一、电子商务条件下企业传统营销代理的发展方向（论文文献综述）
崔珊珊[1]（2020）在《HXQD银行个人理财业务的微信营销策略研究》文中研究表明随着国家经济社会发展和居民收入的增长,在互联网金融蓬勃发展的影响下,我国居民对个人理财产品的需求度出现大幅度提升。居民个人可支配收入的增加使得人们更加注重个人资产有效管理,居民文化水平的提升使得人们更加熟练掌握各类金融产品信息,同时也对金融产品的品质提出更高要求。互联网金融的发展态势带动银行业进行自上而下的变革,主动创新金融产品,迎合社会需求,采用多样化的营销方式促进业务量的增长。微信作为人们常用的通讯软件,在人们的社交生活中占据着重要地位,同时也成为银行个人理财业务的重要营销阵地之一。如何有效运用微信平台实现个人理财业务市场的进一步拓展已经成为各大银行关注的一个重点问题。本文以HXQD银行为例,研究银行个人理财业务的微信营销策略,以及探讨互联网金融环境下银行个人理财业务的营销理论以及相应的实践途径。本文主要采用文献研究法、案例分析法以及调查研究法等研究方法,对HXQD银行个人理财业务微信营销策略开展深入研究。在全面分析HXQD银行个人理财业务微信营销业务背景的基础上,厘清个人理财、微信营销等相关概念,结合4P理论、STP理论和关系营销理论等,对银行的内部资源和个人理财业务微信营销现状进行深入分析,同时开展HXQD银行个人理财业务微信营销外部环境分析。在此基础上,对个人理财业务进行了市场细分,明确个人理财业务的目标市场,并对其进行市场定位。最后,提出个人理财业务营销策略,以4P营销理论为基础,分别从产品、价格、分销渠道、促销四个角度制定银行个人理财业务的营销方案。
孙振杰[2]（2020）在《旅游共生体系统协调演化研究 ——以京津冀为例》文中认为旅游业具有广泛关联、综合性强的特点,不仅内部各要素之间联系密切,在区域协同发展中的作用受到重视,与相关产业融合的现象也非常普遍,并且在经济、政治、文化、社会、生态等各方面的综合功能正在逐步显现。旅游业发展已进入了“大旅游”时代,功能不断多元化,发展目标不仅包括经济目标,还包括政治、文化、社会、生态等目标;面向新时代,旅游成为人民美好生活不可缺少的组成部分。党十八大及以后提出和推进“五位一体”总体布局,给旅游业转型升级带来了机遇。共生理论主要用于研究生物种群之间物质能量交流关系,为认识旅游业与相关各方面的关联关系提供了新的视角。但目前的旅游共生研究主要集中在区域和城市旅游共生、旅游产业和企业共生、旅游资源和产品共生等方面,还缺乏系统完善的理论框架。长期以来对旅游发展与“五位一体”各方面共生研究的不充分导致旅游业无法发挥应有的效益,面向旅游发展的新时代,迫切需要开创旅游业高质量发展的新局面,加强旅游发展与各方面的协调共生,在“五位一体”建设中发挥更突出的作用。本文遵循“协调共生、协同共赢”理念,将旅游发展的定位提高到社会经济整体的高度,把旅游发展与经济、政治、文化、社会、生态等“五位一体”的各方面对接,提出旅游共生体系统及其协调演化的理论框架,并以京津冀为例进行实证分析,有利于实现“大旅游”管理。全文共分为研究背景与基础理论、理论构建、实证分析、结论与展望四个部分,包括八章内容,具体如下:研究背景与基础理论部分包括第一、二章,指出本文的研究背景和理论基础。首先说明了研究背景与缘起,论述了旅游共生体系统的提出过程及研究意义、研究框架与主要内容;然后介绍了共生理论的产生和发展过程及其生物学、生态学和社会科学含义,回顾共生理论在城市与区域等社会科学领域的应用情况,综述了旅游共生相关研究的国内外进展,然后概括介绍了人地关系地域系统等其他基础理论。理论构建部分包括第三、四章,提出旅游共生体系统理论及旅游共生体系统协调演化理论。首先界定了旅游共生、旅游共生单元、旅游共生体系统、旅游共生度与共生系数等概念,在研究旅游共生的现实表现和基础动因、旅游共生关系的主要类型、旅游共生体形成条件的基础上,形成旅游共生体系统理论;然后通过分析旅游共生关系在组织形式和行为方式两个维度上演化的不同特征,提出运用共生度和共生系数判定两个维度上旅游共生关系演化状态的方法,阐释其演化机制,形成旅游共生体系统协调演化理论。实证分析部分包括第五、六、七章,是对京津冀旅游内部共生体系统、外部共生体系统协调演化及评价的研究。首先解释了京津冀旅游共生的基础,研究了京津冀旅游行业共生体和旅游市场共生体的时空演化情况,从京津冀旅游协同过程及进展和构建旅游发展指数角度,整体上认识京津冀旅游内部共生体系统的协调演化;然后把京津冀旅游发展和经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等“五位一体”各方面分别视为单个共生单元,从共生关系、共生体的时空演化等角度分别对京津冀旅游-经济、旅游-政治、旅游-文化、旅游-社会和旅游-生态共生体展开研究;最后,对京津冀旅游共生体系统的协调演化状态和关联协调程度进行评价,分析旅游共生体系统演化中的主要风险,提出了促进旅游共生体系统协调进化的对策措施。研究结论与展望部分,即第八章。该部分对全文进行总结归纳,指出本文的主要研究结论和可能的创新之处,并提出需要进一步深入研究的问题。研究发现:（1）运用共生理论把各种旅游关联现象抽象为旅游共生单元的共生关系,能够整合形成旅游共生体系统,既包括旅游内部的共生体系统,也包括对接“五位一体”各方面形成的旅游外部共生体系统。（2）旅游共生关系在组织形式和行为方式两个维度上都形成了四种基本类型的关系,任何共生关系都是这两个维度上的不同组合。（3）旅游共生体演化是共生单元通过相互适应走向协调关系的过程,实质上是旅游共生关系在两个维度上的协调演化,用共生度和共生系数指标的正负值、大小比较等标准可以判定旅游共生体协调演化所处的不同阶段和状态。（4）京津冀旅游内部共生体系统演化过程顺利,旅游行业共生体形成了一体化的非对称性互惠共生关系,旅游市场共生体正在向高水平的对称性互惠共生关系演化。（5）京津冀旅游外部共生体系统整体处于明显的进化过程,表现为京津冀旅游-经济共生体和旅游-社会共生体进化良好,旅游-政治共生体和旅游-文化共生体进化较好,旅游-生态共生体进化一般;运用灰色关联模型分析京津冀旅游共生体系统的关联协调度,也得出了一致的结论。
王梦圆[3]（2020）在《HW房产电商营销渠道建设研究》文中研究表明房地产行业在我国整体经济规模当中占据着举足轻重的地位,促进我国经济发展和社会的稳定,自改革开放以来房地产经纪行业如雨后春笋般蓬勃发展,2020年全国经营房地产经纪业务的企业数量为18.3万家,从业的人数已超过150万。随着房地产业直销和代理销售业同质化发展趋势日益严重,该行业面临着更为激烈的竞争。房地产行业中的电商平台、营销代理公司、连锁中介门店、甲方自销团队等各种细分销售业务和渠道建设的公司不断涌现及演化,房地产业的竞争不仅仅局限于行业间的竞争,更多体现在该行业及其营销渠道这条价值链之间的竞争,因此HW房地产电商平台力图增强房地产业和营销渠道之间的链接,利用信息平台的优势、大规模的双边市场份额来建立精准、高效和稳定的营销渠道,实现面向全行业和全市场的房地产电商平台,以此形成HW企业的核心竞争优势。本文从利益共享及双边市场角度出发,对以电商平台为核心,各营销代理公司,连锁中介门店等行业建立高效稳定的营销渠道,提升企业的竞争力进行了深入的探讨。首先以HW公司为研究对象,从经纪行业发展历程、房地产电商平台类型等角度分析该行业渠道建设背景及意义,并对相关理论进行综述;其次对该行业发展概况、管理现状、渠道经营模式及HW公司发展概况、渠道现状、市场占有率等情况做简单的介绍说明公司现存在问题,并结合波特五力模型对HW企业竞争力进行分析;再次运用霍特林模型对HW公司做出假设并深入分析进行验证,最终得出网络外部性、差异化服务或产品及价格弹性是影响企业竞争的主要因素,在此基础上提出建设利益共享型营销渠道的实施方案及措施来提升公司的渠道竞争力。本文研究了房地产电商交易平台的营销渠道模式,对完善房地产渠道管理及经纪市场的规范化起到了一定的现实意义。
