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摘要：随着现代化城市的不断发展，高层建筑项目日益增多，建筑结构也越来越复杂，而建筑项目施工难度大、工期长，需要消耗大量的人力、物力和财力，还存在一定风险，需要新进工程进度控制与管理，工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
1施工进度管理的必要性
施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。我国建筑工程管理会计正处于发展阶段，建筑工程财务部门也正处于开始时期，建立长效有效的市场运营机制才能从根本上处理风险问题。新时期建立科学的市场运营制度，不仅解决了传统财务体系存在的漏洞，也实现了建筑工程资本配置的最优化控制，走向科学发展之路。注重在对待优质客户的服务在细节，细节决定成败。
2建筑施工进度管理问题分析
2.1资金因素
施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。
2.2人为因素
人为因素在建筑项目的施工建设中发挥着关键作用，建筑工程顺利施工离不开各个团队的合作调配和组织协调，而科学、合理的施工组织安排必须由专业管理人员负责，所以建筑项目施工进度也往往受到人为因素影响，例如，ML购物广场原设计采用抗浮锚，在施工中由于勘察资料不准，现场无法成孔，改为人工挖孔抗浮桩后才进行下一步的施工，对工期造成了影响。
队伍的选定要去勘察设计单位、监理单位、施工总承包及专业队伍的选定对工程项目影响极大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。
2.3技术水平较低
近年来，建筑项目越来越复杂，对于施工技术要求越来越高，但是有些建筑项目施工过程中，使用的施工技术比较落后，不能很好地满足建筑项目施工要求，并且施工技术交底不明，没有明确各环节的施工难点和重点，一些施工人员的技术水平也不高，设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、主体建筑结构的形式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。
3加强施工进度管理的具体措施
3.1明确工程施工的指导思想，加强建筑工程施工进度管理的意识
目前，建筑工程项目的规模越来越大，因此，必须采取合理、规范的管理方式对建筑工程的施工进行管理。在建设建筑工程项目的过程中，必须充分地发挥团队的作用，无论怎样优秀的管理团队，他们都有着具有自身规范标准的规章制度、操作流程、工作模式等等。同时，由于受到市场经济的控制，整个建筑工程项目施工进度的快慢将直接影响到工程的经济目标是否能够实现，因此，管理团队必须采取科学、有效的措施严格地管理、控制建筑工程的施工进度，从而确保建筑工程的经济目标能够顺利实现。
3.2加深业务学习，有效地提升建筑工程的管理水平
根据合同的工期在规定的时间内完成施工，这不仅仅是合同的要求，也是企业实现经营目标所不可缺少的。对于这一点来说，建设单位与施工单位之间的利益具有一致性，因此，必须完善相关的施工管理制度，尽可能地实现建筑工程的科学化、规范化、制度化的管理。要组建一个精干项目部，由于项目的唯一性、复杂性，在实施过程中始终面临各种各样的冲突、问题，给项目经理带来了巨大挑战。因此挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、解决冲突的能力等，在公司内实行矩阵式组织结构模式，技术人员和管理人员平常隶属于职能部门管理，当项目部需要人员时，由项目经理从工程处范围内挑选合适的项目班子成员，组建精干的项目部，项目组织机构；划分每个人的工作职责和权限，当项目完成后，管理人员回到原职能部门。因此做好工程的质量并且使得工程进度加快是项目管理工作人员所肩负的重任。建筑工程管理人员专业素质的高低将决定建筑工程质量的优劣。
3.3加强建筑工程项目的信息调查以及施工管理
特别要注意施工现场的能源供应状况、辅助生产能力、地质情况、水文特征、交通运输条件、气候环境等建筑工程现场的条件资料。同时，在编写建筑工程项目施工进度计划的前提就是要收集、整理、分析好建筑工程项目施工进度的具体资料，并且需要从中找出控制施工进度的各种约束条件，明确影响建筑工程施工工期的相关因素，为编制建筑工程项目进度计划做好充足的准备。
3.4制定科学、有效的三级工程计划，建立良好的沟通渠道
三级计划进度管理体系中包括的主要参与人员以及构架分别为监理人员、设计人员、业主以及施工单位各级承包单位，而设立建筑工程施工进度管理的架构是必不可少的，应有专职计划员的设置，要求计划员要具有相应的经验，对于施工组织设计、方案以及图纸等技术文件都有一定的了解，还要可以预测出施工进度之后的动向。除此之外，任何单位部门之间都必须进行相互的联系与通告，同时，建立起参与建筑工程项目施工进度管理体系的成员的纵向和横向的联系表，而且每个等级的生产负责人和计划人员都必须承担起指导、建议、反馈、预警等工作责任。
3.5根据建筑工程项目的施工进度目标控制施工进度
为了工作人员能够按时按量地完成建筑工程施工进度的目标，就必须制定科学、合理的施工进度计划。
（1）网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。
（2）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。
（3）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。
（4）重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。
4结语
在我国经济迅速攀升的新时期，工程建设已经成为一项全面有效的工作内容。为了提高工程的建设效率，施工单位应加强对施工进度的控制，为了提高控制的科学性，施工单位要根据实际的工作任务和工程状况，合理分析其中的影响因素，并针对性地采取一定的措施，使工程的建设效率得到全面地优化提升。
参考文献：
[1]全力.建筑工程项目进度计划与控制[D].湖南科技大学,2015.
[2]高金凤.建筑工程造价影响因素研究[D].昆明理工大学,2016.