中国卷烟生产企业论文_朱方

导读:本文包含了中国卷烟生产企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:卷烟,国家烟草专卖局,生产企业,中国,品牌,品牌战略,成本管理。

中国卷烟生产企业论文文献综述

^[1]（2008）在《“走出去”战略拓展国际化道路》一文中研究指出吉林烟草工业公司成立以来，力推国际化发展战略，积极探索和开拓国际市场，拓展进出口业务。产品在国际市场上已拥有了一定的美誉度和影响力。“走出去”发展战略取得重大进展。吉林烟草工业公司已成为中国烟草最大的境外生产企业，预计公司今年境外产销卷烟将实现10万箱。(本文来源于《吉林日报》期刊2008-07-11）

朱方^[2]（2007）在《品牌战略在中国卷烟生产企业的运用》一文中研究指出全球经济已经进入品牌时代，品牌已经是世界经济发展的新载体。品牌不仅仅是商品的标志，也是一种无形的资产，更是一项可持续发展的事业。在激烈的市场竞争中，企业要谋求超常规的高速发展，要在相对过剩的经济进程中占有一席之地，实施品牌战略，加强品牌管理，塑造知名品牌已成为企业发展的必由之路。卷烟品牌作为市场和消费者对企业和产品认知的承载和象征，对企业的发展起着相当关键的作用。任何一个企业在创造一个品牌的时候，对都这个品牌赋予了一定的内涵和定位，并且当这些内涵和定位得到市场和消费者的认同后，品牌就开始了它的生命周期，成为一类特定产品及其产品风格的外在形象代表。而企业所需要做的全部就是不断调整和充实品牌的内涵，并配合与之相适应的产品，以适应不断变化的需求变化和需求差异，在延续品牌生命的同时，产生附加的品牌价值，反过来吸引更多的消费群体。本文从红云集团运行的内外部环境分析入手，浅析中国烟草行业目前面临的机遇和挑战，以及近几年中国烟草的发展状况和发展态势。从全国大的烟草品牌的发展现状的简述，可以管窥宏观环境的改变给云烟品牌带来的那些稍纵即逝的发展良机。本文将重点探讨云烟品牌运营情况，在和国内外、行业内外一些优秀品牌成功运营经验的比较中，试图较为全面、系统的研究云烟品牌的价值、定位、营销、传播、服务等问题，同时对云烟品牌的发展和保护提出建议。本文通过烟草行业分析，烟草品牌分析的基础，提出运用奥美的“360度品牌管家”来进行云烟品牌的战略管理方法；详细分析红云集团的企业情况和云烟品牌的现状，总结出云烟品牌经营过程中存在的问题；提出云烟品牌经营的思路和方法。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2007-03-01）

肖建^[3]（2001）在《中国卷烟生产企业成本管理研究》一文中研究指出中国烟草行业是目前中国仅存的完全垄断行业之一，卷烟生产企业是该行业的核心与基础。面对中国加入WTO以后来自国际竞争者的挑战，作为中国财政收入重要来源的卷烟生产企业必须在“专卖”体制放开前提升其竞争能力。由于卷烟生产企业长期实行高度的计划经济，整体管理水平较为低下。因此从管理上来提高企业综合竞争力成为了当前整个卷烟生产企业工作的重点，对企业相关管理领域的研究也为当务之急。成本管理是当前卷烟生产企业可以取得竞争优势的重要途径。从1999年开始，笔者参与了行业组织的有关中国卷烟生产企业成本管理的课题研究，先后对具有代表性的13家大、中、小企业的成本管理情况进行了实地调查，以此概括出中国卷烟生产企业成本管理的现状。在此基础上笔者从分析现状的成因入手围绕如何提高中国卷烟生产企业成本管理水平、增强成本竞争力进行探讨，并对其成本管理提出科学、合理及可行的观点、方法。本研究认为，虽然有危机意识的个别企业以市场竞争为目标不断完善和改进企业内部成本管理，而且也取得了较好的效果，但是只有在行业体制发生根本性转变后卷烟生产企业才能建立真正意义上的现代成本管理体系，也才能彻底消除现存的体制成本。此外，设计成本的控制应作为企业成本管理重点和关键，而这一控制的有效实施必须以设计流程和观念的进一步提高和更新为基础。另外，科学、合理的成本考核是成本管理在负工中得以贯彻的重要条件，因而行业中个别企业正在实施的成本考核体系与页工激励研究值得我们关注。本文中所列举的个别企业成本管理的成功经验是为了“抛砖引玉”，以图通过介绍其解决成本问题的思路与方法使其他企业进行借鉴和学习，最终为各企业成本管理水平的提高提供理论指导。(本文来源于《厦门大学》期刊2001-10-01）

中国卷烟生产企业论文开题报告

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

全球经济已经进入品牌时代，品牌已经是世界经济发展的新载体。品牌不仅仅是商品的标志，也是一种无形的资产，更是一项可持续发展的事业。在激烈的市场竞争中，企业要谋求超常规的高速发展，要在相对过剩的经济进程中占有一席之地，实施品牌战略，加强品牌管理，塑造知名品牌已成为企业发展的必由之路。卷烟品牌作为市场和消费者对企业和产品认知的承载和象征，对企业的发展起着相当关键的作用。任何一个企业在创造一个品牌的时候，对都这个品牌赋予了一定的内涵和定位，并且当这些内涵和定位得到市场和消费者的认同后，品牌就开始了它的生命周期，成为一类特定产品及其产品风格的外在形象代表。而企业所需要做的全部就是不断调整和充实品牌的内涵，并配合与之相适应的产品，以适应不断变化的需求变化和需求差异，在延续品牌生命的同时，产生附加的品牌价值，反过来吸引更多的消费群体。本文从红云集团运行的内外部环境分析入手，浅析中国烟草行业目前面临的机遇和挑战，以及近几年中国烟草的发展状况和发展态势。从全国大的烟草品牌的发展现状的简述，可以管窥宏观环境的改变给云烟品牌带来的那些稍纵即逝的发展良机。本文将重点探讨云烟品牌运营情况，在和国内外、行业内外一些优秀品牌成功运营经验的比较中，试图较为全面、系统的研究云烟品牌的价值、定位、营销、传播、服务等问题，同时对云烟品牌的发展和保护提出建议。本文通过烟草行业分析，烟草品牌分析的基础，提出运用奥美的“360度品牌管家”来进行云烟品牌的战略管理方法；详细分析红云集团的企业情况和云烟品牌的现状，总结出云烟品牌经营过程中存在的问题；提出云烟品牌经营的思路和方法。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。