孟亚军[4]（2020）在《广告公司精准营销能力的建构与提升研究 ——以C广告公司为例》文中指出随着大数据的发展,数字技术对人类社会的影响日益深化,全球经济和文化在短短几十年内经历了难以想象的变化。云计算和移动互联网等新形式的技术将人类生产和生活推向了一个新的状态,人们的思维习惯、生活习惯和信息使用习惯都将发生新的变化。在营销环境上,现在己经形成了传统广告营销向使用大数据的精准营销转变的趋势。广告行业作为信息技术敏感型行业,一些有远见的广告公司感受到了机遇的到来,早在数十年前就着手改善、提高营销服务能力。关于精准营销的研究,学界成果多集中在理论层面,探讨精准营销产生、发展的原因、模式、如何优化改进以及背后运作算法机制等,业界文章往往以企业精准营销数据入手,分析精准营销效果。而从提供专业精准营销服务的广告公司入手的研究尚存在不多。笔者通过在C公司策划部门实习,切身感受该公司广告代理服务的同时,通过理论分析和实践对比分析C公司在为客户服务时的精准营销能力。本文通过文献分析、案例分析的方法,依据精准营销关键环节评估C公司的精准营销能力,再通过引入相关广告公司平行对比,发现C公司精准营销能力的提升方向。希望借此为C公司精准营销能力建设提供可实用的建议,并为其他企业精准营销活动提供参考。
金立阳[5]（2019）在《长春HY房地产顾问公司发展战略研究》文中认为文章首先介绍房地产行业的整体环境及房地产顾问公司的行业背景,国内房地产市场一面受到国内外经济形势下行的影响,另一方面持续遭遇政府调控増码加剧,供求端承受压力,需求端方面也是困难多多。HY公司是一家专业为房地产开发公司提供房地产相关专业楼盘策划服务、销售代理服务的机构,主要业务包括房地产的产品定位、销售现场包装、广告投放推广、房地产销售代理等营销策划活动。通过本文分析可以提高房地产专业化程度,帮助HY公司分析现阶段经营情况及竞争优势,制定合适的公司发展战略,让公司在变化的市场环境中持续健康发展。第二章主要内容是战略管理的相关理论,介绍文章中会用到的波特五力,SWOT分析法以及PEST分析法等管理分析工具。第三章详细说明HY公司现状,企业使命是“为城市建设服务,为人居美好生活服务”。回顾公司2013年到2019年的发展历程,HY公司现有业务包括提供城市更新与旧区改造咨询、土地发展顾问、建筑规划建议、商用物业定位与招商、营销策划、楼盘销售代理、广告推广等系列服务。通过内部营销能力、财务、人力组织架构分析,得出HY公司在新房承销领域已经取得一定成就,在行业内有较强的资源整合能力。尽管如此,仍然面临着业务单一、行业同质化严重等问题,迫切需要能够在行业发生变动的情况下,克服企业劣势提升专业化能力,抓住市场机遇寻找企业发展的增长点。在此背景下,拓宽企业视野,为企业制定符合其业务需求的发展战略迫在眉睫。本文第四章从政策、经济、技术、社会文化环境因素对公司的外部环境进行分析。在社会文化层面,买房置业是老百姓对家文化认同的根基,同时房产兼具投资属性,人们对住房的需求仍然很大。代理服务业,主要的专业技术为营销和策划能力,大数据赋能、信息化发展以及新媒体的发展为HY公司创造新的机遇。同时通过对行业全面的竞争分析,以及运用波特五力模型对于HY公司面临的竞争态势进行典型分析。已知吉林省房地产销售代理行业竞争非常激烈,当前我国房地产代理行业已经趋于成熟期,而且因为房地产代理营销行业没有很强的行业壁垒,退出也较为灵活。在吉林省行业中既有具有一定统治地位而且具有实力的全国十强的民营龙头企业,也有本土实力强劲的代理公司。同时又有二手房和网络平台公司这样的潜在竞争者和替代者,HY公司面对着竞争激烈的行业环境。第五章立足于实际分析与策略汇总的战略角度,HY公司面临房地产政策维稳、房地产商数量减少和房地产销售代理行业竞争激烈的威胁。吉林省的房地产政策仍相对宽松,长春市地方的经济发展处于上升期,人们购房的热情普遍旺盛,HY公司存在很好的发展机会。同时HY公司有很强得营销能力,有专业的线下营销渠道团队和拓展方法,有长期稳定的媒体合作资源以及二手房经纪人带客资源。但存在对信息系统应用不足,培训体系不够规范,员工流动性大的问题。利用SWOT分析模型详细考虑了具体战略的情况,明确战略目标,找到适合企业自身的SO发展战略,提出品牌、人才、客户、创新等发展战略,规划HY公司战略布局。HY公司在发展过程中注重品牌战略制定与实施,保持与国内领先的公司相看齐保持向前的品牌延伸策略,建立短期人才计划、中期人才规划和远期的人才规划,并且与公司的战略目标分别匹配,建立公平、公正、合理的选人、用人机制。与客户建立战略联盟并创新业务模式,在财务策略方面,需要做好成本管理、预算管理和融资管理。第六章对战略实施提供具体的保障措施,包括公司定位及文化建设及业务保障、完善制度保障,从信息平台建设角度提出具体保障措施。最后结合全文分析和规划因素,对文章进行总结和展望。对于如何纂写一份详细科学、实用规范的战略管理进行了讨论与实践,分析HY公司自身规划的同时能为以后的相关战略规划起到指导与引领的作用。期望通过对HY公司的案例分析和研究,不仅为该样本提供战略及实施的帮助,更希望能够给同样处于行业变革下的其他房地产顾问公司提供新的分析角度和变革思路,从而促进行业改革创新,更好的助力房地产市场的良性发展。
谢伟[6]（2019）在《中国人寿分红险营销策略分析》文中进行了进一步梳理随着国内经济快速发展,保险业发展取得了举世瞩目的成就,但随着行业主体的增多,市场竞争日益激烈,中国人寿作为国内寿险行业的领头羊,不仅背负着振兴民族寿险业的历史责任,更重要的是面对日益激烈的市场竞争,而竞争的焦点在于保费规模市场份额的争夺。由于目前中国人寿分红险业务在保费规模中占比大,所以分红险业务的营销战略决定着公司未来能否持续长期发展的关键所在,是决定中国人寿的市场竞争胜负的关键因素。因此本文通过对中国人寿的内外部环境和现有分红险营销策略进行分析,寻找和发现问题,并通过对问题的深入剖析,对中国人寿现行的分红险营销策略提出有针对性的改进建议,希望对国内寿险行业未来的分红险业务健康持续发展起到一定的借鉴意义。本文以中国人寿分红险营销策略为研究对象。采用实证研究方法,运用寿险营销管理、营销策略、产品市场细分定位、服务营销、管理学等理论对中国人寿分红险现行的营销策略进行剖析,及时发现问题,并针对问题提出相应的改进建议。本文共分为七个章节。第一章绪论;第二章相关理论概述,内容包括策略、SWOT分析基本理论、7P营销策略、STP市场定位理论;第三章内容包括中国人寿公司介绍、分红产品销售现状、分红险现行营销策略以及存在问题;第四章内容包括中国人寿SWOT分析;第五章内容包括分红险市场细分、目标市场选择、市场定位;第六章内容涉及中国人寿分红险营销策略分析;第七章是本文最后的结论和启示。
