分析电力企业精细化财务管理措施史健

分析电力企业精细化财务管理措施史健

(国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司辽宁葫芦岛125300)

摘要:财务管理是电力企业内部管理工作的重要内容,也是实现资金优化展的重要保障,要想更好地应对市场竞争、降低企业成本、提高供电质量,电力企业财务管理工作应趋于精细化。本文主要分析了电力企业财务管理工作存在的主要问题,提出电力企业精细化财务管理的思路及具体措施。

关键词:电力企业;精细化;财务;管理措施

财务管理是企业内部管理的重要内容,也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障,尤其是在外部竞争愈发激烈的今天,企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化,这样的管理能够大幅度降低企业的成本,同时也能够促进企业经济的可持续发展,电力企业是社会基础建设的一部分,电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本,同时对企业供电质量的提升也会有所助力,本文针对电力企业精细化财务管理对策进行探讨。

1电力企业中精细化财务管理

1.1电力企业中精细化财务管理的实质

精细化财务管理的核心是“细”,是指在工作态度和工作内容上要精细、详细。电力企业中的每一项工作、每一个职位,都要按照标准流程进行,要确保每一项工作落实到位,并在企业的各个生产过程中拓展财务管理范围。为了实现精细化的财务管理,企业财务管理人员要积极开发财务管理活动的潜在价值,并对财务管理进行严格监督,积极拓展和完善财务管理活动。

企业要实施精细化财务管理,就要实现“三个转变”:一是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型;二是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制;三是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合,精细化财务管理要不断拓展财务工作范围,为企业赢得更多的经济效益。

1.2电力企业精细化财务管理的作用

精细化的财务管理会影响到电力企业的整体规划和未来的全面发展。精细化财务管理能确保企业高效运行,引导企业创新管理方式,提高财务管理效率和企业的经济效益。因此,电力企业一定要采取一些措施来加强电力企业的财务管理。

2电力企业财务管理中存在的问题

2.1财务管理的成本增加

目前,资本市场中的风险越来越大,电力企业财务管理工作也正面临着新的挑战。财务管理工作本身具有综合性强和对专业水准要求比较高等特征,使财务管理工作更难进行。因此企业需要投入更多的资金支持,导致企业在其他方面的投资必然减少,进而制约企业的可持续发展。

2.2财务管理人员存在很大变动

电力企业的财务管理人员的综合素质有待提高,再加上财务工作人员存在很大变动,导致财务管理的风险大大增加。尤其是,在人员调动时,交接工作做得不到位,就会严重影响整个电力企业的发展。同时,新入职的财务工作人员需要时间来熟悉工作环境、工作要求、工作流程等,在这些过程中,由于新员工缺乏工作经验和时间,会严重影响财务管理的工作效率和工作质量。此外,在招聘电力企业财务工作人员时,往往会出现托关系、走后门的现象,这种引用人才的方式不利于企业的长远发展,使财务风险大大增加。

2.3电力企业部门缺乏对财务风险的预测

随着市场竞争的日益激烈,财务管理的风险也越来越大,为了减少经济损失,电力企业需要对风险进行预测,进而全面控制风险,降低企业的财务风险。但我国电力企业的财务管理体制不够完善,很多企业仍旧处于初期阶段,很容易受到外界环境的影响,阻碍企业自身发展,进而导致企业内部的财务风险剧增。

2.4电力企业的财务管理不够全面和精细

这要从两个方面来说,一方面,目前,很多电力企业的管理人员并未认识到预算管理的重要性,不会积极地参与到财务预算活动中来,更不要说对预算管理提出建设性的意见了,这样就加剧了电力企业的财务风险;另一方面,电力企业内部的财务预算编制不够合理。财务预算的编制需要企业根据企业发展需要来进行全面、科学的规划,但财务管理中的编制方法还比较落后,不注重编制细节,预算也不够精细,进而加大了财务管理工作的难度。

2.5电力企业的财务管理方法太单一

现阶段电力企业的财务管理工作缺乏科学、合理的方法,目前的财务管理方法也不能满足时代发展的需要,无法适应当前的经济体制,也无法适应多变的外部环境。

3电力企业实施精细化财务管理的策略

电力企业进行精细化的财务管理,可以开发企业潜能,提高企业财务管理的质量和工作效率,提高自身管理水平,增强企业的核心竞争力,进而增加企业的经济效益。电力企业实施精细化财务管理的策略如下。

3.1转变财务管理人员的财务管理职能观念

财务管理人员需要转变思想观念,积极主动地参与到企业的经营管理中,不仅要对财务进行管理,还需要对经营、预测和分析等方面进行严格管理。此外,财务管理人员要转变观念,进行全面规划,树立新的、全面的工作管理理念,以满足电力企业的发展需求。

3.2在电力企业内部实行全面预算管理

全面预算管理从三个方面体现。①预算实施要有计划性,编制的预算要符合管理制度,从多个方面进行统筹规划管理。电力企业要引进新技术和与之匹配的软件系统,采用专业性强的预算方法,并对财务应用进行详细分析。②预算管理的预算范围要根据实际需要进行扩大。企业要改变以往单一的经营计划,在基础设施建设、项目投资上投入更多资金。此外,资金预算的主体也要扩大为多种经营单位,从而真正实现资金的集中管理。③根据企业管理的现状来调整预算方案。企业经营管理处于动态变化之中,因此预算方案也要根据这些变化进行及时调整,避免预算出现严重偏差。

3.3建立健全电力企业的财务管理制度

电力企业要想在企业内部推行精细化财务管理,就要有相对完善的财务管理制度。电力企业的管理层应该学习和掌握现代化经营管理方法,并根据财务部门存在的问题,鼓励管理人员进行全面改革和完善,根据管理人员自身优势进行岗位调整。此外,电力企业也要根据财务部门的实际需要设置一些新岗位,如预算编制人员、财务分析人员等,通过财务管理力量促进电力企业财务管理的精细化。

3.4明确电力企业财务精细化管理的作用

电力企业的发展与财务管理的精细化有直接关系,精细化管理是企业管理工作的核心,只有保证财务正常运转,才有可能提高企业员工的工作质量和工作效率。电力企业要随时了解企业资金的流动情况,根据企业发展和市场需求调整资金的流动方向,给企业运行提供明确的方向。

结语

精细化管理的意义在于节约企业成本,保障财务管理效果,提升企业经济效益。从我国企业财务管理的整体状况来看,很多企业在财务管理方面还存在问题,这些问题严重制约了我国企业的发展,并导致经济决策的失误,在外部竞争日渐激烈的背景下,企业财务管理应该全面推行精细化原则,从每一个财务管理环节入手,做到事无巨细,这样才可以充分发挥财务工作的作用,并不断促进企业经济水平的提升。

参考文献

[1]甘耀平.浅谈电力企业精细化财务管理[J].科技资讯,2011(11).

[2]金洋.浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策[J].中国电子商务,2013(18).

标签:;  ;  ;  

分析电力企业精细化财务管理措施史健
下载Doc文档

猜你喜欢