戴霞丽[1]2004年在《成本导向的集中与分散库存策略研究》文中提出库存以原材料、在制品、半成品、产成品、商品的形式存在于物流的各个环节之中，任何一种企业，原则上都需要有一定量的库存。但是，库存过多，等于是让公司可供营运的资金压在库存品上，易于陷入周转不灵的局面；如果库存过少，不能及时供应市场需要，又会增加客户的订货次数，增加销售或出货手续费用，更严重的可能会导致客户流失。因此，必须对库存物品实施控制，维持适量的库存，同时合理利用资金，以提高生产效率和销售收入。如何实施有效的库存管理，不仅仅是学术界关心的问题，更是企业界重视的与企业发展息息相关的重大问题。 对于多仓库的系统，根据系统中各仓库的关系可以将库存控制方法分为两类：集中库存和分散库存。集中库存控制的思路是：由于需求的不确定性，当把不同地点的需求集合起来处理时，一个顾客高于平均值的需求很可能被另一个顾客低于平均值的需求抵消。在集中库存系统中存在一个处于核心地位的仓库，汇集系统内的所有需求信息，降低需求的变动性，进而通过管理降低库存水平。分散库存则保持各仓库相对的独立性，各仓库处于并列地位，每个仓库的库存计划目标是使局部库存成本最低。但是，我们应当看到，局部最优往往不能保证整体最优。因此，对于多仓库的系统，就有必要研究如何给系统中各仓库定位，是采用集中库存策略还是采用分散库存策略。为说明如何在集中库存控制和分散库存控制中做出选择，在满足服务水平的前提下使生产、库存、运输成本最小，本文从以下几方面做了一些研究工作。 1．在阐述有关库存管理理论的基础上，回顾了国内外有关库存管理的研究现状。 2．对单周期库存问题(即报童问题)中的集中与分散库存策略进行比较研究。推导出两个系统的期望成本函数，进行定量比较，从理论上证明了多报童条件下，集中库存策略优于分散库存策略这一结论。 3．研究了多周期库存问题中集中库存策略的应用。对于多仓库库存系统、采用循环订货策略条件下，就如何进行决策，如何选择集中或分散库存策略，以及如何在系统的仓库间分配顾客，提出了一种行之有效的方法。
张涛[2]2016年在《零售商集中控制策略下分散式库存订货策略研究》文中指出随着信息技术和电子商务的迅速发展,越来越多的传统零售商在保持其传统零售渠道业务的同时,积极拓展网络渠道业务。为了方便管理分散的网络渠道和传统零售渠道库存,零售商一般采用集中控制策略进行统一订货和管理。零售商集中控制策略下的分散式库存模式中两渠道间存在一定的渠道冲突。从零售商和供应链整体角度出发,为了解决某一渠道的库存剩余和另一渠道缺货同时发生的情形,是否可以通过库存转运对网络渠道和传统零售渠道之间的库存进行协调,在提升供应链运作效率、满足顾客的同时增加零售商总利润,成为了零售商需要解决的问题。首先,本文将在对双渠道供应链相关理论研究的基础上,对采用零售商集中控制策略的分散式库存模式进行研究,并对其影响因素进行分析,指明优化方向。然后,在考虑渠道冲突的基础上,本文分析了不考虑库存转运和考虑库存转运两种情形下双渠道供应链的订货策略,同时考虑库存转运中出现的顾客流失问题。以期望利润最大化为目标,通过运用报童模型对各情形下的网络渠道和传统零售渠道期望利润进行建模,研究库存转运对采用零售商集中控制策略的分散式库存模式订货策略的影响。最后,通过算例分析,得出采用库存转运可以增加零售商总利润,并在一定情形下可以降低库存水平。同时,实施库存转运时,网络渠道和传统零售渠道的最优订货量均随着转运价格的升高而升高。顾客流失率越高,零售商总利润越低。针对不同的顾客流失率,均存在最优转运价格使得零售商总利润最大。
陈晓丽[3]2017年在《顾客导向型双渠道供应链定价与协调策略研究》文中提出电子商务时代下线上线下双渠道供应链的发展为顾客购物提供更大的选择权。然而双渠道供应链上各主体企业追求自身利益最大化的行为往往导致渠道成员及不同渠道之间的恶意竞争,再加上企业对顾客需求信息的不确定性,双渠道供应链冲突问题随时都有可能发生。双渠道供应链冲突的存在不仅使供应链成员的利益受损,而且危及到双渠道供应链的建设和稳定。在双渠道供应链运作过程中,如何在考虑顾客需求的情况下避免供应链冲突的发生,是保障双渠道供应链成员利益和充分满足顾客需求的关键。在查阅国内外双渠道供应链研究现状的基础上,根据顾客购买行为理论、双渠道供应链理论及收益共享契约理论,展开对双渠道供应链定价及协调的系统分析。确定了双渠道供应链冲突的类型和原因,分析了顾客选择线上线下购买渠道的主要影响因素,明确顾客比价行为与体验行为是双渠道供应链定价及协调决策需要考虑的主要行为因素。在此基础上,运用博弈理论方法,对制造商与零售商构成的二级双渠道供应链进行定量分析,分别讨论集中决策与分散决策情况下双渠道供应链各主体及供应链整体利润的变化情况,通过收益共享契约协调供应链各主体的冲突问题,并运用数值分析进行验证,进而得出研究结论。通过巧妙地利用影响顾客线上线下购买渠道选择的主要行为因素,采取整合双渠道供应链各成员集中、合理地进行决策,不同渠道差异化定价等措施,可以有效协调双渠道供应链,降低冲突程度。此外,建立合理的契约关系,从长远合作的角度最大程度实现双渠道供应链协调发展。