余卫军[7]（2018）在《大数据背景下房地产代理行业互联网营销策略》文中进行了进一步梳理房地产行业作为我国国民经济的支柱型产业,对加强城市基础设施建设、加快城市化发展进程和带动其他行业的发展具有重要的推动作用。大数据时代已经来临,大数据蕴藏的营销价值也随着大数据技术及大数据交易而得到了释放。大数据在相关行业得到了应用,大数据应用已经成为企业在进行创新业务试验成败的关键。互联网、移动互联网技术日趋成熟,越来越多的传统企业加入到互联化（互联网+）应用的蓝海中,也成为企业持续创新的源动力。房地产代理行业传统坐销模式已经发展20多年,随着房地产开发企业集中度提升及代理行业集中度提升,代理商传统服务模式已经遇到发展瓶颈。互联网营销无疑给房地产代理行业开启了一个创新窗口,成为业务和收入叠加的新机遇。互联网时代的到来,对我国社会经济的发展、人民生活水平的提高产生了重要影响和推动作用,房地产行业作为第三产业的重要内容,对我国国民经济的发展具有积极的促进作用,随着信息时代的发展,房地产行业也在不断与时俱进,形成了以互联网为基础的网络化营销模式,使房地产营销模式发生了结构性的变革,实现了自身的跨越式发展。本文从互联网+房地产营销模式开展的必要性为主要出发点,首先阐述国内外房地产行业互联网营销模式,分析我国互联网+房地产营销模式及发展现状;其次,从营销手段的多样化、流程的互动性、销售费用的节约性、信息发布多样性等视角对房地产代理商向互联网转型进行了SWOT分析,并对其发展优势进行简要分析,进而研究与探讨互联网+房地产营销模式的构建途径;第三、参照互联网模式及代理商资源优势建立基于大数据互联网营销模式（即以客户为中心的O2O模式）,从大数据的互联网营销架构、大数据挖掘客户行为的应用架构、大数据互联网营销模式的建立、互联网营销用户体验优化、客户信息安全优化视角构建大数据的互联网营销体系;最后对该模式未来的发展方向进行了展望和总结。
李斐飞[8]（2017）在《价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究》文中提出今天数字技术趋于成熟,并在应用领域内迅速普及,将人类社会带入信息化的高级阶段—数字时代。新技术与新的社会发展阶段,带来了全新的价值创造方式和商业规则。对于广告公司而言,如何在不断变革的环境下生存发展下去,是业界和学界的共同关注课题。价值是人类社会经济系统永恒的主题,从农业经济到工业经济,再发展到今天的信息经济乃至数字经济,社会价值系统呈现出连续性与非连续性的变化特征,唯一不变的是社会经济系统的终极使命——创造“价值”。从微观层面商业模式是企业组织的价值逻辑,它必然折射出特定阶段更为宏观的社会价值系统的价值创造逻辑。本研究以“价值创造”为核心,试图回答“从工业社会价值生产系统走向数字社会价值系统的过程中,广告公司如何通过商业模式来实现生存和发展”这一现实问题。本研究将这一复杂问题分解为四个子问题:第一,数字时代广告公司商业模式的基本范式是什么;第二,对比传统广告公司商业模式的基本范式,数字时代广告公司商业模式出现了哪些创新?第三,主导广告公司商业模式创新的推动性因素是什么;第四,从传统到数字时代,广告公司商业模式创新的可行性路径。为了得到这四个问题的答案,本研究采用了理论演绎与经验研究两种研究路径。一方面以价值理论为工具,通过理论演绎将广告公司商业模式创新这一具体问题置于社会价值系统的范畴内,通过社会价值系统的演变过程分析和研究数字时代广告公司商业模式的创新方向和方式。另一方面,从现实材料中,采用定性为主体的案例研究、比较研究,结合部分定量分析,采用NVIVO.11作为案例研究的数据储存、分析工具,通过两个相互联系的子研究,总结业界在实践中给出的解决方案以及相关思考。两种不同的研究路径,可以将从上至下的理论研究与从下至上的经验研究相互对比、相互补充,试图对以上的四个子问题做出比较客观,又具有一定理论前瞻性的解答。全文分七个部分:前两章是论文的基础,第一章绪论,对本研究的基本介绍,包括背景、研究问题和研究意义,并界定研究对象核心概念,澄清研究的基本问题内容、研究方案的设计;第二章文献综述以及理论资源。通过梳理商业模式理论、以及商业模式创新理论,统一本研究中的核心概念:商业模式以及商业模式创新。并通过对以往学者的研究范式的梳理,确定了以理论演绎和案例归纳作为本研究的两个研究方法路径。并在此部分梳理了经济学与管理学体范畴内的价值理论体系,明确了本文的理论工具选择;第三、四、五章,是采用理论演绎的路径对四个问题进行具体的研究。这三章的基本理论工具是经济学与管理学中的价值源泉与价值工具理论,通过对以“价值”创造为核心的人类社会价值系统的历史性梳理,总结不同社会价值系统下的价值创造的一般性规律和决定性力量。并由外在社会价值系统的价值创造规律,推导作为企业组织的广告公司价值创造的基本逻辑——商业模式的变化规律以及发展趋势。第三章,回顾了工业社会广告公司商业模式创新的历史发展过程,探讨了广告公司在工业社会中的价值定位以及商业模式的一般演进规律,并提出在工业社会价值系统下,广告公司商业模式创新是基于工业社会内在价值逻辑自我完善和自我发展主导下的价值创新;第四章从解构到重构:“技术-价值范式”迭代中的广告公司商业模式创新,从技术社会学视角提出社会价值系统的内在价值逻辑——“技术-价值范式”这一全新的构念。商业模式创新,都是由社会价值系统的“技术-价值范式”所决定和主导的,因此整个社会价值系统的“技术-价值范式”迭代发展,必然导致广告公司旧有商业模式的解构,继而建构符合新的技术价值范式的新商业模式。第五章,数字时代“技术-价值范式”下广告公司商业模式基本范式以及创新路径。本章并通过阐述数字时代“技术-价值范式”的内在逻辑,分析其主导下的广告公司商业模式的可能范式,并解析其理想范式的价值创造机制、竞争机制,并进一步分析从传统的广告公司商业模式向数字时代广告公司商业模式创新重构的可行性路径。本研究的第六、七两个章节,则从丰富的实践案例中,以多案例研究的方式对这四个问题进行了归纳式的研究。第六章,价值重构:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新的实证研究。本章采用一种对比研究的方式,通过对传统广告公司商业模式与数字时代商业模式的比较,去回答数字时代广告公司商业模式的基本范式;以及广告公司商业模式是否存在创新,哪些方面存在创新。第七章殊途同归:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新路径及动力机制研究。本章通过纵向解剖个案的方式,通过对新进入的广告公司与传统在位者的创新过程研究对广告公司商业模式创新中的推动力量与创新路径进行深描,并提出数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式创新的一般路径以及影响因素的理论模型构想。本研究的第八章结论与展望则在总结了本研究的基本研究结论的基础上,从组织层面为商业模式转型中的提出广告公司提出策略性建议,在制度层面为政策制定提出一些思考,并在最后提出了本研究的不足和未来研究的展望。本研究的主要结论包括:第一,广告公司商业模式的创新的基本特征是价值创新,其创新的方向是由其所属的社会价值系统的“技术-价值范式”所决定的,在“技术-价值范式”主导下,企业家扮演广告公司商业模式创新的内部推动者角色。“技术-价值范式”是复杂性系统:其中技术与价值需求（包括媒体、广告主、消费者）是外部根本性驱动力量;竞争者与合作伙伴,尤其是资本市场的推动是影响广告公司商业模式模式变迁的重要的外部影响因素;推动企业商业模式变革内在驱动是企业内部的企业家（企业家精神）。