叶陈霖[1]2016年在《厦门新阳热电有限公司发展战略研究》文中研究表明厦门新阳热电有限公司是经厦门市政府审批、规划进行建设,位于厦门市海沧区新阳工业区唯一一家热电联产国有企业,有较好的社会效益和经济效益。随着国家电力体制改革全面实施以及日趋严格的环保减排要求,市场竞争形势日益激烈,公司在经营上面临巨大的挑战。为确保企业发展稳健,公司必须对所处环境进行全面的分析,根据企业自身的内部资源和外部条件、环境,制定切合企业实际情况的一些列具有中长期性和全面性的未来发展战略。本文通过对厦门新阳热电有限公司所处的外部因素和环境、企业内部的资源和能力开展全方位的分析,运用战略管理的理论,从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几个方面出发,研究探讨公司的经营发展战略。研究企业现有内部各种环境因素:介绍了企业的当前情况,分析、评估了企业的内部现有资源和条件,包括组织框架、生产运行、人才管理、经营现状及企业文化等方面,指出了企业发展的关键核心能力并对企业内部环境因素进行综合评价,得出企业发展的优势和劣势因素;研究了企业外部环境因素,阐述了公司发展的宏观环境,包括政治、经济、社会和技术等方面,并针对公司所在行业的环境进行分析,主要包括行业发展现状和行业竞争状况的分析,通过这些研究情况最后明确企业发展面临的外部机会和潜在威胁;通过运用SWOT模型研究,利用上述得出的优、劣势与外部机会和威胁,构造企业发展的SWOT矩阵,并在此基础上对企业可采取的各种战略方案进行分析评估;针对企业今后发展所需要的战略提出选择、制定方案:确定企业的发展愿景和未来使命、战略发展所达目标,同时根据以上分析内容进行企业发展的战略体系的设计;确定企业发展战略的如何具体实施和相关保障措施,有针对性的从煤炭主要原料管理、业务市场拓展、新能源业务探索、生产运行安全管控四个方面管理策略进行阐述。
曹靖红[2]2011年在《东台苏中环保热电有限公司的发展战略研究》文中指出东台苏中环保热电有限公司是从事热电联产的企业,作为一家新型能源企业,有较好的经济效益和社会效益。随着国家电力体制改革的全面实施,市场竞争日益激烈,公司在经营上面临巨大的挑战。为了进一步发展,公司必须进行全面的环境分析,制定企业未来的发展战略。所谓企业发展战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。战略管理的意义不言自明,一个企业如果没有了战略,就没有思想,没有思想就没有了前途。本文通过对东台苏中环保热电有限公司所处的外部环境、企业内部资源和能力的全面分析,运用战略管理的理论,从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几个方面,研究探讨公司的经营发展战略。文章主要有绪论、相关理论综述、公司内外部环境分析、战略制定及选择和战略实施等几个部分。第一部分为绪论,主要阐述了论文的研究背景、研究意义、研究对象、研究内容和研究方法。第二部分主要介绍了企业发展战略的相关理论。首先,回顾了企业战略的概念和基本理论；其次,阐述了企业战略管理的过程；最后,总结了企业战略分析的常用方法。第叁部分为企业内部环境因素分析。首先,介绍了了企业的概况,评估分析了企业内部资源和能力,包括：组织结构、生产运作、人力资源、经营状况及企业文化等方面；然后,指出了企业发展的关键核心能力；最后对企业内部环境因素进行综合评价,得出了企业发展的优势与劣势因素。第四部分为企业外部环境因素分析。这部分首先阐述了公司发展的宏观环境,包括政治、经济、社会和技术等方面；然后分析了公司所在行业的环境,主要包括行业发展现状和行业竞争状况的分析,通过这些分析最后得出企业发展的外部机会与威胁。第五部分为企业内外环境因素的整合分析(SWOT)。这一部分运用SWOT分析模型,利用上面得出的优势、劣势、外部机会与威胁,构造公司发展的SWOT矩阵,在此基础上评估分析了企业可采取的各种战略方案。第六部分为企业发展战略的选择与制订。这一部分阐述了企业的愿景与使命、发展的战略目标,根据以上分析设计了企业发展的战略体系。第七部分为企业发展战略的具体实施与保障。分别阐述了煤炭、热力开发、新能源开发、安全生产四项管理策略,详细说明了企业发展战略的具体落实情况。