李学成[4]2016年在《供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究》文中提出随着经济的繁荣和发展,我国经济总量已经稳居世界第二。我国的制造业也随之一起飞速发展。这也让越来越多的企业由原来单一、小规模经营模式逐步成长为大规模、多种经营的集团企业。企业之间的竞争也愈加激烈,同行的产品差距愈来愈小,产品同质化现象越来越普遍。这也导致企业之间的竞争,由原本传统的企业产品市场之间竞争逐步演变成为当今的企业之间供应链竞争。因此,每一家企业如何做好自身的供应链管理、提高供应链绩效水平、降低企业供应链总成本是每个企业所面临的巨大挑战。大多数集团类企业的对于供应链的管理选择由原来传统分散式管理模式发展为集中式管理模式,以提高供应链效率,获得规模优势,为企业直接降低供应链总成本、提高企业竞争力发挥极其重要的积极作用。本文所阐述的“供应链管理”的采购、库存、配送叁个方面占据企业供应链总成本的绝大部分,属于供应链管理的关键问题,严重影响着企业的总成本。因此,本文运用了企业战略、项目管理、企业运作管理、供应链管理、数据模型等各种理论和工具,通过定量和定性分析,并结合FT集团(中国)公司在供应链管理方面的实践和规划,重点就FT集团(中国)公司供应链管理中的采购、库存、配送这叁个方面的集中管理进行研究探讨。为FT集团(中国)公司在供应链管理环境下的采购、库存、配送叁个方面的管理提供理论依据和可操作性借鉴。同时,也给其它企业提供可借鉴的理论和实践基础。本文分六章：第一章主要介绍了论文的研究背景和内容结构,阐述了研究集团公司在供应链环境下的实施采购、库存、配送集中管理的意义；第二章主要叙述了供应链及供应链管理方面的概念及相关理论,分析供应链管理的几个关键问题；第叁章主要分析研究了FT集团(中国)公司目前在供应链管理环境下的采购、库存、配送叁个关键问题的弊端和优化设计：第四章主要分析和研究FT集团(中国)公司供应链管理下的集中采购管理的模型和实施方案；第五章主要分析和研究FT集团(中国)公司供应链管理下的集中库存及仓储管理实施方案和改进计划；第六章主要分析和研究FT集团(中国)公司供应链管理下的集中配送管理的实施方案；最后是对全文的总结概述。
李海笑[5]2016年在《集团公司共享库存系统的设计与优化》文中指出在任何一种商业组织中,库存管理都是一项极为重要的运营管理活动。商业组织持有一定数量存货,其主要目的是保证生产与销售的连续性,降低因缺货造成的"停滞"风险。这对及时满足客户需求,保持客户忠诚度具有重要意义。另一方面,持有存货意味着占用组织大量的资源,产生各种相关的成本。"库存既是天使又是魔鬼",因此不断改进和优化库存管理始终是一个热点的研究课题。本文考虑到集团公司的协同效应与规模效应,选择集团公司作为库存管理的研究背景,在回顾历史文献与相关理论的基础上运用了共享库存的相关理论,设计了一个两层次的集团公司共享库存系统,即结合了母公司的集中库存管理与子公司的共享库存管理。本文首先运用了数理分析的方法,比较了分散库存管理与集中库存管理模式下的安全库存,研究发现只要不同库存单元的客户需求不是完全的正相关,那么集中库存管理就能降低安全库存,从而降低库存成本。集中库存管理虽然能够降低安全库存,但也存在一些副作用,其主要缺点是延长了客户获得商品和服务的等待时间,从而影响客户服务水平。在此基础上本文讨论了适合于采用集中库存管理的存货类型并给出了一些管理建议。本文重点研究了子公司共享库存交易机制,首先讨论了子公司共享库存所涉及的转移定价制度,详细分析了各种转移定价制度的适用范围及其优缺点。接着本文运用了博弈论的有关理论,建立了一个关于子公司共享库存交易行为的Stackelberg博弈模型。利用二层规划方法的研究思路,通过混沌搜索优化算法分别求其在合作博弈与非合作博弈下均衡解。研究发现在子公司选择合作策略的情况下相比子公司选择非合作策略的情况,集团整体可以获得更多的利润。但在没有外部干预的情况下子公司会因为追求自身利益缺乏选择合作策略的动力。因此,母公司应该积极引导子公司的共享库存交易行为,制定适当的交易准则和必要的奖惩措施,以提高集团整体利益。在多角度研究本文设计的集团公司共享库存系统的基础上,本文给出了一些建立集团公司共享库存系统的管理建议,包括集中采购、运输网络、财务制度、库存管理信息共享系统以及组织架构设计等内容。最后总结说明了本文的研究结论与创新性,研究局限与未来的研究方向。