广告公司商业模式创新过程中,这些因素对商业模式创新的驱动并不是直线型因果关系,他们彼此之间相互影响,共同演进。它表示在社会价值系统演进过程中,通过系统内彼此相关的元素的相互作用,而实现广告公司商业模式创新。第二,从传统到数字时代“技术-价值范式”的迭代决定了广告公司商业模式必然发生价值重构。其理想的发展范式是构成营销价值网络的“大平台”“小服务前端”或“大平台+小服务前端”模式。在“大广告产业”的范畴内,现阶段广告公司商业模式创新的方向是打造“大平台”或“小服务前端”的商业模式,而少数具有较强实力的企业正在设计打造“大平台+小服务前端”的整体价值网络系统。“大平台”、“小服务前端”或“大平台+小服务前端”的商业模式建立的基础是基于稀缺知识资源的互补,参与者必须建构或者嵌入到特定的营销价值网络系统中,从而获取网络租金。“大平台+小服务前端”的商业模式本身是与数字时代“技术-价值范式”专业分工相互匹配的一种组织合作和价值生产的治理制度,它主动通过关系构建从而进行价值创造,这种商业模式中的价值模块之间通过嵌入到这种组织形态中形成彼此的利益相关者,它们通过相互耦合实现价值的创造,价值转移、价值分配以及价值消费。第三,数字时代广告公司商业模式实现了创新。广告公司的价值主张发生了创新性的演进:从为广告主提供整合营销传播迁移到提供更加丰富的营销服务演进。以数据作为核心资源的智能投放等企业的商业模式中服务范畴出现较明显的扩展,他们为具有营销或营销传播需求的小微创新者提供营销服务。此外通过商业模式创新,广告公司提供的价值内容实现了飞跃:一方面大幅度低营销传播过程的交易费用,提高交易效率;二,是通过创造体验价值,增加商品的价值总和。此外,价值主张创新带动的广告公司商业模式的价值建构方式以及价值获取也实现了创新,从价值建构角度来看,数据、信息、知识,广告公司中愈来愈成为核心资源,而传统价值链式的组织治理方式向价值网络转变;从价值获取视角来看,广告公司的成本结构向大数据技术转移,并在盈利方式上显现出更加弹性、多元化的特征。第四,广告公司商业模式的基本范式从传统走向数字是一个从解构到建构的过程,不同基因的企业有不同的创新路径。从价值系统的层面来看,价值实现机制的演进,数字时代“技术-价值范式”带来价值链模式的解体和价值网络的建构,这是一个从解构到建构的过程,具有普遍性。从具体的企业组织角度来看,在位企业与新进入者的商业模式创新的路径具有显着的差异。新进入者的价值定位是全新的,直接进入数字营销价值系统的核心区域。其商业模式创新是从无到有创新路径:设计—建构—优化。与新进入企业不同,位企业在传统价值系统中的原有价值定位受到新的“技术—价值逻辑”侵蚀后,会有两种选择:固守或创新。采用商业模式创新也与新进入企业不同,在位企业一般选择在原有商业价值主张的基础上,以最小风险成本为目标,渐进性迁移到数字营销价值系统中,采用一种迂回路径:补充—设计一整合—优化。
《安家》编辑部[9]（2016）在《2016中国地产最具影响力候选品牌》文中研究说明
《安家》编辑部[10]（2016）在《2015中国地产最具影响力候选品牌》文中指出
二、电子商务条件下企业传统营销代理的发展方向（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务条件下企业传统营销代理的发展方向（论文提纲范文）
（1）HXQD银行个人理财业务的微信营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于微信营销策略研究 |
| 1.2.2 银行营销策略的有关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人理财 |
| 2.1.2 微信营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 关系营销理论 |
| 3 HXQD银行个人理财业务微信营销现状分析 |
| 3.1 HXQD银行简介 |
| 3.2 HXQD银行内部资源分析 |
| 3.2.1 组织结构资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.3 个人理财产品及微信营销现状 |
| 3.3.1 个人理财产品简介 |
| 3.3.2 HXQD银行个人理财业务微信营销现状 |
| 3.4 个人理财产品营销存在的问题分析 |
| 3.4.1 营销理念僵化 |
| 3.4.2 产品类型同质 |
| 3.4.3 促销手段单一 |
| 3.4.4 产品性价比低 |
| 3.4.5 渠道建设滞后 |
| 4 HXQD银行个人理财业务微信营销环境分析 |
| 4.1 个人理财业务微信营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 个人理财业务微信营销环境分析 |
| 4.2.1 行业竞争日趋激烈 |
| 4.2.2 潜在进入者逐渐增多 |
| 4.2.3 银行客户议价能力较强 |
| 4.2.4 供应商议价能力有所增强 |
| 4.2.5 产品替代威胁逐渐增大 |
| 4.3 SWOT分析矩阵 |
| 5 HXQD银行个人理财业务微信营销STP分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 客户年龄细分 |
| 5.1.2 个人存款细分 |
| 5.1.3 家庭生命周期细分 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 6 HXQD银行个人理财业务微信营销策略选择 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 加大产品开发力度 |
| 6.1.2 利用微信平台实现差异化营销 |
| 6.1.3 利用微信提供产品附加服务 |
| 6.1.4 提升产品品牌影响力 |
| 6.2 促销策略 |
| 6.2.1 增强信息抓取能力,搭建产品微信营销生态链 |
| 6.2.2 增强信息分析能力,实现客户AI画像定位 |
| 6.2.3 增强信息利用能力,开展产品多样促销活动 |
| 6.3 价格策略 |
| 6.3.1 撇脂定价策略 |
| 6.3.2 渗透定价策略 |
| 6.3.3 差异化定价策略 |
| 6.3.4 产品组合定价策略 |
| 6.4 渠道策略 |
| 6.4.1 依托微信平台发展营销代理 |
| 6.4.2 探索微信等多渠道联动营销 |
| 6.4.3 打造以微信为中心的移动金融服务系统 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
（2）旅游共生体系统协调演化研究 ——以京津冀为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与缘起 |
| 一、旅游业的功能不断多元化 |
| 二、旅游发展的目的是助力人民美好生活 |
| 三、人地关系协调发展 |
| 四、京津冀旅游协同持续推进 |
| 第二节 旅游共生体系统的提出及研究意义 |
| 一、旅游共生体系统的思考过程 |
| 二、旅游共生体系统研究需要解决的关键问题 |
| 三、旅游共生体系统研究的意义 |
| 四、旅游共生体系统的相关说明 |
| 第三节 研究框架与研究内容 |
| 一、研究框架 |
| 二、主要研究内容 |
| 三、主要研究方法 |
| 第二章 基础理论与研究综述 |
| 第一节 共生理论的内涵 |
