关键词：工程造价；动态控制；注意事项
一、工程造价动态控制概述
工程造价控制是最为主要的一个阶段，之所以说它最重要，是因为它是处于在项目投入阶段开始阶段，这个阶段做好了，工程造价就会起到事半功倍的效果。众所周知，工程造价控制的状态通常都是动态的，因为它在整个施工过程中常常处于不确定状态，最常见的就是像设计上的一些变更、原材料价格的上涨或下跌以及工资标准、机械使用、费率等的变化，这些都会直接或间接影响到造价的变动，工程的实际造价只有竣工决算后才能最终确定。
首先，工程造价控制要充分体现设计者的能力，要能激发执行者的进取心，更能充分发挥出他们的工作能力和创造能力，要把工程造价控制当成一件很重要的事情来做。搞好工程造价控制，就会使建筑成本大大降低，同时还能提高单位的经济效益，否则就会增加单位不必要的开支，增加建筑成本，降低单位收益，不利于房地产企业在市场竞争中开展工作。
其次，还要注意在工程造价全过程控制中，要做到突出重点。因为工程造价的控制是一个庞大的系统工程，方方面面都要涉及到。因此要高度重视工程造价的控制。而所有的工程造价过程中，最重要的莫过于做到事先控制，也就是我们通常说的主动控制。要想做好工程造价控制，就不仅要在投资决策，反映设计、发包和施工上下功夫，还要主动地编制投资决策，搞好设计、发包和施工，主动而不是被动地控制工程造价。
二、工程项目事前控制
1、项目决策阶段应注意事项。工程项目工程造价控制不仅包括施工阶段的造价控制，还包括项目决策阶段、施工图纸设计阶段以及工程招标投标阶段的工程造价控制，工程造价动态控制不应忽视前期阶段的造价控制。在项目决策阶段，造价管理人员需要结合项目的内外部条件来找出造价风险因素，针对风险因素采取不同的控制措施，对工程预期花费进行估算，制定造价控制计划，确保工程施工方案的科学性和合理性。项目决策阶段要重点做好投资环境、建设环境和市场价格的调查，运用计算机网络技术建立动态因素数据库，提高造价控制的灵活性和科学性，确保工程施工处于主动地位。
2、施工图纸设计阶段的注意事项。工程设计方案在很大程度上影响着工程总体造价，设计方案的错误和缺陷会对造价的动态控制造成影响。工程造价动态控制是工程事前、事中和事后的全过程控制，动态控制需要确定控制目标值，通过实际数值和目标值的比较来采取纠正措施，确保控制计划的实现。施工图纸设计阶段造价控制就是工程动态控制的事前控制。设计阶段工程造价动态控制要求设计方案具备典型性和科学性，在设计方案中贯穿价值工程和限额设计的设计思想。如果设计方案发生变更，要按照调价原则来分摊增加的造价。
3、招标投标阶段的注意事项。工程招标投标也影响着工程造价，工程招标投标包括了设计、施工以及材料和设备招标，招标工作的专业化和技术化要求选择经济和技术最佳的设计和施工方案。在招标投标的过程中，要坚持公平、公正和公开的原则，提高工程标底编制质量，实现招投标双方的共赢。在工程投标方确定之后，还要做好施工合同的事前控制，对工程价款条款、可转化为经济责任的条款以及隐含的经济责任条款进行明确的界定，避免施工过程中产生经济纠纷，避免索赔事件对工程施工双方利益的影响，确保工程能够按照施工合同的要求按时完成。
三、工程项目事中控制应注意事项
1、施工材料和设备差价的处理。材料和设备是工程造价的重要组成部分，材料和设备价格的变动会对工程造价控制产生很大的影响。施工单位造价管理人员要建立材料和设备价格数据库，对市场材料和设备的价格进行动态实时的监控，采用单项材料和系数相结合的方式来调整差价，控制好材料和设备成本，其中砂石、砖瓦、水泥材料可以采取系数调整价差的方式，而木材、钢材和水泥可以按照定额材料进行价格补差，将当地公布的综合价差系数、材料价格信息作为计价的基础，按照标准状况计算材料的成本价格，确保材料用量能够达到理想的价格定位，减少因材料设备价格变动带来的造价损失，确保项目资金的合理控制和使用。
