上海显度建筑装饰工程有限公司
摘要：本文首先阐述了建筑工程质量管理的意义，然后分析了目前我国建筑工程质量管理存在的几点问题，最后从完善质量管理体系、提高施工与管理技术、提高施工人员素质、发挥政府监督职能和进行材料质量管理这五方面提出了优化建筑工程质量管理的对策。希望对相关建筑单位和施工人员带来启示，促进国家建筑工程水平的提升。
关键词：建筑工程；质量管理；施工人员
引言
随着时代的发展，我国的建筑工程越来越多，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。质量管理工作在整个建筑工程施工期间可以发挥非常重要的作用，做好质量管理不仅可以加强整个施工的质量，也可以为施工单位树立良好的口碑。但是我国目前很多建筑工程在质量管理方面还存在一定的问题，下面就对这些问题以及解决对策进行探讨。
1.建筑工程质量管理的意义
建筑工程的质量管理工作十分重要，必须要引起社会的广泛重视，做好质量管理工作的意义主要有以下几点。第一，质量管理工作要对工程的各个环节进行管理和控制，可以促进施工方案的完善，也可以减少工程的成本及造价，通过质量管理，可以科学的进行人员配置，减少资源材料浪费的现象，可以为企业带来经济效益。第二，做好质量管理工作可以提升工程的质量，从而树立建筑单位及企业的良好口碑，可以进一步提升自身的市场中的竞争力。第三，质量管理工作的开展可以为工程的施工带来约束，可以完善工程的各环节，降低工程的安全隐患，从而促进国家建筑也的良好发展，利于推进国家现代化建设的进程。
2.建筑工程质量管理存在的问题
2.1质量管理制度不健全
建筑工程管理制度在整个工程实施中占据非常重要的地位，它是实施质量管理工作的前提与基础，可以提升管理工作的效率，所以施工单位在开展工作之前一定要先建立起健全的过程管理制度。但是，当今社会很多建筑单位都不重视这一点，一些项目中没有相关的管理制度，施工单位对管理制度认识不到位，对质量管理工作并不重视。一些工程基本只要求施工人员按照相关标准进行工作即可，并没有安排相关部门的人员进行监督与管理。由于管理人员的不重视，导致质量管理工作流于形式化，即便有些项目中建立了管理制度，这些管理制度也没有落实到位，从而影响到建筑工程的各个环节，影响到整个工程的质量。
2.2施工人员素质不高
建筑工程的整个质量高低除了与管理工作有关之外，还与施工技术有着很大的关系。但是目前我国很多建筑工程在施工方面的技术并不先进。一些施工单位过于重视经济效益，而忽略了施工技术方面的问题，很多工程不考虑实际情况，要求赶工或尽早结束工期，这就会对施工的技术和质量造成影响。另外，一些具体工程项目所使用的施工设备也不够先进，部分作业的机械比较传统和落后，很容易在施工期间出现各种各样的问题，甚至会发生施工事故，为工程项目带来安全隐患，这都不利于提升整个工程的经济效益以及社会效益[1]。
2.3施工技术不先进
现阶段，我国一些施工单位的施工人员能力不高，综合素质不足，技术水平也参差不齐，这都是我国施工质量管理中存在的问题，都会影响到整个工程质量的提升。其中施工人员素质不高的主要原因是因为有很多工人并不是专业的技术人员，都是进城的打工者，他们并没有经过系统化的技术培训，也没有树立足够的安全意识，所以在施工时，可能会出现疏忽和技术工作不到位等等情况。并且，我国相关单位在进行质量管理时有时流于形式，并没有重视施工人员的技术水平。还有对于材料管理也不到位，没有对材料进行检查，导致一些工程使用了劣质材料进行施工，最终使得工程质量无法达标，这些都是质量管理中出现的问题。
2.4安全管理力度不够
除了以上的问题以外，还有一些其他因素也会影响质量监督工作的效果。首先就是在质量管理时的安全问题，工作人员对安全管理问题不够重视，安全管理力度不够，对现场安全管理开展并不到位。很多单位在安全方面没有投入相应的资金与经费，一些施工技术也没有得到安全保障。管理人员也没有树立科学的安全思想，没有配备安全人员对现场进行安全检查，所以导致一些安全事故的发生。除了安全问题之外，质量管理还与其他因素有关。例如，管理人员的管理经验、施工人员对于设备的维修保养、施工材料的选择，施工场地条件的选择、施工方案的规划等等都会整个工程的质量，这都是相关人员在质量管理时应该值得注意的地方。
3.优化建筑工程质量管理的对策
3.1完善质量管理体系