| 一、共生理论的提出——生物学内涵 |
| 二、共生理论的发展——生态学内涵 |
| 三、共生理论的发扬——社会科学内涵 |
| 四、共生理论的前景 |
| 第二节 共生理论在城市与区域等研究中的综述 |
| 一、概述 |
| 二、微观经济领域 |
| 三、城市与区域协调 |
| 四、区域产业经济 |
| 五、管理学领域 |
| 六、共生哲学 |
| 第三节 旅游共生研究综述 |
| 一、旅游共生研究的总体进展 |
| 二、旅游共生理论的探索 |
| 三、区域和城市旅游共生研究 |
| 四、旅游利益相关主体共生研究 |
| 五、旅游与生态环境共生研究 |
| 六、旅游产业和旅游企业共生研究 |
| 七、旅游资源整合和旅游产品共生研究 |
| 第四节 其他基础理论 |
| 一、人地关系地域系统理论 |
| 二、协同论 |
| 三、产业生态学理论 |
| 四、利益相关者理论 |
| 五、博弈论 |
| 第三章 旅游共生体系统构建 |
| 第一节 旅游共生的基础解释 |
| 一、旅游共生 |
| 二、旅游共生单元 |
| 三、旅游共生的现实表现 |
| 四、旅游共生的基础动因 |
| 第二节 旅游共生关系分析 |
| 一、旅游共生关系及其类型 |
| 二、旅游共生度与共生系数 |
| 三、旅游共生界面与共生环境 |
| 四、旅游共生成本与共生效益 |
| 第三节 旅游共生体系统理论模型构建 |
| 一、旅游共生体形成的条件 |
| 二、旅游共生体与旅游共生体系统 |
| 三、旅游共生体系统的结构 |
| 四、旅游共生体系统理论模型 |
| 第四章 旅游共生体系统的协调演化 |
| 第一节 旅游共生体系统协调演化概述 |
| 一、旅游共生体系统协调演化的含义 |
| 二、旅游共生体系统协调演化的实质 |
| 三、旅游共生体系统协调演化的研究视角 |
| 第二节 组织形式维度上旅游共生体系统的协调演化 |
| 一、组织形式维度上不同旅游共生关系的特征 |
| 二、组织形式维度上不同旅游共生关系的对比 |
| 三、组织形式维度上不同旅游共生关系的判定 |
| 第三节 行为方式维度上旅游共生体系统的协调演化 |
| 一、行为方式维度上不同旅游共生关系的特征 |
| 二、行为方式维度上不同旅游共生关系的对比 |
| 三、行为方式维度上不同旅游共生关系的判定 |
| 第四节 旅游共生体系统协调演化的机制 |
| 一、旅游共生对象选择的机制 |
| 二、内生动力机制 |
| 三、外生动力机制 |
| 第五章 京津冀旅游内部共生体系统协调演化 |
| 第一节 京津冀旅游共生关系的基础 |
| 一、京津冀地区概况 |
| 二、京津冀旅游共生关系的条件 |
| 三、京津冀旅游共生关系的基础 |
| 第二节 京津冀旅游行业共生体的协调演化分析 ——对旅行社和旅游饭店行业共生关系的研究 |
| 一、旅游行业间的共生关系 |
| 二、共生单元的主质参量 |
| 三、旅游行业共生体协调演化的过程 |
| 四、旅游行业共生体协调演化的空间格局 |
| 第三节 京津冀旅游市场共生体的协调演化分析 ——对国内旅游市场共生关系的研究 |
| 一、京津冀旅游市场共生体 |
| 二、主质参量的选择 |
| 三、旅游市场共生体的协调演化 |
| 四、旅游市场共生体协调演化的规律与建议 |
| 第四节 京津冀旅游内部共生体系统的协调演化 |
| 一、京津冀旅游共生关系的形成 |
| 二、京津冀旅游共生关系的新阶段 |
| 三、京津冀旅游内部共生体系统的协调演化 |
| 第六章 京津冀旅游外部共生体系统协调演化 |
| 第一节 京津冀旅游外部共生关系的形成与表现 |
| 一、京津冀旅游外部共生关系概述 |
| 二、京津冀旅游-经济共生关系 |
| 三、京津冀旅游-政治共生关系 |
| 四、京津冀旅游-文化共生关系 |
| 五、京津冀旅游-社会共生关系 |
| 六、京津冀旅游-生态共生关系 |
| 第二节 京津冀旅游外部共生体系统的质参量 |
| 一、各共生单元的主质参量 |
| 二、各共生单元的指标选择和数据来源 |
| 三、各共生单元主质参量的计算 |
| 第三节 京津冀旅游外部共生体系统的协调演化 |
| 一、京津冀旅游-经济共生体的协调演化 |
| 二、京津冀旅游-政治共生体的协调演化 |
| 三、京津冀旅游-文化共生体的协调演化 |
| 四、京津冀旅游-社会共生体的协调演化 |
| 五、京津冀旅游-生态共生体的协调演化 |
| 第七章 京津冀旅游共生体系统协调演化的评价与对策 |
| 第一节 京津冀旅游共生体系统协调演化的评价 |
| 一、京津冀旅游共生体系统协调演化概况 |
| 二、京津冀旅游共生体系统的关联协调度分析 |
| 三、京津冀旅游共生体系统协调演化的主要特征 |
| 四、京津冀旅游共生体系统协调演化的主要风险 |
| 第二节 京津冀旅游共生体系统协调进化的对策 |
| 一、形成旅游共生观念 |
| 二、完善旅游共生界面 |
| 三、优化旅游共生环境 |
| 四、推进全域旅游共生 |
| 五、大力实施“旅游+”和“+旅游”战略 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 一、旅游共生体系统及其协调演化理论 |
| 二、京津冀旅游共生体系统的协调演化 |
| 第二节 可能的研究创新 |
| 一、整合形成统一的旅游共生研究框架 |
| 二、提出旅游共生体系统理论模型 |
| 三、形成旅游共生体系统协调演化理论 |
| 四、京津冀旅游共生体系统的协调演化及评价 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 一、旅游共生体系统理论模型仍需完善 |
| 二、旅游共生体系统协调演化的指标和方法还要充实 |
| 三、旅游共生关系的形成机制有待深入 |
| 四、旅游共生体系统协调进化对策措施的针对性还应强化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（3）HW房产电商营销渠道建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念的界定 |
| 1.2.1 房地产营销渠道 |
| 1.2.2 双边市场 |
| 1.2.3 电商平台 |
| 1.2.4 利益共享 |
| 1.3 国内外相关文献的综述 |
| 1.3.1 渠道营销 |
| 1.3.2 双边市场 |
| 1.3.3 利益共享 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路和框架 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 1.4.3 本文的创新点与不足 |
| 第二章 国内房地产经纪行业发展概况 |
| 2.1 国内房地产经纪行业发展阶段 |
| 2.2 房地产经纪行业市场现状 |
| 2.3 房地产经纪行业管理现状 |
| 2.3.1 房地产经纪行业法律、法规不完善 |
| 2.3.2 房地产经纪行业市场监督力量薄弱 |
| 2.3.3 房地产经纪行业准入机制不健全 |
| 2.3.4 房地产经纪行业人员素质参差不齐、缺乏专业知识 |
| 2.3.5 部分经纪行业机构规模小、管理能力较弱 |
| 2.4 房地产经纪行业渠道经营模式 |
| 2.4.1 特许加盟型 |
| 2.4.2 直营连锁型 |
| 2.4.3 独家经营型 |
| 第三章 HW公司渠道现状及竞争对手分析 |
