（国网安徽省电力公司物资公司安徽合肥230000）
摘要：随着我国经济良好和快速的发展，为我国各个行业提供了良好的发展条件，企业发展空间巨大，机遇与挑战并存。随着我国各种类型企业数量的不断壮大，企业涉及的业务领域也越来越广泛复杂。由于企业发展的过程中本身就具有一定的不稳定性，各类风险对企业运营的影响也日益增加，优化会计财务管理和内部控制，抓住发展机遇，提高自身的经营管理水平。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
引言
对于企业来说，财务管理、内部控制对企业经济效益有直接影响，同时对企业发展有重要意义。通过对企业会计财务管理水平的提升，增强企业内部控制力度，不仅可以使企业会计信息的准确性得到提升，还可以使企业管理负担减轻，企业经济效益得到提升，因此企业应对会计财务管理及内部控制予以重视。
1、企业会计财务管理的相关分析和概述
对于企业财务管理而言，其基本内容就是企业内部的资金和账务管理，具体就是指企业内部的工作人员对财务的管理和监督，通过科学的管理模式和方法，对企业的资金投入进行客观、及时的评估和控制，保证企业在投资和生产的过程中避免出现问题，降低财务风险，保证企业利益最大化。对于企业的发展和运行而言，项目的顺利实施能够有效地促进企业财务管理和财务制度的完善，通过企业财务的有效管理和内部控制，充分发挥企业的资金优势，实现企业资源的利用效率最大化，有效地降低企业的投资风险，保证企业的各个项目能够按照计划实施，确保企业发展的稳定性；同时，有效的企业会计财务管理能够根据企业的资金现状进行资源投资和利用，保证资源的合理使用，避免企业经营出现问题，减少企业资本的亏损。总而言之，企业的稳定运行是企业盈利的基本保障，为了能够保证企业的资金稳定，促进企业资源的有效投资，增加企业的盈利，加强企业会计的财务管理及内部控制，对企业的发展具有重要的意义和作用。
2、企业会计财务管理与内部控制出现的主要问题
企业会计的财务管理和内控工作在众多企业当中的影响不够明显，体现的效用也是千差万别，而造成这种情况的根本原因为财务管理及内部控制出现的问题越发频繁，除了造成各个企业的发展不顺畅之外，也对市场的长远规划产生巨大的束缚，对总体经济结构和企业发展造成一定程度的影响，不利于市场的深入发展。所以说，各企业应当更加重视此问题，采取更有效的措施提高财务管理及内部控制的有效性。使这种情况获得好转的最有效措施即为对企业会计的财务管理和内部控制的缺陷和漏洞做出全面的探讨，找出问题根源，探索有益的解决对策。
2.1财务管理及内控人员的意识发生偏差
企业会计的财务管理与内部控制出现的影响较为明显的问题之一为企业及有关人员的理念问题，其基本表现为：企业觉得自身的财务管理和内部控制属于鸡肋的存在，难以对企业运行起到积极的推动作用，造成这种错误思想的诱因在于企业会计的财务管理与内部控制工作离不开大量的人力和财力资源，企业对财务审核的结果、内部控制影响的重视程度不够，再加上财务管理和内部控制的成果通常需要很长的时间得到体现，并且其产生的影响十分深远，对企业发展潜力的发掘意义较大，企业在运营当中长远性的目标不足，所以，通常会对不能在短时间内发挥效用的财务管理及内部控制采取听之任之的态度，也不会花费过多的财力和精力，从而造成企业会计财务管理及内控发展空间受到严重的限制。
2.2有效的短期机制不足
企业会计的财务管理和内部控制工作环节当中出现的一项较明显的问题就是人才资源匮乏，同时管理机制和内部控制的参考不足，造成此问题出现的根本原因为招收门槛不高、标准不严格、薪资待遇差等，这些因素也造成了此方面的人才培养工作遇到极大难度，相应资源严重不足，同时对人才资的划分及人才定位等出现各种问题，最终造成了人才资源缺失的局面。此外，约束机制不健全的根本原因为相关规定存在互相抄袭的状况，从而造成规章条文的实用性大大降低，难以及时为企业会计的财务管理及内部控制提供充分的依据。
