东莞市盛利建设工程有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业取得了巨大的进步和提升，在实际建筑工程的架设中，建设单位在实际的管理工作中能够在其中对工程的施工进度情况和按照原计划的进行情况进行检查，将其中出现的问题进行全面的分析，并提出切实可行的措施和建议，逐渐对建筑施工进行适当的调整，而且对施工进度的检查要贯穿整个工程建设，直到工程竣工之后才可以停止。施工的进度不仅对项目建设人员有所影响，对承建方面有所影响，对双方的切身利益也有着严重的影响。
关键词：建设单位管理；影响施工进度；主要原因；预防措施
对于建筑工程项目而言，在整个施工阶段具有工期长和复杂性等特点，对施工进度进行严格的控制就能够促进建设方和投资方的利益。在工程项目的实施过程中，要对各个阶段的工作内容、流程、时间等进行整理，制定切实可行的方案和计划。在施工的开展中，建设单位要强化管理，查看施工是否按照计划来实施，对于影响施工进度的问题及时的处理，保证施工的有序进行。
1、建设单位管理中施工进度的重要作用分析
建筑工程施工经济效益的实际情况，其主要就是保证工程完成质量的前提下，是否能够按照合同中的规定来竣工的时间。若是在建筑工程施工中有出现延误的情况，就会对建设范围造成严重的影响，其中主要有：经济效益出现严重的损失、施工管理和工程费用呈上涨的趋势、资金周转不够顺畅等等情况的接连发生，这样就使得投资机遇的错失，对建设单位的发展产生阻碍的作用。在进行工程项目的建设中，投资管理、进度管理和直连管理是建筑管理重点关注的对象，而且这三者之间是相辅相成的关系。正常情况下，工程质量是管理的根本，也是实现其他管理目标的基础，更是促进工程投资的主要依据。所以，工程项目建设要不断强化质量管理，根据施工标准来妥善的进行，对施工材料进行反复的检查和检测，防止出现返工的情况发生，对施工的进度造成严重的影响。从建筑企业角度而言，提高建筑工程的施工进度，缩短施工的工期就能够促进管理费用的支出的降低，能够为企业带来更高的经济效益。所以说，在进行建设管理中，要将工程投资、质量和进度之间的联系进行合理的协调，这样就能够促进工程更好的实现投资低、质量高、进度快。
2、影响建筑工程施工进度的因素分析
2.1工程建设各个参与方的影响
在建筑工程的建设中，许多人都会认为影响施工进度的只有施工单位，这种想法毋庸置疑是错误的。凡是涉及到工程建设的单位，都会对施工进度造成一定的影响。其中主要包括了政府的相关部门、设计单位、材料设备的供应商等都与工程建设有着分不开的紧密联系，而且这些单位的工作多少都会对施工的进度造成影响。所以，在实际施工工作的开展中，施工进度的控制要进行全方面的思考，只对施工单位严格要求是远远不够的，要对参与的各个单位工作的开展进行全面的思考和控制，这样才能够做好施工进度的控制工作。
2.2资金运转对施工进度的影响
在建筑工程施工的开展中，资金是否能够确保正常的运转是工程能否继续开展的关键要素。建设单位要有充足的资金添加到工程的建设中，建筑材料的购进、设备的租赁或者购买、人工费用等都对施工工作的正常进行有着直接的影响作用。只有保证资金的充裕才能够保证施工进度按照规定和计划实施。
2.3施工条件对施工进度的影响
在实际施工工作的开展中能够，因为大多是露天作业，所以就经常会面临各种天气状况的影响。施工的难易程度也会受到水文地质条件的影响。在施工场地中若是出现水文条件恶劣或者自然灾害突发的状况、气候的突变等都会对建筑工程施工的顺利开展造成严重的影响。
2.4建设单位管理不规范和不到位
在工程项目的建设中，建设单位单位的相关管理人员对施工技术等没有明确的认知，对全新的规则掌握的不够彻底，在实际的工作中出现乱指挥的现象比较严重，这样就会对施工单位的正常工作计划造成影响和阻碍，进而对施工的进度造成了影响。此外，工程项目的技术正常情况下都是由监理单位来负责和管理的，由建设单位的管理人员来协助完成。但是因为建设单位管理人员要对项目监理进行管理，若是让监理来对工程的质量和安全进行管理，就会在实际工作的开展中出现各种各样的问题，对施工的进度造成极其严重的影响。
3、建设单位管理中影响施工进度的预防措施分析
3.1强化监督和管理的力度
3.1.1遵守合同制度，进行适当的补充
按照国家《合同法》的相关规定，除了要与施工单位签订公平合理的合同之外，还要在工程施工合同中适当的添加能够提升施工单位效率的补充规定。例如，适当的添加对施工人员工程现场管理人员的考勤规定和按照规定时间完成工程的奖励规定，这样对提升施工单俄日管理人员的工作效率具有一定的促进作用，对施工进度而言也具有积极的作用。
3.1.2建立相关的责任机制
无论是什么类型的工程项目，都是由建设单位、监理单位和施工单位等单位建立的领导小组，在工程项目开展中要定期和不定期的对项目建设的情况进行检查，若是发现其中存在问题就要及时的处理。此外，要对工程各个方面的工作加大监管的力度，监督各方工作人员的及时到位，要求监理单位和施工单位根据实际情况编制合理的工作签到表，每天都要对管理人员和各类工种人员到达工作的人数进行清点，若是发现其中有工作不及时或者不到位的，要及时查出原因，并提出切实可行的处理对策，并想办法及时的补救。与此同时要全面实行问责制度，对影响工程建设的环节以及没有特殊原因不能够按照规定完成任务的，凡是有责任的，属于建设单位管理范畴的，都要对主要领导进行问责处理，而属于建设单位个人的要想相关人员问责，属于施工单位和监理单位的，要对现场主要负责人问责。
3.2切实的做好工程各阶段的工作和服务
3.2.1工程项目论证阶段
这个过程中要求建设单位要结合自身的发展情况和实际需要，来制定项目建设的规模和标准，例如建设的面积、建筑的高度、建筑的层数等等。论证需要将所有可能出现的情况都考虑完善和具体。
3.2.2工程设计阶段的服务
这个过程的工作主要是将建设单位的建设内容和标准提供给设计单位，由设计单位来进一步的对设计方案进行审核，与设计人员进行各个环节工作的研究。这样一来，就能够将建设图纸保质保量的完成，防止其中有出现不符合项目需求的情况，在实际的作业中尽量少出现变更，这样才能够促进施工进度的提升。
3.2.3工程办证阶段的工作
这个阶段工作要保证按时完成，这样就能够避免工程开工和施工的延误问题出现。在各种证件办理之前，需要建设单位的办证人员对办理证件的流程有所了解，将需要的材料收集整理妥善，对需要利用的材料及时的补充。而且要将工程开工之前需要办理的证件，提前处理好，这样才能够保证办理的速度加快，对工程的施工进度不造成影响。
结束语
综上所述，在进行建设项目管理工作中，施工进度管理与投资的控制和质量控制之间有着紧密的联系。所以。就要强化对施工进度的合理控制，对工程项目投资和质量进行综合的研究，全面的控制施工进度，对施工进度实行动态化的管理方式，这样就能够确保施工的有序进行。
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