| 3.1 HW公司基本概况 |
| 3.1.1 HW公司简介和发展历程 |
| 3.1.2 HW公司业务组织架构 |
| 3.2 HW郑州分公司渠道现状分析 |
| 3.2.1 HW郑州市场经纪机构数量分析 |
| 3.2.2 HW郑州市场经纪机构占比分析 |
| 3.2.3 HW郑州市场经纪人学历占比分析 |
| 3.3 HW公司营销渠道问题分析 |
| 3.3.1 业务模式单一 |
| 3.3.2 无直营或加盟经纪门店 |
| 3.3.3 结佣金流程复杂、政策不灵活 |
| 3.3.4 房地产经纪市场的排他性 |
| 3.3.5 内部冲突及管理能力较弱 |
| 3.4 HW公司的主要竞争对手 |
| 3.4.1 二十一世纪不动产 |
| 3.4.2 链家地产 |
| 3.4.3 我爱我家 |
| 3.4.4 深圳云房(Q房网) |
| 3.4.5 世联行 |
| 3.4.6 房多多 |
| 3.5 HW公司营销渠道行业分析—五力模型 |
| 3.5.1 HW平台整合渠道的竞争能力 |
| 3.5.2 潜在同行业进入的能力 |
| 3.5.3 HW平台被替代的能力 |
| 3.5.4 开发商企业的议价能力 |
| 3.5.5 经纪机构的议价能力 |
| 第四章 HW公司双边市场及渠道建设分析 |
| 4.1 构建HW公司双边市场因素分析 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 实施条件分析 |
| 4.1.3 三个关键环节的建立 |
| 4.2 HW公司双边市场竞争模型分析 |
| 4.2.1 相关参数设定 |
| 4.2.2 基本假设 |
| 4.2.3 交易型平台模型构建与推导 |
| 4.3 双边市场下渠道建设分析 |
| 4.3.1 以扩大双边用户规模为主 |
| 4.3.2 对双边用户实行差别定价 |
| 4.3.3 提高HW公司差异化水平 |
| 第五章 HW公司渠道建设的对策及实施保障 |
| 5.1 HW公司共享型渠道建设的原则 |
| 5.2 HW公司渠道建设及人员作业流程 |
| 5.2.1 优化渠道经纪机构建设作业流程 |
| 5.2.2 HW公司内部冲突管理作业流程 |
| 5.3 HW公司共享型渠道建设方案目标 |
| 5.3.1 增设自渠道品牌门店试点 |
| 5.3.2 经服人员对渠道经纪机构的直接管理 |
| 5.3.3 渠道经纪机构结算佣金业务流程支持 |
| 5.3.4 对营销渠道提供差异化产品或服务 |
| 5.4 HW公司渠道管理与激励措施 |
| 5.4.1 对渠道经纪机构的激励考评管理 |
| 5.4.2 对内部作业人员的绩效考核 |
| 5.5 HW公司渠道建设的实施保障 |
| 5.5.1 建立渠道经纪机构客服部 |
| 5.5.2 整合开发商资源提高市场覆盖率 |
| 5.5.3 后台数据精细化管理 |
| 5.5.4 对外佣金保障措施 |
| 5.5.5 渠道人员培训支持 |
| 5.5.6 线上线下渠道维护 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（4）广告公司精准营销能力的建构与提升研究 ——以C广告公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题依据及意义 |
| 一 选题依据 |
| 二 意义 |
| 第二节 相关研究综述 |
| 一 精准营销 |
| 二 广告公司精准营销能力的建构 |
| 第三节 研究问题与方法 |
| 一 研究问题 |
| 二 研究方法 |
| 第四节 研究框架与创新点 |
| 一 研究框架 |
| 二 创新点与不足 |
| 第一章 相关概念与理论工具 |
| 第一节 主要概念解析 |
| 一 大数据 |
| 二 计算广告 |
| 三 广告代理服务 |
| 第二节 主要理论工具 |
| 一 4C理论 |
| 二 顾客让渡价值理论 |
| 三 市场细分理论 |
| 第二章 精准营销研究梳理 |
| 第一节 精准营销概述 |
| 一 基本概念 |
| 二 营销特点 |
| 三 运营体系 |
| 四 具体实现方法 |
| 第二节 品牌自主式精准营销 |
| 一 电子商务 |
| 二 银行保险 |
| 三 农业产品 |
| 四 房产酒店 |
| 五 汽车及其他 |
| 第三节 大数据营销平台的精准营销 |
| 一 百度司南 |
| 二 阿里妈妈大数据营销中心 |
| 三 广点通 |
| 第四节 广告公司的精准营销 |
| 第三章 C广告公司精准营销能力现状评析 |
| 第一节 数据库建设与运营 |
| 一 自建CCS系统 |
| 二 数据中心协同合作 |
| 三 第三方数据补足 |
| 第二节 消费者画像与细分 |
| 一 基于消费者基本属性的画像 |
| 二 基于消费行为的画像 |
| 三 基于消费者兴趣偏好的画像 |
| 第三节 精准营销策略方法 |
| 一 跨媒体沟通 |
| 二 程序化投放 |
| 三 自媒体巩固 |
| 四 专业团队支撑 |
| 第四节 基于多系统的效果反馈与评估 |
| 一 基于基本指标的效果评估 |
| 二 DCCR |
| 三 MNI |
| 四 Captimizer |
| 第五节 C公司组织架构与实施保障 |
| 一 组织架构 |
| 二 人才保障 |
| 三 平台保障 |
| 第六节 C广告公司精准营销问题梳理 |
| 第四章 若干广告公司精准营销能力评析 |
| 第一节 国产壮大的广告公司——蓝色光标数字营销机构 |
| 一 公司简介 |
| 二 蓝色光标精准营销简介 |
| 三 蓝色光标精准营销评析 |
| 第二节 专业性精准营销公司——北京微创时代广告有限公司 |
| 一 公司简介 |
| 二 微创时代精准营销简介 |
| 三 微创时代精准营销评析 |
| 第三节 国内顶尖大数据营销平台——阿里妈妈 |
| 一 公司简介 |
| 二 阿里妈妈精准营销简介 |
| 三 阿里妈妈精准营销评析 |
| 第五章 C广告公司精准营销能力的提升 |
| 第一节 建立不同方向数据库 |
| 一 进一步优化消费者数据库 |
| 二 广告主数据库 |
| 三 增添内容模块数据库 |
| 第二节 技术升级才能确保精准升级 |
| 一 跟踪技术 |
| 二 数据挖掘与分析技术 |
| 三 传感器、AI技术 |
| 四 技术与伦理 |
| 第三节 人才永远是战略高地 |
| 一 内部培训 |
| 二 平行引进 |
| 三 跨界交流 |
| 第四节 体系设计与组织架构调整 |
| 一 精准营销体系设计 |
| 二 组织架构的调整 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在学期间发表的论文与研究成果 |
| 致谢 |
（5）长春HY房地产顾问公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 战略管理相关理论 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.1 波特五力竞争模型 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.3 战略管理过程及设计流程 |
| 第3章 HY公司现状 |
| 3.1 公司企业文化 |
| 3.2 公司发展历程 |
| 3.3 公司业务与营销 |
| 3.4 公司财务能力 |
