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摘要：建筑工程管理能够有效提供工程的管理质量，有效降低工程的施工成本，保证建筑行业向着可持续的方向发展。目前，建筑工程管理还存在诸多问题，例如管理理念较为落后，管理人员的专业素养较低等。在新形势下，要想提高建筑工程管理的有效性、合理性，就需要创新管理理念、方法，采用现代化的管理方法，稳步提高工程管理的水平和质量。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
随着建筑工程数量的增多，建筑工程的管理水平也要不断提高，进一步保障施工质量。质量不达标的建筑工程不仅会为人民的生命和财产安全带来一定的潜在危险，同时，也是一种对建筑资源的浪费，不利于建筑企业的长远发展。因此，做好建筑工程管理是建筑单位应当承担的主要责任之一。在建筑行业市场竞争日益激烈的情况下，工程质量不过关的建筑单位将被市场经济所淘汰。加强建筑工程管理可以从建筑材料的采购、使用，工程验收，处理应急事件等多个方面入手。在建筑工程管理中，对建筑材料的质量和数量进行严格的管理是十分重要的，建筑材料质量是工程质量的基础，严格进行数量管理是防止建筑材料浪费的有效手段。建设施工存在一定的危险性，加强施工管理，规范工作人员的施工行为对确保施工人员安全具有重要意义。加强建筑施工管理可以实现企业资源的高效利用，不断提升建筑施工过程安全性，有效防范施工安全事故。通过有效的建筑工程管理，可以提升建筑单位的运营效率，在保障工程质量的同时，实现更大的经济效益。
2当下建筑管理的现状
2.1人才缺乏。人才缺乏一直是限制我国建筑行业发展的难题之一。在我国建筑行业高速发展的初期，建筑行业市场空缺大，导致大量建筑企业不断涌现，所以对于廉价劳动力的需求是非常巨大的。而农村剩余的青壮年恰恰可以弥补这个劳动力的空缺。
农民工对于我国建筑行业发展初期的帮助是巨大的，这点我们不能否认。但是随着经济的发展、社会的进步，人民对于生活质量的要求提高了，对于建筑物的要求和规范更严格了。这就对建筑企业提出了新的挑战，无论是技术上的还是理念上的。但是依然有很多企业还抱着老黄历、旧观念，不重视人才的引进和培养，按经验工作而不是按照要求和规范来工作。这样的工作方式又如何能提高建筑物的质量呢。
建筑行业人才短缺的问题由来已久，究其原因主要是两方面：一是施工人员福利待遇较低，工作量大，无法吸引优秀人才；二是我国建筑行业发展前期，建筑企业片面追求高速发展而忽视了人才引进和培养工作。不但导致自身的企业员工缺乏专业的技能和知识，也使得企业的整体竞争力较低，无法吸引优秀人才。
2.2管理不力。建筑工程的管理不到位，主要包括两个方面，一是管理制度不健全，包括人员配置.岗位职责机构关系等等。制度的不健全导致的直接后果就是运行的时候效率不高，互相联系不够，重复工作、阻碍工作较多，从而导致了建筑工程的质量也受到了影响。二是相关制度的执行不到位。有的建筑企业虽然已经建立了管理制度并运行使用，但是在实际落实制度的过程中却喜欢打折扣。很多制度形同虚设，只是为了应付上级检查，并没有在实际工作中使用。这两方面的原因对管理的影响是致命的。这种现象反映了建筑企业的高層对于建筑工程管理工作的重视程度不够，还未正确认识到建筑管理的重要性。管理不力导致的后果就是建筑管理工作效率低下，形成了恶性循环。不重视导致了工作疏忽，导致效果不理想，而没有理想效果的工作更让领导重视不起来。
3建筑管理工作的创新方法
3.1创新方法——管理理念。工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，以方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。
3.2不断加强人才队伍的建设。为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使得工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。
3.3管理方式的创新。建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。
3.4管理技术的创新。在建筑工程当中，涉及到的因素比较多，工程的施工人员、施工物质以及施工程序等方面都需要进行有关的管理，管理层面比较多，给管理人员带来了很大的不便。但是由于现在科技技术的不断创新，给建筑工程管理带来了新的管理模式，不仅可以解决一些任务量比较大的工程，并且管理的效率还十分高。信息化管理不仅提高了施工效率，还发现了数据传输过程中存在的问题，及时的进行解決，保证了工程的质量。
3.5加强绿色施工管理。绿色施工管理是现代建筑工程管理发展的重要趋势，其主要体现在几个方面：首先，在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源的浪费和不合理配置，严格按照施工规范进行能源的处理；其次，在建筑材料选择方面，根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外关于水的利用也需要进行专项处理，尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响；最后，在施工的过程中可能涉及到各种各样的污染，包括噪音污染、飞尘污染以及光污染等，都需要管理人员通过施工规划进行尽可能避免或降低，减少工程施工带来的负面影响。
结束语
近年来，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业取得了长远的发展，建筑行业也越来越趋向于多元化发展趋势。而建筑行业的良好发展，离不开一个行之有效的建筑工程管理为依据，建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑行业的发展，因此，随着建筑行业的不断发展，就必须要加强对建筑工程管理的创新，使得建筑工程管理可以更好促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2018（09）：127-128.
[2]张祚强.建筑工程管理的重要性及创新方法探微[J].建材与装饰，2018（52）：151-152.