刘世能[6]2011年在《基于逆向物流的新华书店集中库存优化研究》文中研究指明本文研究了我国新华书店逆向物流下的图书库存优化问题。我国逆向物流的库存优化的理论和实践尚处于起步阶段,新华书店逆向物流更是其中一个值得关注的研究领域。新华书店逆向物流,简称图书逆向物流,是指新华书店总店(即新华书店省店中心)及各新华书店分店对破损或者滞销的图书进行二次分配或者打浆处理的过程。新华书店在全国有2,700多家总店和分店,其图书销售额约占全国图书销售总量的60%,已成为国内图书销售的主要渠道。新华书店总店连接了500余家出版社和数量很大的新华书店新华书店分店,其采购计划、图书的发货及退货管理水平,将极大影响到我国出版发行业的效率。因此,解决新华书店库存难题,提高图书逆向物流水平,已是新华书店面临的重要任务之一。本文在第一章提出了选题的背景和意义,并对图书库存的国内外现状进行研究；以及逆向物流和集中库存管理理论等进行了阐述。第二章研究了新华书店逆向物流下的库存特点和问题,重点分析了新华书店逆向物流下的库存现状、问题、原因,为后面的章节做准备；第叁章阐述了新华书店集中管理库存策略,从定性的角度分析新华书店实施集中管理库存的必要性、过程、风险控制、实施后可能产生的绩效。第四章建立了我国新华书店集中管理库存模型和分散独立决策库存模型,通过对同一算列计算得出,新华书店采用集中管理库存模式可以实现新华书店逆向物流下的库存成本降低。
蒋俊华[7]2011年在《企业集团集中采购的监管与激励机制设计》文中进行了进一步梳理集中采购作为一种能有效减少交易成本、提高内部管理效率的重要手段,是企业集团采购模式发展的发展趋势。但由于企业集团的规模庞大、成员众多、地域分布较广,普遍存在内部信息不对称现象。在集中采购中,这种现象主要表现为子公司虚报采购需求,获取个体利益。子公司虚报采购计划,会直接降低集中采购的整体优势。为了减少由子公司利已心理对集中采购带来的负面影响,母公司有必要建立相应机制,对子公司进行监管或激励,提高集采效率。本文首先根据企业集团中子公司运营目标的差异,将子公司划分为利润导向型、成本导向型子公司；分别对其在集中采购中与母公司的博弈关系进行了深入分析,其次运用博弈论以及为委托代理理论,建立了母子公司的博弈模型,并从母公司的角度,设计了相应的监管、激励机制,并建议母公司通过支付一定数量的信息成本,督促子公司真实、准确地上报采购需求,促使集团集中采购高效、透明、规范地运行。论文最后运用上述研究成果对中国铁路物资总公司钢材集采分销业务的现行机制进行了实证分析。本文共有图12幅,表6个,参考文献50篇。
岳青[8]2011年在《基于合作博弈的易腐品联合采购问题研究》文中研究说明企业管理的目标之一在于减少成本,采购作为企业生产经营环节的一部分,其相关成本占据了总运营成本的一大部分。为降低成本,同质企业建立采购联盟,共同制定采购策略。联合采购产生了规模经济,增强了与供应商的谈判议价能力,因此在生产实践中被逐渐采用,但联合采购的成功和稳定的关键在于合作过程中产生的收益或费用的合理分摊,合作博弈为此提供了解决工具。在已有的联合采购研究主要侧重于一般产品,没有考虑产品的易腐性,易腐性产品却广泛存在我们日常生活中。因此本文在国内外已有研究成果基础上,主要作了以下几个方面的工作：首先介绍了文章选题的背景及意义,回顾了国内外研究现状,在此基础上提出了课题研究问题和主要研究内容,并指出课题研究方法。其次基于EOQ模型假设,考虑了产品的易腐性,加入固定损耗率,从单销售商独立采购易腐品问题出发,引出分散库存和集中库存下的多销售商联合采购问题,将多销售商分摊联合采购产生的费用问题转化为合作费用博弈模型。然后利用合作博弈理论对博弈的核心等性质进行了分析和博弈求解,最后以实例对分散库存和集中库存下的联合采购进行了详细说明和对比分析,并讨论的产品损耗率对问题的影响。在此基础上对易腐品联合采购问题进行了扩展,考虑了允许缺货情形,建立分散库存和集中库存下的合作费用博弈模型,以实例与分散库存下不允许缺货、集中库存下不允许缺货进行了比较,并用数值仿真讨论了博弈的核心问题。