| 第4章 HY公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争态势分析 |
| 4.2.1 主要竞争者及态势 |
| 4.2.2 潜在新竞争者 |
| 4.2.3 潜在替代者 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 第5章 HY公司战略选择和实施 |
| 5.1 HY公司SWOT分析 |
| 5.1.1 机会 |
| 5.1.2 威胁 |
| 5.1.3 优势 |
| 5.1.4 劣势 |
| 5.2 HY公司战略目标确定与战略选择 |
| 5.2.1 公司战略目标确定 |
| 5.2.2 公司战略选择 |
| 5.3 公司战略目标分解与规划 |
| 5.3.1 公司战略目标分解 |
| 5.3.2 公司战略目标规划 |
| 5.4 公司战略实施 |
| 5.4.1 品牌战略 |
| 5.4.2 人才战略 |
| 5.4.3 客户战略 |
| 5.4.4 财务战略 |
| 第6章 HY公司战略保障措施 |
| 6.1 加强公司文化建设 |
| 6.2 强化公司业务保障 |
| 6.3 完善公司人事管理制度 |
| 6.4 升级公司客户信息管理平台 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国人寿分红险营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 第二节 研究的意义 |
| 第三节 研究方法和内容 |
| 第二章 相关理论和概念 |
| 第一节 市场营销概念 |
| 第二节 SWOT分析基本理论 |
| 第三节 STP市场定位理论 |
| 第四节 7Ps营销策略 |
| 第三章 分红险与公司简介 |
| 第一节 寿险行业分红险发展简介 |
| 第二节 寿险营销策略 |
| 第三节 中国人寿简介 |
| 第四节 中国人寿分红险营销存在问题 |
| 第四章 中国人寿SWOT分析 |
| 第一节 公司竞争优势 |
| 第二节 公司劣势分析 |
| 第三节 发展机会分析 |
| 第四节 面临威胁分析 |
| 第五章 中国人寿分红险市场细分及定位 |
| 第一节 分红险市场细分 |
| 第二节 目标市场选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 第六章 中国人寿分红险营销策略分析 |
| 第一节 产品策略 |
| 第二节 价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 第五节 人员策略 |
| 第六节 过程策略 |
| 第七节 物质环境策略 |
| 第七章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）大数据背景下房地产代理行业互联网营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的方法 |
| 第二章 房地产全程营销与大数据形成 |
| 2.1 房地产全程营销概念 |
| 2.2 全程营销大数据生产及使用分析 |
| 2.2.1 项目取地可研 |
| 2.2.2 项目定位及包装 |
| 2.2.3 项目营销策划 |
| 2.2.4 项目营销推广 |
| 2.2.5 项目销售 |
| 2.2.6 项目物业服务 |
| 2.3 大数据在房地产全程营销使用场景 |
| 第三章 房地产互联网大数据营销现状 |
| 3.1 互联网营销概念及国内外房地产互联网营销现状 |
| 3.1.1 互联网营销概念 |
| 3.1.2 房地产行业传统营销模 |
| 3.1.3 国内外房地产互联网营销模式分析 |
| 3.2 大数据概念及国内外房地产大数据应用现状 |
| 3.2.1 大数据概念 |
| 3.2.2 大数据在国内外房地产应用现状 |
| 第四章 代理商开展互联网大数据营销现状及机会分析 |
| 4.1 房地产代理商建立互联网营销状况 |
| 4.1.1 房地产代理商概念 |
| 4.1.2 TOP10房地产代理商互联网营销状况 |
| 4.2 代理商开展基于大数据的房地产互联网营销SWOT分析 |
| 4.2.1 房地产代理商开展互联网营销的优势 |
| 4.2.2 房地产代理商开展互联网营销的劣势 |
| 4.2.3 房地产代理商开展互联网营销的机会 |
| 4.2.4 房地产代理商开展互联网营销的威胁 |
| 4.3 代理商开展基于大数据的房地产互联网营销机会分析 |
| 第五章 基于大数据的互联网营销体系的建立 |
| 5.1 构建互联网营销架构 |
| 5.1.1 技术集成系统 |
| 5.1.2 互联网展示界面系统 |
| 5.1.3 营销执行管控系统 |
| 5.1.4 数据支撑系统 |
| 5.2 构建客户行为应用架构及营销流程 |
| 5.2.1 构建客户行为的应用架构 |
| 5.2.2 构建互联网营销的流程 |
| 5.3 构建互联网营销模式 |
| 5.3.1 大数据采集与交易 |
| 5.3.2 大数据采集、清洗、加工 |
| 5.3.3 大数据分析 |
| 5.3.4 大数据营销应用 |
| 5.3.5 大数据互联网营销模式的建立 |
| 5.4 互联网营销用户体验优化 |
| 5.4.1 线上体验优化 |
| 5.4.2 线下服务体验优化 |
| 5.5 代理商的互联网营销策略 |
| 5.5.1 调整组织结构 |
| 5.5.2 人才策略 |
| 5.5.3 信息技术策略 |
| 5.6 客户信息安全优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 ABSTRACT 1 引言 |
| 1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.1 现实背景:趋向成熟的中国广告业迎来数字时代变革的机遇与挑战 |
| 1.1.2 理论背景:数字时代的新价值、新管理视角 |
| 1.2 问题与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 本研究的学术价值以及现实意义 |
| 1.3 研究对象与核心概念界定 |
| 1.3.1 研究对象界定 |
| 1.3.2 核心概念界定 |
| 1.4 研究内容和基本结构 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文的主要结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线设计 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的技术路线 |
| 1.6 本研究可能的创新点 2 相关研究述评与理论资源 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新理论研究评析 |
| 2.1.1 多元视角下的商业模式的理论内涵 |
| 2.1.2 静态视角下的商业模式的理论模型与构成要素研究 |
| 2.1.3 商业模式理论的功能与价值研究 |
| 2.1.4 创新理论与动态视角下的商业模式创新 |
| 2.1.5 数字时代广告公司商业模式研究述评 |
| 2.2 管理学与经济学理论视角下的价值研究 |