2、设计方案改正问题的解决。在施工的过程中，会遇到与设计状况不符的实际情况，需要对设计方案进行解决，这种状况也可以称之为动态因素，设计方案的变化和改正会对工程造价控制产生一定的影响。工程单位要按照国家规定来处理修改和变更的工程项目，工程施工量可以发生变化，但是单价最好不要发生变化，按定标原则来计算增加的工程量，按照原定价格扣除减少的工程量，对工程造价进行适当调整，协调好施工单位和建筑单位之间的关系，维护双方的利益。
3、物价变化对工程造价的影响。工程项目的施工期间较长，在施工过程中，施工人员人工费用以及材料设备费用都会发生一定程度的变化，这些动态因素的变化也会造成工程造价的变化。因此，造价人员要采用物价变化和工程遣价挂钩的办法，结合施工当地公布的生活费用指数和物价指数开定期调整人工费用，将调整的动态费用作为工程计价的基础和依据。
4、工期缩短造成的造价控制。受市场动态因素变化的影响，很多工程项目的施工工期会发生调整，缩短工期是工程施工中常见的现象。工期的缩短并不是盲目的和随意的，工期缩短必须要以工程质量为保证，通过采取先进工艺和合理安排工序来科学合理的缩短工期。施工单位要在遵循规律的基础上对工期进行合理的安排，科学的利用材料、设备和资金，做好施工人员的安排和调度，避免重复劳动并增列抢工费用。此外，建筑单位也可以按照国家规定给予提前完成施工任务的施工单位一定的奖励，带动施工人员的积极性和创造性。
5、工程质量和工程造价的控制。质量是工程项目三大控制目标的首要目标，工程质量隐患造成的工程返工会加大施工的成本，避免不必要的浪费。因此，要想对工程造价进行动态控制，就要做好质量管理工作，对工程项目进行分部和分项的检查，在上一道工序施工合格之后再进行下一道工序的施工，对重点部位加强检查，减少质量隐患。此外，工程质量检验之后需要对工程质量等级进行划分，包括优良、合格和不合格，通过质量等级的划分来采取一定的奖惩措施，促使施工单位加强施工质量管理。
四、工程项目事后控制
工程决算阶段也是工程造价控制的重要阶段，造价工程师需要做好工程竣工阶段，对竣工决算是否符合招投标文件、合同条款进行确定，对工程变更和工程量增减的项目进行逐项审核，有疑问的应该及时的审核监理日记，做好现场校核工作。首先，造价工程师要收集工程竣工图、材料单价报表、设计变更以及合格证等材料，对各方因素进行综合考量。其次，造价工程师要深入工地，确保材料核对和记录的全面可靠。竣工结算是工程质量控制的最后阶段，竣工计算的过程中要对出现的问题进行及时的解决，一切要按照施工合同来办事，对预算外费用进行及时的控制，对施工中出现的质量问题进行及时的解决，对施工质量达不到施工合同要求的进行及时的分析和解决，及时的吸取经验和教训，加强经济资料和技术资料的积累，提高工程造价水平，确保工程施工能够满足施工合同的要求，实现工程项目的质量控制。
五、结束语
工程造价动态控制是指工程造价管理人员按照计划和标准，对施工中的造价进行动态的管理，通过计划值和实际值的对比、分析、检查和纠正来确保实际值在计划值的范围之内。工程造价动态控制包括三方面内容，首先，造价控制包括制定标准、检查实施状态和纠正偏差三个步骤。其次，工程造价动态控制包括了事前、事中和事后控制，控制要素包括了人力、财力、物力、信息、技术和组织等。再次，工程造价控制是动态控制，对较大偏差及时采取纠正措施。
参考文献
[1]刘宏兵.浅析施工阶段工程造价的控制[J].中国高新技术企业.2010（33）
[2]周红霞.关于对建设项目造价控制的若干问题的认识[J].价值工程.2010（26）