导读:本文包含了第四方物流供应商论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:第四方物流,3PL供应商,直觉模糊,多属性决策
第四方物流供应商论文文献综述
杨春涛[1]（2017）在《第四方物流3PL供应商的选择评价方法研究——群决策环境下》一文中研究指出针对第四方物流中有关3PL供应商的选择问题,提出一种多属性决策方法。由于3PL供应商评价指标的复杂性和多样性,较难采用精确数对候选供应商的属性值进行准确评价,本文采用直觉模糊理论,提出一种基于直觉模糊的多属性群决策方法,将其应用到第四方物流中的3PL供应商选择中,并通过具体算例证明该方法的有效性。(本文来源于《中国商论》期刊2017年05期）
关宏[2]（2016）在《第四方物流环境下的供应商评价问题研究》一文中研究指出第四方物流是在经济全球化的背景下产生,通过整合最优质的第叁方物流、信息技术、管理咨询、电子商务等服务商,为客户提供最优的供应链方案的一种服务商,本文主要通过介绍第四方物流服务商特点,进而对供应商评价的必要性以及其优化问题进行简要研究。(本文来源于《经贸实践》期刊2016年14期）
孔繁莉[3]（2013）在《第四方物流企业供应商绩效管理研究》一文中研究指出文章介绍第四方物流的相关概念、特征,分析其运作模式与供应商绩效管理的关系,从而为物流服务供应商的绩效管理提供了理论基础;提出第四方物流企业供应商管理指标体系的制定原则、制定指标体系以及确定相应的绩效管理方法。(本文来源于《江苏科技信息》期刊2013年23期）
郝亮飞[4]（2013）在《第四方物流企业总承包模式下供应商管理的若干问题及实施方案》一文中研究指出第四方物流总承包的实质就是按照供应链解决方案先将物流任务,如运输、储存、包装、装卸等进行分解,然后分配给多个供应商完成。而在第四方物流整合管理物流服务供应链各供应商工作的过程中,现今第四方物流企业的运作存在诸多问题,文章将这些问题按照运作的流程主要分为:供应商选择标准的问题,供应商绩效评价的问题,以及供应商激励机制的问题,最后,结合实际对某第四方物流企业的供应商管理提出了实施方案。(本文来源于《江苏科技信息》期刊2013年22期）
赵奕凌[5]（2013）在《增值税转型下第四方物流企业经营战略分析——以物流信息技术供应商为例》一文中研究指出以生产型增值税为主导的税收模式,不利于第四方物流企业资本的原始积累。因此,通过增值税转型使其在生产成本、企业创新、拉动外需等多个方面受到影响。在此基础上,应抓住时机完成设备的更新改造、强化与供应链条上企业的合作、积极寻求内需和外需的同时拉动,同时也要根据增值税法规范自身的行为,优化第四方物流的经营战略。(本文来源于《技术与市场》期刊2013年11期）
吴旭光[6]（2011）在《基于第四方物流的供应商管理研究》一文中研究指出供应链的源头是供应商,供应商一方面是物流的起点,一方面是对供应链信息进行反馈的终点,所以,为了使供应链的顺利、高效运作得到保证,就必须注重供应商的选择和管理。本文以供应链管理业务层面为出发点,研究基于第四方物流的供应商管理,分析其应当具备的条件、优势、可行性以及具体策略等,通过第四方物流对供应商的管理,使优化资源配置的目标得以实现。(本文来源于《中国外资》期刊2011年12期）
初艳巍[7]（2011）在《AHP-TOPSIS法在第四方物流供应商选择中的应用》一文中研究指出随着经济的迅速发展,第四方物流正扮演着越来越重要的角色。企业科学合理的选择一个第四方物流供应商对其降低成本、提高效率有着重要的意义。本文将简便、实用的AHP-TOPSIS法应用于第四方物流供应商的选择,并给出具体的算例详细说明该方法的应用过程,以期企业通过该方法选择的第四方物流供应商能使其达到降低企业成本、提高运营效率的目的。(本文来源于《电子商务》期刊2011年01期）
牟小俐,陈俊峰[8]（2010）在《第四方物流环境下的供应商评价优化问题探讨》一文中研究指出本文分析了第四方物流环境下供应商评价的必要性及第四方物流运作的特点,并在此基础上构建了第四方物流环境下供应商的综合评价指标体系及基于BP神经网络的供应商评价模型。(本文来源于《商业时代》期刊2010年25期）