曹叶青[3]2003年在《热电联产企业发展战略的研究》文中研究指明集中供热是我国城镇居民生活的基础设施,热电联产企业是集中供热的主力军,但是热电联产企业在长期的发展历史中却因环境的特殊性缺乏对企业自身总体的分析规划,本文将介绍热电联产的历史现状及其发展特点;系统的分析热电联产企业所面临的政治、经济、社会和行业环境;深入剖析了企业内部的资源情况,运用生命周期模型、波特的五种竞争力模型、德尔菲法、战略选择矩阵、SWOT分析法等科学的分析方法得出热电联产目前处于生命周期的“成长阶段”,产业具有比较明显的吸引力,但是内部劣势相对明显的结论。本文立题的出发点是我国正在进行能源结构的调整,能源的垄断地位逐渐被打破;电力体制改革全面展开,城市集中供热事业蓬勃发展。热电联产企业早已摆脱了传统意义上的发电企业的定义,而更多的是以城市基础设施的地位,按照国家“以热定电”、“统一规划”的要求并入城市整体规划。本文在“热电联产”获得政策支持的前提下,从企业自身出发,着重论述了热电联产企业管理机制上欠缺的营销理念、企业文化建设和人才的激励机制及体制的创新;并探讨了国家政策对热电联产企业的支持与管理,描绘了热电联产企业未来发展的蓝图。本文的研究目的是为了就热电联产企业当前发展存在的问题进行全面系统的分析研究,提出相应的战略措施,希望能够使人们进一步提高对热电联产的认识,帮助热电联产企业认识不足,发挥热电联产的优越性,促进热电联产事业的健康发展。
齐毅[4]2016年在《HC热电并购DE热电公司的效应分析》文中提出在经济发展如此迅速的今天,扩张企业已离不开一种配置方式的有效实现,而这种方式就是并购。在去产能的压力下,企业增长方式发生了变化,通过同行业并购来实现业务协同,同时分散风险。但并购能否实现预期效益,未来走向前景,是时下并购领域研究的热点问题之一,也是每个实施并购的企业丞待面对的问题。HC热电公司属于国有控股上市公司,助力国企改革实施并购机会较多。根据中共十八大战略部署,该公司将在产业链上寻求协同效益,相互取长补短推动战略合作作为公司发展战略,从而实现产业结构层面的多元化经营,并带动主营业务的增长。纵观当下国企改革的新动向,以国资流动平台为主国资改革拉开整合序幕,用市场化手段推动证券化进程,伴随着国有资本投资、运营公司的组建,“清退、重组与创造”的逐步落实,国企改革将迎来新的局面,以资本运作并购重组为纽带的交叉持股方式将成国企改革新路径。本文立足于HC热电公司借助地方国资改革实现并购战略的动机,对HC热电公司的基本面及财务状况进行了简单的介绍和分析,着重关注并购后可能对HC热电公司产生的效应进行分析,最终提出切实可行有助于为企业并购措施提供参考的启示。论文的撰写的基础是并购理论,并结合实际案例,研究企业的并购价值。文章以HC热电企业有可能实施的战略并购活动作为案例,为理论研究提供借鉴与参考。
宋晓莉[5]2008年在《中电国华北京热电分公司可持续发展评价研究》文中指出可持续发展是21世纪国际社会推进经济社会发展的一种新的实践模式,是实现我国新型工业化的必由之路。热电联产是城市治理大气污染和提高能源利用率的重要手段,它具有节约能源,改善环境,提高供热质量,增加电力供应等综合效益。本文首先诠释了可持续发展的内涵、理论体系、基本原则,以及可持续发展的常用评价方法;其次对国内外的热电联产发展历史、现状进行了分析。在综合影响热电联产企业可持续发展各方面因素的基础上,制定了一套科学的评价指标体系,结合层次分析法确定指标权重,利用多级模糊综合评价计算指标评价值,力求使评价结果更加客观。最后,运用这种模型得到了中电国华北京热电分公司可持续发展状况的量化评价结果,为该公司的可持续发展提供了对策、建议。
徐建东[6]2007年在《战略成本管理在热电联产电厂的应用研究》文中认为热电联产电厂具有节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等综合效益,可以说是一个朝阳产业。但由于近几年来燃料价格持续上涨、电力体制改革竞价上网等不利因素的影响,热电厂效益普遍下降,严重影响了这一行业的健康发展。要提高我国热电联产电厂的综合竞争力,必须改变其粗放的管理方式与较低的成本管理水平。本文将西方较成熟的战略成本管理理论与我国热电联产电厂结合进行应用研究,力求对我国热电联产电厂的可持续发展和竞争优势的获取有所贡献。本文首先对战略成本管理相关理论进行了梳理,并选择桑克模式作为研究基础。其次,对我国热电联产电厂战略成本管理的动因进行了考察,主要分析了现行成本管理的局限性和战略成本管理的迫切性。再次,对我国热电联产电厂进行了战略成本管理分析,分别通过战略定位分析、价值链分析及成本动因分析,探讨了我国热电联产电厂的战略定位选择、内部价值链和行业价值链的缺陷、竞争对手价值链的优势,热电联产电厂的结构性成本动因以及执行性成本动因等问题,提出了我国热电联产电厂战略成本管理的对策建议,具体对各价值环节提出了一系列降低成本的措施。并通过案例分析来探讨我国热电联产电厂实行战略成本管理的可行性。