2.3财务管理及内部控制工作的实际性严重不足
企业会计的财务管理和内部控制存在的问题还包括核算结果与实际情况不符，也就是企业会计的财务管控结果不具有可靠性，不是建立在实际情况之上的，管理效果不够理想，财务管理中出现的问题与缺陷不能及时发现，这就会造成问题的扩大化，对企业的生存构成威胁，与此同时，内部控制实际性不足容易造成企业对内部环境变动的掌握不全面、不准确，使得内部结构不合理、资源配置不科学，难以有效地防御各项内控风险，不能及时做出合理应对，导致企业出现的损失增多、内部结构不稳定、企业的运营过程中遇到各种各样的问题。
3、针对企业会计的财务管理及内部控制问题的措施
3.1提高管理和控制意识
对于企业财务管理和控制，不管是高层管理者，还是财务人员，均需要引起重视，对财务管理和控制在企业发展中的重要性予以正确认识。首先，企业应着重培训财务人员，使其管理和控制意识得到增强，以详细的安排和部署相关工作，细化工作内容。其次，企业也不能忽视对高层管理者的培训，使其财务知识更加丰富，以增强其财务管理能力。最后，企业应将财务管理内容与企业文化联系起来，使员工风险意识得到提升，同时增强员工的防范能力。
3.2重视先进管理手段的应用
近年来，伴随现代科学技术的发展，信息技术也随之发展起来。为与市场经济发展相适应，企业的会计财务管理以及内部控制应重视应用先进管理手段，不仅要建立系统的企业信息化管理平台，还需要形成完善的数字化共享平台管理体系，将部门之间财务方面的业务联系起来，以便于管理和控制企业资金的应用，同时还可以为企业决策实时提供财务方面数据和信息，便于财务会计偏差的及时纠正，使企业会计财务管理水平得到提升，会计内部控制能力得到增强，为企业进步和发展奠定基础。
3.3完善财务管理制度
要想提升会计财务管理水平和内部控制能力，企业需要进一步完善和细化其相关制度，确保财务工作各环节均按照制度要求执行，使制度更加严密，不会出现疏漏。首先，高层管理者应考察并研究财务实际状况，熟悉并掌握财务状况。其次，高层管理者应基于对财务的综合考察，及时总结分析其中存在的问题，找出不足之处和潜在风险等。最后，高层管理者应以财务管理中的不足和风险为依据制定针对性的解决措施，形成防范策略，并落实在实际财务管理中，使财务管理制度得到进一步完善，只有这样才能保证制定出更加周全、更加严谨的管理制度。
3.4完善人才培养制度
对于企业会计的管理和控制来说，人才支持是根本，同时也需要依靠人才制度，企业招收人才要求和指标的标准化是人才培养制度的具体体现。在人才招收方面，企业应做到严格把关，避免招收无资质、无学历的人员；在人才培养方面，企业对财务工作相关人员予以培训和教育，使其工作能力和财务风险意识得到提升，避免出现财务管理问题的出现，使财务工作相关人员做好内部控制工作，同时企业也应为其提供发展的机会，实行严明的奖惩制度，针对工作业绩突出的人员给予奖励，针对工作表现不佳的人员给予惩罚，使工作人员的工作积极性得到提升。另外，企业需要进一步完善人才培养制度，使会计财务管理工作有据可依，以顺利落实内部控制。
结束语
企业会计财务管理内部控制需要进一步完善和加强，企业管理人员要对此进行观念的转变，加强内控管理的意识。在实际监管中，要对具体的内控工作责任落实到具体的负责人，只有这样，才能改变企业会计财务管理的现状，提升对企业会计财务管理的质量和效率。
参考文献
[1]孙慧颖.基于财务视角下A风电公司内部控制管理研究[D].沈阳大学,2017.
[2]张姝媛.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].经营管理者,2017,15:84.
[3]李艳伟.如何加强企业会计财务内部控制[J].河北企业,2017,No.33607:58-59.