王莹[9]（2010）在《第四方物流供应商选择分析》一文中研究指出在市场竞争日益激烈、对企业竞争能力的要求日渐提高的环境下,传统的企业内部“自营物流”运作模式已经无法进一步满足企业对提高物流运作效率、降低物流成本的要求。现代社会越来越重视物流服务的多样化和个性化,企业必须从整个供应链的角度来规划物流系统。经济的全球化使得物流服务的地域越来越广,供应链的物流管理的范围越来越大,信息技术的运用使得物流管理的信息化程度也越来越高。第叁方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长设计和整合供应链流程的相关技术,而21世纪的商业竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争,更多的是供应链与供应链之间的竞争。在这种情况下,悄然出现的第四方物流(the Forth Party Logistics,4PL)正日益成为一种新的、真正帮助企业实现降低外包业务的资产转移运作成本的物流运作模式。在整个物流供应链中,作为一种全新的物流理念,第四方物流在国际物流界引起了普遍关注。发展第四方物流能够有效地整合企业的供应链,降低企业的运营成本。但目前国内大家对第四方物流的认识还不是很深,国内的4PL发展还不是很成熟。本文首先论述第四方物流的相关内容,主要介绍第四物流的产生原因、发展历史、概念、内涵、特点以及第四方物流的组织方式和运行模式等,然后在此基础上研究物流供应链中的供应商选择和评价问题,这里首先要构建供应商评价指标体系,并对现有的供应商评价方法进行分析,根据各方法的优缺点本文将提出运用AHP/DEA相结合的方法对供应商进行评价和选择,构建模型,并通过算例验证方法的可行性。(本文来源于《大连海事大学》期刊2010-09-01）
陈俊峰[10]（2010）在《基于第四方物流的供应商管理研究》一文中研究指出21世纪企业的竞争方式发生了巨大的变化,企业之间的竞争已从单纯的产品、价格、市场竞争发展为供应链之间的竞争,因此,越来越多的企业开始注重其供应链管理。供应商作为供应链的源头,对供应商管理进行研究历来都是大家关注的焦点。然而,传统的供应商管理研究都是从供应链核心企业的角度,更关注核心企业利益的最大化,而忽视了供应链整体竞争优势的提高。随着,供应链管理的发展,一种新的供应链管理模式——第四方物流的出现,引起了企业界和学术界的关注。第四方物流作为客户企业供应链的管理者,利用其强大的社会资源整合能力为客户企业提供一体的供应链解决方案,并为客户企业提供供应链管理服务。本文主要探讨第四方物流作为客户企业的供应链管理者,如何对客户企业的供应商进行管理,从而保证客户企业供应链的高效运转。本文首先分析了现有关于第四方物流和供应商管理的相关文献,重点阐述了基于第四方物流管理供应商的优势和可行性,在此基础上构建了基于第四方物流管理供应商的流程。在对该流程进行分析的过程中指出,通过对供应商的评价选择和供应商与客户企业之间合作绩效的评价两个阶段实现第四方物流对客户企业供应商的管理。本文在对供应商的评价选择研究中,首先分析了基于第四方物流管理供应商的供应商开发途径,接着提出了基于第四方物流的供应商评价选择的指导思想。遵循这一指导思想在前人关于供应商评价选择研究的基础上并结合第四方物流自身的特点和社会环保意识的增强,构建了基于第四方物流的供应商综合评价指标体系,并建立了基于BP神经网络的评价模型,最后利用MATLAB验证了该评价模型的有效性。本文在对供应商与客户企业之间合作关系的维护研究中,提出通过注重对供应商和客户企业之间合作绩效的评价,来进行合作双方关系的维护。为此,构建了合作绩效的动态评价模型,通过对供应商合作绩效的评价从而选择不同的供应商管理策略,并通过持续的评价发现合作过程中各个环节中存在的问题并给予解决,实现持续完善的目的,从而维护双方长期稳定的合作关系。(本文来源于《重庆大学》期刊2010-04-01）
第四方物流供应商论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
第四方物流是在经济全球化的背景下产生,通过整合最优质的第叁方物流、信息技术、管理咨询、电子商务等服务商,为客户提供最优的供应链方案的一种服务商,本文主要通过介绍第四方物流服务商特点,进而对供应商评价的必要性以及其优化问题进行简要研究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
第四方物流供应商论文参考文献
[1].杨春涛.第四方物流3PL供应商的选择评价方法研究——群决策环境下[J].中国商论.2017
[2].关宏.第四方物流环境下的供应商评价问题研究[J].经贸实践.2016
[3].孔繁莉.第四方物流企业供应商绩效管理研究[J].江苏科技信息.2013
[4].郝亮飞.第四方物流企业总承包模式下供应商管理的若干问题及实施方案[J].江苏科技信息.2013
[5].赵奕凌.增值税转型下第四方物流企业经营战略分析——以物流信息技术供应商为例[J].技术与市场.2013
[6].吴旭光.基于第四方物流的供应商管理研究[J].中国外资.2011
[7].初艳巍.AHP-TOPSIS法在第四方物流供应商选择中的应用[J].电子商务.2011
[8].牟小俐,陈俊峰.第四方物流环境下的供应商评价优化问题探讨[J].商业时代.2010
[9].王莹.第四方物流供应商选择分析[D].大连海事大学.2010
[10].陈俊峰.基于第四方物流的供应商管理研究[D].重庆大学.2010