潘景才[7]2004年在《四方公司热电联产战略研究》文中研究指明面对我国电力市场放开和电力企业激烈竞争的局面及国家关停小火电和鼓励热电联产的政策，只拥有1台12MW汽轮发电机组的四方公司(全称：赤峰元宝山四方电力开发公司)必须由原来的单一发电业务转向热电联产，这是其有效利用现有设备、走出转型增效的必由之路。为此，需要研究国内外相关电力企业和电力市场的环境，通过比较分析，找出四方公司的优势和不足、机会与挑战，有的放矢地制定恰当的热电联产发展战略。 在分析了国家经济发展、特别是东北老工业基地振兴战略和内蒙古“西电东输”战略的基础上，并通过与发达国家热电联产状况进行比较分析，发现：我国热电联产机组占同容量火电机组比例偏低、效率低下，从节源增效、能源安全战略、环境保护和可持续发展等客观需要看，大力发展热电联产事业不仅是必要的，而且是紧迫的。 通过对四方公司技术指标、人力资源和财务资源等的详细分析，找出了公司经营的主要优势与机会、不足与威胁，分析了公司经营不确定性的主要因素，并界定了公司的核心竞争能力，在此基础上，通过对国家热电政策的深入理解，制定了公司热电联产战略目标，并通过采用定性分析和AHP(层次分析法)对背压机和低真空循环水模式的比较选择以及采用财务分析方法确定机组经济出力功率等，详细分析了公司热电联产的经济指标，如营业收入、营业成本、营业利润与机组出力之间的关系，确定了12MW机组热电改造方案的优化选择策略，并提出了具体的热电联产建议和措施，为公司热电联产战略的顺利实施提供了重要的决策依据。
刘宏[8]2007年在《能达热电有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理由于03、04年前所未有的“电荒”产生的新的一轮电力建设高峰的竣工期的到来,对于发电企业来说必将面临电力过剩的危机,同时随着煤价的不断上涨使原本就一直处于苦苦挣扎的状态当中的中小型地方热电企业的生存环境越来越严峻。而随着电力体制的改革再次被提上日程,处于发电侧的竞价机制改革作为电力体制改革的先锋首当其冲,“竞价上网”势在必行。在竞争日益激烈的发电市场上,中小型地方热电企业作为一个特殊的群体如何在新的严峻形势下改变经营策略,取得突破,这就是本课题研究的出发点。作为中小型地方热电企业的一个代表,无锡能达热电有限公司正处于这样一个风尖浪口,面临着如此重要的时刻,企业下一步该朝哪个方向走是迫切需要思考的一个问题。而面对着中国电力市场如此严峻的环境变化,如何使企业获得朝气、走出困境,使企业在激烈的市场竞争中占得优势,这也是迫切需要解决的问题。因此,研究、制定企业发展战略对能达公司今后的生存与发展具有十分深远的指导意义。本文运用战略分析的方法,通过战略管理理论的框架模型,主要在公司层战略上对无锡能达热电有限公司作了系统的研究。根据对公司外部面临的环境和内部经营状况的综合分析,找出了公司经营的主要优势与机会、不足与威胁,通过内外部因素的评价矩阵,运用SWOT分析模型,匹配出无锡能达热电有限公司的战略选择集,再经由定量化战略计划矩阵(QSPM)的评价结果及定性的分析论证,最终得出适合公司发展的战略方案。通过量化的战略模型的详细分析,论文总结出无锡能达热电有限公司虽然面临着电力体制改革、燃料成本上升及内部管理能力较弱等不利的局面,但在热能生产领域却有着很好的市场契机和发展潜力。指出公司只有转变经营理念,调整经营结构,才是正确的选择,并给出了大力发展热力市场,逐步转向“供热为主、发电为辅”的最终战略方案。同时,论文还从生产计划、技术改造、组织结构、人力资源管理及市场经营策略等几个方面作了一定的分析,为保障公司战略的顺利实施提供了建议。
徐勇[9]2015年在《JA热电有限公司发展战略研究》文中提出热电联产不仅能够大量节约能源,而且可以显着改善环境条件。经过多年国内、外实践证明,积极发展热电联产集中供热是我们国家走可持续发展道路的有效途径。近年来,很多地区由于对国家热电联产产业宏观支持政策的理解出现偏差,以及在热电联产行业快速发展过程中伴随出现的盲目和重复建设等问题,热电联产行业的发展面临着很多的严峻挑战,同时,资金密集型的热电联产企业面临着恶性竞争、重复建设、规模不经济等诸多风险。于是,各热电联产企业如何制定与环境相适应的科学的发展战略成为目前发展的关键。本文就是以JA热电有限公司为例,通过实地调研、深度访谈和理论分析,得出了适用可行的发展战略,既对企业的未来发展有重要的指导意义,也为热电联产行业企业的持续和健康发展进行了深入的探索。