建筑工程的质量管理最根本的就是管理制度的建设，如果没有科学的制度，就会给后续的一系列管理带来难度，使得管理没有支撑依据。所以要想科学的质量管理，就要建立完善的质量管理制度与体系。例如，国家可以结合行业规定、相关政策等问题，针对对一些建筑工程的施工出台统一化的管理标准。相关单位也要在此基础上，根据实际情况，优化管理制度，对管理细则进行针对性的改进。例如，可以在管理体系中明确规定出施工目标、施工流程、技术标准等一些具体的内容，制定责任惩处制度，并把相关的制度通过现代技术方式发送给参与工程的所有人员，向全部人员强调制度的重要性，最终积极落实下去[2]。
3.2提高施工与管理技术
施工技术对整个建筑工程的好坏起到非常重要的影响，所以相关工程单位要投入一定的资金，去进行技术研发。例如，可以派遣资深技术人员去其他施工现场进行考察，学习其他先进工程的经验，从而进行技术改革。还可以建立技术部门，改进技术管理模式，引进新兴的施工技术。例如，可以在引进自动化检测系统，在现场进行自动化的质量检测。另外，在管理方面也要提升管理技术。例如可以引进BIM全程质量管理技术，提高管理水平与管理人员的质量监督能力。在具体管理时，可以监督分包单位、分包队伍等，还要统计好整个工程项目的资料，为具体的监督环节提供参考依据。
3.3提高施工人员素质
工作人员的素质也是需要施工单位管理中要注意的问题，相关单位可以对施工人员进行技术以及思想道德的培训。例如，可以将行业的专家邀请到现场，开展讲座，给施工人员具体讲解质量安全及施工技术方面的内容。还要对施工人员进行思想素质的教育，提高他们的责任感与安全意识。同时，相关单位还可以开展实践练习，以促进施工人员能力的提升。另外，施工单位还要提高工人的准入资格，聘用具有相关证书的人员参与施工。对于技术能力欠缺的人员，可以加大培养力度，用老带新、一对一等方式尽快提高他们的施工水平。而对于一些道德素质的人员，施工单位就可以及时开除，以免这部分人员妨碍工作。管理人员在施工中还要对现场进行管理，防止施工人员出现推脱责任的情况，以此来做好质量管理工作。
3.4发挥政府监督职能
建筑工程的质量管理工作除了与相关单位有关，也与质量监督局等政府部门有关，所以对于建筑工程工作，政府部门也应该发挥一定的作用，积极进行监督管理。政府部门首先应该摆正自身的思想，对工程安全与质量问题重视起来，可以结合本地的建筑情况制定管理机制，委派相关人员深入项目工程中，进行质量管理。例如，可以让管理人员到现场勘测施工材料是否达标，是否有假冒伪劣材料的出现。另外，政府部门也应该积极加大监督力度，尤其是针对一些耗资大，工期长的工程，可以与相关部门一同进行维护监督。同时，政府还要审核施工单位是否具有施工资质，建筑工程是否达到质量标准，这样才能发挥自身职能，促进建筑工程质量的提升。
3.5进行材料质量管理
施工质量管理工作还要注重对细节上的管理，在整个建筑工程中，对材料的管理也是不可忽视的环节，一旦建筑材料质量欠缺，就会导致整个施工过程质量低下，甚至会发生安全隐患。所以对材料的管理工作应该贯穿施工中的各个环节中去。在采购阶段，相关单位就可以先提前制定出采购计划，估计出所需要的材料用量，保证采购数量和施工进度相符合。在采购结束后，还要严格检查材料是否合格，质量是否达标。在检查合格的基础上才能将其运送到施工现场。另外，在施工期间还要继续抽样检查，
可以派专人对材料进出库做好记录，注意材料的保管问题，对不同属性、不同规格的材料进行分类，从而分开储存，进行针对性的管理[3]。相关人员还可以实时限额领料等方式，规范材料的使用，尽可能的减少材料损坏，降低材料浪费程度。
结束语
综上所述，在整个建筑工程中，质量管理工作是非常中重要的，做好各个环节的质量管理可以降低建筑工程的安全隐患，也可以提高整个项目的质量。所以相关施工单位一定要重视质量管理的作用，建立出相应的规章制度，将管理问题落实到工程的具体环节之中，从而发挥质量管理的效果，促进国家建筑工程的发展。
参考文献
[1]洪树强.房屋建筑施工中的防渗漏施工技术[J].建材与装饰,2018(41):22-23.
[2]张海芳.建筑工程质量检测的影响因素及预防措施探析[J].建材与装饰,2018(41):47-48.
[3]高宪海.浅析水利水电建筑工程施工质量的有效控制[J].农业科技与信息,2018(18):94+101.