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摘要：我国的重要能源之一就是电能，且它在我国的经济组成中占有重要位置。因传统的电力营销企业管理模式较为守旧，所以对其进行改革创新就显得尤为必要。本文主要通过对电力营销和电力商品特征进行解析，而后就我国当前电力营销中存在的问题进行阐述分析，最后对电力营销中的创新策略展开探讨，以此希望给有关企业提供参考。
关键词：电力；营销管理；创新策略；探讨
众所周知，电是人们生活的基础，且它在人们生活中占有重要位置。近些年，随着我国经济不断发展，社会不断进步，经济体制逐渐完善，原有的电力营销策略已不能满足大众需求，所以对其进行管理改革势在必行。要知道电力企业的营销管理不仅在企业中占有重要位置，且它的优劣对于企业发展亦有重大影响。不能否认的是，如何对电力企业营销管理进行改革创新，现已成为大众关注的重要话题之一，且影响重大。
1.有关电力营销以及电力商品的解析
1.1电力营销的概念
在企业市场竞争中，电力企业通过提升自身管理水平，而后适应逐渐适应市场，通过调查，分析，总结，等多种方式获得用户用电满意的一种手段即为电力营销。
1.2有关电力商品的特征解析
大体上讲，电力商品具有很多特性，在市场机制环境下，表现更加明显：
1.2.1电力商品具有无形性
电力是一种无形的商品，与我们日常所购买的有形商品大不相同，不能通过感知或触摸而得到。尽管人们知道它的存在，但无法确定它的形态大小，通常仅能通过仪器对其进行感知。
1.2.2具有特殊的商品计量方式
由于电力商品与普通商品不同，所以它们的计量方式也有很大不同，大体上，普通商品可以按个数或者件数计量，而后进行价格计算，而电力商品则只能通过特殊装置，而后进行计量计算，最终确定价格。
1.2.3使用性较为广泛
一直以来，电能都是我国的基础能源，且在我国千家万户中都有它的使用，不能否认的是，它的使用极为广泛，并且随着我国城市化建设不断发展，人们对电能的需求也是在不断增大。当然，它也具有很高的使用价值，且不能被轻易代替。
1.2.4非常不易保存
由于电能是无形的商品，所以它并不能像普通商品一样进行长期保存。不过因其特殊的计量装置设置，所以在不进行电能使用时，也不会造成商品损耗。
2.有关我国当前电力营销中存在的问题
大体上讲，近些年很多电力企业都在不断提升电力营销管理水平，但就实际情况而言，目前电力营销中仍存在很多问题，具体情况如下所示：
2.1人才储备过少
当前我国电力营销中存在的重大问题之一就是人才储备过少，不能否认，这是一种很严重的现象，且主要是由于电力市场发展并不久远，管理人员革新意识薄弱所致成的。再加上电力营销市场，进电力行业之初，并未做深远打算，没有进行专门的人才培养，技能培训，所以管理人才甚是缺乏，特别是在当今整个激烈竞争环境之下，人才的匮乏使得电力营销的发展一再受限。
2.2没有树立先进的管理理念
尽管随着近些年经济不断发展，我国很多行业都引进了很多新的管理技术，但是，电力企业中电力营销管理水平仍旧滞后，且管理理念一直没有得到更新扩展，这主要是由于经济管理体制下的电力行业发展并不久远。要知道，企业的管理水平对于整个企业发展有着至关重要的作用，因为它是企业发展的必要条件，可以促进企业进步。无论从任何角度而言，树立新的管理理念都很重要，并且，我始终坚信，新的管理理念可以促进员工工作积极性提高，促进企业效益得到改善。
2.3安全防范意识较低
大体上讲，安全防范意识不足，主要体现在两个方面，第一，有关电力企业的信息安全，不能否认的是，人们对企业的信息安全防范意识很低，主要体现在，绝大部分企业都愿意花费很多资金建设基础设施，却对信息安全防护置若罔闻，并且从未意识到，如若企业内部信息被盗取，将会造成重大损失，且产生极其恶劣的后果。第二，厂房内部生产人员安全防范意识很低，很多员工在进行工作时，并没有执行规范，从未对设备进行周密检查，很容易留下安全隐患。
2.4市场营销管理意识不强，水平较低
就目前而言，我国的电力市场仍由供电企业进行垄断，市场经营意识不强，体系尚未完善，服务质量一般，这就使得供电企业在整个发展过程中一直处于劣势，和谐的供电关系没有形成，企业发展不能满足客户需求，也不能适应供电不断增加。
3.有关电力营销创新策略的探讨
3.1树立新的管理营销理念
传统的管理理念已经不能适应时代发展，所以，对其进行改革创新，显得愈发重要，要知道单一的生产模式像多元化发展已成为时代所趋，并且涉猎多个方面，比如如何进行市场调研，了解客户满意度程度，怎样改进电表实施方案等等。以市场变化为基准，对电力销售工作进行预测分析，而后对后续工作进行实时落实，保证客户利益，树立良好形象，促进企业发展，为其带来有益影响，这就是营销管理。
3.2对电力营销管理体制进行改革创新
一直以来，电力营销管理体制都并不完善，且通过不断的对电力营销管理体制进行改革创新，可以实现企业用户用电管理系统的模式超前。不断的对其进行全方位管理，实现将营销组织结构的调整逐步加强，对新型企业的用电管理模式进行探讨研究，构建更加合适的平台进行市场分析，极有利于促进各项工作开展。要知道管理改革体制的不断改革创新，不仅可以加大企业的市场适应力，反应力，而且可以使业务流程更加精简，营销管理效率不断提高。除此以外，亦可以使电力营销的管理流程更加规范，科学，合理，不能否认的是，电力营销管理体制的改革创新对于促进电力市场管理水平提高同样具有重要意义。
3.3对电力管理创新技术进行调查研究
不得不说，在电力管理创新的整个过程中，电力企业需要做好很多工作，比如加强对改革创新技术的不断完善，预测可能潜在的风险，对出现的问题进行分析探讨，并给予解决方案等。除此之外，也要对整个过程给予监控，以便更好观察情况，作出预警，规避损失，降低风险。
3.4有关电力营销的产品策略
对电力商品的质量不断进行提高，引导人们消费，满足客户需求，不断给企业带来巨大利润，这就是电力营销的产品策略。大体上讲，具体的方式有很多种，比如使用计算机网络进行管理，对电能量信息进行远程采集，不断的对调度进行优化，将电网流量进行合理分配等等，亦或者是推出用电保险，加大服务培训等等。显然，这种操作，极有利于扩大居民用电需求，增大用电的整体消费。
3.5有关电力营销的服务策略
随着服务体系不断完善，电力营销的需求管理不断增加，工作流程愈发规范，电力的营销服务质量将一直趋向更好。要知道，把所有的基础工作做好对于促进电力营销管理创新水平提升，加大影响，有着重要意义。
4.结束语
通过本文，我们可以得知，电力企业的可持续发展很大程度上受到电力营销管理创新影响，并且在现实实际情况下，只有完全做好电力营销创新工作，才能使电力企业地位永保护稳固。除此以外，管理人才的培养与引进，对电力市场营销创新而言，有着重要意义。某种程度上讲，电力企业的发展给人们带来了很多方便，但是随着社会发展，经济技术不断提高，现如今的电力营销模式已经不能满足人们需求。在这种条件下，根据企业发展现状，对传统的电力营销管理策略不断进行创新改善，显得愈发重要。
参考文献：
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