| 2.2.1 价值的理论内涵 |
| 2.2.2 一元与多元之争:价值源泉理论 |
| 2.2.3 价值链到价值网:价值工具论的演变 3 价值创新:广告公司商业模式创新的演进规律 |
| 3.1 工业社会价值系统下广告公司商业模式的创新演进 |
| 3.1.1 单一价值模块的报业广告批发商模式 |
| 3.1.2 价值链延伸的全面服务广告代理制模式 |
| 3.1.3 多价值链条并行的整合营销传播集团模式 |
| 3.2 广告公司的价值定位及其商业模式创新的基本特征 |
| 3.2.1 从客观价值到主客观价值并重:广告公司在社会价值系统中的价值定位演进 |
| 3.2.2 价值创新:广告公司商业模式创新的基本特征 4 从解构到重构:“技术-价值范式”迭代与商业模式创新 |
| 4.1 社会价值系统的内在价值逻辑:“技术-价值范式” |
| 4.1.1 社会价值系统及其构成要素 |
| 4.1.2 “技术-价值范式”:社会价值系统的价值逻辑 |
| 4.2 解构与重构:“技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进规律 |
| 4.2.1 人类社会价值系统发展的连续与非连续性 |
| 4.2.2 “技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进过程 |
| 4.3 “技术-价值范式”:企业商业模式创新演进决定性因素 |
| 4.3.1 社会价值系统中的企业组织 |
| 4.3.2 “技术-价值范式”:企业商业模式创新的决定性力量 |
| 4.3.3 企业家:“技术-价值范式”主导下的企业商业模式创新的历史推动者 |
| 4.4 从“自我完善”走向“价值重构”:“技术-价值范式”主导下广告公司商业模式创新 |
| 4.4.1 从建构到解构:工业时代“技术-价值范式”主导的传统广告公司商业模式创新 |
| 4.4.2 从解构到重构:数字时代“技术-价值”范式迭代下的广告公司商业模式创新 5 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式以及其创新路径 |
| 5.1 数字时代“技术-价值范式”特征以及价值实现机制 |
| 5.1.1 数字时代“技术-价值范式”的基本特征 |
| 5.1.2 数字时代“技术-价值范式”下的价值实现机制:价值网络 |
| 5.2 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式 |
| 5.2.1 “大平台”与“小服务前端”:数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 5.2.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式价值创造机制 |
| 5.3 数字时代广告公司商业模式的竞争机制 |
| 5.3.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式的竞争优势来源 |
| 5.3.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式内部竞争机制 |
| 5.4 数字时代广告公司商业模式创新路径 |
| 5.4.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式形成的基础 |
| 5.4.2 从解构到建构:大平台+小服务前端商业模式的形成过程 6 数字时代广告公司商业模式创新实证研究一:基本范式的价值重构 |
| 6.1 研究方案 |
| 6.1.1 问题、方法与工具 |
| 6.1.2 案例的选择 |
| 6.1.3 资料搜集与处理 |
| 6.2 从传统到数字,广告公司商业模式创新比较分析 |
| 6.2.1 以价值主张为主要判断依据的商业模式创新标准 |
| 6.2.2 传统广告商业模式范式 |
| 6.2.3 基于案例研究的数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 6.2.4 数字时代广告公司商业模式创新结论 7 数字时代商业模式创新实证研究二:新进入者与在位者的殊途同归 |
| 7.1 多案例研究设计 |
| 7.2 乘势而起:新进入者商业模式创新 |
| 7.2.1 抓住市场的风口:新进入者在数字环境下的价值主张创新 |
| 7.2.2 回应数字“技术-价值范式”:新进入者的商业模式建构的内在逻辑 |
| 7.2.3 多赢:新进入者价值获取的意图 |
| 7.3 基因的选择:在位者商业模式创新 |
| 7.3.1 基因的不对称动机:在位者的商业模式价值主张创新 |
| 7.3.2 如何实现大梦想:在位者商业模式创新中的价值建构方式 |
| 7.3.3 多元化的价值获取方式:在位者商业模式创新中的价值获取 |
| 7.3.4 如何突破亚历山大难题:在位者的商业模式创新的思考 |
| 7.4 结论与探讨一:数字“技术-价值范式”下的时代广告公司商业模式创新实践驱动因素 |
| 7.4.1 “大平台+小服务前端”:技术与价值需求的选择 |
| 7.4.2 “大平台+小服务前端”:价值竞争与价值共创的耦合 |
| 7.4.3 广告公司商业模式创新的内部驱动者:企业家(企业家精神) |
| 7.5 结论与探讨二:价值视角下新进入者与在位者商业模式创新路径选择 8 结论与展望 |
| 8.1 数字时代广告公司商业模式创新的基本结论 |
| 8.2 广告公司未来商业模式创新的策略性思考 |
| 8.2.1 培育内部企业家精神,塑造持续创新文化 |
| 8.2.2 建设二元性组织,协调创新与效率矛盾 |
| 8.3 制度创新促进广告公司商业模式创新 |
| 8.4 本研究的不足与展望 参考文献 附录 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 后记 |
四、电子商务条件下企业传统营销代理的发展方向（论文参考文献）
- [1]HXQD银行个人理财业务的微信营销策略研究[D]. 崔珊珊. 华中农业大学, 2020(05)
- [2]旅游共生体系统协调演化研究 ——以京津冀为例[D]. 孙振杰. 东北师范大学, 2020(07)
- [3]HW房产电商营销渠道建设研究[D]. 王梦圆. 河南工业大学, 2020(01)
- [4]广告公司精准营销能力的建构与提升研究 ——以C广告公司为例[D]. 孟亚军. 郑州大学, 2020(03)
- [5]长春HY房地产顾问公司发展战略研究[D]. 金立阳. 吉林大学, 2019(03)
- [6]中国人寿分红险营销策略分析[D]. 谢伟. 厦门大学, 2019(08)
- [7]大数据背景下房地产代理行业互联网营销策略[D]. 余卫军. 河北工业大学, 2018(06)
- [8]价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究[D]. 李斐飞. 武汉大学, 2017(06)
- [9]2016中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(12)
- [10]2015中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(01)