互作用关系以及二者的协调性关系，旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和成本控制的相互作用关系及协调性关系，能对今后的工程项目管理研究提供一点参考，并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用 本文在查阅了相关文献资料的基础上，结合运用控制论的原理，综合分析了工程项目质量控制与成本控制的原理与方法；通过对复杂系统协调性的分析，研究和探讨质量控制与成本控制之间的协调关系；初步建立了工程项目质量控制与成本控制动态优化的数学模型；在分析质量控制与成本控制协调关系时，引入了“质量控制与成本控制协调配合界面管理”。
叶义[7]2008年在《计算机技术在建筑工程成本管理中的运用》文中提出在我国,通常把工程成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,工程成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测来制定工程成本计划,确定成本管理目标。但是,我国工程成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,有些项目成本计划和实施两张皮,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工成本控制失去目标。当前,成本核算工作没有很好开展,关键在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。本文针对我国建筑工程项目成本管理方面存在的以下问题进行研究:对成本概念缺乏系统的理解和认识;成本管理方法缺乏系统的研究;成本计划方法不科学,经验性成分太多,缺乏可信的依据和计划配套方案;成本控制程序、环节缺失,缺乏系统化的成本管理应用模式。针对上述建筑工程项目成本管理存在的问题,主要研究内容及关键技术具体如下:建立全面的建筑工程项目成本管理概念系统;建立建筑工程项目成本管理方法体系;建立建筑工程项目计划与成本管理技术;建立建筑工程项目成本管理应用模式;通过工程来说明本文所建立建筑工程项目成本管理体系的应用。
马强[8]2017年在《建筑工程成本控制问题研究》文中提出建筑业都是一个成长率非常高的产业,尤其近几年我国加大了对基础建设方面的投资,加之近年存款基准利率的下调和去库存房贷政策的推出,再次推动了建筑业的发展。建筑行业本身是一个效率增长缓慢,技术含量低资本密集型且效率低下的行业,长此以往建筑行业就形成了粗放式增长模式。过去的十余年的发展过程中,存在很多粗放增长、房地产泡沫等非理性的增长势态。与此同时,随着建筑工程项目发展的不断推进,建筑类型与特征也日趋复杂化,使得市场对建筑产品的需求更加精益化,这就对建筑工程管理提出了更高的要求。而国内的建筑企业面临着来自于外界竞争的压力与市场要求的压力该如何优化其发展战略呢?这将是所有国内建筑企业面临的重大课题,而解决这一课题的根本途径就是采用科学的管理方法,把理论的方法工具化,用工具化的方法来解决建筑工程项目的成本管理问题,这样对建筑业的成本控制问题研究,对提高我国建筑行业的整体效益大有裨益,有利于中国建筑业与国际同行业接轨和促进我国产业结构转型。为此,本文针对建筑工程的前期准备阶段、中期施工阶段以及后期的竣工与结算阶段整个过程进行了成本控制研究,提出了相应的成本管理措施,即成本计划、预测、控制以及核算等成本控制的全过程。这一系列对建筑工程成本控制的研究对提升建筑企业成本管理理念,降低成本提高经济效益具有重要意义,对提高我国建筑行业的整体效益具有重要的理论指导意义与现实实践价值。首先,对建筑工程成本控制问题的背景和研究意义进行系统的阐释;其次针对目前建筑工程成本控制过程的现状,借助相应案例剖析建筑工程成本的主要组成要素;再次,在成本要素的时间维度分析的基础上,分析建筑工程施工项目成本管理过程中的问题,采用里程碑分析法,结合A房地产开发项目的实际分部工程,把建筑工程细分成若干个里程碑事件,采用案例的数据分析,将各个里程碑事件的成本费用的大小分析出来,并确相应的成本控制对象;第五,对建筑工程成本控制的具体措施进行研究,根据前面所提出的问题,运用成本控制理论、组织管理理论等方法,从组织、技术、经济以及合同等措施方面入手,采用相应的成本控制的对策方法,来解决当前建设工程项目成本控制的问题;最后,以A地产施工项目的成本管理为为案例,运用理论联系实际的方法,对建筑工程成本控制的系统过程进行全面剖析,得出本文的结论。