本文通过调研访谈对JA热电有限责任公司的内部资源条件、存在的问题进行了全方位介绍与分析,围绕公司经营实践中所遇到的竞争发展等问题,利用PEST分析法对JA公司所处的宏观环境进行了详尽的分析,利用波特五力竞争模型对JA公司的行业竞争结构进行了深入探讨,然后采用内部环境因素综合评价矩阵(IFE矩阵)和外部环境因素综合评价矩阵(EFE矩阵)对JA公司的内、外部环境水平进行了综合评价,进而确定了JA公司的发展战略目标。通过战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)分析企业面临的外部环境以及企业应该采用的战略组合。通过SWOT分析法剖析了JA公司的优势、劣势以及面临的机遇与威胁,列举了其备选发展战略方案。最后采用定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对JA公司的发展战略进行了战略选择,得出了适合JA公司未来发展所采用的发展战略。为确保JA热电有限公司发展战略得以顺利成功实施,文中提出了针对性的相应战略实施保障措施。本文对于诸城JA热电有限公司发展战略方面遇到的问题进行了较深入的研究与探讨,希望也能对中国热电联产行业企业的未来发展战略的制定提供一些有价值的借鉴。
郭瑞忠[10]2014年在《济南市琦泉热电有限责任公司发展战略研究》文中研究表明本研究从全国热电行业现状出发,通过对企业外部环境概况的了解,结合企业内部管理现状,通过对企业的文化建设与发展、人才管理、信息资源整合进行深入分析,运用SWOT方法分析企业优势与劣势、机会与威胁因素,找到适合琦泉热电有限责任公司发展的战略,并依据研究成果制定具体的实施计划。研究的目的是形成一套公司发展的战略理论。文章主要分六部分对琦泉热电的发展进行论述：第一章绪论,主要阐述了本文的研究背景与研究意义,对热电行业的相关现状进行了初步分析,并对相关概念进行了界定,最后阐述了本文的主要研究内容；第二章介绍琦泉热电有限责任公司的基本情况,阐述了企业的发展历程、发展现状以及目前企业存在的问题;第叁章是对企业所处的外部环境进行分析与评价,首先从经济、政治、社会文化和技术环境方面分析宏观环境,然后从客户、竞争者、供应商等方面分析行业竞争环境；第四章是对琦泉热电有限责任公司目前的内部环境进行分析与评价,主要针对的是企业内部的资源与管理、企业文化建设与发展和企业核心竞争力四方面分析,根据市场需求和企业发展实际,明确工作目标,完善内部管理制度；第五章,重点研究琦泉热电有限责任公司发展战略和对战略的选择,首先分析企业的优势与劣势、威胁与机会,明确企业的发展目标和原则,然后结合行业现状,从国家政策和新能源转型方面对发展战略进行可行性分析,最后制定了以节能降耗为主线的发展战略,即坚持新能源转型,研究对接好国家产业政策,抓住机会,制定科学的发展战略,发展生物质发电项目的建设。提高企业业务质量的同时增加企业的经济效益,完成好公司集团化的建设问题；在企业发展战略的措施和实施部分,主要分战略的实施和战略的控制措施两大方面进行阐述,得出了战略实施与控制措施,即加强内部管理,实现企业内部有序运作；注重和强调企业的发展,将企业的生产管理和经营机制互相融合;完善企业员工的专业化队伍,提高员工的工作效率和员工对企业的归属感；建设和谐的企业文化,争创一流企业。在文章的最后部分指出了研究的结论和未来发展的目标展望。
参考文献：
[1]. 厦门新阳热电有限公司发展战略研究[D]. 叶陈霖. 华侨大学. 2016
[2]. 东台苏中环保热电有限公司的发展战略研究[D]. 曹靖红. 南京理工大学. 2011
[3]. 热电联产企业发展战略的研究[D]. 曹叶青. 天津大学. 2003
[4]. HC热电并购DE热电公司的效应分析[D]. 齐毅. 大连理工大学. 2016
[5]. 中电国华北京热电分公司可持续发展评价研究[D]. 宋晓莉. 华北电力大学（河北）. 2008
[6]. 战略成本管理在热电联产电厂的应用研究[D]. 徐建东. 苏州大学. 2007
[7]. 四方公司热电联产战略研究[D]. 潘景才. 大连理工大学. 2004
[8]. 能达热电有限公司发展战略研究[D]. 刘宏. 上海交通大学. 2007
[9]. JA热电有限公司发展战略研究[D]. 徐勇. 西北大学. 2015
[10]. 济南市琦泉热电有限责任公司发展战略研究[D]. 郭瑞忠. 西南交通大学. 2014
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