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摘要：随着我国建筑行业的不断发展、壮大，建筑工程的项目管理就越来越重要。近几年来，尽管我国在建筑工程项目管理问题上做了很多的努力，但是实际的效果依然不容乐观，为了推动建筑工程项目的顺利进行，就必须要加强建筑工程项目管理的工作。本文将简单介绍我国建筑工程项目管理的发展状况，了解我国建筑工程项目管理过程中存在的问题，深入探讨解决问题的对策。
关键词：建筑工程；项目管理；质量；问题；对策
前言：近几年来，我国经济建设的稳定发展带动了建筑行业的兴起，再加上我国持续上升的人口数量，建筑行业的发展趋势可以用风生水起四个字来形容。虽然建筑行业的发展如日中天，也为我国的市场经济创造了很多的商机，但是我国在建筑工程项目管理过程中仍然存在着很多的问题，不仅会影响建筑工程的施工进度，还会威胁到施工人员的生命安全。由此可见，对于建筑工程进行科学的项目管理是非常必要的。
一、我国建筑工程项目管理的发展现状
我国建筑工程项目管理的主要职能就是对建筑工程中的各个环节进行监督与管理，确保建筑工程能够按照预期进度顺利完成，提高建筑工程施工的效率。建筑工程的项目管理是由专门的项目经理负责，严格遵照建筑工程的规章制度对各个项目进行合理的规划、利用、控制，确保在建筑工程的施工过程中，各个项目能够协调统一的去完成自己的基本职责，为建筑工程施工的高效性提供了保障，最终实现提高建筑工程的经济效益与社会效益的目标[1]。从我国现阶段建筑行业的发展来看，我国建筑工程的项目管理不容乐观，很多是建筑施工单位在建筑物的质量、建筑项目的工期、建筑项目的成本、建筑项目的安全等方面都没有保障，对于建筑工程的项目管理的重视程度不高，没有专门的项目经理去负责各个项目管理与协调，经常会出现施工现场混乱，影响建筑工程进度的现象。
二、我国建筑工程项目管理过程中存在的问题
（一）我国建筑工程项目管理中施工质量管理的问题
建筑工程施工过程中所有项目管理到最后都是为了保证建筑物的质量，建筑物质量的好坏将直接关系到人民群众的生命安全以及建筑企业的经济效益与社会效益，由此可见，施工质量管理在建筑工程项目管理中占据着重要的地位。但是我国建筑工程在施工质量方面的管理存在着很多的不足，首先，建筑工人对施工技术的掌握不熟练，严重影响了建筑项目的施工进度，从而为了赶工期而影响了建筑物的质量；其次，很多施工单位为了节省成本选择劣质的建筑材料，对建筑物的质量埋下了很多的安全隐患[2]。
（二）我国建筑工程项目管理中施工安全管理的问题
建筑工地的施工现场就是一个危险的高发区，有各种各样的潜在危险隐藏在建筑工地的施工现场，像是高温作业、触电、爆炸、设备故障等都有可能引发不可收拾的安全问题。根据目前我国建筑行业的发展形势来看，我国施工单位与施工人员的安全意识都很薄弱，所以，对于施工安全管理的重视程度不高，增大了发生安全事故的概率。另外，我国施工单位对于施工现场的监督与管理也非常的不到位，没有完善的施工安全管理规章制度，也没有定期对施工人员进行施工技术与安全意识的培训，导致施工人员的综合素质普遍不高，这些因素都会影响我国建筑工程项目管理中的施工安全管理。
（三）我国建筑工程项目管理中施工进度管理的问题
建筑工程的施工进度对于建筑物的质量有着直接的影响，在实际的项目施工过程中，如果不能按照预期的工期完成任务，施工单位和投资商的经济效益都会受到一定程度的影响。所以，很多时候施工单位为了“赶工期”，加快建筑工程的施工速度，就会省略很多建筑施工过程中必须的步骤[3]，这种做法虽然能够为建筑工程的按时完成提供保障，但是，对于施工人员的生命安全以及建筑物的质量都有很大的影响。
（四）我国建筑工程项目管理中施工成本管理的问题
建筑工程开展的最终目的就是要盈利，也就是施工单位与投资商达到“双赢”的局面，施工成本的核算将会直接影响到施工单位与投资商的经济效益，所以，建筑工程项目管理中的施工成本管理就非常的重要。但是我国施工单位对于成本核算方面的管理十分随意，一般都是依靠财务人员的经验进行估算，导致成本核算的结果缺乏真实性与准确性[4]，使施工成本管理流于形式，并不能发挥其原本的效果。
三、解决我国建筑工程项目管理过程中问题的对策
（一）树立正确的项目管理的思想观念
要想将项目管理的作用充分发挥出来，首先要具备严谨的科学管理思想。建筑工程的质量、安全、进度、成本等都属于项目管理中的一部分，是这些因素充实了项目管理的内容，那么将这些因素进行合理的利用与规划就是项目管理工作人员的目标；其次，在进行项目管理的过程中要严格遵照建筑行业的规章制度，尤其是对项目合同、施工方案的制定上面，确保每一个流程都有法可依、有据可循。
（二）加强项目管理中的安全管理
首先，要明确安全管理部门的基本职责，确保安全管理部门的作用能够得到充分的发挥，加强安全管理部门对施工现场的监督与管理，完善安全管理的规章制度，保证安全管理部门在进行监管的时候能够有章可依。另外，施工现场的建筑工人大多数是没有受过专业培训的农民工，在施工技术和安全意识方面都非常的薄弱，所以，要想提高项目管理中的安全管理，就要提高建筑工人的综合素质。
定期进行建筑施工人员的安全教育培训，对于不同层次的施工人员要分开培训，这样就能保证每一个人都能得到有效的培训，从而提高建筑工人的安全意识和自我保护意识，保证施工项目的进度，确保建筑物的质量[5]。
（三）加强项目管理中的成本管理
成本管理在建筑工程的项目管理中占据着重要的地位，在进行成本管理的过程中，可以将施工任务落实到每一名员工的身上，这样就将建筑工程项目与施工人员的经济利益联系在一起，确保建筑工程项目的质量。另外，在进行建筑项目成本管理的时候，要以认真、严谨的工作态度为基础，打破使用财务人员工作经验来进行估算的方式，但是也不能脱离财务人员的工作经验，要将经验与实际核算相结合，确保建筑工程项目管理中的成本核算的准确性与真实性，为施工单位与投资商的经济效益提供了保障[6]。
结论：综上分析可知，建筑工程的项目管理是非常复杂的但是也是十分重要的，进行科学合理的项目管理能够降低施工安全事故的发生概率、提高建筑物的质量、增加施工单位与投资商的经济利润以及按预期完成施工进度。虽然我国建筑工程在项目管理过程中存在着很多的不足，但是，只要我国建筑行业能够提高对于项目管理的重视，就能够促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究——以某住宅建筑工程项目为例[D].南昌大学,2014.
[2]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居(下旬刊),2013,09:243-244.
[3]罗卓异.国际建筑工程项目成本管理问题研究——以J建工集团的老挝钾盐项目为例[D].南京大学,2014.
[4]张伟.中海外南非锰矿土方施工工程项目管理关键问题及对策研究[D].西南交通大学,2013.
[5]邹长万.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2014,19:258.
[6]乔志.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家,2016,09:192.