陈方[9]2012年在《市政工程施工项目成本控制研究》文中提出市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间,赢得市场有着重要的意义,同时它还是企业进行管理改革、建立现代管理制度的重要内容。因此,如何进行有效的成本控制一直是市政工程施工企业非常关注的问题,也是许多专家学者研究探讨的热门课题。论文从国内外项目成本管理的研究动态入手,对现阶段存在的问题进行了分析,指出了目前工程项目成本管理存在的问题,并且对建筑工程项目成本控制的程序和方法进行了阐述。此外还对建筑工程成本认识上存在的问题进行了分析以及费用控制手段进行了论述；论文详细分析了市政工程项目施工成本控制的特点,如市政工程大多处于繁华地带,有限空间导致施工难度大,市政工程多为道路拓宽改建工程,在施工中大多要求交通不能中断,另外,市政工程事关群众生活质量和城市形象的提升,一般对安全、质量及工期的要求严格等,均可导致增加施工成本；论文讨论了市政工程施工项目成本控制体系的建立；对坦景道路工程项目的施工项目成本控制进行了实证研究,讨论了市政排水工程各阶段的成本控制方法、实际效果以及降低作业成本的管理措施等。论文提出并实施了把责任、目标成本和组织管理措施以及分解成本控制等方法建立起成本控制责任体系的方法,经某道路改造工程项目应用证明是有效的；论文针对市政工程项目的特点,采用了技术措施与组织管理措施相结合的方法来对市政工程项目进行成本控制。
安冬[10]2017年在《建设工程项目全过程成本控制研究》文中研究指明在经济高速发展的今天,寻求更高的效率,降低投入成本是人们不断追寻的目标。所以成本控制越来越被人们重视。在工程建设领域,各种资源大量的消耗、工程建设周期往往比较长是投资工程建设的基本特点。建设单位在全过程工程建设占主导地位,是成本控制的主体。但是现阶段,建设工程项目由建设、设计、施工、监理等等单位共同完成建设工程项目。他们往往各自为政,只关心自身成本控制问题,不能站在建设工程项目的整体来考虑成本控制问题。而站在整体上考虑项目才能真正的减少建设工程成本支出,减少资源消耗。因此,建设工程项目的全过程成本控制问题是急需被关注的问题。本文通过大量的文献阅读,大量走访建设工程项目实施现场。带回资料收集、整理并充分分析成本控制理论的基础上,从建设工程项目全过程角度出发,细细的分析了影响成本控制因素,对整个成本控制过程的比较关键的控制节点进行重点对待,最后提出成本控制过程中的有效措施。在加之引用,安徽理工大学新校区-深部煤矿采动响应与灾害防控重点实验室项目工程实例,在具体的项目全过程实际中出现的问题以及采取的成本控制措施,来说明建设工程全过程成本控制。在理论结合实例的基础上,充分的分析与研究,在建设工程项目全过程成本控制的整体提出解决措施,解决现阶段我国建设工程项各个阶段相互独立的现状。希望能为成本控制思想与理念提供新的血液,为建设工程全过程成本控制工作更进一步发展做出贡献。
参考文献：
[1]. 我国建筑工程项目成本控制研究[D]. 李卫国. 哈尔滨工程大学. 2007
[2]. 工程项目质量与成本协调控制机理研究[D]. 张前. 重庆大学. 2007
[3]. 施工项目成本控制及应用研究[D]. 孙政. 西安建筑科技大学. 2006
[4]. 建筑工程项目成本控制研究[D]. 邵传宇. 吉林大学. 2017
[5]. 基于关键路径挣值法的工程项目进度与成本集成控制研究[D]. 聂洪磊. 西安建筑科技大学. 2008
[6]. 工程项目质量与成本控制协调机理研究[D]. 苑东亮. 西安科技大学. 2006
[7]. 计算机技术在建筑工程成本管理中的运用[D]. 叶义. 上海交通大学. 2008
[8]. 建筑工程成本控制问题研究[D]. 马强. 吉林大学. 2017
[9]. 市政工程施工项目成本控制研究[D]. 陈方. 中南林业科技大学. 2012
[10]. 建设工程项目全过程成本控制研究[D]. 安冬. 安徽理工大学. 2017
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