最后对本文的研究内容作了全面的总结,得出了相关结论,指出了本文的创新之处、研究不足以及进一步需要研究的方向。根据研究,得到以下结论：对销售商,联合采购比独立采购更具有战略价值,联合采购节约了各销售商单位时间内的固定订货成本、总成本,且产品越易变质,联合采购带来的成本节约更加明显,对销售商更加有利。对分散库存下和集中库存下不允许缺货的联合采购问题,集中库存情形中由于各销售商能充分利用库存成本优势,减少了产品订货次数,从而比分散库存为各销售商节约更多的单位时间总成本,且产品越易变质,集中库存比分散库存更有优势。分散库存下和集中库存下不允许缺货的易腐品联合采购问题,对应的费用分摊博弈模型都具有非空核,即都存在对各销售商都公平且合理的成本分摊方案,在此分摊方案下各销售商没有理由离开全联盟。分散库存下和集中库存下允许缺货的联合采购问题中,其对应的合作费用分摊模型在不同的销售商参与人数下核心可能为空,即采购联盟关系是不稳定的。在同等条件下,允许缺货情形都优于不允许缺货情形。
邓明荣, 余姗[9]2014年在《基于顾客渠道偏好的双渠道代发货供应链库存策略研究》文中研究说明代发货模式在电子商务中应用越来越广泛,建立基于顾客渠道偏好的双渠道代发货供应链,分析集中型、分散型以及外包叁种情形下供应商与零售商最优库存策略。通过灵敏度分析,得到当外包效率较高时,供应商和零售商均能从外包决策中获得收益;另外,即使单位产品成本减少小于销售每单位产品而支付给第叁方物流公司的费用,供应商和零售商依旧可以获得利润。
孙笑[10]2009年在《一汽轿车股份有限公司供应链系统下的库存控制研究》文中进行了进一步梳理库存控制是企业管理的重要组成部分,它影响着企业的整个生产计划与控制活动。适量的库存可以应付各种有规律与偶然性的变化,起到应急、备用的缓冲作用,保证生产过程的连续性,提高用户服务水平,一定数量的库存又占用着企业的大量资金,减缓了物流过程和资金的周期。供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来,基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势,成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。一汽轿车股份有限公司己经形成了产品的供应链体系,迫切需要基于供应链的库存控制思想的指导。本文分析了一汽轿车股份有限公司库存管理的现状和问题原因,研究了现代供应链管理理论及新型库存控制模式,并将它们各自的实施条件与公司的现状进行比对,提出了适合该公司的库存控制策略。该策略通过设置协调中心来强化各节点间的协调合作,便于公司的协调管理,有效的降低了总库存资金。并且,根据该策略,建立了库存控制优化模型,消除了生产商的库存成本和缺货成本,减少了资金占用的成本和经销商库存成本,增加了运输成本与信息改建成本,但是总成本有所下降。最后,通过样例数据证明了该模型的有效性,并用对比分析法对其应用效果进行分析,从而为其他企业的库存优化提供了一定的借鉴作用。
参考文献：
[1]. 成本导向的集中与分散库存策略研究[D]. 戴霞丽. 上海海事大学. 2004
[2]. 零售商集中控制策略下分散式库存订货策略研究[D]. 张涛. 西南交通大学. 2016
[3]. 顾客导向型双渠道供应链定价与协调策略研究[D]. 陈晓丽. 哈尔滨商业大学. 2017
[4]. 供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究[D]. 李学成. 西南交通大学. 2016
[5]. 集团公司共享库存系统的设计与优化[D]. 李海笑. 南京大学. 2016
[6]. 基于逆向物流的新华书店集中库存优化研究[D]. 刘世能. 西南交通大学. 2011
[7]. 企业集团集中采购的监管与激励机制设计[D]. 蒋俊华. 北京交通大学. 2011
[8]. 基于合作博弈的易腐品联合采购问题研究[D]. 岳青. 西南交通大学. 2011
[9]. 基于顾客渠道偏好的双渠道代发货供应链库存策略研究[J]. 邓明荣, 余姗. 科技管理研究. 2014
[10]. 一汽轿车股份有限公司供应链系统下的库存控制研究[D]. 孙笑. 吉林大学. 2009
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