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摘要：加强企业管理的根本是改革创新，突破传统管理模式，创建适合具体建筑企业的科学化管理方案，健全企业体制。本文从企业的资金管理、项目成本管理以及企业内部结构设置等方面进行阐述建筑企业的管理革新。
关键词：建筑企业；管理措施；改革创新
结合建筑企业的市场发展需求，需要加强建筑企业基础管理工作，提高管理水平，并结合建筑企业应当根据自身的特点，找出作业中的薄弱环节，本着补强原则，进行针对性的管理改良基础工作；对领导层进行现代化设置，避免专权现象影响建筑企业的业绩与经济效益；提高管理层的理论和实践工作水准，适应现代化企业发展趋势。完善企业规章制度，有效约束工作人员的言行，改革创新基础工作的内容和手段，通过科学的制度设计提高企业运营效率降低企业管理成本。
1.加强建筑企业的项目成本管理的要素
1.1加强建筑材料的管理与控制
在建筑施工环节，建筑材料的投入费用占总成本的一半以上，因此做好建材管控工作是有效提高建筑企业经济效益的重要措施。建筑材料采购前应当进行工程分析，结合工程的使用功能是民用住宅还是商住两用建筑进行具体的建材选购，对各供货商的销量、信誉、产品质检报告等材料进行检验，平衡材料价格与功能，选择最契合工程的建材。建筑材料使用过程中加强用量控制监督机制，对于钢材、木材、水泥等材料的使用必须达到规定的标准同时不过多使用，控制建筑成本，材料使用情况与初始分析报告不吻合时查探成因并与负责人实际工资挂钩，提高监督力度，查明后申请补办建材或者退订。
1.2加强施工过程人力资源管理
在工程进入施工环节前，开展施工计划制定，紧密控制施工进度，并且考虑意外因素。用工方案中规定人力资源使用成本，包括实际施工期限、施工人数、单位时间内民工工资，如果出现提前完工并且保证建筑作业质量的情况，则给予施工环节负责人奖励，如果出现滞后完工并查明原因是调度分配不合理导致，则扣除负责人部分工资。健全出勤率考查、劳动时间定额抽检以及合法加班等人事安排制度。
1.3加强建筑机械使用和管理
施工机械成本费用占比在总成本额的百分之二十左右，首先要统一协调机械管理人员、使用人员以及维修人员的调度，结合实际施工进度和施工设计方案合理有效利用施工器械，保证工程的进度按照施工方案进行，提高施工质量。
2.加强建筑企业的资金管理
金融风暴期间，建筑企业由于受到整体经济环境负面发展的影响，施工人员工资、分包资金必须到位，导致企业经营性资金流动性差，大量工程拖欠款项，投入资金无法收回，损失严重。为了保持企业业务量，即使单位资金非常紧缺，建筑企业仍然在不断承接各种业务项目，大量投资但是无法收回成本，形成不断投资与无法回收资金的恶性循环，加之没有合适的筹资渠道，加剧企业的资金吃紧程度。
2.1强化资金集中度
改变传统资金分散制度，强化资金集中控制权，协调内部资金管理，通过经济手段与行政手段结合的方式提高资金集中程度，有利于企业对资金的实际利用。
2.2提高资金使用率
传统集资方式单一，对于市场经济下的建筑企业发展非常不利，容易造成资金链断裂，资金周转不灵的现象。建筑企业应当开展多渠道筹集资金，当然避免集资风险成度过高的渠道，有效提高资金使用率。
2.3提高资金运营管理能力
建筑企业资金管理中最重要的环节是存货和应属账款。受业主资金影响，已完工未结算的工程数量多，大量的存货导致建筑企业耗损大量资金，应当建立工程结算管理机制，提高工程及时结算率。对于价格波动大的建筑材料，采购时持谨慎态度，充分考虑企业资金流动情况与材料使用价值，争取最大程度减少因为市场标价浮动导致的存货风险。健全收款体制，建立营应收账款拖欠记录表，加大工程催款投入，降低拖欠工程款项的比重，分析拖欠账款的形成原因以及目前管理状态，有效管理工程的资金流。
2.4完善资金风险控制能力
首先，建立建筑企业内部资金控制系统，严格按照流程审批资金的拨出，对于衍生金融产品谨慎投资，以保证企业资金的安全与流动性，有效控制企业的资金的变动，防范金融威胁与经济风险对企业造成的不利影响。其次，建立资金风险与降机制，对于资金管理以及风险控制建筑企业采取主动管理形式，利用数据透视表等直观性图标工具实时显示企业的盈利、亏损、投资、担保等等资金状态，结合风险评估机制及时进行风险防控，避免经营损失扩大化。最后，进行事前资金管理，罗列可能出现的资金危机和风险，在亏损没有发生时做好预警和预案工作。
3.结束语
建筑企业的生命在于投入资金的流转，持续经营的前提是工程作业项目的成本控制；切实贯彻资金风险防控制度，保证企业资金盈亏清晰化，减少拖欠项目的占比，加强对建筑成本包括建筑材料与沟通机制等环节的实际把控；强化企业员工服务意识，完善企业形象，做到社会效益与经济效益的高度统一。
参考文献
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