关键词：电力工程项目；精细化管理；工程管理
1电力工程建设项目精细化管理的意义
精细管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的重要途径，是整个企业运行的核心工程，通过细化分解企业的战略和目标，确保每个工作流程都能切实落实企业战略规划并发挥作用，以提升企业整体的执行力。电力工程建设项目精细化管理，关键在于要结合电力工程的建设现状，按照现代企业管理思路，分期、分阶段实施运转、完善每一个建设环节，发现问题及时整改，最终完成全部工程的整合，发挥精细化管理在电力工程建设项目中的作用、效果。此在电力工程建设项目建设过程中，采用精细化管理，建立高标准的质量要求，强化企业的管理意识，将管理的规范性和创新型有效地结合在一起，严格按照程序办事，有利于提高企业的运营绩效，有利于促进企业的科学、可持续发展。
2电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2.1合同管理工作不完善
合同是电力工程建设项目发包方与承包方签订的有关工程施工的协议，具有法律效力，条款内容包括工程建设范围、工期、工程质量、付款方法、风险承担、责任划分等。合同是约束双方权利和义务的文件，保障了双方的利益。电力工程建设项目合同中，普遍存在条款与实际情况不相符或部分不适用合同的现象。合同条款不完善以及对合同的重视程度不足，以致频繁出现发包方随意更改设计、承包方违背合同施工、工期延误或费用增多等问题，增加了施工成本，降低了利润，给企业带来了经济损失。
2.2安全管理理念不深
安全管理是保证工程建设和落实的重点，在电力工程建设项目初期，并没有成立相关的项目安全管理机构来对安全管理进行贯彻和实施。相关安全条例的制定好似纸上谈兵，没有实际意义。施工作业人员对的安全生产意识薄弱，也是制约安全管理的重要因素。
2.3质量管理不健全
电力工程是涉及国计民生的重要工程，关系到社会生产和人们生活的方方面面，必须采取切实措施保障电力工程建设项目的质量。项目建设质量是衡量电力工程管理水平的关键因素，但是由于人力、物力和财力的制约，很多电力工程建设质量存在缺陷。主要原因有：工程设计方案不合理、项目施工操作不规范、监督检查不严格、执行力不强、材料和设备不符合设计施工要求、技术水平落后等。部分电力工程由于质量缺陷必须进行停产整改，造成工程建设时间、费用和人力的巨大浪费。此外，由于科学技术的发展和不断进步，电力工程建设项目对新技术、新工艺的应用还存在很多局限，这也在一定程度上影响了工程建设的质量。
2.4进度管理进行缓慢
电力工程建设项目的特殊性使得项目施工具有相对的不确定性，施工过程中常会受到环境因素、工期变化、资金不足等情况的影响，造成实际工程建设进度不能符合计划的要求。这种情况的发生必然会导致成本增大，最终使整个建设目标陷入失控状态。
3电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1加强合同管理工作
合同是电力工程发包方和承包方履行义务和享有权利的法律依据，为了降低风险，保障各方利益，在建设项目合同中要明确和细化各方的权利和义务。将表单化管理作为合同管理工作的重点，可以清楚地反映合同管理的情况，有效提高合同管理工作效率。表单化管理解决了管理工作中“怎么做”的问题，通过简单明了的表单，以图形或文字的形式将工作执行关键节点予以体现。按照表单中项目和步骤执行，就是合同管理工作实施的过程。表单化管理是合同管理工作的着力点，将复杂问题简单化，能够实现决策者满意、执行者愿意的双赢目标。要加强对全体员工有关合同知识的教育培训，宣传精细化管理的重要性和意义。加强电力工程建设项目施工过程的控制和管理，发现问题及时解决，确保施工过程符合合同规定的要求。此外，加强电力工程建设项目合同管理工作，还能避免不必要的经济纠纷。
3.2加强安全管理意识
政府和相关职能部门再三督促各行各业要将安全生产摆在重点位置，尤其是建筑行业和电力行业。笔者电力工程项目建设在实施安全管理时要做到：淤要建立完善的安全施工准则和操作规范，并制定与之对应的安全管理条例，将安全责任落实到每一个施工作业人员的头上；于建立各管理层人员安全管理考核制度，选拔有能力、有责任心的人员进行现场施工管理；盂对施工人员进行安全培训，时刻将安全生产牢记心中；另外对待不文明施工行为要做到发现一例处罚一例，不允许任何影响施工安全的因素存在。
3.3质量的精细化管理
3.3.1工程施工前的质量管理
在电力工程建设项目施工前要对初期的质量进行检查，避免出现上述所提到的建设目标失控的情况；对施工材料进行严格的把关，材料的质量要达到规定的标准，材料的型号要满足施工现场的需求；对施工人员的技术进行培训审核，审核达标后才能参与电力工程的职工
3.3.2工程施工阶段的质量管理
施工阶段的管理包含方方面面的内容，包括施工技术的监督、施工材料的管理等，在施工阶段施工人员可能会出现偷工减料的行为，对工程质量造成了严重影响，所以要加强对施工技术的监督，在发现技术失误时及时制止，在出现偷工减料行为时严厉惩罚；对施工现场的材料进严格的审核和管理，审核质量和型号是否达标，对材料的堆放进行管理，避免材料的损坏和施工现场的混乱；其次在施工阶段存在不可控制的因素，会出现突发情况发，这也就要求也管理人员要有良好的应变能力和素质，能够很好的应对这些问题，提出解决措施。
3.3.3工程验收阶段的质量管理
工程验收是对整个电力工程建设项目进行系统全面的检查，为电力工程的正常运行提供一定的质量保证。例如根据施工图纸的设计对实际施工情况进行检查，尽可能消除工程质量的缺陷，对验收的信息进行整理，并且完整的保管，为工程的移交和竣工提供一定的参考。
3.4强化进度管理措施
实施精细化进度管理包括工程建设周期、项目内容以及实施顺序等，以促进建设项目在计划范围内开展并完成。具体可将进度管理细化到每个阶段进项实施，在发现实际建设进度与计划存在很大差距时，要立即对产生差异的原因进行分析和总结，找出风险因素后，再对建设项目进度进行严格的管理和控制，保证电力工程建设项目能在计划时间内顺利高效完成。针对市县一级供电局，要设计和建立进度跟踪表，用来反映和指导进度管理的水平。
4结束语
总而言之，电力工程建设项目在我国未来的发展趋势十分明显，对于电力工程项目的建设，电力企业必须要加强重视，电力企业要把握机遇，面对激烈的市场竞争时，敢于迎接挑战。完善相关精心化管理制度，对管理人员加强监督和指导，提升管理人员的责任意识和管理水平，达到提高电力工程建设效率的目的。
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