关键词：建筑工程；管理；项目进度管理
引言：
项目进度管理是依据项目合同、成本、质量、资源等的要求，制定合理的项目计划，按照计划实施项目，同时在施工过程中不断解决工程中出现的问题，最终实现工程按计划完工。在建筑工程中项目进度管理主要包含了工程项目的目标、施工时间、施工成本等的计划，在完成工程计划的同时有效配置工程实体有资源。然后跟进项目实施状态，采取合理的措施解决过程偏差，最终以最小化成本值内完成项目目标。
一、项目进度管理的问题
项目进度管理是工程管理的重要部分，在实际管理中，项目进度管理总会遇到各种因素的阻碍，导致总体管理水平的降低，下面是笔者归纳和分析的一些常见问题：
1.1管理体系不完善
在实际建设过程中，影响项目进度的因素有：施工环境、资金、设计变更、建设单位管理水平等。当前项目进度管理的体系并不完善，当上述因素影响到项目的进度时，建设单位没有标准可参考，只能凭自己的经验来处理。而且，项目建筑机构考核、激励、监督等的机制也不完善，分工也十分不明确，一旦出现问题，互相之间推诿扯皮，推卸责任，最终导致建设计划无法完成，项目进度管理也就形同虚设了。
1.2对质量、成本、进度等的把握不够
对施工质量、投资成本、建设进度之间的关系进行把握，决定着工程的经济效益。为了加快进度，必须对赶工措施增加投入，这样一来投资成本就会增加。如果加快进度，施工环境也要改变，这样一来，施工质量也会受到影响。如果保证施工质量，施工进度又要必须放缓，又影响了施工的进度。因此，对这三者之间的关系应该进行综合考虑。不过，一般承包商为了尽快赚回成本，经常努力地去缩短建设周期，导致质量不达标，进而导致返工、投诉等问题，这些问题转而又增加了成本，也破坏了建设单位的名声。
二、影响工程项目进度管理的主要问题及解决方法
1、建筑工程管理中项目进度的管理存在的主要问题
1.1进度计划设计及计划文件的编制
项目进度计划作为项目进度管理中的关键因素，是项目进度管理的所有执行工作的依据与前提，合理的进度计划设计与计划文件的编制是保障项目有序进行的依据。目前国内建筑工程管理中对进度计划的设计与计划文件的编制存在着或多或少的缺陷，主要包含以下几点：1）前期考察工作不到位，导致在计划设计过程中信息不全面，从而影响进度计划设计的合理性与全面性，进而影响施工；2）计划设计存在漏洞，导致项目施工过程出现大量不在预期内的问题，进而影响施工进度或质量；3）计划文件编制不具逻辑性，使得计划在落实过程中出现条理不清晰、施工状态混乱，进而造成施工时间与资源的浪费，更严重者会造成工程质量出现问题，最终无法实现项目目标。
1.2管理者缺乏执行力度
有了科学合理的项目计划，则需要具体的管理者完成实践。由此可见，管理者的执行力度是项目按照进度计划完成的实践因素。但是目前我国建筑工程管理中项目进度管理者在执行过程中存在许多问题，贫乏的执行力度导致项目无法按照计划正常运行，使得计划失去其价值。再加上管理者的工作态度或工作能力低下，使得项目在进度跟进的过程中出现工期拖延、计划内容缺失、成本不合理分配等问题。这使得整个项目施工脱离计划，就会出现时间、资金等成本的浪费，甚至无法保证施工质量。
2、做好施工现场的进度管理工作
我们必须充分了解对施工项目进行进度的控制工作是具有综合性质的工作，且工作范围相对复杂。因此相关工作人员必须根据实际情况来预测可能产生的问题，并制定针对性的措施来进行补救。作为建筑工程施工的工作重点必须要求现场管理人员对施工进度计划了然于胸，从而保证项目的顺利完成，在进行管理的过程中，施工现场管理人员还必须时刻了解施工现场的情况与进度，通过进度报告制和信息沟通制的建立来确保施工工作能够严格按照进度计划进行。在施工过程中，施工单位必须严格开展项目自检工作，以保证施工质量自始至终就在一个平行线上，并逐步完善对施工工序的质量控制工作，对要求比较复杂或重要的施工项目采取重点控制的方法。对施工企业提交的有关施工质量的统计资料和图表要做到及时的检查和审核分析。
结束语：
由上可知，建筑工程施工阶段的进度管理是十分重要的，特别是在进度的控制上更是其重点。为了能够保质保量的完成建筑工程，就必须对项目的拖延进行有效的研究，这是有效避免延误工期的有效方法，也是防止经济损失发生的重要手段。同时，建筑工程管理中的项目进度管理是保障工程有序、顺利完成的前提，项目进度管理受诸多因素的影响，对其影响因素逐个分析，可寻找到合理的解决措施。在工程实施过程中采取有效的措施，制定合理的进度计划，科学落实进度，才能实现在保证质量的情况下控制成本。因此，施工企业必须加强对这方面的研究工作，并总结经验教训，才能顺利完成建筑项目的施工工作。
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